廖啟龍

摘要：基于大數(shù)據(jù)的財務預算管理模式是當下鐵礦企業(yè)應用較為廣泛、結構較為優(yōu)化的新型管理模式，是企業(yè)在市場中獲得管理利潤的一種最直接方法，在企業(yè)運營中扮演著十分重要的角色。通過建立全方面的預算目標實現(xiàn)企業(yè)間各個部門的動態(tài)化管理，完成基于云計算的企業(yè)財務預算管理體系的構建。通過構建快速響應的財務預算執(zhí)行平臺，對財務預算決策進行科學的分析，結合大數(shù)據(jù)在企業(yè)運營中的特點，建設流程化鐵礦企業(yè)財務預算管理機制，提升企業(yè)預算管理對企業(yè)價值增長的作用。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)管理;鐵礦企業(yè);財務預算管理;云計算

大數(shù)據(jù)是指采用多元化的形式收集到的大批量數(shù)據(jù)集，這種數(shù)據(jù)集合通常具有當下時效性。在企業(yè)中具有數(shù)量較大、種類較多、密度相對較低、傳輸速度較高等特點，進行大批量數(shù)據(jù)的篩選或處理時，需要借助現(xiàn)代化手段來進行，才能實現(xiàn)在大批量的數(shù)據(jù)中選擇出對企業(yè)有價值的信息。在鐵礦企業(yè)中，大數(shù)據(jù)的獲得通常來源于三個方面，一是企業(yè)與供應商;二是企業(yè)與顧客;三是企業(yè)內部財務核算數(shù)據(jù)、生產運營數(shù)據(jù)和機器設備及自動化系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)等。隨著現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的應用對經(jīng)濟市場下的各個行業(yè)均造成了很大的影響，大批量的數(shù)據(jù)集正在以前所未有的速度上升，盡管為鐵礦等企業(yè)財務預算管理部門帶來了更多的數(shù)據(jù)信息，但同時也對相關財務預算人員提出了挑戰(zhàn)。鐵礦企業(yè)財務人員面臨兩方面的挑戰(zhàn)，一是鐵礦企業(yè)財務預算管理的重點是通過相關市場調研，收集有價值的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展趨勢，結合企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)制定相應科學合理的發(fā)展策略，實現(xiàn)企業(yè)在市場中價值的最大化體現(xiàn)。二是鐵礦企業(yè)要不斷創(chuàng)造全面預算管理環(huán)境，完善預算管理制度，優(yōu)化相關部門職能和流程，創(chuàng)建科學的預算管理指標體系，有效的績效考評機制，提升企業(yè)全面預算管理水平。以下將基于大數(shù)據(jù)管理開展鐵礦企業(yè)財務預算管理的研究。

一、構建基于云計算的鐵礦企業(yè)財務預算管理體系

為了實現(xiàn)鐵礦企業(yè)財務會計管理部門的預算管理目標，需要將鐵礦企業(yè)的預算管理體系不斷的進行完善，結合云計算技術進行鐵礦企業(yè)的財務會計部門的有序管理，實現(xiàn)企業(yè)間各個部門的一體化管理[1]。首先應建立對應的全方面財務預算目標，在確定鐵礦企業(yè)的財務預算目標的基礎上，構建基于大數(shù)據(jù)條件下鐵礦企業(yè)中各個項目中預算目標的動態(tài)化模型，實現(xiàn)企業(yè)中各個部門的動態(tài)化管理，具體操作如下所示。

（一）建立全方面的預算目標

隨著金屬礦石資源產業(yè)在經(jīng)濟市場中所占的比例越來越高，當然面臨諸如國內外競爭、環(huán)保、不可再生等的挑戰(zhàn)也越來越大，結合對應鐵礦企業(yè)在市場下的發(fā)展趨勢，進行企業(yè)未來發(fā)展目標的預算[2]。預算目標的設計是鐵礦企業(yè)全面發(fā)展的前提條件，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，對企業(yè)在市場中所處的實時環(huán)境進行分析，結合企業(yè)的對外銷售情況，對鐵礦企業(yè)中各個部門的工作效率進行有效的預算[3]。例如分析鐵礦企業(yè)中生產部門的每日鐵礦制品產出量，對應的勘察部門對鐵礦石的勘察情況，生產部門對鐵礦原材料的供應情況，顧客對鐵礦粉的需求數(shù)量、質量，相關企業(yè)中對于人員的管理費用及設備的定期檢修及更換費用等，均需要財務預算管理部門對每日的生產支出及對應的盈利情況進行合理的預算，結合多個部門每日反饋的大批量數(shù)據(jù)，進行有效的定量（/定性）分析，確定鐵礦企業(yè)的日常管理工作的順利實施，保證財務預算目標可以順利的完成或逐步的落實[4]。使用“上下結合”的預算編制方法，對企業(yè)的財務預算目標進行制定，制定中結合“云計算”的計算方式分析各個部門反饋的數(shù)據(jù)，對鐵礦企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)集資源進行合理的整合，滿足信息數(shù)據(jù)的集成化處理，確保預算目標的準確性。在進行預算目標的設計過程中，結合每日的最低支出數(shù)額，實時的監(jiān)督各個部門嚴格的進行生產工作，同時根據(jù)每月的鐵礦生產量或鐵礦制品的銷售量，進行個人的績效管理，依照財務會計管理部門對績效的有效計算發(fā)放個人薪酬或獎勵。

（二）構建基于各部門預算目標之間的動態(tài)化實踐模型

基于上述對企業(yè)財務預算目標的設計，進行如下的預算目標的實施，目標的實施是一個企業(yè)各個部門之間動態(tài)化循環(huán)的過程，由財務管理部門進行對應的目標預算后，交予企業(yè)最上層管理者審批，當設立的目標經(jīng)過管理者的一致審核通過后，持續(xù)將目標傳達至企業(yè)中層管理部門，依次逐層的向下傳達，將預算的目標逐步的實現(xiàn)，目標的動態(tài)化實施過程如圖1所示。

如圖1所示，為預算目標的動態(tài)化實施流程，在實現(xiàn)逐層傳達的過程中，目標得以分解，在目標實施過程中每個部門的絲毫差錯都會影響整體目標的最終結果。因此使用云計算技術的實現(xiàn)鐵礦企業(yè)的預算目標是具有十分現(xiàn)實的意義的，云計算技術流程圖如圖2所示。

如圖2所示，為基于大數(shù)據(jù)管理下的云計算技術對數(shù)據(jù)信息的處理方式，將各個部門反饋到財務的數(shù)據(jù)設定為數(shù)據(jù)源端，將整體數(shù)據(jù)源端分為四大部分，分別為聯(lián)機事務數(shù)據(jù)、待分析數(shù)據(jù)、日志數(shù)據(jù)及其他部門反饋數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的同步后存儲至企業(yè)終端的文件中，進行后期的對應存儲，為預算目標的準確實施提供相應的技術支持。

二、基于大數(shù)據(jù)管理的鐵礦企業(yè)財務預算策略研究

（一）構建快速響應的財務預算執(zhí)行平臺

為了實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)條件下的鐵礦企業(yè)財務預算管理，應先進行預算策略執(zhí)行的平臺，平臺的結構如圖3所示。

如圖3所示，為財務預算執(zhí)行平臺的結構框架，為了實現(xiàn)以企業(yè)鐵礦預算為基礎，執(zhí)行行為為重點的財務預算管理，必須以財務預算執(zhí)行平臺為基礎，將信息化技術貫穿整體財務預算過程，包括數(shù)據(jù)的去模糊處理、加工轉換處理及分析處理等。滿足鐵礦企業(yè)的鐵礦石管理、生產線管理、銷售管理、供貨商管理及財務資金的管理等，實現(xiàn)鐵礦企業(yè)各個部門之間的數(shù)據(jù)的快速響應。

（二）科學的財務預算決策分析

在上述構建的財務預算執(zhí)行平臺基礎上，為了優(yōu)化鐵礦企業(yè)的財務預算管理的流程，下述將結合大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務預算決策的可實施性[5]。首先構建鐵礦企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)倉庫是企業(yè)各個部門數(shù)據(jù)交換的中心，是供應商、生產、銷售等部門與企業(yè)財務管理部門交換數(shù)據(jù)的核心。為財務預算提供多元化的數(shù)據(jù)信息，為制定下一季度的預算目標提供合理的數(shù)據(jù)保證和理論依據(jù)。為保證財務預算核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，采用構建回歸方程的方式進行鐵礦企業(yè)盈利的預算，為不同管理層面提供多元化的數(shù)據(jù)服務，包括設立生產項目、部門之間的多層面關系等。

（三）建設鐵礦企業(yè)流程化預算管理

構建鐵礦企業(yè)的流程化財務預算管理首先根據(jù)預算目標進行預算數(shù)據(jù)審核機制，為企業(yè)的綜合預算提供技術平臺，包括對預算數(shù)據(jù)的上報、審批、向下傳達，各個部分結合企業(yè)合作項目的規(guī)劃，建立項目管理數(shù)據(jù)庫，對生產所需材料的采購、產品生產所需經(jīng)費進行統(tǒng)一化設置，將整理后的數(shù)據(jù)統(tǒng)一納入數(shù)據(jù)庫，滿足對于大數(shù)據(jù)的管理。對于制定項目，做到必須以預算目標為核心，分析預算與支出之間的關系，實現(xiàn)鐵礦企業(yè)財務預算的有序化管理。

三、結束語

文章基于大數(shù)據(jù)管理條件下開展了對鐵礦企業(yè)財務預算管理的研究，通過構建基于云計算的財務預算管理體系實現(xiàn)企業(yè)財務預算策略的研究?，F(xiàn)代化網(wǎng)絡技術的進步直接推進了大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應用，要實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟市場下的可持續(xù)發(fā)展，首先要做好全方面的財務預算研究，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的高效率處理，充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的優(yōu)勢，提高財務預算部門的作用，為經(jīng)濟市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術指導。

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