楊 茜

(江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江西 南昌 330095)

房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對人民幸福感、金融穩(wěn)定性、稅收保障性均具有較高影響，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)長效平穩(wěn)運(yùn)營制度是保障國計(jì)民生的重要措施?？v觀我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程，已經(jīng)從快速擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)增長階段，從“藍(lán)海市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹t海市場”，企業(yè)生存壓力不斷增加，如何改善企業(yè)對外部資金的高度依賴性是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的重大問題。會計(jì)管理作為內(nèi)部資金管理的主體，對于確保企業(yè)資金運(yùn)行，提升企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)至關(guān)重要。當(dāng)前，基于傳統(tǒng)思維邏輯的會計(jì)管理已經(jīng)不能夠滿足新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需要，管理效能與企業(yè)發(fā)展態(tài)勢矛盾明顯，存在的問題也較多，提升房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理效能必然需要深入研究。

一、新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理的問題

房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理內(nèi)容繁雜分散，涉及資金量龐大，主要包含土地成本核算、建筑工程費(fèi)用核算、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用核算、公共配套設(shè)施成本核算、人力資源成本費(fèi)用核算等方面。管理的復(fù)雜性也就必然要求房地產(chǎn)企業(yè)自身的會計(jì)管理能力較高，傳統(tǒng)的管理模式必然不能夠適應(yīng)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的需要，其中的主要問題更是會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。

(一)技術(shù)滯后性影響數(shù)據(jù)處理效率

房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)事務(wù)具有復(fù)雜性、分散性、專業(yè)性等特征，企業(yè)會計(jì)從業(yè)以及管理人員不僅僅需要處理企業(yè)的專業(yè)會計(jì)事務(wù)，同時(shí)還要注意與房地產(chǎn)企業(yè)的其他各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)的對接，這也就導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)人員效率缺乏。傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)事務(wù)的事務(wù)基本上是通過對紙質(zhì)單據(jù)的查詢、檢驗(yàn)來處理企業(yè)的內(nèi)外部會計(jì)事務(wù)，會計(jì)管理人員每天需要與大量的單據(jù)打交道，不僅僅影響會計(jì)人員本身事務(wù)的處理效率，同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)也帶來極大的不便。部分房地產(chǎn)企業(yè)盡管在會計(jì)管理方面已經(jīng)采用無紙化辦公，加大了信息技術(shù)的運(yùn)用，但是僅僅局限于會計(jì)事務(wù)本身，而忽視了會計(jì)事務(wù)廣延性的特征，忽視了會計(jì)從業(yè)以及管理人員處理會計(jì)事務(wù)更多的是與其他各部門打交道，如果僅僅針對會計(jì)事務(wù)引入新系統(tǒng)根本無法確保整體信息的流暢度，無法提升會計(jì)管理工作的整體效率，技術(shù)的滯后性嚴(yán)重印象了會計(jì)數(shù)據(jù)處理效率。

(二)專業(yè)性人才培養(yǎng)體系落后

房地產(chǎn)會計(jì)事務(wù)的復(fù)雜性必然要求會計(jì)作業(yè)人員的專業(yè)性素養(yǎng)較高?！皩I(yè)性”并不僅僅是指會計(jì)從業(yè)人員能夠處理房地產(chǎn)公司基本的會計(jì)事務(wù)，而是能夠針對性的、高效率的、靈活性的應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)事物變化處理各類新問題、新難點(diǎn)，這些對于會計(jì)人員培養(yǎng)的體系的要求是十分高的。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)基于人才培養(yǎng)成本的考慮較為忽視人才長期性培養(yǎng)，會計(jì)人員自進(jìn)入公司以來基本上很少進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是針對新技術(shù)、新程序的培訓(xùn)指導(dǎo)。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)人才基本上都是采用“老帶新”的方式，缺乏科學(xué)的培養(yǎng)體系以及培養(yǎng)方案。人才培養(yǎng)體系的落后就直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員無法適應(yīng)新的發(fā)展需要，無法高效的解決房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。

(三)監(jiān)管盲區(qū)導(dǎo)致矛盾凸顯

完善的監(jiān)管制度是高效會計(jì)的保障，也是充分發(fā)揮會計(jì)作業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)效用的必然途徑。傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)對于會計(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管基本上都是采用垂直體系即會計(jì)部門內(nèi)部上級對下級的監(jiān)督體系，其他部門以及員工基本上無法解除會計(jì)事務(wù)或者沒有途徑了解會計(jì)事務(wù)，特別是在監(jiān)管方面更是如此，部門內(nèi)部的監(jiān)管必然存在“盲區(qū)”、“真空區(qū)”，這也是房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)問題頻發(fā)的重要原因。監(jiān)管盲區(qū)不僅僅導(dǎo)致會計(jì)事務(wù)難以監(jiān)管，同時(shí)也會導(dǎo)致公司財(cái)會部門與其他部門缺少交流，特別是關(guān)于公司資金流通與結(jié)算方面，其他部門更多的是按照會計(jì)部門的規(guī)章制度處理財(cái)務(wù)問題，導(dǎo)致會計(jì)部門不能夠充分吸收其他部門的優(yōu)勢發(fā)展自身，不能夠推進(jìn)本部門效率的提升與快速發(fā)展。內(nèi)部監(jiān)管并不能夠解決財(cái)會管理的矛盾，反而會加重財(cái)會部門與其他部門、財(cái)會部門內(nèi)部的矛盾，最終引發(fā)公司財(cái)務(wù)問題。

二、新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理效能提升路徑

面對技術(shù)滯后帶來的效率緩慢問題、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)體系落后帶來的人才發(fā)展問題、內(nèi)部垂直監(jiān)管帶來的監(jiān)管真空與盲區(qū)問題等是我國房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)事務(wù)存在的較為明顯問題，該類問題直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的新趨勢必然要求企業(yè)加大該類問題的解決力度，提升會計(jì)部門的效能。

(一)以新技術(shù)為基點(diǎn)提升整體效率

效率就是企業(yè)的生命線，提升會計(jì)事務(wù)的處理效率必然能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體運(yùn)營效率。房地產(chǎn)企業(yè)的資金量較為龐大，資金流動(dòng)部門較多，涉及人員交廣，通過傳統(tǒng)的線下方式已經(jīng)并不能夠完全滿足新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要，積極使用新技術(shù)是大勢所趨，也是房地產(chǎn)企業(yè)提升自身競爭力的重要方面。首先，加大財(cái)會部門內(nèi)部新技術(shù)、新系統(tǒng)的使用，積極與外部企業(yè)以及各類高校進(jìn)行技術(shù)交流合作，力爭在最大程度上了解新技術(shù)的優(yōu)勢。另其次，構(gòu)建“全域式”財(cái)會信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡管已經(jīng)朝向無紙化方向發(fā)展，但是由于缺乏相關(guān)意識導(dǎo)致基本上都是財(cái)會部門內(nèi)部系統(tǒng)的使用，而與其他部門銜接則較為困難?！叭蚴健必?cái)會系統(tǒng)建設(shè)則是以財(cái)會部門系統(tǒng)為核心，構(gòu)建涉及全公司各部門的財(cái)會信息流通大系統(tǒng)，確保公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)問題都能夠在系統(tǒng)上解決，確保財(cái)務(wù)信息都能夠在系統(tǒng)上展現(xiàn)，提升信息和資金流通效率。最后，加強(qiáng)技術(shù)與信息系統(tǒng)的更新效率。部分房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)省成本，財(cái)會系統(tǒng)上線以后基本上不會更新，這種滯后性嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會部門的效率，甚至影響整個(gè)企業(yè)的“生存質(zhì)量”，所以必須要加大更新力度與維護(hù)力度。技術(shù)就是生產(chǎn)力，新技術(shù)不僅僅是生產(chǎn)力，更是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

(二)以新人才培養(yǎng)體系為根本

人才是第一資源，更是企業(yè)生存的根本。房地產(chǎn)企業(yè)作為綜合性企業(yè)對于人才的需求不僅僅數(shù)量大，質(zhì)量更高。而財(cái)會部門作為公司的“錢袋子”更加需要專業(yè)性的人才，更加完善的人才培養(yǎng)體系，才能夠更好的服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。第一，以校企合作為新方向，提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性。高校作為人才培養(yǎng)的重要平臺，也可以是房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)人才的重要平臺，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取定期舉辦交流會、訂單式培養(yǎng)、雙師型人才培養(yǎng)以及人才進(jìn)校園等模式促進(jìn)財(cái)會人才的培養(yǎng)。第二，以新教材作為內(nèi)部人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)既存在共性也具有自身個(gè)性的方面，其財(cái)會工作也是如此。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)的特點(diǎn)編寫電子教材和紙質(zhì)教材，以新教材為引線讓內(nèi)部人才培養(yǎng)制度化。通過內(nèi)部教材的使用也能夠讓財(cái)會從業(yè)人員更好、更快的適應(yīng)內(nèi)部工作。

(三)以360o監(jiān)管體系建設(shè)為抓手

財(cái)會部門作為管理企業(yè)和員工“錢袋子”的部門，如果缺乏監(jiān)管必然引發(fā)內(nèi)部腐敗，最終危害企業(yè)以及員工的利益，因此監(jiān)管體系建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會部門必不可以少的步驟，所以必然需要將傳統(tǒng)的內(nèi)部垂直監(jiān)管體系轉(zhuǎn)變?yōu)?60o監(jiān)管體系，通過360o監(jiān)管體系建設(shè)來促進(jìn)財(cái)會工作的良好運(yùn)行。360o監(jiān)管體系建設(shè)即充分利用各類力量進(jìn)行監(jiān)管，形成“上下左右”的全視域監(jiān)管局面?！吧稀奔粗腹镜墓芾韺?，“下”即指公司的基層員工，“左右”則強(qiáng)調(diào)其他各平行職能部門的監(jiān)督。360o監(jiān)管體系建設(shè)要求企業(yè)依托信息系統(tǒng)建設(shè)通過系統(tǒng)平臺讓公司的各部門、各業(yè)務(wù)群、各員工能夠通過信息系統(tǒng)了解財(cái)會部門運(yùn)行基本情況，并且能夠基于信息系統(tǒng)反應(yīng)財(cái)會方面的問題。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會事務(wù)整體效率提升是新時(shí)達(dá)促進(jìn)企業(yè)競爭力的重要渠道，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效平穩(wěn)發(fā)展的重要方面。面對新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢、新階段以及面臨的新問題，財(cái)會部門作為核心部門必須要發(fā)揮核心優(yōu)勢，積極將部門職能轉(zhuǎn)化為部門效能，形成“部門集體力”，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展。以新技術(shù)為基點(diǎn)提升整體效率、以新人才培養(yǎng)體系為根本、以360o監(jiān)管體系建設(shè)為抓手等路徑僅僅是改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會工作效率的某些方面，希望能夠?yàn)閷W(xué)界以及從業(yè)人員帶來些許意義。