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試論高職院校后勤精細化管理

2020-03-19 03:51張巖
職業(yè)·中旬 2020年1期
關(guān)鍵詞:后勤部門后勤工作后勤

張巖

在現(xiàn)代化高職院校中,后勤管理對學(xué)校運營有著重要的影響作用,在后勤管理中應(yīng)用精細化管理理念,能夠推動高職院校的正常運營。隨著高職院校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大,后勤服務(wù)逐漸成為學(xué)校工作的重要組成部分。當前傳統(tǒng)的后勤服務(wù)管理已經(jīng)比較滯后,對其進行優(yōu)化和改進是急需解決的問題。

一、高職院校的后勤工作存在的問題

1.后勤服務(wù)規(guī)章制度不完善

在現(xiàn)階段,因為部分高職院校尚未嚴格按照學(xué)校的教學(xué)和管理要求對后勤服務(wù)管理體系進行建立和健全,后勤管理人員也不知道該如何管理,使得管理的工作效率相對較低。

2.后勤服務(wù)培訓(xùn)和考核機制不健全

高等職業(yè)院校后勤服務(wù)標準以及管理體系尚未得到有效的實施。因為學(xué)校宣傳、培訓(xùn)等工作沒有落實到位,對后勤服務(wù)工作也沒有進行培訓(xùn),使得后勤服務(wù)部門的員工執(zhí)行力度和責任心不強、工作狀態(tài)不夠穩(wěn)定。

因為學(xué)校對后勤職能部門工作不夠重視,沒有一個完善的績效考核制度,現(xiàn)任后勤服務(wù)人員之間的待遇相對較低,不能有效激發(fā)后勤服務(wù)人員的自身潛能,對后勤服務(wù)管理工作效率有著嚴重的影響。

二、高職院校對后勤服務(wù)精細化管理實施的重要性分析

1.精細化管理是高職院校后勤管理的方向

在我國高等職業(yè)院校大力建設(shè)下,國家對后勤服務(wù)工作管理也比較重視,使得后勤工作日益完善。

后勤部門作為高等職業(yè)院校的基礎(chǔ),能夠有效維護好高職院校教學(xué)秩序,保證教職員工的學(xué)習(xí)、生活,對建設(shè)和諧校園、安全校園發(fā)揮重要作用。

由于傳統(tǒng)校園的后勤管理非常廣泛,服務(wù)管理理念比較滯后,管理效率低下,資源浪費現(xiàn)象比較常見。所以,加強創(chuàng)新和優(yōu)化傳統(tǒng)后勤管理模式已成為主要的工作內(nèi)容,精細化管理就是重要的改革方向。

精細化管理要求高職院校的后勤在每個過程中都要詳細、規(guī)范、具體,要求每個人都要在自己的崗位上工作,能夠做好本職工作,明確其職責、權(quán)利。對學(xué)校后勤服務(wù)管理流程進行優(yōu)化,可以節(jié)約學(xué)院的辦學(xué)成本,滿足當前高職院校發(fā)展的需要。

2.后勤工作的精細化管理對提升辦學(xué)效率和質(zhì)量有一定幫助

隨著我國職業(yè)教育的不斷發(fā)展,我國的職業(yè)院校競爭也更加激烈。高等職業(yè)院校的后勤管理工作是內(nèi)部管理的一部分,主要包括教師和學(xué)生的食物,住所和使用,承擔基建修繕、水電的維修、園林綠化、交通、物品的采購等,工作內(nèi)容的覆蓋較廣,支出相對較大,學(xué)費比例較大。因此,高職院校需要積極探索新的發(fā)展思路和方法,以促進校園的穩(wěn)定發(fā)展。

后勤管理工作的精細化可以積極轉(zhuǎn)變后勤人員的工作理念,增強員工的工作責任感、質(zhì)量。并且開展精細化管理還可以對高等職業(yè)院校工作流程進行優(yōu)化,對整個后勤資源進行再利用,避免因工作失誤造成資源浪費。

3.精細化管理是學(xué)校后勤部門加強自身管理的實際需要

在當代高職院校中,對高職院校的后勤管理職能主要在管理、教育以及環(huán)境教育,后勤服務(wù)管理逐漸得到了延伸,高等職業(yè)院校的后勤管理工作面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。

精細化管理也逐漸成為學(xué)校后勤部門主要的管理方式。一方面,精細化管理能夠把高職院校的后勤管理從隨機管理、經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變成規(guī)范化管理、科學(xué)化管理。另一方面,精細化管理還能夠改善傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗,對工作方法進行創(chuàng)新,加強后勤管理工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。精細化管理可以有效實現(xiàn)高職院校后勤服務(wù)工作從粗放式向集約化的方向轉(zhuǎn)變,進而提升各功能,有效增強了服務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用,提升了服務(wù)質(zhì)量。

三、高職院校實現(xiàn)精細化管理的主要方法

我們所探討的精細化管理主要是在后勤管理中逐步實施的,對員工進行分層管理,并且以足夠的耐心、細心,為每位員工提供精細化的管理工作內(nèi)容、流程、方法,進而有效培養(yǎng)后勤管理人員嚴謹穩(wěn)健的工作作風(fēng),以提升其執(zhí)行力。

1.建立精細化管理的理念,提升精細化的管理意識

在現(xiàn)代化高職院校的后勤管理過程中,為盡可能達到精細化的管理目的,高職院校后勤管理部門、領(lǐng)導(dǎo)需要樹立先進的管理理念,進而不斷增強對實際工作的管理。

在這個過程中,高職院校的后勤管理部門還需做好思想教育工作,積極地采取精細化的管理理念,部門領(lǐng)導(dǎo)則需要堅持以身作則,積極地向員工傳遞精細化管理的理念,進而有效提升認識的程度,營造出精細化的管理氛圍,增強后勤服務(wù)管理意識,提高執(zhí)行精細化管理的能力。

2.建立健全精細化管理制度

通過健全完善的后勤服務(wù)管理體系,提升后勤服務(wù)管理水平。

(1)高等職業(yè)院校應(yīng)該按照最新后勤服務(wù)工作要求以及管理工作的要求,對當前現(xiàn)有后勤服務(wù)管理體系進行完善。建立完善的管理體系,使后勤服務(wù)管理體系更加合理、規(guī)范、科學(xué)、有效。對后勤部門的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理的工作行為進行規(guī)劃,更大程度地保障后勤服務(wù)精細化管理。

(2)高職院校應(yīng)進一步落實崗位責任制,優(yōu)化崗位設(shè)計,完善后勤管理部門的組織結(jié)構(gòu),明確每位后勤經(jīng)理的工作范圍,并加強員工工作服務(wù)的執(zhí)行。

3.建立健全后勤工作的監(jiān)督機制

高等職業(yè)院校的后勤部門雖然說看起微不足道,但是為有效實現(xiàn)精細化管理目的,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強構(gòu)建后勤服務(wù)監(jiān)督管理機制,派專人檢查后勤工作質(zhì)量。

高職院校的后勤部門還需落實對內(nèi)部的監(jiān)督管理,在員工中選擇合適的人才,形成一個內(nèi)部監(jiān)督管理隊伍,及時、全面地監(jiān)控后勤服務(wù)管理活動,實施員工管理工作,以切實保障后勤服務(wù)的質(zhì)量。

另外,高等職業(yè)院校還應(yīng)該建立后勤部門外部的監(jiān)督管理制度,定期或者是不定期地監(jiān)督、審查后勤部門成本,對后勤工作人員的出勤和工作質(zhì)量進行審查,及時批評和糾正發(fā)現(xiàn)的問題,確保有效實施后勤服務(wù)的管理措施。

4.重視績效考核,完善激勵機制

高職院校的后勤管理工作和精細化管理體系有效與否、服務(wù)質(zhì)量和工作效率是否達標,都需要經(jīng)過建立績效考核制度進行驗證。

所以,高職院校應(yīng)該經(jīng)過定量評估、分類評估、評分等的方式,建立健全后勤管理的績效考核體系,并且結(jié)合日常檢查、突擊檢查,全面地評估精細化管理的方法。

除此之外,高職院校還需要通過物質(zhì)激勵、精神激勵等方式建立健全績效考核的激勵機制,進而充分激發(fā)后勤工作人員工作的主動性、積極性。

5.建立并落實精細化管理的目標

執(zhí)行力是開展任何工作的基礎(chǔ),我們在開展高等職業(yè)院校的后勤工作的精細化管理時,需要堅持以人為本的理念,實現(xiàn)學(xué)生在情感、習(xí)慣以及知識方面的協(xié)調(diào),這是每位高職后勤人員的職責所在。積極實踐精細化管理,是未來高校的發(fā)展方向。

在高等院校后勤工作中,我們必須全面完善管理要素,提升管理操作水平,促進教學(xué)質(zhì)量提升,促使后勤管理工作逐漸走上規(guī)范化和標準化道路,實現(xiàn)后勤管理工作的高效化和精細化。

6.建立健全相關(guān)管理制度

逐步建立健全高職院校相關(guān)的后勤管理體制。通過建立相關(guān)精細化管理的制度,工作人員需要填寫相關(guān)后勤管理記錄工作,對各部門的設(shè)備使用、維護情況進行記錄,以保證良好的后勤服務(wù)工作。

另外,加強對后勤設(shè)備使用情況的巡視,及時了解各部門對后勤資料的需求,并及時進行補缺,以保障后勤工作順利開展。

四、小結(jié)

綜上所述,我國高等職業(yè)院校后勤管理工作的精細化是一個持續(xù)性較強的過程,要求學(xué)校建立精細化的管理理念,落實好相關(guān)宣傳教育工作,提升后勤服務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),充分調(diào)動后勤服務(wù)人員的工作積極性。

除此之外,還需進一步實施相關(guān)崗位責任制度,加強學(xué)校后勤服務(wù)監(jiān)督管理機制的建立和健全,有效激發(fā)后勤管理的綜合效益,建立節(jié)約型的后勤服務(wù)保障體系,為高職院校可持續(xù)發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。

(作者單位:遼寧現(xiàn)代服務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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