武壇

摘?要：本文針對我國的中小型企業(yè)進行研究，針對財務(wù)管理模式，以及存在的問題進行探討，并在這基礎(chǔ)上提出具體的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財務(wù)管理模式;科學(xué)財務(wù)管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開財務(wù)管理的支持，一個企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大，財務(wù)管理就越發(fā)重要。只有做好財務(wù)管理才能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)管理模式分析

（一）現(xiàn)狀探討

當(dāng)前一部分中小型企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，提高了市場份額擴大了銷量，但忽視了財務(wù)管理的重要性，管理模式管理思想十分僵化落后。企業(yè)的管理受到了生產(chǎn)經(jīng)營管理格局的限制，沒有充分的發(fā)揮風(fēng)險管理的作用，這會影響到企業(yè)發(fā)展過程的信用，和融資渠道。當(dāng)前做好財務(wù)管理模式改革是非常有必要的。

（二）特點分析

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中由于規(guī)模較小，人員較少，資金比較少，所以財務(wù)管理奉行節(jié)約畫以及簡單化的理念。財務(wù)管理的過程中注重的是成本的節(jié)約。

由于絕大多數(shù)中小型企業(yè)的出資人也是企業(yè)的經(jīng)營者，所以財務(wù)關(guān)系十分簡單。此外一部分中小型企業(yè)由于流動資金數(shù)量少規(guī)模比較小，組織機構(gòu)設(shè)置的比較簡單。還有一部分屬于家族企業(yè)，高層掌控著財務(wù)。導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理人員關(guān)注的重點放在了上司活動以及任務(wù)等方面，忽視了顧客、流程和結(jié)果。

二、優(yōu)化策略分析

（一）樹立科學(xué)的財務(wù)理念，制定完善的管理目標(biāo)

針對上述的中小型企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)的所有者以及管理者必須要調(diào)整財務(wù)管理的理念，認識到企業(yè)管理過程中財務(wù)管理是核心是重點，要強化財務(wù)管理，并把管理制度落實到不同的職能部門，也應(yīng)該融入多元化的風(fēng)險防范理念。此外當(dāng)前中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，在競爭的過程中應(yīng)當(dāng)處于主動的地位，只有這樣才能夠把危機轉(zhuǎn)化為優(yōu)化策略。

中小型企業(yè)主要是以市場為主導(dǎo)的，所以市場帶來的壓力十分巨大，只有企業(yè)能夠靈活的面對市場的變化，才能夠良好地進行資金的營運。

（二）利用現(xiàn)代化的科技成果

財務(wù)管理在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)代化的科學(xué)成果緊密地結(jié)合在一起。現(xiàn)代化的財務(wù)管理逐漸朝著電算化的方向發(fā)展，這過程中利用了電子計算機企業(yè)內(nèi)部也形成了內(nèi)部網(wǎng)，能夠進行成本的計算訂單的管理等多項工作，不僅可以提高工作效率，還能夠給財務(wù)管理帶來更多的便利。

除此之外，財務(wù)管理者要始終保持著可持續(xù)性發(fā)展的狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)不斷地進行財務(wù)管理的優(yōu)化，只有這樣才能夠在優(yōu)化的過程中帶來更多的利潤。這也是中小型企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中必須要遵循的漸進式的優(yōu)化方法。

（三）引用優(yōu)秀人才調(diào)整管理方式

在聘用財務(wù)人員的過程中，要遵循公司內(nèi)部的程序，招收財務(wù)管理人員的最基本要求就是擁有會計證書。這些招聘的人員在公司內(nèi)部采取全日制以及坐班制的工作制度，這樣才能夠提高核算的準確性。也就是說針對財務(wù)管理這個崗位，不能夠要求工作人員身兼數(shù)職，而是應(yīng)該專職專用。

（四）完善內(nèi)部的財務(wù)管理組織機構(gòu)

中小型企業(yè)在針對內(nèi)部財務(wù)組織機構(gòu)進行完善進行調(diào)整的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮一個公司的實際發(fā)展情況和發(fā)展戰(zhàn)略。

這就要從三個方面做起，首先確定組織內(nèi)部的不同職能，合理的設(shè)置機構(gòu)崗位，只有這樣才能夠平穩(wěn)地進行管理提升。其次，要銜接好不同的業(yè)務(wù)流程。針對會計核算的具體流程進行明確的規(guī)定，對于會計核算的地位以及財務(wù)管理的重點要明確的標(biāo)注。只有這樣內(nèi)部工作人員的權(quán)責(zé)，關(guān)系才能夠劃分清楚，這在一定程度上可以提高工作效率和組織效率。最后就是要制定更加完善的財務(wù)基礎(chǔ)管理制度。對于具體的財務(wù)管理工作內(nèi)容進行嚴格的規(guī)范。

（五）合理處理財務(wù)管理權(quán)責(zé)

在選擇財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的時候，不能簡單地從集權(quán)分權(quán)這種模式中取舍，而是要合理的控制權(quán)力的程度。當(dāng)前絕大多數(shù)中小型企業(yè)在財務(wù)管理的過程中權(quán)力十分的集中，針對這種情況應(yīng)該設(shè)置層次化的財務(wù)管理，針對企業(yè)的管理機構(gòu)選擇合適的財務(wù)管理體系。極拳者應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆艑捯恍┴攧?wù)管理的權(quán)限。企業(yè)內(nèi)部的管理者在參與決策，重大事務(wù)的過程中，把手中的一部分權(quán)利和責(zé)任對等的劃分。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)誰執(zhí)行誰負責(zé)，這就實現(xiàn)了責(zé)任到個人的模式，下放權(quán)力的過程中財務(wù)人員不再是被動的執(zhí)行者而變成了主動的決策者和參與者，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力過于集中的弊端得到了調(diào)整決策的效率也提高了。對瞬息萬變的市場變化時也能夠快速的反應(yīng)抓住其中的商機。

（六）做好財務(wù)預(yù)算管理

中小型企業(yè)財務(wù)管理的過程中，財務(wù)預(yù)算管理也是比較核心的一部分，編制財務(wù)預(yù)算要把財務(wù)目標(biāo)放置到不同的部門，以及各個責(zé)任人身上，這樣能夠約束企業(yè)的財務(wù)行為，確保企業(yè)內(nèi)部的不同計劃都能夠順利地完成。

只有中小型企業(yè)重視內(nèi)部的財務(wù)管理才能不斷地降低發(fā)展的成本才能夠更好地籌集資金。當(dāng)前中小型企業(yè)要響應(yīng)政府的號召，針對已經(jīng)出臺的福利政策入手，做好財務(wù)管理。

（七）樹立風(fēng)險理財?shù)挠^念

市場的瞬息變化都有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來影響，所以財務(wù)管理過程中一定要樹立風(fēng)險管理的理念。針對當(dāng)前的環(huán)境變化進行預(yù)測，對于不確定性的因素，提前采取防范的措施，這樣一旦出現(xiàn)損失也能夠使損失降到最低，也能在出現(xiàn)問題的第一時間及時地采取應(yīng)對的的措施，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力。

三、總結(jié)

當(dāng)前中小型企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式有很多不足之處和弊端，這些都需要進行調(diào)整和改善。內(nèi)部的財務(wù)管理者要調(diào)整管理理念調(diào)整財務(wù)管理的模式，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，提高風(fēng)險管理的理念，并積極地抓住市場上的機遇，在有條件的情況下要和外資融合，在不斷調(diào)整戰(zhàn)略的過程中，使企業(yè)的經(jīng)營變得更加靈活。

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