李益民

摘 要：本文首先闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，并論述了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的相關(guān)策略，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)的良好發(fā)展起到一定借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理 ?競爭能力

伴隨著社會(huì)的日益進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)也展現(xiàn)出一片良好的發(fā)展景象。以往的管理方式已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，出臺(tái)一套全新且完善的經(jīng)濟(jì)管理體系勢在必行。將原本的管理方式作為根本，逐漸加入全新的競爭元素，變更思想觀念，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力地提升，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。并結(jié)合市場和企業(yè)的實(shí)際情況，努力探求提升企業(yè)市場競爭能力的相關(guān)策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

（一）企業(yè)發(fā)展運(yùn)營財(cái)務(wù)資金支持力度不夠

企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)管理中，通常存在資金處理較為困難的情況，這也往往是企業(yè)無法成功融資的關(guān)鍵原因所在，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙，浙江三元紡織企業(yè)也面臨著同樣問題。當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，遭遇最為主要的問題之一就是資金不夠充足，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不但沒有上升，卻有所呈現(xiàn)下降的趨勢，這樣在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的過程中也削減了資金的支撐力度，二者之間彼此制約，進(jìn)一步造成了局面的惡化。另外，國內(nèi)和國外金融市場的競爭也變得越發(fā)激烈，這樣的情況也導(dǎo)致企業(yè)的融資逐漸變得更為艱難。所以，企業(yè)在融資過程中，需要借助較好的經(jīng)濟(jì)收益來展現(xiàn)自身的實(shí)力和發(fā)展空間，這樣才能獲取融資的成功。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，投資分析不到位

面對日益激烈的市場競爭形勢，企業(yè)在保證自身經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上，為了緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，務(wù)必要在第一時(shí)間內(nèi)更新一些陳舊的辦公及技術(shù)設(shè)備。在人才的招聘方面，企業(yè)需要從理論能力以及實(shí)踐水平兩個(gè)方面做出考量，這對于一些大型企業(yè)而言是不難辦到的事情，而對于一些中小型企業(yè)來講就會(huì)存在一定困難。人才方面的限制作用將會(huì)造成部分企業(yè)在投資上出現(xiàn)失敗，最終面臨市場的淘汰。另外，從大的方面來講，縱觀我國各種企業(yè)類型，家族企業(yè)也在其中占據(jù)一定比例。這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念相對薄弱，具有極深的家族觀念，不喜歡接受新興事物，從而給企業(yè)的良好發(fā)展帶來一定影響。與此同時(shí)，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理態(tài)度不夠端正，這樣的狀況下，通常會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金使用不科學(xué)的情況，財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的情況屢見不鮮。除此之外，因?yàn)橹R(shí)上的限制，加之現(xiàn)代化企業(yè)的更進(jìn)一步要求，很多企業(yè)都無法跟上其發(fā)展腳步，沒有較為科學(xué)合理的對策，最終導(dǎo)致企業(yè)無法在經(jīng)濟(jì)市場中立足。

（三）針對企業(yè)發(fā)展的幫扶政策相對缺乏

各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有力地推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是在現(xiàn)代化企業(yè)逐漸發(fā)展運(yùn)作的形勢下，國家相關(guān)政府部門針對此種情況出臺(tái)的政策卻相對偏少，造成許多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中不能對這些福利進(jìn)行享受，特別是那些融資渠道不夠?qū)拸V的企業(yè)。政府相關(guān)部門無法在第一時(shí)間內(nèi)與本地的銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，以給本地企業(yè)在資金上予以一定支持，造成很多企業(yè)投資失敗，在市場競爭處于下風(fēng)，最終被淘汰。

（四）企業(yè)員工流動(dòng)偏大

實(shí)際企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)十分重要的地位，也是企業(yè)生存的根本保障，更是與企業(yè)的發(fā)展密不可分。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要擁有一支高素質(zhì)、高能力的人才團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)在競爭中能夠脫穎而出的有力保障。然而因?yàn)槭芟抻诓糠滞饨缫蛩匾约捌髽I(yè)自身原因的影響，企業(yè)往往會(huì)流失一部分人才，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。導(dǎo)致人才流失最重要的原因就是企業(yè)的人力資源管理部門沒有針對員工給予相應(yīng)的培訓(xùn)或是培訓(xùn)工作沒有做到位，致使員工無法進(jìn)行自我提升，對企業(yè)不夠認(rèn)同，責(zé)任感也不夠強(qiáng)烈，這也在很大程度上阻滯了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)中的激勵(lì)體制不夠完善，導(dǎo)致員工所付出的實(shí)際努力與所獲取的報(bào)酬不對等，也是企業(yè)人才流失的主要原因之一。

二、簡析提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的相關(guān)策略

（一）增強(qiáng)和外界之間的合作，吸取資金及先進(jìn)技術(shù)

我國的一些企業(yè)中，其原型是家族式企業(yè)。正是由于此種原因，作坊式以及家族式的管理方式也是廣泛存在的，這樣的管理方式對企業(yè)與外界開展溝通合作十分不利。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力得到良好提升，企業(yè)需要從根本上破除此種管理方式，確立現(xiàn)代化的經(jīng)營觀念，重視并加強(qiáng)同外部的溝通及合作，保證資源的共享，拓展自身的融資途徑。從技術(shù)運(yùn)用角度來講，對于一些中小型企業(yè)而言，需要參照大型企業(yè)的具體做法，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，使其變?yōu)檎嬲軌蚍?wù)自身企業(yè)的技術(shù)。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理中，需要大力運(yùn)用新型技術(shù)，提升工作效率，可以通過和外界的合作，對那些過時(shí)的工藝設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行淘汰，做好相關(guān)設(shè)備的更新工作，在硬件上給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力提供有力保證。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式加以創(chuàng)新，是企業(yè)整合相關(guān)資源的有效方式。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，一些新型技術(shù)、新型工藝紛紛問世，這給企業(yè)的發(fā)展提出了一定挑戰(zhàn)，但是也為企業(yè)的經(jīng)營管理方式創(chuàng)造了無限的可能。對此，企業(yè)需要良好地掌控當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，積極把握有利條件，運(yùn)用新型工藝和新型技術(shù)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式加以創(chuàng)新，大力提升企業(yè)在市場中的競爭能力。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，首先可以對企業(yè)現(xiàn)存的資源加以整合，保證企業(yè)內(nèi)部資金流以及工作流趨向合理化，實(shí)現(xiàn)了集約化管理的真正作用。其次，也在一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)和外部在信息上的交流，實(shí)現(xiàn)了資源的共享，掌握市場的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)自身在市場競爭中創(chuàng)造更多機(jī)遇。

（三）秉持市場細(xì)分的基本原則，提升專業(yè)化水平

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)生了各式各樣的市場需求。對于浙江三元紡織企業(yè)來講，要始終秉持市場細(xì)分的基本原則，做好自身在市場中的精準(zhǔn)定位，滿足契合自身具體情況的細(xì)分需求。這一過程中，浙江三元紡織企業(yè)需要充分運(yùn)用自身資源的優(yōu)勢特征，確保在選取的細(xì)分市場中，能夠占有較多的市場份額，獲取較好的經(jīng)濟(jì)管理效果，給企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)步提高打下堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。為了能夠在細(xì)分市場中有出色的表現(xiàn)，三元紡織企業(yè)需要重視提升專業(yè)化的配套水平，利用服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的增強(qiáng)，促成自身的專業(yè)優(yōu)勢，從而達(dá)到在細(xì)分市場中的理想目標(biāo)。

（四）提升員工綜合素質(zhì)及技能，創(chuàng)建完善的人力資源管理制度

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，員工是最為直接的操作人員，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的直接實(shí)施人員。因此，對于浙江三元紡織企業(yè)而言，需要重視并加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，特別是具有高素質(zhì)和高能力的全面型人才。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中需要給予他們更多權(quán)利，對其加以引導(dǎo)，使其自主性得到更大程度地發(fā)揮。與此同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)建差異性的薪酬管理體制，針對工作中表現(xiàn)較為良好的員工，需要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，針對工作中表現(xiàn)相對較差的員工，需要給予一定懲罰，秉持公開公正的基本原則，最大程度發(fā)掘企業(yè)員工的潛在能力。另外，也要重視企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，給員工的文化生活提供良好的平臺(tái)，給予員工一定激勵(lì)，讓其主動(dòng)參與，增強(qiáng)他們對于企業(yè)的歸屬感，定期組織技能培訓(xùn)和員工交流活動(dòng)，以提升員工的綜合技能。

三、結(jié)束語

綜上所述，伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，企業(yè)實(shí)際發(fā)展中要與時(shí)代同行，健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵所在，而人才、技術(shù)等方面都決定了企業(yè)可否良好發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的真正作用。針對當(dāng)前日益激烈的市場競爭與企業(yè)實(shí)際發(fā)展中存在的問題，我們需要做好引導(dǎo)工作，保證其能夠良好地彌補(bǔ)發(fā)展中存在的不足，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力。

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