石耀青

摘 要：本文通過(guò)對(duì)新時(shí)期公共圖書館進(jìn)行人才建設(shè)的重要性，對(duì)其中存在的問(wèn)題和影響因素進(jìn)行深入分析，提出有效的途徑，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的高效進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：公共圖書館;人才隊(duì)伍;高效建設(shè)

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人們的對(duì)物質(zhì)生活質(zhì)量的需求也在逐漸提升，對(duì)圖書館工作提出新的要求，人才隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)成為影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何提升人才質(zhì)量，促進(jìn)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，是管理工作者需要面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。

2 新時(shí)期公共圖書館人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

人才隊(duì)伍的高效建設(shè)，能夠?qū)D書館的發(fā)展起到積極作用。在人才管理過(guò)程中，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，能夠使員工的技術(shù)能力得到充分的發(fā)揮，并促進(jìn)其自覺(jué)的進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。通過(guò)各個(gè)專業(yè)人才的引進(jìn)，和培養(yǎng)，能夠促進(jìn)圖書館業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的全面發(fā)展。[1]

3 新時(shí)期公共圖書館人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

3.1 人才的缺乏

隨著信息技術(shù)在圖書館運(yùn)營(yíng)管理中的廣泛應(yīng)用，大多數(shù)管理人員不具備相應(yīng)的信息技術(shù)能力，不能對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行正確高效的操作，嚴(yán)重影響管理工作的正常運(yùn)行。同時(shí)信息技術(shù)人才的缺乏，現(xiàn)有的工作人員不能進(jìn)行正常的管理系統(tǒng)維護(hù)和故障的處理，容易造成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的丟失或是誤操作。當(dāng)前的圖書館人才隊(duì)伍的構(gòu)成相對(duì)單一，主要是圖書管理專業(yè)的人才，缺乏經(jīng)營(yíng)管理人才和高素質(zhì)的綜合人才，不利于隊(duì)伍整體的發(fā)展，也不利于圖書館的業(yè)務(wù)能力的提升。

3.2 流失嚴(yán)重

在圖書館的管理過(guò)程中，由于各種原因，會(huì)出現(xiàn)人員的調(diào)動(dòng)和流失，嚴(yán)重影響隊(duì)伍的穩(wěn)定性。特別是對(duì)于公共圖書館來(lái)說(shuō)，作為服務(wù)機(jī)構(gòu)，并不具備盈利能力，這就導(dǎo)致員工的薪資水平較低，并且相對(duì)固定，工資水平與職稱級(jí)別相關(guān)，而圖書館普遍編制較少，使得大多數(shù)員工缺乏晉升的空間，工資長(zhǎng)時(shí)間維持在較低的水平。導(dǎo)致人才存在尋找其它發(fā)展途徑的現(xiàn)象，高水平人才更加容易受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，選擇其它行業(yè)去發(fā)展，導(dǎo)致人才的流失，嚴(yán)重影響圖書館的工作氛圍和管理工作的開展。

3.3 人力資源管理制度不合理

當(dāng)前的圖書館人力資源管理工作主要是對(duì)員工的檔案資料進(jìn)行管理，并不能進(jìn)行實(shí)際有效的管理工作，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)缺乏有效的掌握。同時(shí)各種福利發(fā)放、職稱評(píng)定等環(huán)節(jié)的操作不夠透明，使基層員工對(duì)管理工作的開展存在質(zhì)疑，認(rèn)為存在不公正的管理行為，嚴(yán)重影響其工作積極性，不利于良好工作環(huán)境的建設(shè)，影響人才隊(duì)伍整體的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。[2]

4 影響新時(shí)期公共圖書館人才隊(duì)伍建設(shè)的因素

4.1 人才價(jià)值觀念問(wèn)題

在信息時(shí)代，信息資源的快速傳播，導(dǎo)致了人們?nèi)菀资艿酵饨绲挠绊?，使自身的價(jià)值觀念發(fā)生變化，不能保持堅(jiān)定的信念和奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜變化，就業(yè)壓力的增大，使得員工在選擇圖書館行業(yè)時(shí)存在不理智的思想，對(duì)圖書管理行業(yè)的理解不夠深入，不符合自身的興趣愛(ài)好，不能保持足夠的工作熱情，容易產(chǎn)生工作的頻繁調(diào)動(dòng)或者離職，影響工作隊(duì)伍的穩(wěn)定，會(huì)將負(fù)面情緒進(jìn)行傳播，進(jìn)而影響工作的正常開展。

4.2 缺乏有效的激勵(lì)和晉升渠道

當(dāng)前的圖書館工作人員的工資待遇普遍較低，并且提升空間相對(duì)有限，而物價(jià)水平的持續(xù)升高，使得許多優(yōu)秀人才迫于經(jīng)濟(jì)壓力，尋找新的工作，激勵(lì)制度的缺失使員工看不到當(dāng)前職位的發(fā)展前景，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的大量流失。同時(shí)職稱比例的固定，導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才具備專業(yè)技術(shù)能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，卻因?yàn)槊~限定，不能進(jìn)行職稱評(píng)定，嚴(yán)重影響其工作積極性。同時(shí)圖書館相對(duì)枯燥和單一的工作內(nèi)容，容易使員工產(chǎn)生消極情緒，不利于工作的正常開展。

5 新時(shí)期公共圖書館人才隊(duì)伍的建設(shè)途徑

5.1 完善人才管理機(jī)制

人才隊(duì)伍的建設(shè)需要高效管理制度的支持，能夠?qū)θ瞬乓M(jìn)和培養(yǎng)過(guò)程提供有效的指導(dǎo)，為員工營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和成長(zhǎng)空間。加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，根據(jù)圖書館實(shí)際，制定科學(xué)的引進(jìn)規(guī)劃，吸引圖書管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息技術(shù)等各個(gè)專業(yè)的頂尖人才加入到圖書館隊(duì)伍中，健全人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)對(duì)人才的專業(yè)技能和思想品質(zhì)進(jìn)行全面考察，保證人才的高效引進(jìn)。在人才資源的配置中，要結(jié)合人才能力和崗位職責(zé)，進(jìn)行合理分配，促進(jìn)圖書館高速發(fā)展的同時(shí)，使人才能夠獲得足夠的平臺(tái)，施展才華，得到鍛煉和提升。[3]

5.2 完善激勵(lì)制度

在隊(duì)伍建設(shè)中，要制定完善的考核制度，對(duì)員工的專業(yè)技能、思想品質(zhì)等進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。注重對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的考察，對(duì)服務(wù)滿意度進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)考核情況適當(dāng)調(diào)整工作崗位和工資標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作熱情。同時(shí)要按照相關(guān)政策指導(dǎo)，對(duì)職稱評(píng)定體系進(jìn)行相應(yīng)的改革，對(duì)符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)的職稱評(píng)定，促進(jìn)人才進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力的提升。

5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)教育

員工技能水平的提升是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，根據(jù)崗位情況，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。特別是對(duì)信息能力進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使各個(gè)崗位員工能夠適應(yīng)信息化管理的要求，促進(jìn)圖書館運(yùn)行效率的整體提升。同時(shí)設(shè)置完善的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，督促員工進(jìn)行自覺(jué)的學(xué)習(xí)和技能鍛煉，營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)知識(shí)能力的氛圍，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)圖書館的管理質(zhì)量和服務(wù)水平提出了新的要求，人才隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)成為促進(jìn)圖書館發(fā)展的重要因素。管理部門要建立健全人才管理體系，對(duì)人才的引進(jìn)培養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和高效實(shí)施，為優(yōu)秀人才提供廣闊的平臺(tái)和晉升空間，切實(shí)提升員工的向心力和凝聚力，通過(guò)有效的激勵(lì)政策，營(yíng)造積極的工作環(huán)境，留住人才的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人才能力的提升和人才隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]彭瀟敏.信息化條件下圖書館人才隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].祖國(guó)，2019.

[2]高夢(mèng)夢(mèng).如何利用大數(shù)據(jù)提升公共圖書館的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].時(shí)代報(bào)告，2019.

[3]張?jiān)?圖書管理員自身素質(zhì)對(duì)圖書館發(fā)展的影響[J].黑龍江科學(xué)，2019.