劉思遠(yuǎn)

摘 要：財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指為實現(xiàn)財務(wù)管理效益最優(yōu)目標(biāo)，從財務(wù)會計核算及會計基礎(chǔ)規(guī)范等方面入手，對財務(wù)管理及相關(guān)各崗位分工、職責(zé)權(quán)限、工作流程、業(yè)務(wù)要求等進(jìn)行深入分析研究后制定出一整套具體的因地制宜、細(xì)化易執(zhí)行的財務(wù)管理工作指導(dǎo)體系。建立財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系不僅有利于全面實現(xiàn)會計信息質(zhì)量要求，理順財務(wù)管理流程，降低財務(wù)和運營風(fēng)險，提高信息化管理水平。同時能夠促進(jìn)財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門的深度融合與對接，保證財務(wù)崗位與業(yè)務(wù)崗位的有機(jī)結(jié)合，使資金、票據(jù)和資產(chǎn)運轉(zhuǎn)流程更加規(guī)范、順暢，最終實現(xiàn)財務(wù)資源配置效率的優(yōu)化與提高。財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立也有助于各級管理者準(zhǔn)確把握各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險防控點，全面了解本單位的經(jīng)營情況。本文介紹了財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建的意義及易出現(xiàn)的問題，從會計核算、資產(chǎn)管理、會計基礎(chǔ)規(guī)范、預(yù)算管理、風(fēng)險管理五個維度重點闡述財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容，并對標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)過程提出具體路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理流程

一、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義

（一）規(guī)范財務(wù)流程，提高會計信息質(zhì)量

財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立是在明確財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上理順財務(wù)流程、規(guī)范財務(wù)手續(xù)，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高至關(guān)重要。財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系既是企事業(yè)會計準(zhǔn)則和制度的延伸和補充，又是規(guī)范、指導(dǎo)財務(wù)人員具體行為的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，同時也是經(jīng)濟(jì)實體加強內(nèi)控、優(yōu)化財務(wù)環(huán)境、降低財務(wù)風(fēng)險的保證。通過全面標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理能保證會計信息準(zhǔn)確性和可靠性，對財務(wù)人員行為進(jìn)行監(jiān)督管控，針對財務(wù)不同環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范財務(wù)流程，提升會計信息質(zhì)量，推動企業(yè)的高效發(fā)展。

（二）完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范財務(wù)風(fēng)險

一個經(jīng)濟(jì)實體要實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展離不開健全有效的內(nèi)控管理制度。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立能確保財務(wù)活動在國家有關(guān)法律法規(guī)及單位自身制度許可的范圍內(nèi)進(jìn)行，是對內(nèi)控制度的有益補充。如通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、加強審批，使財務(wù)監(jiān)督端口前移，將各項可能發(fā)生的風(fēng)險控制在萌芽階段，為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性增加保障，形成鏈條完整的監(jiān)督體系。同時，建立財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系需事先對自身制度進(jìn)行整理，有利于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財務(wù)管理領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，并做出相應(yīng)的優(yōu)化改善。

（三）促進(jìn)財務(wù)工作，從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，在國家宏觀政策的指引下我國企事業(yè)單位的管理會計改革與創(chuàng)新熱潮一直在持續(xù)進(jìn)行中，越來越多企事業(yè)單位將先進(jìn)的管理會計方法與理念融入自身財務(wù)管理中。如將經(jīng)濟(jì)增加值與傳統(tǒng)預(yù)算管理進(jìn)行整合，將作業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本核算進(jìn)行融合等，促使財務(wù)管理工作更加具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作正從核算會計逐漸向注重“價值核算”的管理會計轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立理順了財務(wù)部門人員崗位與業(yè)務(wù)部門的銜接流程，促進(jìn)了財務(wù)崗位與業(yè)務(wù)崗位的有機(jī)結(jié)合，提升企事業(yè)單位生產(chǎn)運營信息的流動性和高效性，使各級管理者能準(zhǔn)確把握各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面了解本單位的經(jīng)營情況。同時，財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立打破了財務(wù)管理的職能限制與壁壘，保證經(jīng)營管理活動與財務(wù)活動的無縫對接，進(jìn)一步提升自身的財務(wù)管理水平，有利于業(yè)財融合。

（四）加速財務(wù)信息化建設(shè)，提升會計信息管理效率

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造大背景下數(shù)據(jù)使用部門與監(jiān)管部門之間的信息共享和互通互聯(lián)日趨必要。依托財務(wù)信息化手段，財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立避免了數(shù)據(jù)“數(shù)出多門、口徑不一”的現(xiàn)象。會計信息資源的社會化共享離不開會計信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，而財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定和實施有助于會計信息資源在社會范圍內(nèi)的交流與共享，使財務(wù)信息使用者在最短的反饋時間內(nèi)獲取更多財務(wù)信息增值，從而提高會計信息資源的使用效率。

另一方面，面對各種要求報送會計數(shù)據(jù)的政府部門，統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系統(tǒng)能減輕企事業(yè)單位的工作量和負(fù)擔(dān)，有利于公共部門進(jìn)行不同業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)的比較和衡量，增強財務(wù)數(shù)據(jù)可比性和可稽核性，使財務(wù)管理工作更加科學(xué)有效。

二、現(xiàn)階段財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題

（一）缺乏全員參與氛圍及其他業(yè)務(wù)部門的配合

財務(wù)管理工作最終需要具體人員來落實，各項財務(wù)制度需要人員的完成與遵守。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立應(yīng)遵循“誰做具體工作，誰制定標(biāo)準(zhǔn)”原則，其規(guī)劃與制定應(yīng)由基層崗位人員發(fā)揮主觀能動性、總結(jié)自身優(yōu)秀工作方法及經(jīng)驗知識的基礎(chǔ)上以“標(biāo)準(zhǔn)”的形式留存，并經(jīng)部門討論、修改、完善后形成切合本崗位實際、經(jīng)得起實踐考驗的具體行為準(zhǔn)則。制定過程要求財務(wù)人員全員參與，應(yīng)避免其成為部門管理者的“一家之言”或單位財務(wù)會計制度的重復(fù)性描述。

此外，財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)不僅屬于財務(wù)部門的工作內(nèi)容，還需要企事業(yè)單位其他職能部門的積極配合。財務(wù)部門作為負(fù)責(zé)資金流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)運營以及對由此產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效管理的主要部門，其職責(zé)范圍涉及實體業(yè)務(wù)的方方面面，財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建立應(yīng)以業(yè)務(wù)流程的整合為前提和基礎(chǔ)。如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其與財務(wù)順利對接是推進(jìn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作首先需要考慮的議題。

（二）未建立動態(tài)長效機(jī)制，造成標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行“兩張皮”

標(biāo)準(zhǔn)化建立過程要結(jié)合行業(yè)和單位實際情況創(chuàng)建覆蓋全面、科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)化長效工作機(jī)制，避免成為與實踐脫節(jié)的“照搬照抄”或“束之高閣”的文件。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化過程是一個動態(tài)循環(huán)的過程，包含標(biāo)準(zhǔn)制定、實施檢驗、得到反饋、修改完善、再實施等環(huán)節(jié)。每經(jīng)過一輪循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)就上升到一個新的高度，適應(yīng)新的情況，產(chǎn)生新的效果。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也隨會計理念、法律法規(guī)、信息化環(huán)境的日益發(fā)展更新而不斷改進(jìn)調(diào)整，應(yīng)避免將其作為一項“靜態(tài)工程”，否則一個原本有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系也會逐漸跟不上業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，甚至成為經(jīng)濟(jì)實體發(fā)展的阻礙。

三、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)以會計準(zhǔn)則與會計制度為前提，從會計核算、資產(chǎn)管理、會計基礎(chǔ)規(guī)范、預(yù)算管理、風(fēng)險管理五個維度重點闡述財務(wù)管理部門的崗位設(shè)置、相關(guān)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及工作時限、工作質(zhì)量要求等。其中崗位設(shè)置依據(jù)企事業(yè)單位會計準(zhǔn)則及財經(jīng)法規(guī)詳細(xì)制定財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系涉及的部門和崗位及有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門及崗位（如采購、庫存管理等）;工作職責(zé)主要指該財務(wù)崗位的主要業(yè)務(wù)職能;業(yè)務(wù)流程、工作時限和工作質(zhì)量要求則根據(jù)財務(wù)部門所涉及的日常實際業(yè)務(wù)，采取文字與流程圖相結(jié)合的方式，明確各崗位財務(wù)人員的職責(zé)、工作內(nèi)容及工作要求，并于流程圖中標(biāo)注各關(guān)鍵風(fēng)險控制節(jié)點。

（一）會計核算標(biāo)準(zhǔn)化

會計核算是財務(wù)管理的基本職責(zé)，是財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系中的重要內(nèi)容，構(gòu)建會計核算標(biāo)準(zhǔn)化可由經(jīng)營收入、成本費用、資金支付、財務(wù)報告四個方面構(gòu)成。

1、經(jīng)營收入

在制定經(jīng)營收入標(biāo)準(zhǔn)化體系時應(yīng)根據(jù)收入種類、收入來源明確收入入賬時間，確定收入核算標(biāo)準(zhǔn)，明晰銷售部門、出納、制單、財務(wù)審（稽）核各自工作內(nèi)容與職責(zé)，準(zhǔn)確進(jìn)行收入分析，確定最終報告流程并繪制收入流程圖。在應(yīng)收賬款方面可從信用政策制定、信用條件設(shè)置、客戶資信分析與評價及收款核對四個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化條款。其中應(yīng)從單位實際情況制定科學(xué)合理的信用政策，既能從源頭減少應(yīng)收賬款回收風(fēng)險，也要對客戶產(chǎn)生一定吸引力;信用條件設(shè)置則需考慮寬松適度，降低企業(yè)的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險，還能在一定程度上提升客戶還款意愿。在收款核對環(huán)節(jié)應(yīng)明確銷售部門、應(yīng)收會計及出納人員各自職責(zé)權(quán)限，根據(jù)風(fēng)險關(guān)鍵節(jié)點理順催款流程，劃清責(zé)任。

2、成本費用

聯(lián)合業(yè)務(wù)部門完善采購預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)單位實際對物品質(zhì)量要求、價格波動、單位進(jìn)貨量等因素制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)測算分析起訂點和單位進(jìn)貨量，減少流動資金占用、降低囤貨成本的同時降低運輸成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營管理使用需要?？茖W(xué)規(guī)劃成本管理活動，以精細(xì)化管理原則開展成本核算，選擇符合單位實際情況、能準(zhǔn)確反映單位成本耗用的方法作為成本核算方法并固化，對購入成本、核算方法、入賬時限、附件單據(jù)等要素制定具體標(biāo)準(zhǔn)。

3、資金支付

根據(jù)企事業(yè)單位費用報銷制度細(xì)化制定報銷和付款標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確各業(yè)務(wù)節(jié)點對應(yīng)的負(fù)責(zé)部門。梳理單位現(xiàn)有各項費用報銷和工程財務(wù)規(guī)章制度，將工作范圍、職責(zé)分工、審批監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)控各類報銷單據(jù)的時效和附件要求，建立財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作機(jī)制，使費用審批報銷流程高效、完整、清晰。分類確定各項費用報銷單據(jù)使用規(guī)范，形成流程圖，使業(yè)務(wù)部門依操作規(guī)程進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理時在標(biāo)準(zhǔn)化管理方案中快速定位，提升工作效率。

4、財務(wù)報告

根據(jù)政府、企事業(yè)單位會計準(zhǔn)則和單位內(nèi)部管理規(guī)定分類匯總各類報表格式、表樣、上報時間及頻次、上報對象、審核簽批流程、工作質(zhì)量要求等。對于報表中的關(guān)鍵指標(biāo)要明確、統(tǒng)一上報口徑，可根據(jù)財務(wù)分析要求設(shè)置各類同比、環(huán)比差異計算項，通過此種方式及時識別異常事項與業(yè)務(wù)風(fēng)險，從標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險角度為財務(wù)分析及管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等類別。在資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建立過程中應(yīng)在梳理國家法律法規(guī)、規(guī)章制度及上級單位管理要求的基礎(chǔ)上重點對物資的采購、入（出）庫、使用、計量、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化其崗位職責(zé)和流轉(zhuǎn)路徑并繪制流程圖，提高資產(chǎn)管理的有效性和針對性。國有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)遵循與預(yù)算、財務(wù)管理相結(jié)合的原則，由于資產(chǎn)管理涉及不同部門、不同崗位，使用部門與管理部門必須明確各自管理職責(zé)，分清管理權(quán)限，理順配合協(xié)作流程，避免出現(xiàn)管理重復(fù)與缺失。另外，對于使用地點分散或需經(jīng)常移動的資產(chǎn)應(yīng)依托信息化手段加強對資產(chǎn)使用過程進(jìn)行有效的實時化監(jiān)督，確保資產(chǎn)安全。對于資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)應(yīng)從制度要求和上級單位規(guī)定出發(fā)，分別確定資產(chǎn)調(diào)劑、報廢、租賃等方式下的審批流程和操作指南。

（三）會計基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化

在標(biāo)準(zhǔn)化制定過程中會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險管控的基礎(chǔ)。在崗位設(shè)置方面按照企事業(yè)會計基本準(zhǔn)則和不相容崗位設(shè)定，結(jié)合單位財務(wù)人員實際情況對崗位進(jìn)行設(shè)置，進(jìn)一步明確和細(xì)化各崗位職責(zé)，按業(yè)務(wù)類型串接各崗位接駁流程，明晰同一業(yè)務(wù)不同崗位的職責(zé)分工，搭建財務(wù)管理活動的完整流程。在證章管理方面嚴(yán)格規(guī)范證章使用程序，建立審批流程，明確保管責(zé)任。在發(fā)票、收據(jù)管理方面明確票據(jù)購買、領(lǐng)用、開具及作廢等相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任，在規(guī)范財務(wù)人員行為的同時降低涉稅風(fēng)險，對相關(guān)管理人員形成有效的約束和規(guī)范，同時對日常工作具有指導(dǎo)意義。

（四）預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化

在預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化制定過程中將全面預(yù)算不僅視為一項單一財務(wù)管理內(nèi)容，而是一個綜合性的管理流程，也是構(gòu)建財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的前提。預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)從預(yù)算委員會設(shè)置、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績效評價、獎懲制度等方面細(xì)化相關(guān)崗位職責(zé)，明確各崗位需承擔(dān)的責(zé)任，并以崗位分工為維度制定責(zé)任約束。在預(yù)算編制過程中還要保證預(yù)算的科學(xué)性與連續(xù)性，在總結(jié)各部門預(yù)算共性標(biāo)準(zhǔn)的前提下兼顧個體差異，使財務(wù)預(yù)算更有針對性與可執(zhí)行性。將預(yù)算管理與業(yè)務(wù)內(nèi)容對接，形成全面預(yù)算管理體系的同時提高預(yù)算透明度與參與度，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使預(yù)算在企事業(yè)單位內(nèi)部得到較好的貫徹與執(zhí)行，最終實現(xiàn)單位內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，提升管理成效。

（五）風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化（內(nèi)控建設(shè)）

風(fēng)險管理作為財務(wù)管理活動的重要組成部分也是財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要內(nèi)容之一。風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立應(yīng)在梳理企事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上逐一排查財務(wù)風(fēng)險點和管理薄弱環(huán)節(jié)，從內(nèi)控崗位設(shè)置、風(fēng)險識別、風(fēng)險防控及規(guī)避、內(nèi)部審計等環(huán)節(jié)將流程固化并強調(diào)其剛性執(zhí)行。同時，分析單位內(nèi)部潛在風(fēng)險因素，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，制定管控手段和防范措施作為單位內(nèi)控規(guī)章制度的完善與補充，最終形成鏈條完整的監(jiān)督體系，有效降低經(jīng)營和財務(wù)管理風(fēng)險。

四、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建路徑

（一）收集標(biāo)準(zhǔn)化一般理論與方法研究

財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立應(yīng)首先對現(xiàn)有國內(nèi)外的標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)理念和內(nèi)容進(jìn)行了解和掌握，分析和總結(jié)企事業(yè)單位所處行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，對構(gòu)建體系過程中出現(xiàn)的問題加以注意和避免。查閱、學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、地方相關(guān)財務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵信息進(jìn)行整合、匯總，為單位制定標(biāo)準(zhǔn)化體系打好理論基礎(chǔ)，分析、明確單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)、基本要求和構(gòu)建原則。

（二）收集、整理財務(wù)相關(guān)制度和規(guī)定

對標(biāo)準(zhǔn)化建立單位進(jìn)行考察和調(diào)研，深入了解其經(jīng)營情況、制度建設(shè)和發(fā)展實際。結(jié)合國家會計準(zhǔn)則對單位內(nèi)部相關(guān)財務(wù)制度和管理細(xì)則進(jìn)行收集與梳理，明確財務(wù)管理工作的崗位設(shè)置、基本業(yè)務(wù)流程、職責(zé)權(quán)限等。收集、整理財務(wù)部門使用的模版表單、原始憑證、工作底稿等會計資料，對于其中不合理之處進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，最終形成規(guī)范的財務(wù)信息資料。標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵是理順流程，將財務(wù)管理程序以流程、表單的形式固化下來，使日常工作中的規(guī)范工作流程上升為財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，作為單位制度建設(shè)的有益補充。

（三）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系

在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系階段應(yīng)在前期梳理制度的基礎(chǔ)上制定由部門設(shè)置、崗位分工、基本內(nèi)涵、職責(zé)明細(xì)、工作質(zhì)量要求、工作完成時限、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵步驟等內(nèi)容組成的標(biāo)準(zhǔn)制度，同時嵌入格式統(tǒng)一后的表格、單據(jù)、模版等要素，構(gòu)建完備科學(xué)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在此過程中除對基本業(yè)務(wù)流程、技術(shù)方法等進(jìn)行闡述之外，應(yīng)重點針對單位財務(wù)管理存在的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步設(shè)計相關(guān)流程。在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系過程中可以借助互聯(lián)網(wǎng)+和信息化手段作為輔助，如建立財務(wù)管理智能平臺等方式把會計核算、成本管理、報表編制等設(shè)定為統(tǒng)一的系統(tǒng)模塊，通過系統(tǒng)平臺對財務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化再造，使標(biāo)準(zhǔn)化真正落地，減少財務(wù)人員處理業(yè)務(wù)時的主觀判斷，避免由此造成的失誤，從而提高工作效率，有效降低財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)束語

綜上所述，建立財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，能夠規(guī)范財務(wù)流程，加強企事業(yè)單位經(jīng)營運行內(nèi)部控制，整合業(yè)務(wù)流程促進(jìn)業(yè)財融合，最終改善財務(wù)管理工作成效。財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的過程中應(yīng)以財務(wù)部門為主導(dǎo)，兼顧其他部門，理順財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門關(guān)系，加強財務(wù)信息資源共享的同時使財務(wù)活動與企業(yè)經(jīng)營管理互相融合。財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建立后應(yīng)盡快將其應(yīng)用于實際，對其規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性進(jìn)行實踐檢驗和效果評價，根據(jù)評估結(jié)果對其進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)與調(diào)整。同時加強對財務(wù)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度的監(jiān)督，確保財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系真正有效落實。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗莉，張鳳偉.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下實現(xiàn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理[J].中國管理信息化.2019（01）：61-62.

[2]陳慧香，王永輝，陳浩.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化模型構(gòu)建[J].財務(wù)與會計.2018（08）：48-50.

[3]甄波.淺析企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系[J].財稅研究.2017（23 ）：124-125.

[4]王京民.財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與思考[J].標(biāo)準(zhǔn)視窗.2013（12）：84-87.

[5]付元元.企業(yè)財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實施效果評價研究[D].貴州財經(jīng)大學(xué).2012.03.01.