摘要：資金是企業(yè)持續(xù)營運的關鍵因素之一，企業(yè)資金成本過高，資金結構失衡，使得企業(yè)的財務風險、經(jīng)營風險增加。越是缺少資金的企業(yè)越是難以通過外源融資獲得資金。在這些資金實力弱的企業(yè)中，資金成本高，資金結構不合理是普遍現(xiàn)象。合理的資金結構的前提是要有合理科學的資金籌集計劃方案，多渠道籌資，合理計劃籌資規(guī)模及方式，可以降低資金籌集費用。加強企業(yè)資金管理，制定精細化可操作性強的資金管理制度，培育節(jié)約資金理念，可以有效降低資金占用費用。降低資金成本，可以改善資金營運狀況，有利于資金結構的調整。資金結構合理化使得企業(yè)風險下降，有利于企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展。

關鍵詞：資金成本;資金結構;對策與建議

目前，我國社會主義市場體制中，企業(yè)所有制形式多種多樣，經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀復雜。其中，中小企業(yè)在數(shù)量和產(chǎn)值上均占比較大，經(jīng)濟地位重要，然而，在資金成本管理和資金結構優(yōu)化等方面的水平，卻仍有較大的提升空間。首先，企業(yè)內(nèi)部管理機制不夠規(guī)范科學，既導致資金成本居高不下，還使得企業(yè)無法擁有通過銀行借款融資的資格，甚至其他多種融資渠道也都走不通。其次，由于我國企業(yè)之前受到計劃經(jīng)濟的影響如今依舊存在，中小企業(yè)對資本回報的概念比較淡薄，對資本成本的概念也存在一定的誤區(qū)，對最優(yōu)資金結構，融資計劃，風險控制等問題的考量有所欠缺。

一、資金成本與資金結構概述

企業(yè)從開始籌集資金，到日后使用資金，都會產(chǎn)生費用。我們將向資本所有者取得資本使用權需要付出的各種報酬，稱作資金籌集費用，將后期日常使用管理資金所花費的資金，稱作資金占用費用，籌集到的資金日后將會為企業(yè)帶來利益成為企業(yè)資本，故而，前所述兩者的總和，就是我們所要研究的資本成本。

企業(yè)的籌資方式很多，但總體概括來講，籌集到的資本，有兩種性質，分別是債務性質的資本和權益性質的資本。故而，資本結構，其實就是企業(yè)債務與所有則權益的構成比例。由于企業(yè)成立的必備的基本資本就是權益資本，所以，資本結構問題，重點問題在于債務資本內(nèi)部各部分的構成比例，即是債務資金在企業(yè)全部資本中所占的比重。

二、資金成本的確認與資金結構的優(yōu)化

我們之所以要確認資金成本，有兩個重要意義：一是衡量資本結構優(yōu)化程度時，資金成本是一個科學合理的最低標準;二是企業(yè)對投資所獲得的經(jīng)濟效益的最低要求，就是其利潤率必須至少高于資金成本率，否則會虧本。企業(yè)所籌得的資本付諸使用后，只有項目的投資報酬率高于資本成本率，才會使得所籌集到的資本為企業(yè)帶來好的利潤。

企業(yè)在選擇籌資方式的時候，首先就要考慮資本結構的科學安排問題。資本結構優(yōu)化，是企業(yè)要達到籌資管理目標，要考慮的最基礎的因素。資本的結構會極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)管理，以及日常的經(jīng)營，不合理的資本結構會制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要通過確認資本成本，以此為標準來確定調整資本結構的方向，企業(yè)只有在計算出資本成本之后，我們才能來比較各種籌資方式，確定籌資渠道的選擇，對籌資方式進行一個有效的組合。

三、我國中小企業(yè)資金成本與資金結構現(xiàn)狀分析

1.中小企業(yè)資金成本管理現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)的資金成本的管理不夠完善，資金成本普遍較高，因為中小企業(yè)規(guī)模小，償債能力弱，導致它們無法獲得商業(yè)銀行的信任，所以主要是通過民間借貸或者是公司員工、高利貸來進行籌措資金。這些融資方式會增加資金成本，但企業(yè)缺乏相應的資金成本管理制度去應對高資金成本的問題。同時也缺乏相應的人才進行資金成本的管理。對于資金成本管理以及資金籌集缺乏計劃，資金使用同樣缺乏規(guī)劃，資金占用多，周轉慢，資金使用效率低，企業(yè)資金成本管理效率低，給企業(yè)造成一定效益損失。當前企業(yè)普遍存在資金周轉不靈，資金不足的嚴重問題。

2.中小企業(yè)資金結構現(xiàn)狀

由于中小企業(yè)自身的特點以及企業(yè)自身缺乏可以抵押的固定資產(chǎn)，導致企業(yè)負債多以短期借款為主，通過銀行獲取的長期貸款很少，資金上得不到銀行的支持，這種偏高的流動負債水平會增加企業(yè)短期償債的風險，對企業(yè)的長期經(jīng)營十分不利。長期的短期負債壓力使得企業(yè)的償債能力越來越低，同時由于長期缺乏長期貸款，過度關注短期債務且這些債務并沒有得到合理利用，這就在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展速度。再次，中小企業(yè)公司規(guī)模小，達不到上市的標準，同時信用等級低，導致中小企業(yè)不能發(fā)行股票，也不能發(fā)行債券，在外部融資上只能通過民間借貸、高利貸等資金成本高的形式來融資。造成大部分企業(yè)投融資主要取決于自己的資本公積和留存收益。對于中小型商貿(mào)企業(yè)而言，由于往往缺少抵押物，更難從金融機構獲取資金，導致資金缺口較大，資金結構風險較高?？傮w而言，中小企業(yè)的資金結構是權益資金和負債資金的比例不合理。

四、解決對策與建議

1.制定切實可行的資金管理制度

企業(yè)自身要有嚴格的管理架構，企業(yè)整體管理系統(tǒng)要盡可能完善、合理、有效，便于控制風險。由于中小企業(yè)管理架構過于簡單，采用垂直式管理，為了強力控制財務，企業(yè)最高管理者擁有的控制范圍過寬，管理層級較少，沒有專門設立財務部門，企業(yè)的資金管理的歸口部門直接是公司的管理部。中小企業(yè)應該隨著企業(yè)的擴張，調整管理架構，由垂直式管理逐步向扁平化管理改良，并成立專門的財務管理部門。

2.合理運用國家政策，努力降低資金成本

中小企業(yè)應該積極對接政府相關政策，獲取政策資金支持。政府出臺了許多降費減稅，鼓勵中小民營企業(yè)發(fā)展的政策，企業(yè)應該積極主動地隨時關注對接，響應號召，對于符合條件可以享受的，盡快申報備案享受優(yōu)惠，既可以提升企業(yè)自身，也是以實業(yè)報效祖國。政府出臺的中小商貿(mào)企業(yè)融資擔保政策，專門針對缺少抵押物的中小型商貿(mào)企業(yè)，可以幫助中小民營企業(yè)提高信用，獲取更多的籌資機會。

3.調整資金結構并合理降低綜合資金成本

中小企業(yè)較少的負債使得財務杠桿效益微弱，企業(yè)應該調整債務資金和權益資金的結構，適當加大負債所占的比重，利用負債籌資的財務杠桿作用來增加股東財富。對于債務資金的內(nèi)部結構的調整，企業(yè)應注意短期債務和長期債務的搭配銜接，僅有長期借款這一種籌資方式，太過于單一。調整結構的同時還需控制資金風險，由于債務融資均有固定到期日，所以在安排債務融資期限時要充分考慮是否擁有足夠數(shù)額的現(xiàn)金流量以歸還到期債務，并且考慮不同的還本付息方式，以降低債務資金的實際利率。

總結

資金成本的管理與資金結構的優(yōu)化，是企業(yè)營運發(fā)展所要時刻關注的問題。融資是企業(yè)發(fā)展的開端，從新資本經(jīng)過經(jīng)營到盈利，再通過內(nèi)部融資投入生產(chǎn)經(jīng)營，如此反復，故而企業(yè)能不斷成長。處于不同的發(fā)展階段的企業(yè)，需要根據(jù)實際情況的不同構建相應的資金結構。不合理的資金結構，往往帶來過高的資金成本，而高昂的資金成本又會直接對會計利潤造成負面影響。融資渠道和融資成本總是要結合在一起考慮出一套最優(yōu)方案，概括地講，既要求資金成本不能過高，還要求在用好杠桿效應的同時，沒有過高的財務風險，能夠使得企業(yè)提高盈利能力，達到價值最大化的總目標，才是最優(yōu)資金結構。資金結構是否科學合理，是企業(yè)的資金使用是否有的效益，能否靈活妥善使用資金的重點。為此，我們需要對企業(yè)的資金成本與資金結構的狀況深入了解，貫徹其資金結構的特點，幫助企業(yè)設計出較為科學、合理，符和企業(yè)實際情況的資金結構，設法提高企業(yè)使用資金的效益。

無論經(jīng)濟體制如何改革，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的著力點落于何處，資金永遠是企業(yè)的經(jīng)營存續(xù)的命脈所在，資金成本合理與否，資金結構的科學與否，對企業(yè)的生存和發(fā)展永遠有著重要的意義。

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作者簡介：

楊凡慶（1998.9-? ），男，西安科技大學高新學院，本科，研究方向：財務管理。