林敏

摘要：“雙創(chuàng)”政策影響下，我國中小民營企業(yè)迅速發(fā)展，并成為國民經(jīng)濟增長的重要推動力。市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的競爭壓力不斷增加，多數(shù)企業(yè)紛紛向管理要效益，管理會計作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理手段一定程度上增強了企業(yè)的運營管理，但同時也使一些問題突顯出來。本文主要探析管理會計的基本內(nèi)涵及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，最終提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);管理會計;應(yīng)用分析

市場經(jīng)濟背景下，我國中小民營企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模不斷擴大，促進了國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，但中小民營企業(yè)受市場影響較強烈，部分企業(yè)面臨著并購等運營風(fēng)險。管理會計作為向企業(yè)提供最優(yōu)決策的職位，其有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理，受到多數(shù)企業(yè)的重視。但當(dāng)前我國中小民營企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在一系列問題，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。如何優(yōu)化管理會計在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

一、管理會計概述

管理會計是會計系統(tǒng)的分支，與財務(wù)會計并列，又被稱為分析報告會計，其通過綜合分析企業(yè)各項財務(wù)信息及數(shù)據(jù)，為管理者提供最優(yōu)方案，從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計主要由成本會計和管理控制系統(tǒng)組成，其具體職能包括預(yù)測市場環(huán)境、參與決策管理、制定運營指標、管控運營環(huán)節(jié)、考評運營績效。管理會計的實施一定程度上能實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)財務(wù)成本，提高其經(jīng)濟效益。但當(dāng)前我國各企業(yè)實行的管理會計制度及體系等尚處于探索階段，應(yīng)用中存在一系列問題。

二、中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會計的挑戰(zhàn)

（一）正確認識的缺乏

現(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)的市場競爭壓力不斷加大，為獲取更多市場份額，多數(shù)企業(yè)管理者強調(diào)產(chǎn)品性能的提升及業(yè)務(wù)市場的開拓，忽視管理會計在企業(yè)管理中的推動作用。通過財務(wù)會計的核算與分析制定決策，會計信息缺乏真實性與完整性，影響了企業(yè)決策的有效性。同時，中小民營企業(yè)初期發(fā)展中多以家庭形式經(jīng)營，隨著規(guī)模的擴大其不斷轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)管理，雖完善了管理制度，但其管理制度多傾向于生產(chǎn)與銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財務(wù)管理等工作仍沿用傳統(tǒng)的管理制度，致使管理會計的分析、預(yù)測、優(yōu)化決策等職能無法有效發(fā)揮，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[1]。

（二）管理體系的缺位

管理會計的主要工作內(nèi)容包括成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營決策和績效考核四部分，現(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)在運用管理會計時多注重管理會計的經(jīng)營決策能力，從而確保會計信息準確性，控制成本費用支出，實現(xiàn)精細化管理。但其忽視了成本控制、預(yù)算管理和績效考核等工作的開展，致使管理會計的管理體系缺乏完善性，如部分企業(yè)的管理會計部門的主要工作是管理會計管理，并兼職財務(wù)核算、分析等工作，但其缺少活動團隊，無法參與企業(yè)的部分生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低了管理會計信息的時效性，并制約了管理會計部門與銷售部、市場部等部門協(xié)作能力的提升，一定程度上提高了企業(yè)的運營風(fēng)險。

（三）管理會計師的欠缺

雙創(chuàng)背景下我國中小民營企業(yè)迅速發(fā)展，不少民營企業(yè)發(fā)展初期以家庭式經(jīng)營為主，即企業(yè)員工多為管理者的親屬與朋友，管理者對財務(wù)管理的認識缺乏重要性，企業(yè)財務(wù)工作多由其兼職管理。部分企業(yè)雖認識到財務(wù)管理的重要性，但其將財務(wù)會計與管理會計混淆，通過聘請專業(yè)的財務(wù)會計人員進行財務(wù)記賬、核算、成本控制與績效考核等工作，管理會計知識的缺乏致使企業(yè)財務(wù)管理水平低下。同時，當(dāng)前我國關(guān)于管理會計的教育相對較少，會計教育的入學(xué)門檻較低，會計人員的綜合素質(zhì)低下。此外，當(dāng)前我國管理會計的教育水平遠低于發(fā)達國家，現(xiàn)代管理會計的學(xué)科綜合性較強，專業(yè)教育資源及師資力量薄弱。致使當(dāng)前我國管理會計師相對較少，企業(yè)只能在摸索中形成符合自身發(fā)展的管理會計管理模式。

（四）管理環(huán)境的缺失

現(xiàn)代管理會計包括決策會計與執(zhí)行會計，且中小民營企業(yè)多對決策會計的需求較高。但當(dāng)前我國企業(yè)制度改革及市場經(jīng)濟體制改革過程中企業(yè)管理者均以市場環(huán)境及行政因素為主制定決策，忽視管理會計設(shè)計的方案及信息，制約了管理會計在企業(yè)管理中的廣泛運用。同時，我國制定的法律法規(guī)中尚未以文件形式明確規(guī)范管理會計市場，使企業(yè)管理會計提供的決策信息缺乏時效性。此外，中小民營企業(yè)內(nèi)部的管理會計環(huán)境存在不足，如管理者對其缺乏重視，會計人員素質(zhì)低下以及企業(yè)會計電算化發(fā)展水平低下等，制約了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果。

三、管理會計在中小民營企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化管理會計的應(yīng)用環(huán)境

中小民營企業(yè)在應(yīng)用管理會計進行財務(wù)管理時，管理者要正確認識管理會計對企業(yè)運營的推動作用，構(gòu)建管理會計組織體系，并依據(jù)國家的財經(jīng)制度及企業(yè)現(xiàn)行的管理會計制度制定完善的管理會計機制。決策中組織管理會計師分析以往的會計信息，并預(yù)測市場發(fā)展需求，加強對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

同時，企業(yè)要注重管理會計師的聘用，提高管理會計的管理水平。在此基礎(chǔ)上綜合分析自身的發(fā)展現(xiàn)狀及市場需求等，制定科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這一過程中企業(yè)要依據(jù)SOWT模式分析企業(yè)自身的優(yōu)勢及弊端、市場經(jīng)濟發(fā)展中面臨的機遇和困難，制定本年度戰(zhàn)略目標，并借助管理會計理論知識及觀念重組企業(yè)的資產(chǎn)、資源，提升企業(yè)成本控制、績效考評能力，并分析企業(yè)的業(yè)務(wù)增長點，據(jù)此制定企業(yè)3—5年的長期發(fā)展目標[2]。通過短期及長期的戰(zhàn)略目標，為管理會計管理制定發(fā)展指標，管理會計師工作中以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心，綜合分析市場環(huán)境。結(jié)合管理層制定目標提出發(fā)展戰(zhàn)略并把控企業(yè)運營的需求，分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，整合重組會計信息，給予管理層最佳決策方案，提高管理層決策的科學(xué)有效性。

（二）健全管理會計體系及制度

隨著管理會計行業(yè)的發(fā)展，我國針對管理會計體系的構(gòu)建提出一系列指導(dǎo)意見，如基本原則、總體目標、建設(shè)指標、工作任務(wù)、具體措施等。在這一背景下，我國部分中小民營企業(yè)構(gòu)建管理會計體系，并在企業(yè)運營中進一步完善，但實際工作中由于管理會計部門員工缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗、組織結(jié)構(gòu)不完善等，致使管理會計體系的應(yīng)用不到位，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)要健全管理會計體系及制度，制定財務(wù)管理制度，完善組織機構(gòu)并落實崗位分離制度，如依據(jù)職責(zé)及工作內(nèi)容的不同在財務(wù)部門開設(shè)會計、登記、固定資產(chǎn)管理及出納等不同崗位，并調(diào)配專業(yè)人員，明確劃分各崗位職責(zé)，通過責(zé)任到人提高財務(wù)管理質(zhì)量及效率，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

（三）構(gòu)建復(fù)合型管理團隊

針對當(dāng)前中小民營企業(yè)管理會計師缺乏及人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，企業(yè)管理層要注重管理會計師的培養(yǎng)，聘請擁有相關(guān)證書且業(yè)務(wù)水平較高的管理會計師擔(dān)任管理工作，并提高其薪資福利制度，挽留高素質(zhì)人才。同時，針對當(dāng)前社會管理會計師嚴重缺乏的現(xiàn)象，企業(yè)可組織文化水平及業(yè)務(wù)水平較高的財務(wù)人員參與管理會計培訓(xùn)及活動，通過理論與實踐的結(jié)合培養(yǎng)管理會計師，同時提高管理會計師對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與性，通過高素質(zhì)、專業(yè)化的管理會計團隊增強企業(yè)決策的科學(xué)性。

（四）科學(xué)的管理會計應(yīng)用方法

當(dāng)前中小企業(yè)多將管理會計理念與全面預(yù)算管理融合，其主要工作流程為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略—年度預(yù)算編制—預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督—預(yù)算監(jiān)控—預(yù)算考核，這一環(huán)節(jié)預(yù)算部門在進行預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考核中需聯(lián)合管理會計師預(yù)算各業(yè)務(wù)項目的收支情況，并為企業(yè)提供預(yù)算數(shù)據(jù)及績效考核方案。之后管理會計師預(yù)測市場需求，核算產(chǎn)品盈虧平衡點，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供最佳投資方案，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小民營企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在一系列問題，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。對此，企業(yè)需優(yōu)化管理會計的應(yīng)用環(huán)境、健全管理會計體系及制度、構(gòu)建復(fù)合型管理團隊、制定科學(xué)管理會計應(yīng)用方法，從而優(yōu)化企業(yè)的運營管理模式，實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]單艷麗.中小民營企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問題及對策研究[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報，2018 （3）：86-87+101.

[2]彭金春.關(guān)于管理會計在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].中國商論，2017 （20）：97-97.

[3]籍婷婷.管理會計在中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2017 （6）：107-107.