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摘? ? 要：在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平都在不斷的提升，隨之而來(lái)的就是我國(guó)的建筑裝飾工程的迅猛發(fā)展。所以說(shuō)，建筑裝飾項(xiàng)目管理者就深入新建筑市場(chǎng)內(nèi)部積極地探索相對(duì)先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)和管理理念，逐步優(yōu)化項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，而且還要對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目的施工實(shí)行全面的監(jiān)督，從而為我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新

1? 引言

裝飾工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，不僅有利于相關(guān)企業(yè)的生存，還有益于相關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展，項(xiàng)目部作為相關(guān)的代理機(jī)構(gòu)，地裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)的縮影，是相關(guān)企業(yè)的子機(jī)構(gòu)，具有代表性的意義，能對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)的實(shí)力充分反映出來(lái)，是裝飾工程管理企業(yè)在市場(chǎng)上的聯(lián)系點(diǎn)，不僅是裝飾工程管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，還是裝飾工程管理企業(yè)社會(huì)效益的源泉。

2? 建筑裝修工程施工的基本特點(diǎn)

建筑裝修工程在具體施工的過(guò)程中，必須要以建筑的結(jié)構(gòu)主體為主要的工作對(duì)象，而且在具體施工的過(guò)程中，由于存在著一些施工場(chǎng)地的原因，會(huì)受到一定的限制，而且在具體施工的過(guò)程中，企業(yè)基本的流程和過(guò)程都是平行或者是交叉，以及存在著重疊的現(xiàn)象，這樣也就使得在具體施工的過(guò)程中存在著許多不安全的因素，同時(shí)在實(shí)際進(jìn)行裝飾的過(guò)程中，企業(yè)裝修的風(fēng)格也不相同，所以所需要的建筑材料種類也比較多，這樣就使得在建筑裝飾施工的過(guò)程中比較多樣化。

而且建筑施工工程在具體操作的過(guò)程中，需要多個(gè)操作流程以及各個(gè)操作的環(huán)節(jié)都需要在一個(gè)空間上進(jìn)行同時(shí)共建，這也就使得這些流程在實(shí)際操作的過(guò)程中必須要保證質(zhì)量，而且還需要使用不同的施工技術(shù)來(lái)達(dá)到相應(yīng)的效果。而且在具體裝修的過(guò)程中施工的時(shí)間比較短，但是對(duì)于質(zhì)量的要求比較高，然而在目前發(fā)展的過(guò)程中，雖然使用了一些比較先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，但是工作的強(qiáng)度仍然比較大存在著許多危險(xiǎn)的因素，所以生產(chǎn)率不高。

3? 我國(guó)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

3.1? 建筑裝飾裝修材料缺乏有效管理

建筑裝飾裝修工程的發(fā)展屬于建筑行業(yè)的軟實(shí)力，很多建筑部門對(duì)于裝飾裝修的內(nèi)容還沒(méi)有準(zhǔn)確的了解，因此對(duì)于很多新興的裝飾裝修材料都沒(méi)有一個(gè)很好的規(guī)定，并且出現(xiàn)了各種品牌、多種材料的建筑裝飾裝修內(nèi)容，這些材料往往都是表面上給人以個(gè)性、鮮艷的方式吸引買家。但是建筑材料的質(zhì)量和安全達(dá)不到保障。材料質(zhì)量的參差不齊一方面影響到建筑工程的質(zhì)量管理，同時(shí)對(duì)使用者的人身安全產(chǎn)生了一定威脅。

3.2? 施工過(guò)程的管理缺乏，管理內(nèi)容不夠健全

（1）我國(guó)建筑工程的發(fā)展是一個(gè)追求效率的管理方式，對(duì)于建筑內(nèi)容的發(fā)展由于市場(chǎng)環(huán)境和建筑成本的約束，建筑企業(yè)在對(duì)裝飾裝修工程的管理往往都是急功近利或者進(jìn)行忽視。所以建筑裝飾裝修工程的施工管理在根本上就與建筑內(nèi)容相脫離，自然裝飾裝修工程的發(fā)展管理停滯不前。（2）建筑裝飾裝修工程強(qiáng)調(diào)的是對(duì)建筑內(nèi)容中細(xì)節(jié)施工的處理，比如門窗邊線、開關(guān)電線的排布、櫥柜浴缸的安放等。雖然建筑裝飾裝修工程已經(jīng)有限施工管理的項(xiàng)目法作為標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際的落實(shí)施工缺乏一定的規(guī)范性，管理項(xiàng)目法的內(nèi)容由于建筑工程的差異性，缺乏有效的管理應(yīng)用機(jī)制。

3.3? 裝飾裝修工程的管理人員水平不足以及成本管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)代建筑工程的人員培養(yǎng)發(fā)展主要以建筑本身的管理為主，對(duì)于建筑裝飾裝修工程的發(fā)展的管理人員培養(yǎng)還處于后期改進(jìn)中，建筑裝飾裝修工程的企業(yè)普遍都是小型的民營(yíng)企業(yè)，在建筑工程的裝飾裝修管理過(guò)程中需要考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與成本管理的多項(xiàng)因素。同時(shí)由于裝飾裝修工程的管理人員缺乏綜合的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于裝飾裝修工程的考慮主要還是以施工內(nèi)容和成本控制為主，對(duì)于建筑裝飾裝修的材料管理與質(zhì)量控制都缺乏重視，將建筑裝飾裝修工程的施工內(nèi)容單純的歸結(jié)為項(xiàng)目的成本管理，缺乏對(duì)裝飾裝修工程管理的大局意識(shí)。

4? 裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的思考

4.1? 對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)

一般，裝飾項(xiàng)目規(guī)模不同，其單項(xiàng)及分項(xiàng)的工程數(shù)量也是不一樣的，這就增加了施工中的監(jiān)管難度。其中心是項(xiàng)目成本核算制、項(xiàng)目管理責(zé)任制，同時(shí)也是快速、有效實(shí)施項(xiàng)目的必要條件。為了保障工程項(xiàng)目能有效進(jìn)行施工，可將處理及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的權(quán)力授予項(xiàng)目經(jīng)理，如甲方與乙方、監(jiān)理方、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門等。在落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目管理責(zé)任制方面，可利用構(gòu)建完善的管理責(zé)任機(jī)制及規(guī)章制度的方式來(lái)進(jìn)行，這樣可將部分項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。也可利用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方式，定期考核員工的各項(xiàng)專業(yè)技能，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的行為進(jìn)行完善。

4.2? 對(duì)成本質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)

對(duì)項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期發(fā)展，成本管理的有效運(yùn)行起到了一定的促進(jìn)作用。所以，要對(duì)成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。這就要求將公司作為項(xiàng)目成本管理的核心，構(gòu)建成本管理責(zé)任機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，并總體控制合同的成本。還應(yīng)對(duì)施工人員實(shí)施質(zhì)量教育、舉行質(zhì)量宣誓活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)防治質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證施工質(zhì)量。此外，應(yīng)重獎(jiǎng)重罰建筑管理上的行為，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)完成高優(yōu)質(zhì)高質(zhì)量的施工工作。另外，應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行加強(qiáng)建立，達(dá)到賞罰分明的目的，為高質(zhì)量的施工工程的完成提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，通過(guò)提升質(zhì)檢員的榮譽(yù)感、責(zé)任心，充分發(fā)揮其監(jiān)察作用，同時(shí)通過(guò)構(gòu)建施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的落實(shí)。

4.3? 對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng)建立

裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要有效的監(jiān)督機(jī)制對(duì)施工隊(duì)伍的行為進(jìn)行監(jiān)管及規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，從根本上確保工程的高質(zhì)量完結(jié)。為此，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：（1）構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)，應(yīng)遵循“公平、公開、公正”的原則，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。持續(xù)的引進(jìn)真正的精英人才，促使機(jī)構(gòu)具備人才優(yōu)勢(shì)。（2）構(gòu)建完善的規(guī)章及制度。其目的是規(guī)范施工行為，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，促使施工人員在法律的制約下完成工程施工。（3）構(gòu)建約束機(jī)制。項(xiàng)目管理想要持續(xù)發(fā)展，必須要具備強(qiáng)有力的約束機(jī)制。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂，各個(gè)方面的管理行為得以規(guī)范化，如施工生產(chǎn)方面、經(jīng)營(yíng)管理方面及后勤保障方面等，各項(xiàng)管理工作也能有章可循、有法可依了。（4）完善監(jiān)督機(jī)制。在真正確保施工質(zhì)量的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。所以要對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，促使監(jiān)督機(jī)制的作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)。還應(yīng)將建立健全質(zhì)量監(jiān)督及責(zé)任追究系統(tǒng)的工作擺在最前面，以便切實(shí)落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任到人的制度。

4.4? 對(duì)施工的安全性進(jìn)行保障

對(duì)企業(yè)良好發(fā)展造成直接影響的關(guān)鍵因素為技術(shù)、管理水準(zhǔn)的高低。因?yàn)榧夹g(shù)水準(zhǔn)地下，管理機(jī)制不健全，所以導(dǎo)致施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全失去保障，并對(duì)裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響?；诖?，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)將施工人員的安全擺在最前頭，提升其技術(shù)水準(zhǔn)，進(jìn)而從根本上解決當(dāng)前存在的問(wèn)題。降安全風(fēng)險(xiǎn)至最低，對(duì)安全事故的發(fā)生進(jìn)行有效杜絕。

5? 結(jié)束語(yǔ)

從1980～1989年開始，我國(guó)裝飾工程項(xiàng)目管理在政府主管部門的支撐及領(lǐng)導(dǎo)下，取得了非常顯著的成就，但是隨著施工的逐漸復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。所以，有必要對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新進(jìn)行思考。

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