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從人力資源的角度看民族地區(qū)企業(yè)發(fā)展緩慢問題

2020-03-13 23:02
關(guān)鍵詞:金氏遼寧人力

許 晨 張 濤

(1.延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 吉林 長(zhǎng)春 133002;2.華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司吉林分公司 吉林 長(zhǎng)春 130000)

一、引言

社會(huì)的快速法發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系,而企業(yè)的發(fā)展速度則會(huì)受到人才的影響。從當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看,東部沿海地區(qū)依靠自身強(qiáng)大的區(qū)域優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于領(lǐng)先地位。但少數(shù)民族地區(qū)卻因地理位置等自然因素,發(fā)展較為落后。如何才能夠加快少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)的發(fā)展速度,這是每一個(gè)少數(shù)民族企業(yè)管理者需要思考的問題。因此從現(xiàn)階段我國(guó)東北地區(qū)少數(shù)民族企業(yè)整體發(fā)展情況來看,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,需要著重關(guān)注企業(yè)人力資源開發(fā)的工作。遼寧金氏公司是一家典型的少數(shù)民族地區(qū)企業(yè),經(jīng)過多年的不斷發(fā)展,公司的規(guī)模正在逐步提升。但因受限于人力資源等問題,公司在人才建設(shè)方面還又很多的不足之處。因此建設(shè)企業(yè)的人力資源,是能夠幫助遼寧金氏公司加速發(fā)展的重要舉措。

二、人力資源管理概述

(一)人力資源管理內(nèi)涵

企業(yè)人力資源管理即企業(yè)在科學(xué)化指導(dǎo)理念下,通過合理的招聘和培訓(xùn),對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部人力資源進(jìn)行高效管理,深入挖掘企業(yè)人力資源潛力,滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求,確保企業(yè)最終達(dá)到目的。通常而言,企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)包含人才規(guī)劃、人才選拔、人才培訓(xùn)、企業(yè)績(jī)效管理、薪酬管理以及關(guān)系管理等多個(gè)方面。

(二)人力資源建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

第一,人才是構(gòu)成企業(yè)的血肉。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,發(fā)展必然依賴于人才。這就決定了企業(yè)的發(fā)展與人才之間有著緊密的聯(lián)系,缺乏人才將導(dǎo)致企業(yè)整體實(shí)力受到極大的影響。

第二,人才是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的保障。在企業(yè)發(fā)展過程中,創(chuàng)新發(fā)展能力將直接決定企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于少數(shù)民族企業(yè)而言,人才隊(duì)伍的建設(shè)更是保障自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,因此針對(duì)企業(yè)人力資源建設(shè)加以完善,將確保企業(yè)具備強(qiáng)大的創(chuàng)新發(fā)展能力。

第三,人力資源管理是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié),合理的人力資源管理工作實(shí)施,能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)人力成本的控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、遼寧金氏公司人力資源管理現(xiàn)狀

(一)遼寧金氏公司基本情況簡(jiǎn)介

1.企業(yè)簡(jiǎn)介

遼寧金氏公司是遼寧地區(qū)一家少數(shù)民族高新技術(shù)企業(yè),在公司發(fā)展的過程中整體能力在不斷的提升。目前公司主要從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),公司不僅能夠提供各種信息化技術(shù)項(xiàng)目,同時(shí)還能夠提供信息技術(shù)支撐,是目前遼寧地區(qū)具備較大知名度的少數(shù)民族企業(yè)之一。

2.公司員工基本情況

在遼寧金氏公司快速發(fā)展的過程中,人才需求在不斷的增加。目前公司擁有在職人員142名,公司人才隊(duì)伍不斷壯大。針對(duì)公司當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析如下所示。

首先,針對(duì)公司人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。遼寧金氏公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)中,本科學(xué)歷人群占比為38.26%,碩士學(xué)歷人群為1.88%。由此可以看出,作為一家高新技術(shù)企業(yè),公司在發(fā)展過程中顯然員工的學(xué)歷層次相對(duì)較低,大部分的員工學(xué)歷在大專及以下,這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展能力受限。

從專業(yè)技術(shù)支撐情況來看,其中擁有高級(jí)職稱人才占比為7.98%,另外還有中級(jí)職稱員為23.00%,初級(jí)職稱和無職稱人員占比則超過50%。由此可以看出,當(dāng)前遼寧金氏公司在發(fā)展過程中,員工的整體能力還存在很多不足之處。

從年齡層次來看,針對(duì)遼寧金氏公司人才進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)30歲以下員工數(shù)量為25.82%,而50歲以上員工數(shù)量則達(dá)到34%。這表明當(dāng)前遼寧金氏公司在發(fā)展過程中,對(duì)于外部人力資源新生力量的引進(jìn)力度存在顯著不足,公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)存在顯著的不均衡情況。

3.人力資源評(píng)價(jià)

從上述調(diào)查分析可以看出,當(dāng)前遼寧金氏公司在發(fā)展過程中人力資源管理工作的開展還存在很多的不足。具體表現(xiàn)為幾個(gè)方面情況。

首先,當(dāng)前遼寧金氏公司人才老齡化問題突出。作為一家少數(shù)民族地區(qū)企業(yè),由于地理位置等原因,目前公司對(duì)于年輕人才的引進(jìn)力度在不斷的下降,這直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理過程中老齡化問題突出。間接導(dǎo)致了公司創(chuàng)新能力下降。

其次,針對(duì)遼寧金氏公司人才職稱層次看,大量低職稱職工的存在表明公司在整體員工創(chuàng)造能力和工作能力方面存在不足。同時(shí)從公司員工學(xué)歷層次來看,沒有高端人才進(jìn)行技術(shù)上的引領(lǐng)是企業(yè)難以快速發(fā)展的桎梏之一。

四、遼寧金氏公司人力資源問題產(chǎn)生原因

總體來看,遼寧金氏公司在發(fā)展過程中發(fā)展速度遲緩,人力資源問題顯然是制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。深入分析當(dāng)前遼寧金氏公司發(fā)展情況,了解企業(yè)問題產(chǎn)生原因,主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(一)管理制度不完善

遼寧金氏公司作為一家少數(shù)民族地區(qū)民營(yíng)企業(yè),一直以來采用的是家族管理模式,因此制度的不完善導(dǎo)致了公司人力資源問題突出。首先,遼寧金氏公司在人力資源管理過程中,依然采用的是專制型管理模式,沒有從人本角度進(jìn)行管理,導(dǎo)致企業(yè)員工的滿意度難以提升。其次,從遼寧金氏公司人力資源管理機(jī)制看,缺乏完善的人才引進(jìn)機(jī)制,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中無法及時(shí)補(bǔ)充人員,這是導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前勞動(dòng)力老年化的一個(gè)重要原因。

(二)人才選拔模式不科學(xué)

人才選拔工作的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)注入強(qiáng)大的活力,從當(dāng)前遼寧金氏公司人力資源管理情況來看,并沒有形成一個(gè)完善的人才選拔計(jì)劃。同時(shí)也沒有能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立人才管理目標(biāo)。通過對(duì)遼寧金氏公司實(shí)際發(fā)展情況加以分析,發(fā)現(xiàn)公司在人才選拔過程中通常是根據(jù)空缺崗位進(jìn)行人才招聘,這就導(dǎo)致企業(yè)人才選拔一直處于被動(dòng)位置。另外在企業(yè)人才招聘管理的過程中,大多數(shù)情況下考慮的是從企業(yè)外部進(jìn)行選拔,而企業(yè)內(nèi)部人力資源管理主動(dòng)性明顯不足,影響到企業(yè)內(nèi)部人才選拔效率。

(三)企業(yè)培訓(xùn)體系連續(xù)性不足

人才培訓(xùn)體系建設(shè)是遼寧金氏公司管理的關(guān)鍵,建立連續(xù)的培訓(xùn)體系,是當(dāng)前遼寧金氏公司發(fā)展過程中關(guān)注的重點(diǎn)。針對(duì)這一點(diǎn)首先遼寧金氏公司應(yīng)當(dāng)要建立完善的培訓(xùn)體系。但是從實(shí)際情況來看,目前遼寧金氏公司內(nèi)部各個(gè)部門在人才培訓(xùn)方面獨(dú)立化突出,并沒有形成完整的整體,這就直接導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)資源被極大的浪費(fèi),最終影響到培訓(xùn)效果。另外公司目前分管部門主管人員對(duì)于人才培訓(xùn)管理方面的重視度存在不足,這也是當(dāng)前遼寧金氏公司在發(fā)展過程中,人力資源發(fā)展遲緩的一個(gè)重要原因。

五、規(guī)范人力資源管理提升企業(yè)發(fā)展能力對(duì)策

(一)優(yōu)化人力資源管理制度

作為一家少數(shù)民族地區(qū)高新技術(shù)企業(yè),遼寧金氏公司在發(fā)展過程中對(duì)于人力資源管理的需求不斷加大。這就要求遼寧金氏公司要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上建立完善的溝通管理機(jī)制,確保人力資源管理人員能第一時(shí)間接收到基層的不同聲音,有利于內(nèi)部人力資源的管理,確保企業(yè)人力資源管理效率的提升。

(二)建立科學(xué)人才聘用模式

對(duì)于遼寧金氏公司這樣的少數(shù)民族民營(yíng)企業(yè),在建設(shè)人才隊(duì)伍的過程中必須要重點(diǎn)關(guān)注人才的選拔,打造科學(xué)的人才聘用模式,提升企業(yè)人才選拔效率?;诖?,首先遼寧金氏公司應(yīng)當(dāng)要在人才招聘之前制定完善的招聘計(jì)劃,在充分了解各個(gè)部門的人才需求基礎(chǔ)之上,做好人才招聘管理。其次,各個(gè)部門主管人員應(yīng)當(dāng)要積極參與到人才招聘管理中,滿足企業(yè)崗位發(fā)展需求,主管部門應(yīng)當(dāng)要積極參與到人才管理中,根據(jù)遼寧金氏公司實(shí)際情況,通過各個(gè)部門主管的參與,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才招聘管理效率的提升。

(三)強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)

在遼寧金氏公司快速發(fā)展的過程中,做好企業(yè)人才培訓(xùn)管理工作,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā),推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。首先,遼寧金氏公司應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化人力資源管理培訓(xùn)工作,努力提升人才潛力開發(fā)。其次,制定完善的科學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)化,只有這樣才能夠更好實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的持續(xù)開展。最后,做好企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估工作,這是當(dāng)前遼寧金氏公司在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)要建立立體化的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。針對(duì)在這一方面,遼寧金氏公司管理人員應(yīng)當(dāng)要及時(shí)了解員工的實(shí)際情況,對(duì)于培訓(xùn)態(tài)度進(jìn)行確認(rèn),并且建立完善的價(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系。另外一方面在培訓(xùn)結(jié)束之后,還應(yīng)當(dāng)要及時(shí)進(jìn)行考核,對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的具體效果進(jìn)行考察,同時(shí)也要通過筆試等方式進(jìn)行檢查,做好持續(xù)的跟蹤管理。

六、結(jié)語

綜上所述,通過遼寧金氏公司人力資源管理加以分析,了解企業(yè)發(fā)展能力不足與企業(yè)人力資源管理工作之間的關(guān)系,尋找更加有效的方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的提高。通過對(duì)遼寧金氏公司人力資源管理加以分析,可以看出當(dāng)前公司整體發(fā)展遲緩,與企業(yè)人力資源管理有很大的關(guān)系,公司目前在管理制度方面不夠清晰、管理方法不夠靈活,缺乏完善的人才選拔模式,培訓(xùn)管理工作不完善,這些問題的存在均影響到企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這些問題,公司應(yīng)當(dāng)要針對(duì)管理方法加以完善,通過優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系,建立科學(xué)人才招聘體系,并且構(gòu)建長(zhǎng)效化培訓(xùn)機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的提升。

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