關(guān)鍵詞：中國(guó)影院動(dòng)畫;造血;投資取向;“領(lǐng)頭羊”

1999年上海美術(shù)電影制片廠推出了新中國(guó)第五部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫛秾毶彑簟?，中?guó)影院動(dòng)畫也在千禧年迎來(lái)了最后的輝煌。此后，隨著上海美術(shù)電影制片廠的衰落，大量的國(guó)外動(dòng)畫引進(jìn)以及國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，中國(guó)影院動(dòng)畫開(kāi)始走向低迷。近些年來(lái)，一些叫好又叫座的現(xiàn)象級(jí)動(dòng)畫為中國(guó)影院動(dòng)畫的復(fù)蘇帶來(lái)了一絲希望，觀眾對(duì)于中國(guó)影院動(dòng)畫的口碑和認(rèn)可度也在逐年提高。但是，我們?cè)诳吹竭M(jìn)步的同時(shí)，也不要忽略影院動(dòng)畫發(fā)展的困境，從總體上來(lái)看中國(guó)影院動(dòng)畫行業(yè)依舊存在一些問(wèn)題，如：怎樣才能完成動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，形成一個(gè)健康可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)生態(tài)？怎樣提高動(dòng)畫整體的創(chuàng)作水平完成IP的可持續(xù)輸出和影響？等諸多還需要解決的問(wèn)題。造成這種困局的原因是多方面的，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)分析：

一、國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司自身的造血能力不足

影院動(dòng)畫是一個(gè)高投入、高周期、高技術(shù)的“三高”行業(yè)，影院動(dòng)畫正常運(yùn)行需要吸引大量的資金投入，我國(guó)的影院動(dòng)畫受制于動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，資金回收周期長(zhǎng)等問(wèn)題，往往很難吸引投資者的目光，并且大部分的動(dòng)畫制作公司自身也存在“自我”造血能力不足的現(xiàn)象，造血能力不足主要體現(xiàn)在：第一，無(wú)法形成可持續(xù)的盈利模式造成“貧血”，影院動(dòng)畫要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的盈利最主要的手段就是依靠產(chǎn)品IP的可持續(xù)開(kāi)發(fā)，這一點(diǎn)迪士尼和日本就做的很完善，有一個(gè)成熟且清晰的盈利模式，如：迪士尼動(dòng)畫作品《瘋狂動(dòng)物城》和《冰雪奇緣》，這兩部電影在國(guó)內(nèi)的票房分別是15.35億元和2.98億元，光從國(guó)內(nèi)票房成績(jī)上來(lái)看《哪吒》《姜子牙》好像已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將它們甩在了身后，在國(guó)內(nèi)的影院動(dòng)畫這一版塊似乎形成了可以跟迪士尼相抗衡的局面。但是，迪士尼的的主要收入從來(lái)都不是電影的票房，迪士尼更看重動(dòng)畫衍生產(chǎn)品所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這也是迪士尼的動(dòng)畫具有極強(qiáng)的生命力和可持續(xù)發(fā)展的原因?！侗┢婢墶饭馀鹘侨棺泳椭苯訋?lái)了幾億美元的收入，更不用說(shuō)其主題曲《Let It Go》所帶來(lái)的傳播力，在百老匯的演出轟動(dòng)了全場(chǎng)，其舞臺(tái)劇的影響力無(wú)形中又提高了品牌價(jià)值，讓該動(dòng)畫的生命力得到了延續(xù)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值呈可持續(xù)性發(fā)展。相反《哪吒》在高熱度持續(xù)的情況下并沒(méi)有趁熱打鐵，官方的衍生品開(kāi)發(fā)后知后覺(jué)反而讓盜版占據(jù)先機(jī)，后續(xù)也沒(méi)有圍繞《哪吒》這一品牌做價(jià)值和生命力的延續(xù)，導(dǎo)致其雖有高票房高口碑，但也只能成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的電影，當(dāng)熱度消失之后，人們逐漸回歸理性的時(shí)候，《哪吒》的影響力和生命力也在逐漸減弱，也就無(wú)法形成一個(gè)可持續(xù)性的盈利模式，僅僅靠票房盈利的方式依然停留在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈的上游，中下游的擴(kuò)張受限，前期創(chuàng)作與后續(xù)開(kāi)發(fā)不能形成一個(gè)良性的循環(huán)，呈“貧血”狀態(tài)，也造成了影院動(dòng)畫盈利模式單一狹小造血能力不足的現(xiàn)象?；貓?bào)率低下，投資風(fēng)險(xiǎn)增高也制約著動(dòng)畫公司的發(fā)展和擴(kuò)張，這也是我國(guó)影院動(dòng)畫的通病。

高校與企業(yè)斷連，企業(yè)待遇等多方面的因素，造成人才“缺血”，影院動(dòng)畫是一個(gè)創(chuàng)意性和工業(yè)生產(chǎn)性相結(jié)合的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這里既需要天馬行空的想象力，也需要扎實(shí)的技能去滿足觀眾日益刁鉆的眼球，所以，影視動(dòng)畫行業(yè)對(duì)于人才的需求量是非常大的。目前來(lái)說(shuō)很多公司的運(yùn)營(yíng)模式與高校人才培養(yǎng)方案都不太適合人才的成長(zhǎng)。從高校的角度來(lái)說(shuō)，高校動(dòng)畫專業(yè)的擴(kuò)招跟政府之前對(duì)動(dòng)畫行業(yè)的大力扶持政策是息息相關(guān)的，讓很多高校認(rèn)為動(dòng)畫是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，然后開(kāi)始盲目擴(kuò)招。很多高校并不了解動(dòng)畫行業(yè)，也不了解企業(yè)對(duì)于人才需求的情況，這也導(dǎo)致人才培養(yǎng)方面出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，硬件條件跟不上學(xué)生缺乏應(yīng)有的鍛煉;課程設(shè)置混亂沒(méi)有體系，注重基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技能忽略對(duì)學(xué)生高、精、尖能力的培養(yǎng);創(chuàng)意性的課程開(kāi)設(shè)較少，學(xué)生缺少創(chuàng)意思維能力;高校盲目要求高學(xué)歷的人才，很多老師并沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大部分是理論水平高于實(shí)踐能力，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)畫老師短缺，不利于動(dòng)畫人才的培養(yǎng)。高校無(wú)法及時(shí)給企業(yè)輸送儲(chǔ)備人才，學(xué)生與市場(chǎng)脫節(jié)就業(yè)都成問(wèn)題。企業(yè)得不到可用的人才，人才儲(chǔ)備“斷血”嚴(yán)重。從企業(yè)方面來(lái)講，首先，很多影視動(dòng)畫公司受制于資金以及生產(chǎn)規(guī)模的限制，為求生存，盲目的擴(kuò)展其他外包業(yè)務(wù)，行業(yè)亂象叢生，導(dǎo)致影視動(dòng)畫從業(yè)人員普遍加班嚴(yán)重，沒(méi)有時(shí)間去充實(shí)和提升自己，沉重的工作任務(wù)，高壓的工作環(huán)境，使得員工到達(dá)一定的年齡之后很多人選擇轉(zhuǎn)行，造成了人才的斷層;其次，動(dòng)畫員工的待遇相比于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)并不是很高，動(dòng)畫行業(yè)之間的薪資差別也很大，應(yīng)屆畢業(yè)生一般在3000元左右，工作一年后可能會(huì)上升至6000元左右，而技術(shù)主管一般在7000元以上（數(shù)據(jù)來(lái)源于中研網(wǎng)）。在生活成本水漲船高的前提下，生活的重壓讓高端的人才流失率比較大;企業(yè)在人才培養(yǎng)的可續(xù)性上又“失血”，無(wú)法形成一個(gè)良性的人才“供血”體系。綜上，影院動(dòng)畫的發(fā)展，除了受制于外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鏈的不完善，同時(shí)還受制于動(dòng)畫公司自身沒(méi)有一個(gè)良好的造血和輸血環(huán)境，生命力很難得到延續(xù)。

二、保守的投資手段導(dǎo)致創(chuàng)新能力的不足

中國(guó)的影視動(dòng)畫在經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的行業(yè)泡沫破滅之后，大多數(shù)投資平臺(tái)偏向于保守的投資策略，他們更熱衷于投資有一定觀眾基礎(chǔ)的題材，《大圣歸來(lái)》《哪吒》《姜子牙》《白蛇：緣起》均取材于中國(guó)人耳熟能詳?shù)纳裨拏髡f(shuō)，《大魚海棠》則取材于中國(guó)的上古神話。這種投資策略有一定的穩(wěn)定性和操作性，原創(chuàng)性的故事存在風(fēng)險(xiǎn)很難把控，萬(wàn)一失敗了那損失的不僅僅是一個(gè)IP項(xiàng)目，還有可能是整個(gè)公司或者投資商的未來(lái)。而這些故事題材本身就具有一定的粉絲群體，只要?jiǎng)∏椴浑y看，視覺(jué)效果還不錯(cuò)，粉絲還是很樂(lè)意花錢去影院給自己的童年偶像買單的，是一種相對(duì)保守但又能穩(wěn)定回收成本的手段。但是，這也很容易形成一種跟風(fēng)效應(yīng)，導(dǎo)致資金失衡大量的資本注入相類似的題材，也大大減少了原創(chuàng)動(dòng)畫的資金投入，讓本就是生存空間不好的原創(chuàng)公司雪上加霜，很難去拓展其它動(dòng)畫題材，單一的題材觀眾總有審美疲勞的時(shí)候，當(dāng)觀眾開(kāi)始厭惡外加以前又沒(méi)有原創(chuàng)公司做積累的時(shí)候，那么中國(guó)影院動(dòng)畫可能又會(huì)進(jìn)入下一個(gè)低谷，然后再等待新的“爆款”出現(xiàn)，如此往復(fù)的惡性循環(huán)是無(wú)法形成一個(gè)健康的市場(chǎng)環(huán)境的。

三、沒(méi)有“領(lǐng)頭羊”

中國(guó)的影院動(dòng)畫在上海美術(shù)電影制片廠衰落之后，一直缺少擁有領(lǐng)袖氣質(zhì)的公司和動(dòng)畫導(dǎo)演做為“領(lǐng)頭羊”，迪士尼在美國(guó)乃至全球的動(dòng)畫影響力是毋庸置疑的，其運(yùn)營(yíng)模式和制作水準(zhǔn)一直是影視動(dòng)畫行業(yè)的標(biāo)桿。日本先后出現(xiàn)了一批具有影響力的動(dòng)畫大師，從早期的手冢治蟲到現(xiàn)在的宮崎駿、今敏、押井守等，構(gòu)建了當(dāng)今日本影院動(dòng)畫的繁榮。中國(guó)影視動(dòng)畫行業(yè)既缺少類似迪士尼這樣的企業(yè)，能夠根據(jù)中國(guó)國(guó)情結(jié)合影院動(dòng)畫特點(diǎn)，整合影院動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造出適合中國(guó)影院動(dòng)畫盈利的模式;也缺少日本動(dòng)畫大師那樣的傳承，在能夠提高中國(guó)影院動(dòng)畫的感召力的同時(shí)延續(xù)創(chuàng)造力，為中國(guó)影院動(dòng)畫注入新的生命。

四、總結(jié)

中國(guó)的影院動(dòng)畫經(jīng)歷了繁榮，低谷，現(xiàn)在正走向復(fù)興之路，復(fù)興的道路路程坎坷面臨的困境很多，隨著改革開(kāi)放的步伐深入，經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展助力影院動(dòng)畫的不斷探索和突破，未來(lái)中國(guó)影院動(dòng)畫終會(huì)跨入新的紀(jì)元進(jìn)入嶄新的高峰。

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作者簡(jiǎn)介：李鵬飛（1988-），男，漢，廣東惠州人，廣州南方學(xué)院助教，碩士，研究方向：影視動(dòng)畫。