湯志勇

摘要：信息時代的到來也推動了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，如今已經(jīng)成為國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，同時在信息技術(shù)的沖擊下也開始加強財務(wù)管理，希望以此來適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，但是在管理過程中依然存在著很多問題而影響著管理水平。為此農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要想提高管理水平，首先要在的就是不斷創(chuàng)新管理模式，因為只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化時代發(fā)展趨勢，從而在提高財務(wù)管理水平的同時也可以獲得最大化生產(chǎn)效益。

關(guān)鍵詞：新形勢下 生產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 模式

一個成功的企業(yè)勢必具備超強財務(wù)管理能力，財務(wù)作為內(nèi)部重要組成結(jié)構(gòu)，其管理水平的高與低將直接影響經(jīng)濟效益，特別是在大數(shù)據(jù)信息時代背景下顯得尤為重要。傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理往往存在較大局限性，并不能滿足自身的發(fā)展需求。因此在實際的工作中需要對新形勢下生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新展開分析，同時結(jié)合實際情況也提出了一些解決對策，希望可以提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟收益。

一、生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）財務(wù)管理意識不強

財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，管理效果的好與壞會直接影響經(jīng)濟效益，所以高層管理人員必須要重視財務(wù)管理，但是就生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理情況來看并不理想，內(nèi)部相關(guān)財務(wù)人員的管理意識較為薄弱，并沒有認識到管理工作對企業(yè)的重要性，也有一些人員為了個人利益而作出損害企業(yè)利益的事情[1]。比如，偷稅漏稅、隱瞞收入等，這些行為都會為其帶來不必要的經(jīng)濟損失，也會削減企業(yè)的生產(chǎn)利潤，嚴重的話還會導致經(jīng)營者精力受限。鑒于管理意識不強也會加大財務(wù)風險，而成本控制是財務(wù)管理工作的進一步延伸，必須要做好此環(huán)節(jié)工作，但是實際上企業(yè)財務(wù)管理仍舊面臨較大問題。

（二）財務(wù)信息系統(tǒng)不完善

隨著國民經(jīng)濟的快速增長，財務(wù)信息化建設(shè)速度也在不斷提升，很多企業(yè)開始運用計算機軟件加強財務(wù)管理，計算機技術(shù)的應(yīng)用可以在最大限度上提高工作水平，也可以減輕工作人員的工作量，使其能夠在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成工作，但是就目前生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理效率看并不高，管理過程中依舊頻繁出現(xiàn)諸多問題，而之所以會產(chǎn)生問題的原因往往有很多，其中信息系統(tǒng)不完善是較為突出問題，管理人員認為財務(wù)管理信息化建設(shè)就是簡單的運用計算機來處理信息，并沒有將財務(wù)管理工作與計算機技術(shù)有效的融合在一起，從而難以實現(xiàn)提高財務(wù)管理水平的目的，也不能獲得可觀的生產(chǎn)效益。

（三）財務(wù)管理制度缺失

財務(wù)管理制度缺失也是制約生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的原因之一，同時也會拉低財務(wù)管理水平和效果，雖然有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是普遍是有財務(wù)制度而沒有會計制度，這樣就會使會計工作出現(xiàn)很多問題，比如，操作不規(guī)范等，一定程度上也會阻礙財務(wù)管理工作的順利進行。再者所設(shè)管理制度沒有結(jié)合經(jīng)營狀態(tài)而定，制度內(nèi)容并不適用于目前經(jīng)營項目發(fā)展需求，往往與實際經(jīng)營狀況存在較大間隙，一旦制度內(nèi)部與實際管理相脫節(jié)就會加大財務(wù)管理風險，最重要的是制度貫徹執(zhí)行力不強，鑒于這些問題的存在勢必會讓制度喪失存在意義，使其并不能發(fā)揮出真正的作用和價值，最終使得所設(shè)制度形同虛設(shè)。

（四）財務(wù)管理職能單一

就目前生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作情況看，依舊沒有擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，高層管理人員思想依舊停留在傳統(tǒng)領(lǐng)域上，過于關(guān)注經(jīng)營過程中的經(jīng)濟行為或者是相關(guān)資產(chǎn)管理，而忽視財務(wù)管理部門崗位職能作用，這樣就會造成管理部門工作職能僅僅局限在成本、業(yè)務(wù)營收等分析方面上，并沒有對管理信息進行深入性挖掘，進而使其崗位職能本應(yīng)發(fā)生的作用沒有充分發(fā)揮出來[2]。同時管理和財務(wù)沒有有效的融合在一起，而二者作為企業(yè)長久運營的關(guān)鍵性要素，必須要緊密融合在一起才能實現(xiàn)提高財務(wù)管理的目的，可是現(xiàn)實情況是二者并沒能有效融合，鑒于此將直接影響財務(wù)管理工作的效率，以及阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。

二、新形勢下生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新有效舉措

（一）提高財務(wù)管理意識

針對上述財務(wù)管理意識單薄問題，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部財務(wù)管理人員意識，這是提高財務(wù)管理時效性和質(zhì)量的重要前提。首先。財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其管理水平的高與低會直接影響生產(chǎn)效益，特別在當前激烈的市場競爭新形勢下，要在市場體系中站穩(wěn)腳步必須要提高管理能力，這是非常重要且不容忽視的環(huán)節(jié)，所以作為內(nèi)部高層管理人員必須要重視財務(wù)管理，要從思想意識上、實際行動上去改變，要能夠清晰的認識到管理工作對企業(yè)的重要性，對于偷稅漏稅、隱瞞收入等行為要嚴厲打擊，這么做的目的是為了降低不必要經(jīng)濟損失問題的產(chǎn)生頻率，進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營利潤和收益。不過，也要做好成本控制，其作為財務(wù)管理工作的進一步延伸，有效管理對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展同樣重要。

（二）完善財務(wù)信息系統(tǒng)

時代的進步和信息技術(shù)的快速發(fā)展，為各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多便捷，能夠有效提升管理水平和經(jīng)營效益。所以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳步，必須要完善內(nèi)部財務(wù)信息管理系統(tǒng)，要將生產(chǎn)、管理、運營等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，并靈活運用計算機技術(shù)來加強管，這是實現(xiàn)財務(wù)信息化一體化管理的有效舉措，對提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平也具有很大促進作用，同時完善的信息系統(tǒng)還可以減輕管理人員工作量，借助計算機系統(tǒng)快速、準備找到相應(yīng)數(shù)據(jù)信息資源，進一步將財務(wù)管理工作與計算機技術(shù)有效融合在一起，最終實現(xiàn)提高財務(wù)管理水平的目標，確保企業(yè)獲得最大化生產(chǎn)效益及提高市場競爭力。

（三）健全財務(wù)管理制度

要想促進農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展還應(yīng)健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，這是提升財務(wù)管理水平和規(guī)避風險的有效手段，它的重要性也是高層管理人員不能小覷的。第一，在設(shè)立財務(wù)管理制度的同時也要健全會計制度，會計在整體財務(wù)管理中扮演著非常重要的角色，其崗位職能作用就是降低不規(guī)范操作行為的發(fā)生頻率，確保財務(wù)管理工作能夠朝著理想化方向順利進行。第二，健全財務(wù)管理制度過程中需要結(jié)合實際經(jīng)營狀況而定，只有充分了解自身的經(jīng)營情況才能使所設(shè)管理制度發(fā)揮最大化價值，不至于出現(xiàn)與經(jīng)營項目發(fā)展需求相脫節(jié)的問題，進而既能夠降低財務(wù)管理風險又可以提升財務(wù)管理水平[3]。此外，還應(yīng)加大制度貫徹執(zhí)行力，因為只有這樣才能將制度全面落實下去，從而改變以往流于形式的尷尬局面。

（四）拓寬財務(wù)管理職能

財務(wù)管理人員的職能就是監(jiān)督財務(wù)管理中是否存在風險，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠在第一時間去尋找解決辦法，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險且在最大限度上降低損失，從而實現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟效益的目的。為此農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要想實現(xiàn)提高財務(wù)管理水平的目的，除了要做好上述管理工作之外還應(yīng)積極拓寬財務(wù)管理職能，要改變以往工作種類較為局限的現(xiàn)狀，既要關(guān)注經(jīng)營過程中的經(jīng)濟行為、資產(chǎn)管理，也要重視財務(wù)管理部門崗位職能作用，讓他們能夠接觸除了成本、業(yè)務(wù)營收等分析方面上工作內(nèi)部外，還可以接觸到其他領(lǐng)域方面的管理內(nèi)容，進而擺脫傳統(tǒng)管理方式束縛以及提高財務(wù)管理質(zhì)量。另外，還應(yīng)將管理和財務(wù)有效的融合在一起，如此一來，既可以拓寬財務(wù)管理職能，又可以推動農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

財務(wù)管理工作不是一項簡單的過程，而是一項涉及范圍較廣且需要付出精力才能完成的工作，以往生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理效果不理想的原因有很多，但是不管是哪種原因高層管理人員都需要采取對策，這對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分重要，為此首先要做的就是提高財務(wù)管理意識，并完善財務(wù)信息系統(tǒng)和健全財務(wù)管理制度，同時也要拓寬財務(wù)管理職能，只有做好這些管理工作才能全面提高財務(wù)管理水平，以及在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，促進企業(yè)更為長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳佩瑾.新形勢下企業(yè)財會管理模式創(chuàng)新策略[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（07）：62-64.

[2]團亮.新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的分析[J].全國流通經(jīng)濟，2019（10）：53-54.

[3]梁琴.新形勢下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2019（05）：12-13.