施麗娟

摘要：工程項目作為建筑企業(yè)的最基本單元，同時也是建筑企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉，項目管理的好壞，直接決定企業(yè)的發(fā)展方向。隨著當前建筑企業(yè)競爭加劇，工程造價持續(xù)走低，迫使建筑企業(yè)從加強內(nèi)部管理，降低建造成本，從而增加企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。項目降低建造成本，主要是依靠成本管理來實現(xiàn)，因此探討管理會計在建筑工程項目管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義。文章在分析管理會計在建筑工程項目管理中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當前管理會計在建筑工程項目管理應(yīng)用中存在的問題，并加強管理會計在建筑工程項目管理中應(yīng)用的對策措施。

關(guān)鍵詞：管理會計;工程項目;項目管理;建筑企業(yè)

工程項目相比于其他的生產(chǎn)單位，有著它自身的特點，主要表現(xiàn)在流動性、長期性、復雜性、不可復制性、成本巨大性等方面，同時涉及的人員多、涉及的地域廣、劃分的成本核算單元多等特點，這也就給會計核算帶來了更高的要求，如何增加會計核算的實操性，增加參與人員的積極性、主動性，是每個會計管理人員都要面臨的難題。管理會計在項目部中的運用對項目部成本控制的重要性與緊迫性顯得特別突出。

一、管理會計在建筑工程項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題

（一）管理會計在工程項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

項目管理會計要求項目財務(wù)人員首先要儲備超強的財務(wù)知識，數(shù)據(jù)能力，進行數(shù)據(jù)背后的專業(yè)分析，對項目經(jīng)營活動的預測、決策、規(guī)劃、考核與評價，參與指導項目戰(zhàn)略管理。引導項目工作正?；哔|(zhì)量化的走向，為項目負責人及各高層管理人員提供決策依據(jù)及智力支持，創(chuàng)造更多的價值。

1. 施工項目全面預算方面

企業(yè)的經(jīng)營活動主要是業(yè)務(wù)活動，預算控制應(yīng)該通過各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)活動的審批或確認，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化控制。站在戰(zhàn)略的高度，財務(wù)人員應(yīng)該事先做好預算去指導業(yè)務(wù)部門工作，同時提升財務(wù)部門在項目管理體系中地位。比如說項目業(yè)務(wù)人員外地出差，項目管理制度一般不會要求事先報備財務(wù)部。但業(yè)務(wù)人員一旦出差來財務(wù)部門報銷時，財務(wù)人員則無法審核其發(fā)票的合理性，也有時會出現(xiàn)資金未安排不能及時報銷情況。如果說作為一個項目管理會計在此之前可以提前一個月制定項目全面預算，做好資金，成本等各口徑預算。這樣就能可以得到下個月差旅費的支出數(shù)據(jù)，同時還可以提前預定機票、預定酒店，價格方面也會相對實惠很多，節(jié)約項目管理節(jié)約不必要的成本費用支出。另外比如項目業(yè)務(wù)人員在某地區(qū)出差比較多，財務(wù)可以和綜合部門溝通，在當?shù)刈庖惶坠?，年租金肯定比差旅費要少很多。這樣站在戰(zhàn)略高度減少很多差旅費開支;這樣節(jié)省了項目成本，給項目帶來利潤，這就是管理會計給項目帶來的隱形可觀價值。

2018年7月本人所任職的公司改變了公司發(fā)展模式，主打開發(fā)廣西賀州市場，在原有項目的基礎(chǔ)上覆蓋廣西片區(qū)，公司本部的人力方面也做了戰(zhàn)略調(diào)整，為了更好服務(wù)賀州施工項目的發(fā)展及新市場的開發(fā)，公司相關(guān)制度規(guī)定公司所有領(lǐng)導層必須每月下達工地現(xiàn)場進行考核與業(yè)務(wù)監(jiān)督指導。這樣一來2018年3季度報表項目季度報表的間接費用漲幅超標，導致間接費用超預算，于是財務(wù)人員牽頭主動與各工區(qū)負責人及公司中高層領(lǐng)導協(xié)商溝通，制定了一套有效控制項目管理費用比例，提出在廣西省賀州市城東新區(qū)當?shù)貙ｉT租一套公寓，這樣一年下來的租金遠低于之前差旅費的費用成本。節(jié)約了成本，管理會計無形中為項目創(chuàng)造了更多的價值。

2. 施工項目合同管理方面

財務(wù)人員在施工項目前期應(yīng)積極參與合作勞務(wù)隊的談判，審查合作隊伍是否有墊支能力，開票手續(xù)是否完善，因為這涉及項目管理過程異地增值稅繳納能否及時做到分包遞減。EPC項目前期大都要求墊支，合作的勞務(wù)隊有沒有這個實力，在當?shù)氐穆曌u怎么樣，能不能配合辦理。能不能及時開票，這樣管理會計也是為公司創(chuàng)造了價值。最大程度發(fā)揮項目管理中了管理會計的積極作用。

3. 施工項目稅務(wù)籌劃方面

財務(wù)人員在項目所在地預繳稅費時，應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，本人所在賀州項目通過與稅務(wù)方面溝通，熟悉當?shù)囟悇?wù)政策借用項目地區(qū)優(yōu)勢，城建稅由七個點降至五個點，為項目節(jié)省了稅費幾十萬。

（二）管理會計在工程項目中存在的問題與不足

1. 項目會計管理人員管理經(jīng)驗缺乏

管理經(jīng)驗主要包括對于新政策的把控能力，對于項目會計核算的應(yīng)用，應(yīng)付日常的會計工作都比較吃力，更談不上通過會計核算分析，優(yōu)化項目管理資源配置，對項目進行監(jiān)督激勵、提供決策、促進項目管理的提升。

2. 項目會計人員主動性不足

項目會計人員在項目管理中，大多都把自己定義為一個被動的執(zhí)行者，只要自己的工作，能夠符合企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，就覺得萬事大吉了，沒有從自己的業(yè)務(wù)出發(fā)，深入思考如何利用會計核算，挖掘成本管理潛力。

3. 領(lǐng)導重視程度不夠

在施工企業(yè)，項目負責人大多都是非財務(wù)人員出身，對于財務(wù)知識的匱乏，也將會計核算工作未得到充分重視，使之成為可有可無的境地。

4. 激勵約束不夠

雖然有部分項目制定了會計核算的管理制度，但是大多都沒有嚴格考核兌現(xiàn)，絕大部分成為虎頭蛇尾，不了了之，伴隨而來的是，就是在各個方面成本失控、違法違規(guī)情況頻發(fā)，企業(yè)疲于應(yīng)對。

5. 對于新政策研究不透，政策紅利未充分享受到

伴隨著近期國家營改增，減稅降費等系列政策落地，大多數(shù)項目的成本不降反增的現(xiàn)象比比皆是，有一部分是國家財稅監(jiān)督越來越嚴，原來偷稅漏稅漏洞被堵塞造成的成本加大，但另一方面，也有我們的財務(wù)人員對政策把握不透，對于前期簽訂的合同因為降稅沒有及時修改，造成重復交稅、效益流失的現(xiàn)象時有發(fā)生，例如新政策落地后，如何扣稅、如何對于材料供應(yīng)商談判，都是保證我們項目利益的主要手段。

6. 會計核算的監(jiān)督作用不明顯

大多數(shù)項目都制定了預算控制目標，但是由于監(jiān)督機制不健全，造成目標無法很好的執(zhí)行，成為一紙空文，失去了控制的嚴肅性。例如，在差旅費、招待費的報銷過程中，一般要按照開工有預算，事前有請示到財務(wù)報備、事后及時報賬，但是在實際操作中，都屬于既成事實，無法審核其真?zhèn)危灰f控制預算的目的了。

7. 合作方的選擇，沒有考慮財務(wù)成本因素

由于目前建筑行業(yè)還存在很多不規(guī)范的地方，在合作方選擇，未充分考慮該公司經(jīng)濟實力如何、施工能力如何、能否接受財務(wù)承兌票據(jù)、是否屬于一般納稅人等因素，單靠領(lǐng)導拍腦袋決策，勢必無形當中增加了財務(wù)成本。例如，房建項目大多都屬于電子項目，合作隊伍如經(jīng)濟實力不強，所有的資金成本都勢必成為企業(yè)不小的負擔，如合作方不能接受承兌等票據(jù)，更加加重了資金周轉(zhuǎn)壓力。

二、加強管理會計在建筑工程項目管理中應(yīng)用的對策措施

基于以上分析，加強管理會計在項目管理中的應(yīng)用，提出以下解決建議。

（一）建筑企業(yè)建立完善的培訓機制

引進專業(yè)的財務(wù)公司進行幫扶指導，通過走出去，引進來，來解決項目會計人員的管理經(jīng)驗不足的問題。市場化背景下，專業(yè)的人來做專業(yè)的事，一個好的財務(wù)公司，無論從稅務(wù)籌劃、政策研究、財務(wù)人員培養(yǎng)、多家企業(yè)好的做法吸收，都不是一個公司能夠做到的，一定要通過專業(yè)公司，來解決我們會計核算工作中的一些急迫的問題。

（二）通過企業(yè)內(nèi)部交流來解決一些企業(yè)的具體問題

外部財務(wù)公司對于行業(yè)的了解、對于本企業(yè)的了解深度和廣度都存在不夠的問題，我們還需要自己企業(yè)的管理會計精英團隊，來解決項目會計核算中的具體問題，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，同時修改部分其他部門沖突的制度，共同完成、提高項目管理會計水平。

（三）利用信息化，建立完善的財務(wù)控制系統(tǒng)

起到企業(yè)對于項目財務(wù)的管控，真正做到會計核算的標準化，比如中國鐵建系統(tǒng)的共享系統(tǒng)，中國通號的OA系統(tǒng)。進而達到不斷提升管理會計在建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理中的應(yīng)用的有效性。

（四）提高領(lǐng)導的重視程度

項目經(jīng)理作為項目管理的第一責任人，要充分提高項目經(jīng)理對于會計核算的重視程度，要將會計核算工作等同于安全、質(zhì)量工作一樣的高度，充分提升財務(wù)人員在項目管理中的話語權(quán)，財務(wù)人員通不過的，堅決不能執(zhí)行，這樣才能將會計核算工作做好。同時，也要培養(yǎng)項目經(jīng)理的財務(wù)知識水平，要具備基礎(chǔ)的財務(wù)知識，以便在決策中，不違規(guī)違法，我們的財務(wù)人員，在涉及到重大問題中，也要敢堅持原則。

（五）建立完備的財務(wù)預算體系

從財務(wù)預算的編制、執(zhí)行，都要有嚴肅性，并根據(jù)執(zhí)行情況，定期進行分析修正，執(zhí)行過程中進行考核激勵。對于執(zhí)行較差的進行通報批評、經(jīng)濟處罰，對于造成嚴重失誤的，進行降職降級，甚至追究法律責任。完善監(jiān)督激勵機制，是管理會計在項目管理中發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵。

（六）全面的會計核算體系

要想做好會計核算工作，要以戰(zhàn)略高度，來研究會計核算工作，要以項目管理的維度，來全面制定會計核算工作，因為會計核算，不是單靠會計人員就能做好的，需要項目的全員參與、精打細算才能做好。例如，在招待費、差旅費控制，就需要全體人員，嚴格控制，勤儉節(jié)約，杜絕弄虛作假，鋪張浪費，對于住宿費辦公用品方面，要做好項目租賃房屋和酒店臨時住宿的對比，對于招待，盡量安排在項目食堂;在勞務(wù)合作方的選擇上，既要考慮施工能力，勞務(wù)價格，又要考慮它的財務(wù)方面的實力;在物資供應(yīng)企業(yè)的選擇上，既要考慮供貨質(zhì)量，還要考慮他的材料價格、墊資能力、付款比例、是否一般納稅人;在機械租賃方面，既要考慮價格和實力，同時需考慮是否是一般納稅人、誠信度;對于物資材料價格、數(shù)量控制，采購時機，是否需要采用存儲，都需要一個謀劃;對于索賠變更，也是會計核算的一部分，這些工作，都需要財務(wù)人員站在更高的高度，綜合考慮，才能服務(wù)好項目管理的健康優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，是社會發(fā)展和時代進步的必然趨勢雖然管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用還存在很多不足，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，管理會計必將成為促進現(xiàn)代建筑企業(yè)財務(wù)管理工作長遠發(fā)展的有力抓手。所以建筑施工單位應(yīng)不斷探索適合本企業(yè)管理會計的發(fā)展道路。

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（作者單位：通號建設(shè)集團有限公司裝配式建筑分公司）