仵玉琴

摘 ? 要：基于市場經(jīng)濟背景之下，各行各業(yè)之間的競爭都變得愈加激烈，這其中也包括電力企業(yè)。為了更好地提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭實力，一方面電力企業(yè)需要不斷提升供電質(zhì)量，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，另一方面還必須要強化企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作，這樣做才能夠為電力企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益和社會效益，進而促進電力企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟背景;電力企業(yè);行政管理;優(yōu)化路徑;建議

一、電力企業(yè)行政管理工作的重要價值

伴隨社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得電力企業(yè)的發(fā)展邁向了一個全新時代，在市場經(jīng)濟體制的深入改革下，導(dǎo)致電力企業(yè)之間的市場競爭力愈演愈烈，這對電力企業(yè)的發(fā)展而言是一種挑戰(zhàn)，同時也是一種機遇?；诖朔N背景之下，電力企業(yè)如何能在激烈競爭中脫穎而出，除了要保障供電質(zhì)量的逐步提升之外，對企業(yè)內(nèi)部的行政管理環(huán)節(jié)也必須給予重視，只有不斷加強對行政管理環(huán)節(jié)的有效控制，才能夠顯著提升電力服務(wù)的整體品質(zhì)，使電力企業(yè)的社會效益得以進一步的提升，實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的高效運營，進而推動電力企業(yè)的茁壯成長。此外，出色的行政管理策略不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以有效提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，增加員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，使大家齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力，進而助力企業(yè)的全面發(fā)展。

二、基于市場經(jīng)濟背景之下電力企業(yè)行政管理環(huán)節(jié)中的漏洞之處

（一）缺乏對行政管理工作的足夠重視

現(xiàn)階段，我國部分電力企業(yè)針對行政管理工作都缺乏足夠正確的認識，嚴重忽略了其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要價值，使得企業(yè)內(nèi)部行政管理工作的辦公效率和實效性發(fā)揮普遍低下，這對電力企業(yè)的整體發(fā)展而言帶來了非常不利的負面效益。除此之外，傳統(tǒng)守舊的管理模式加上落后的管理觀念，使得企業(yè)內(nèi)部行政管理工作無法得到有效落實，這也在一定程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展速度，再加上企業(yè)內(nèi)部管理機制的缺失，人員日常操作的不規(guī)范性等等問題，都成為了阻礙電力企業(yè)發(fā)展的重大弊病，是電力企業(yè)迫在眉睫需要解決的重要管理問題。

三、缺乏科學(xué)合理的考核機制

由于部分電力企業(yè)對行政管理環(huán)節(jié)的疏漏，導(dǎo)致其實際工作中缺乏了科學(xué)合理的考核管理機制，嚴重阻礙了電力企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的培育工作。眾所周知，人才是企業(yè)得以生存和發(fā)展下去的中流砥柱，一旦企業(yè)缺失了全面高效的專業(yè)人才，勢必會影響到企業(yè)的正常運營與發(fā)展，電力企業(yè)也毫不例外。由于電力企業(yè)對內(nèi)部行政管理工作的疏忽，導(dǎo)致在實際工作中，缺少了對專業(yè)人才的培訓(xùn)規(guī)劃，嚴重干擾了工作人員的技能提升，使工作人員無法對電力企業(yè)形成濃厚的歸屬感和責任感，再加上考核機制的不健全，無法充分調(diào)動起工作人員的工作積極性，使電力企業(yè)行政管理工作的整體質(zhì)量和效率都無法得到顯著提升，這一系列的管理疏漏會加劇電力企業(yè)內(nèi)部人員的流動性，對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。

四、基于市場經(jīng)濟背景之下優(yōu)化電力企業(yè)行政管理路徑的具體建議

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)對行政管理工作的錯誤認識

首先，為了在企業(yè)內(nèi)部更加有效的開展行政管理工作，就必須加強電力企業(yè)對行政管理工作的正確認識，使企業(yè)管理層和員工都能夠意識到行政管理工作的重要性。其次，應(yīng)充分發(fā)揮出行政管理部門的重要職能價值，并結(jié)合企業(yè)的實際運營情況，構(gòu)建出科學(xué)完善的管理方案。與此同時，電力企業(yè)還應(yīng)具備與時俱進的發(fā)展目光，不斷完善與創(chuàng)新自身的經(jīng)營理念和方法，只有這樣才能夠為企業(yè)行政管理工作的有效開展提供必要的保障。最后，作為電力企業(yè)的決策方，企業(yè)管理層則應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部管理的潛在問題給予重視，以適宜企業(yè)發(fā)展為核心目標，通過對市場經(jīng)濟變化的全面分析與研究，制定出適宜企業(yè)發(fā)展的兼具科學(xué)性和實效性的未來規(guī)劃，還應(yīng)明確行政管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，使電力企業(yè)的管理水平得到進一步的提升，進而推動電力企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）注重考核機制與激勵機制的有效結(jié)合

首先，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，運用科學(xué)合理的管理方法，構(gòu)建出完善的考核機制，并且還應(yīng)注重考核機制與內(nèi)部激勵機制的有效結(jié)合，這樣做能夠充分調(diào)動工作人員的工作熱情，進而培育工作人員對電力企業(yè)的歸屬感和責任感，從而實現(xiàn)電力企業(yè)與工作人員的共同進步。其次，電力企業(yè)應(yīng)注重定期安排工作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，借此來提升工作人員的專業(yè)知識儲備和專業(yè)技能，使工作人員能夠充分感受到企業(yè)的良苦用心，積極配合企業(yè)的安排，實現(xiàn)自身專業(yè)素養(yǎng)的逐步提升，這樣可以使電力企業(yè)的內(nèi)部效率得到進一步的提升，同時也可以為企業(yè)構(gòu)建出一支優(yōu)秀高效的管理隊伍，進而促進行政管理工作的整體質(zhì)量和效率得到顯著提升。最后，針對激勵獎勵而言，電力企業(yè)必須要秉承公平公正的原則，讓員工能夠充分感受到電力企業(yè)的關(guān)懷，進而將更多的熱情與精力投入到日常工作之中，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的經(jīng)濟收益。

（三）構(gòu)建科學(xué)完善的管理機制

首先，電力企業(yè)應(yīng)通過對行政管理弊病進行全面的分析，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，構(gòu)建出科學(xué)完善的管理機制，以此來更好的規(guī)范行政管理工作。其次，基于市場經(jīng)濟的背景之下，電力企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新與優(yōu)化現(xiàn)行的管理制度，彌補傳統(tǒng)管理模式中的不足之處，使行政管理工作得以高效實施，并不斷吸取科學(xué)先進的管理理念和方法，來提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，進而實現(xiàn)電力企業(yè)市場競爭力的逐步提升。最后，針對電力企業(yè)的管理層而言，其決策和經(jīng)營理念直接影響著企業(yè)的整體運營和發(fā)展，因此，電力企業(yè)的管理層必須要緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷提升自身的管理水平和技能，這樣才能夠充分發(fā)揮出自身的表率作用，引導(dǎo)電力企業(yè)走向更加輝煌的發(fā)展道路。

綜上所述，行政管理作為電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的一個重要方面，電力企業(yè)必須要給予高度的重視，在充分掌握企業(yè)自身實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)之上，尋找出行政管理環(huán)節(jié)中的潛在問題，由此構(gòu)建出科學(xué)完善的解決方案，并結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來不斷優(yōu)化與完善電力企業(yè)的行政管理策略，進而促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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