李文發(fā)

摘要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)中崛起了越來越多的各種類型的企業(yè)，正是因?yàn)樵谶@樣的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)才需要不斷地對自己的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。針對這樣的情況，本文著重論述了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略，為企業(yè)在現(xiàn)在社會中的發(fā)展提供合適的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 精細(xì)化管理 策略

現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理為一項(xiàng)非常重要的管理工作，通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作可以保證企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)作的科學(xué)合理，有效降低經(jīng)營期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)可以在相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等一系列的經(jīng)營活動過程中獲取高額的經(jīng)濟(jì)收益，細(xì)節(jié)決定成敗，在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的精細(xì)化管理就顯得尤為重要。精細(xì)化管理源自于上世紀(jì)五十年代的日本，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中，精細(xì)化管理起著越來越重要的作用。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。企業(yè)的精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代企業(yè)的必然要求[1]。

精細(xì)化管理就是將責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到具體的每一個(gè)細(xì)微之處，要求企業(yè)的每一個(gè)管理者，每一個(gè)員工，都要盡職，做到自己需要做到的那一步，對工作中產(chǎn)生的問題及時(shí)的進(jìn)行改正，精細(xì)化管理可以作為企業(yè)運(yùn)行的重要工作來進(jìn)行，管理的精細(xì)化，分工的精細(xì)化，服務(wù)的精細(xì)化，都要求著現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)精細(xì)化掛哪了才能夠促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于：第一，它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，這是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠更好的落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。第二，企業(yè)管理最為重要的目標(biāo)就是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的利潤收益，而如果想要實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是遙通過科學(xué)的管理來獲得收益;第三，一個(gè)企業(yè)如果想要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，就需要這個(gè)企業(yè)擁有著強(qiáng)大的執(zhí)行力和競爭力這些全部都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。

二、我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理模式落后

在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，在市場中的不僅僅是國有企業(yè)還有很多的私有企業(yè)。私有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財(cái)務(wù)管理的權(quán)力往往都是掌握在私有企業(yè)的老板手中，缺少類似大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。現(xiàn)如今的私有企業(yè)往往都是形成了所謂的家族企業(yè)，這樣的財(cái)務(wù)管理模式，會導(dǎo)致很多的技術(shù)性人才不能夠進(jìn)入公司，使私有企業(yè)流失了很多有利的人才，其次，在財(cái)務(wù)管理上任人唯親，就會導(dǎo)致很多趁機(jī)謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金空缺，影響的是整個(gè)私有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）財(cái)務(wù)核算效率低下

現(xiàn)在的企業(yè)絕大多數(shù)都注重事后財(cái)務(wù)核算，由于采用的是時(shí)候核算的方式就會造成信息滯后的缺點(diǎn)，因?yàn)樾畔⒌臏笏詿o法能夠保證在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為科學(xué)和方便的資金支持，這樣的情況就會造成企業(yè)資金規(guī)模的不夠完善，資金的使用效率較為低下，資金的利用效率低下，就會導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模無法擴(kuò)大，企業(yè)的市場競爭力就無法獲得提高。

（三）企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全

所謂的內(nèi)部管理機(jī)制不健全并不是說企業(yè)的整個(gè)管理模式，而是說企業(yè)在財(cái)務(wù)這一塊的建設(shè)存在缺陷，其一，除去一些大型的國有企業(yè)之外，其他的小型企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)體制建設(shè)時(shí)，往往是由公司的老板進(jìn)行全部的建設(shè)工作，難以保證的是不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都受到過有關(guān)財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，這樣就會導(dǎo)致不合適的體制產(chǎn)生，其二，是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全，如前面所說，很多的私有企業(yè)是家族管理，任人唯親，這樣會導(dǎo)致不專業(yè)甚至是缺少基本的職業(yè)素養(yǎng)的人進(jìn)入公司，掌管著整個(gè)公司的資金流動，這樣難免中飽私囊的現(xiàn)象不會發(fā)生，而且這樣對資金的流動缺少相應(yīng)的監(jiān)管，等企業(yè)一旦需要足夠的資金時(shí)，就會造成企業(yè)資金無法聚集，會使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]。

（四）企業(yè)資金過于分散

對于一些私有企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的流動資金都是分散在各處，各個(gè)戶頭，這是為了避免企業(yè)的資金缺少而使用的手段，但是這樣的方式會造成企業(yè)的資金過于分散，難以集中，在真的需要使用大規(guī)模的資金的時(shí)候，無法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)配，調(diào)配過程中手續(xù)過于繁雜，使得在真正出現(xiàn)問題的時(shí)候難以及時(shí)的解決，一旦發(fā)生這樣的情況，對于一些私有企業(yè)而言，影響是致命的，對整個(gè)公司的發(fā)展都極為不利。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化優(yōu)勢

（一）新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和當(dāng)下社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

作為社會主義國家，我國相當(dāng)長的一段時(shí)間里的財(cái)務(wù)管理受到了計(jì)劃管理模式的影響，不積極的進(jìn)行變革無法適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求，而且，當(dāng)下我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)如果想要在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高自身企業(yè)的市場競爭能力，就必須進(jìn)行積極的變革，學(xué)會相應(yīng)的財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，順應(yīng)新時(shí)期下的市場發(fā)展的需要，適應(yīng)國家市場經(jīng)濟(jì)的改革形勢。

（二）現(xiàn)代企業(yè)自身不斷發(fā)展的必然要求

新時(shí)期的企業(yè)如果想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須積極的進(jìn)行改變，無論是企業(yè)的內(nèi)部還是外部，都必須要進(jìn)行變革，而財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的變化，就是企業(yè)在新時(shí)期下想要可持續(xù)發(fā)展的第一步，企業(yè)需要通過建立財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，來調(diào)整企業(yè)，建立一個(gè)合格的現(xiàn)代企業(yè)。新時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被淘汰并且獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略

（一）強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點(diǎn)，要做到細(xì)致入微，對每個(gè)崗位、每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作是企業(yè)公司發(fā)展水平提高的關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作對公司發(fā)展極為關(guān)鍵。所以企業(yè)必須加強(qiáng)完善企業(yè)的基礎(chǔ)工作，建立一套齊全的財(cái)務(wù)管理體制，除此之外，又比如建立合適的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理指標(biāo)，以及有關(guān)相關(guān)的財(cái)務(wù)考核機(jī)制，通過完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對公司相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行完善[4]。

（二）轉(zhuǎn)變原有的財(cái)務(wù)管理觀念，在企業(yè)建立起財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念

觀念是一切工作展開的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，想要進(jìn)行企業(yè)的改變，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，首先就是需要先做到企業(yè)的管理關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變，在整個(gè)企業(yè)上下樹立起財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念，當(dāng)精細(xì)化管理的觀念在整個(gè)公司上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都形成之后，精細(xì)化管理的模式就能夠更為有效的在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部展開，要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的在企業(yè)內(nèi)部也會更加的順利。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)資金流動的監(jiān)督管理

正是因?yàn)槿鄙賹ζ髽I(yè)資金的監(jiān)督和管理才致使了不法分子有了可乘之機(jī)，通過利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞和不足，通過一定的手段來達(dá)到自身的利益的實(shí)現(xiàn)，諸如隨意的使用公司的資金以及隨意的報(bào)銷，這些問題都需要公司加強(qiáng)對公司資金流通的監(jiān)督管理，做到對公司資金流動的每一步過程，利用到公司資金的每一處部門以及公司上上下下的員工的監(jiān)督，通過這樣的監(jiān)督管理方式，能夠最大程度的保證公司流動資金的利用效率，也能夠避免有違規(guī)人員濫用公司的資金對公司的發(fā)展造成影響[5]。

（四）完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)考核機(jī)制

為了財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，為了提高企業(yè)資金的利用效率，相應(yīng)的企業(yè)都應(yīng)該完善和建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)考核機(jī)制，通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制，聯(lián)動機(jī)制，將企業(yè)的發(fā)展管理和內(nèi)務(wù)財(cái)務(wù)的運(yùn)算成本相結(jié)合，充分提高企業(yè)資金的利用效率，通過這樣的方式優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的資金利用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[6]。

新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的必然措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，能夠提高企業(yè)資金的利用效率，加強(qiáng)企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)競爭力。新時(shí)期下企業(yè)的精細(xì)化管理既是時(shí)代的必然趨勢，也是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，當(dāng)下的企業(yè)如果想要能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須要進(jìn)行企業(yè)的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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作者單位：龍陵臘寨水電發(fā)展有限公司