陳如剛

一、企業(yè)財務(wù)管理風險概述

（一）財務(wù)管理風險

企業(yè)的財務(wù)管理風險是指企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)受到各種因素的影響給企業(yè)財務(wù)造成的不確定性，使企業(yè)財務(wù)遭受不同程度的損失。

企業(yè)管理者和財務(wù)人員需要重視財務(wù)管理容易產(chǎn)生風險的環(huán)節(jié)，精準識別企業(yè)的財務(wù)管理風險類型，制定出有效措施進行防范控制，降低風險對企業(yè)造成的不利影響。

（二）財務(wù)管理風險特征

企業(yè)的財務(wù)管理風險具有現(xiàn)實存在性，財務(wù)管理風險伴隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展全過程。企業(yè)在經(jīng)營過程中需要不斷提升財務(wù)管理水平，加強風險防范，控制財務(wù)風險。財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個方面，比如在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)都存在一定的風險。企業(yè)的財務(wù)管理風險具有不確定性，企業(yè)財務(wù)情況的變化可能誘導(dǎo)財務(wù)風險的發(fā)生，但是也有可能不會發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)管理風險的產(chǎn)生

（一）風險防控意識薄弱

國內(nèi)部分企業(yè)的財務(wù)風險防控意識薄弱，企業(yè)一味地重視經(jīng)濟效益的提升，忽視內(nèi)部財務(wù)管理以及管理過程中產(chǎn)生的風險，財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)風險不能及時識別并做好防范。財務(wù)管理人員雖然樹立了管理觀念，但是在實際工作過程中風險防范意識不足，而且企業(yè)對開展的財務(wù)活動缺少專業(yè)的風險分析，過于重視經(jīng)濟利益，反而使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到較大的威脅。

（二）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)原因

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理使企業(yè)在財務(wù)管理過程中容易產(chǎn)生財務(wù)風險。目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)的負債率較高，不同的企業(yè)其經(jīng)營模式、經(jīng)營特點、主營業(yè)務(wù)等都不相同，不同企業(yè)的負債上限不同，甚至部分企業(yè)的負債率一直居高不下，不能按時償還債務(wù)，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風險。

第二，流動負債較高，體現(xiàn)在除了企業(yè)的現(xiàn)金流量不足，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)需要依靠舉債進行。企業(yè)的舉債數(shù)額過大，只能拆東墻補西墻，造成債務(wù)惡性循環(huán)，像滾雪球一樣越滾越大，最后致使資金鏈斷裂，對企業(yè)的經(jīng)濟鏈造成致命打擊。

（三）業(yè)務(wù)與財務(wù)管理脫節(jié)

企業(yè)如果要實現(xiàn)快速發(fā)展需要企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的共同支持，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都服務(wù)于企業(yè)的總目標，但是二者之間的聯(lián)系不緊密，并未有效融合，都是分別獨立完成工作，配合程度不高。而且企業(yè)的財務(wù)管理目標和業(yè)務(wù)管理目標不一致，還未實現(xiàn)統(tǒng)一，業(yè)財融合不到位。根據(jù)目前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)的財務(wù)部門并未深入業(yè)務(wù)部門，對業(yè)務(wù)活動的參與度不高，無法有效發(fā)揮財務(wù)管理作用。甚至兩個部門在合作期間還出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理嚴重脫節(jié)，財務(wù)風險出現(xiàn)的可能性增加。

（四）財務(wù)風險管理機制不完善

企業(yè)的經(jīng)營管理需要得到制度的保障，而管理制度有效落實執(zhí)行的前提是完善的管理機制。目前國內(nèi)企業(yè)還未完全實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，各項管理制度還未完善，使財務(wù)人員的日常財務(wù)工作缺少嚴格約束，容易導(dǎo)致財務(wù)風險。同時，企業(yè)投融資活動的審批以及預(yù)算管理不準確也使企業(yè)的財務(wù)風險頻頻發(fā)生。

（五）企業(yè)財務(wù)信息化管理重要性認識不足

企業(yè)若要實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)是很有必要的，但是部分企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性認識不到位，依賴于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，認為財務(wù)管理信息化只是使用信息化技術(shù)工具代替了人工工作，并沒有實質(zhì)性的改變。

（六）財務(wù)預(yù)算管理流于形式

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算流于形式，預(yù)算管理工作將重點放在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，對預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)較為忽視。盡管預(yù)算編制內(nèi)容很全面，具有較高的可執(zhí)行性，但是對預(yù)算管理中的執(zhí)行缺少嚴格控制和監(jiān)督，以及并未針對預(yù)算執(zhí)行效果進行考核，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作流于形式、財務(wù)預(yù)算管理流于形式，具體的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期值相差較大，預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范容易導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風險。

三、企業(yè)財務(wù)管理風險的防控措施

（一）加強財務(wù)風險防控意識

企業(yè)財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的財務(wù)風險客觀存在、不可避免，企業(yè)的經(jīng)濟活動都伴隨著風險，因此企業(yè)的管理者以及財務(wù)人員必須正確認識財務(wù)管理風險，加強對風險的管理控制，盡可能降低風險對企業(yè)的不利影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。企業(yè)需要強化管理者的財務(wù)風險防控意識，使其正確認識風險防控的重要性，支持財務(wù)人員展開財務(wù)管理風險防范工作。除此之外，企業(yè)管理者要加強自身的管理能力，可以根據(jù)財務(wù)部門反饋的各項財務(wù)數(shù)據(jù)評估企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，同時合理規(guī)劃企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的資金。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須重視經(jīng)營過程中的財務(wù)管理風險，加強對風險的管控，將風險對企業(yè)造成的損失降到最低。企業(yè)對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，平衡企業(yè)的收支，從本質(zhì)上減少財務(wù)風險。負債是企業(yè)的融資方式中融資成本最低的一種，負債的利息會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，但是并不等同于企業(yè)的負債率越高越好，需要將企業(yè)的資產(chǎn)負債率控制在合理的范圍內(nèi)，不僅保證企業(yè)的資金成本獲得收益，也要保證企業(yè)負債借入的資金成本應(yīng)該低于借入資金產(chǎn)生的價值，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

企業(yè)也要優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，在經(jīng)營發(fā)展過程中負債一定會存在，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，合理的負債不會對企業(yè)造成較多不利影響。但若企業(yè)所需的流動資金數(shù)額較大，企業(yè)的負債經(jīng)營則產(chǎn)生一定的風險，影響企業(yè)的經(jīng)營，所以對企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化非常有必要。

（三）加強業(yè)財融合

企業(yè)需要加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通合作，實現(xiàn)業(yè)財融合。財務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)活動提供財務(wù)服務(wù)，業(yè)務(wù)部門則向財務(wù)部門反饋準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，由財務(wù)人員對數(shù)據(jù)分析處理，以便企業(yè)管理者制定重大決策。企業(yè)的業(yè)財融合并不是在短時間內(nèi)完成，業(yè)財融合需要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)部門在推進業(yè)財融合時不能急于求成，合理安排員工的崗位職責，規(guī)范其工作行為，使企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動有效連接、相互協(xié)作，從而實現(xiàn)業(yè)財融合。

（四）完善財務(wù)風險管理機制

企業(yè)面對的市場競爭愈加激烈，企業(yè)需要加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度，完善財務(wù)風險管理機制，構(gòu)建財務(wù)管理風險預(yù)警系統(tǒng)，準確識別財務(wù)管理風險，及時制定出合理的管控措施進行解決。通過完善的財務(wù)風險管理機制精準分析企業(yè)的財務(wù)風險，將財務(wù)管理風險對企業(yè)造成的損失降到最低。

（五）加強企業(yè)財務(wù)管理風險信息化建設(shè)

企業(yè)的管理者以及財務(wù)管理人員都需要正確認識財務(wù)管理信息化，明確財務(wù)管理信息化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。企業(yè)要構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況完善系統(tǒng)中的功能，財務(wù)人員能通過財務(wù)管理系統(tǒng)完成財務(wù)管理工作，同時也能依靠信息系統(tǒng)識別財務(wù)管理風險，及時采取針對性措施扼制風險。

（六）將財務(wù)預(yù)算管理落實到位

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理不能只將關(guān)注重點放在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，還需要重視財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，保證預(yù)算編制的完整性和可執(zhí)行性，加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管和控制，加大執(zhí)行力度。同時，針對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對執(zhí)行人員進行考核，以此保證員工的工作積極性以及預(yù)算管理效果，將財務(wù)預(yù)算管理落到實處。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)需要加強對財務(wù)管理風險的防范和控制，有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)管理者要重視財務(wù)管理風險防范，不斷采取有效措施解決財務(wù)管理風險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)的健康發(fā)展。