胡飛

摘要：在當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時，每個企業(yè)都需要大量的人力。在這個過程之中加強(qiáng)對人力資源的管理是必不可少的。在這樣的情況下每個企業(yè)都非常重視人力資源的管理。但人力資源管理并非一蹴即成的，任何管理制度都需要進(jìn)行全面的分析才能夠在實行過程中逐漸找到最適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，在本文當(dāng)中將對于人力資源管理模式及其選擇因素進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理模式;模式選擇

一、人力資源的管理模式分析

眾所周知，每個企業(yè)針對于人力資源管理都是有不同的模式的，通過人力資源分析，每個人都有其擅長的領(lǐng)域以及不擅長的部分，這就實現(xiàn)了不同型人才，有的人在管理方面有很強(qiáng)的天賦，但有的人不能夠管理他人但自身有知識和技術(shù)。這樣我們就把他分為兩種人才：管理型人才和事業(yè)型人才。在人力資源管理方面我們針對于不同的人才有不同的管理模式，主要分為組合型人力資源管理和職能人力資源管理。人力資源管理就是針對沒個企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行制約和管理，在人力資源管理方面因國度的不同都是有不同的看法和管理方式的。身處中國我們就簡單對于中國的人力資源管理模式進(jìn)行分析。把人力資源管理根據(jù)差異化的角度分成不同類型，第一種，依據(jù)人力資源管理目標(biāo)進(jìn)行劃分和規(guī)劃，把具體的人力資源管理形式氛圍綜合性人才培養(yǎng)形式、人事管理、戰(zhàn)略、職業(yè)性管理形式。如果進(jìn)行具體分析，職業(yè)性的管理形式，比較符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營的需求，戰(zhàn)略性的管理形式，比較符合相關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)性規(guī)劃以及遠(yuǎn)期利益，人事管理模式主要適用于企業(yè)的行政管理和相關(guān)政策性措施的需求，綜合性人力資源管理模式主要適用于發(fā)展企業(yè)的整體實力和發(fā)展。第二從人力資源的管理過程角度，將人力資源管理模式劃分為組合型、職能型、職業(yè)型和最佳型的人力資源管理模式。第三從人力資源的管理內(nèi)容角度，將人力資源管理模式分為戰(zhàn)略性、專業(yè)性、內(nèi)部性與外部性管理模式;第四從管理方法角度，將人力資源管理模式分為數(shù)字性、經(jīng)驗性、開發(fā)性與系統(tǒng)性管理模式?？傊?，按照管理目標(biāo)、過程、內(nèi)容和方法等角度，針對每個公司對人力資源的不同要求也應(yīng)做出相對的調(diào)整，以滿足企業(yè)管理的需要。

二、人力資源管理模式的選擇

每個企業(yè)的發(fā)展方向都是有所不同的并且每個企業(yè)的理念也都不一致，因此企業(yè)內(nèi)部都需要有針對自己企業(yè)的一套有效的人力資源管理模式，接下來將會只要針對人力資源管理模式的選擇進(jìn)行分析。

1、企業(yè)的規(guī)劃

每個企業(yè)都有自己的發(fā)展理念和經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)之間存在一定的差異，企業(yè)都有自己的內(nèi)部計劃，故而企業(yè)的規(guī)劃不同就會影響到整個企業(yè)的人力資源管理模式。針對不同的企業(yè)目標(biāo)制定適用于自己企業(yè)的人力資源管理模式才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對人才的管理進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一個企業(yè)當(dāng)中每個員工看似渺小但千里之堤毀于蟻穴。企業(yè)的每一部計劃都需要全體員工的支持，上下團(tuán)結(jié)一致才能夠一致對外實現(xiàn)全面發(fā)展因此，公司發(fā)展方向的制定需要根據(jù)公司的企業(yè)戰(zhàn)略制定。只有人力資源管理模式與公司的公司戰(zhàn)略一致，才能使公司獲得相應(yīng)的業(yè)績。相反，如果制定的人力資源管理模式與公司的公司戰(zhàn)略不相適應(yīng)，這不僅難以保證公司的正常運(yùn)行，而且會對公司的業(yè)績產(chǎn)生很大的不利影響。

2、企業(yè)的運(yùn)行規(guī)模

企業(yè)的運(yùn)行規(guī)模也影響著整個企業(yè)人力資源管理模式，企業(yè)規(guī)模越大企業(yè)所需要的員工也就越多，人員的越多管理起來就會相對復(fù)雜一些，而規(guī)模較小的企業(yè)人員較少，因此糾紛矛盾以及人員分配上就會相對簡單一些。人力資源管理模式也相對簡單，只需要簡單制定其內(nèi)部管理章程。同時，如果企業(yè)的規(guī)模足夠龐大，那么其內(nèi)部的管理也會變得相對復(fù)雜，需要專業(yè)的人員進(jìn)行系統(tǒng)化管理，如此，才會使公司的管理變得更加高效運(yùn)營。

3、發(fā)展目標(biāo)

大到一個企業(yè)，小到個人想要發(fā)展就必須制定一個目標(biāo)。在企業(yè)當(dāng)中制定發(fā)展目標(biāo)是十分有必要的。在企業(yè)當(dāng)中每一個時期都制定一個目標(biāo)，有目標(biāo)才能夠讓企業(yè)往更高處發(fā)展，目標(biāo)作為企業(yè)的發(fā)展方向，為了適應(yīng)市場需求，企業(yè)的眼光必須長遠(yuǎn)，確保其在市場競爭中處于良好的優(yōu)勢地位。由于企業(yè)所生存的環(huán)境不同，其目標(biāo)制定在不同的階段都具備其差異性。企業(yè)對人力資源管理模式分析具備的差異性，直接影響到企業(yè)階段性的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)未能選擇一個科學(xué)的管理模式時，將無法確保企業(yè)高序運(yùn)行。由此，企業(yè)必須依據(jù)自身情況，做出正確的選擇，因地制宜的制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模式，確保其與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。

4、企業(yè)的文化背景

任何企業(yè)一定是需要文化背景作為支撐的，可以說經(jīng)濟(jì)是支撐企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而企業(yè)的文化背景是支撐企業(yè)的精神力量也是尤為重要的。在企業(yè)中要想企業(yè)能夠和諧發(fā)展，需要團(tuán)結(jié)也就是員工和員工之間一定要保證和諧相處，減少相互之間的矛盾，這一點(diǎn)是在中國企業(yè)中管理者十分重視的。企業(yè)文化不同的企業(yè)，其人力資源管理模式將大不相同。例如，傳統(tǒng)文化一直深刻地影響著中國企業(yè)的管理行為。與西方國家相比，中國企業(yè)更加注重公司內(nèi)部人與人之間的和諧共處。美國是一個市場經(jīng)濟(jì)相對成熟的國家，但美國文化強(qiáng)調(diào)法治，更加個性化，強(qiáng)調(diào)科學(xué)分配和數(shù)據(jù)分析。因此，與中國相比，美國市場是典型的以市場化為導(dǎo)向。在如此的文化背景下，美國的人力資源管理模式將受到法律等制約，更加標(biāo)準(zhǔn)化。

5、企業(yè)入行產(chǎn)業(yè)的挑選

企業(yè)在入駐市場之前都需要對入行的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行挑選，挑選最適合企業(yè)發(fā)展并且較為擅長的才能夠保證企業(yè)的前景光明。當(dāng)然企業(yè)產(chǎn)業(yè)不同也會對企業(yè)人力資源管理模式有所影響。例如，在電子產(chǎn)品行業(yè)，相關(guān)技術(shù)人員的和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)必須是企業(yè)公司的核心;在服務(wù)行業(yè)，客戶將是企業(yè)公司的核心。因此，公司行業(yè)的差異，也會導(dǎo)致公司的核心在人員分配上會有所不同。因此，企業(yè)行業(yè)的差異也是一個影響人力資源管理模式選擇的重要因素。

結(jié)語：

社會環(huán)境下，各行各業(yè)之間的企業(yè)競爭是相當(dāng)激烈的，每個企業(yè)為保證各自的經(jīng)濟(jì)效益必須要針對各自的企業(yè)開展一套良好的人力資源管理模式。在制定合理的人力資源模式時需要考慮企業(yè)的規(guī)模企業(yè)的文化背景等對個方面，結(jié)合企業(yè)自身來制定符合要求的人力資源管理才能夠更好的選拔分配并且合理利用人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝震金.關(guān)于以人為本的人力資源管理及其措施探討[J].企業(yè)改革與管理.2017（15）

[2]魏瑛瑩.淺談企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].全國流通經(jīng)濟(jì).2017（02）

[3]吳一凡.人力資源管理模式及其選擇因素研究[J].中國民商.2019（01）