中小民營企業(yè)
- 中小民營制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策研究
關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理一、引言中小民營制造企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中扮演著關(guān)鍵角色，對于國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。然而，這些企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多財(cái)務(wù)管理方面的問題，如資金短缺、成本高企、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大等。這些問題在一定程度上制約了中小民營制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營帶來了較大的困境。因此，探討中小民營制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對策，不僅有助于企業(yè)自身的健康發(fā)展，而且有利于我國制造業(yè)整體水平的提升。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等多學(xué)科的融
時(shí)代商家 2023年51期2023-12-25
- 中小民營企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題與對策研究
。其中，中小民營企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，在國家稅收、人員就業(yè)、社會穩(wěn)定、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，中小民營企業(yè)自身的不足也限制了其進(jìn)一步發(fā)展。中小民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨躍，發(fā)展成大型企業(yè)，建立健全內(nèi)控制度極為重要。本文通過分析當(dāng)下中小民營企業(yè)在內(nèi)部管理中存在的問題，針對性地提出對策和措施，以期為中小民營企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；內(nèi)控制度；內(nèi)部監(jiān)督一、中小民營企業(yè)內(nèi)部控制制度概述中小民營企
時(shí)代商家 2023年47期2023-12-11
- 中小民營企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀與對策
展壯大，中小民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)的位置也已經(jīng)不容忽視。但是中小民營企業(yè)在經(jīng)營存續(xù)期間的問題也不少，其中有一項(xiàng)很重要的問題就是資金管理問題。市場經(jīng)濟(jì)下，中小民營企業(yè)如雨后春筍般冒出來，同時(shí)，也有很多因?yàn)橘Y金管理不善，資金鏈無法存續(xù)，最后只能已破產(chǎn)來終結(jié)的企業(yè)。由此可見，如何加強(qiáng)資金管理，完善企業(yè)周轉(zhuǎn)過程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為中小民營企業(yè)是否可以獲得可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。本文從加強(qiáng)資金管理對中小民營企業(yè)的重要性入手，分析資金管理中存
中國民商 2023年6期2023-07-20
- 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下中小民營企業(yè)融資路徑分析
便如此，中小民營企業(yè)在融資過程中仍存在較多的問題，為此，本文通過對互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)闡述而分析了在此背景下中小企業(yè)融資問題，由此提出了針對性的解決措施，以此希望促進(jìn)中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；中小民營企業(yè)；融資；路徑引言：作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，中小民營企業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)發(fā)揮著重要作用，尤其是在促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面更是起到了關(guān)鍵性作用。但是任何中小民營企業(yè)發(fā)展均離不開資金的支持，其發(fā)展受各方面因素的影響，尤其是
商場現(xiàn)代化 2023年4期2023-06-21
- 中小民營企業(yè)資金管理的問題及應(yīng)對措施
金管理在中小民營企業(yè)中的重要作用。隨后，對中小民營企業(yè)在資金管理方面存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，主要包括賬戶重復(fù)、預(yù)算管理不到位、忽視賬戶管理、未能及時(shí)回收沉淀資金以及審批把控不嚴(yán)等方面。針對這些問題，提出了加強(qiáng)資金管理的一系列有效對策。通過實(shí)施這些對策，中小民營企業(yè)可在一定程度上解決資金管理方面的問題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】中小民營企業(yè)；資金管理；問題；對策【中圖分類號】F275.1；F276.3【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069（202
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年5期2023-06-01
- 論中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討
文通過對中小民營企業(yè)資金管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決對策，以期供相關(guān)單位參考借鑒。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);資金管理;存在問題;經(jīng)營模式;建議方案當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競爭激烈，我國企業(yè)發(fā)展日趨艱巨，特別是國內(nèi)有些偏遠(yuǎn)地區(qū)仍然發(fā)展緩慢，中小民營企業(yè)有自身的毛病和先天性的不足，企業(yè)內(nèi)部制度的不健全，財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致在經(jīng)營、融資、投資等方面存在很大問題，在此情形下如何進(jìn)行研究是很有必要的。一、中小民營企業(yè)資金管理的重要性（一）有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展一個(gè)
時(shí)代商家 2022年14期2022-05-19
- 中小民營企業(yè)資金預(yù)算管理研究
斷提高，中小民營企業(yè)的發(fā)展得到了我國國家層面的高度重視，使我國中小民營企業(yè)的發(fā)展迎來廣闊的發(fā)展空間。近年來，中小民營企業(yè)從數(shù)量和規(guī)模上都有所增加和擴(kuò)大。與此同時(shí)，隨著中小民營企業(yè)數(shù)量上的急劇增加導(dǎo)致市場逐漸趨于飽和且競爭關(guān)系日益激烈，由此中小民營企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)。我國中小民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地，加強(qiáng)中小民營企業(yè)內(nèi)部資金管理，提升市場競爭力是非常有必要的。中小民營企業(yè)預(yù)算管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分，是有效提升中小民營企業(yè)內(nèi)部管
中國市場 2022年2期2022-03-19
- 中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)
作狀態(tài)。中小民營企業(yè)相對于上市公司和國企等大中型企業(yè)而言，在存貨管理層面上無論是規(guī)模、方法、效率方面都有很大差距。本文從筆者所在企業(yè)的實(shí)際工作中遇到的各種內(nèi)部管理問題出發(fā)，分析了目前國內(nèi)生產(chǎn)型中小型民營企業(yè)存貨管理中存在的普遍問題及形成的原因，論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要性，而后也提出了相應(yīng)的存貨管理改進(jìn)辦法，以此推動企業(yè)高速平穩(wěn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);存貨管理;問題;改進(jìn)我國統(tǒng)計(jì)局2020年2月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年末，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（
時(shí)代商家 2022年2期2022-01-23
- 中小企業(yè)薪酬管理研究
鍵。我國中小民營企業(yè)一直面臨著人才危機(jī)，如何吸引人才、留住人才成為諸多中小企業(yè)面臨的難題。國內(nèi)中小民營企業(yè)在薪酬管理上存在的主要問題，剖析了這些薪酬問題產(chǎn)生的根源，并且圍繞中小民營企業(yè)薪酬管理的策略做了相應(yīng)的分析，討論了薪酬管理問題相應(yīng)的解決辦法，就我國中小民營企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理提出了個(gè)人的看法。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);薪酬管理;問題;對策當(dāng)今世界無論哪個(gè)國家，中小企業(yè)都扮演了一個(gè)重要的角色，我國也不例外，中小企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最迅速，最有活力的一支
現(xiàn)代營銷·理論 2021年6期2021-09-27
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題與對策
娟摘要：中小民營企業(yè)經(jīng)過改革開放40多年的探索和發(fā)展，已然成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，中小民營企業(yè)也正在向著更合理、更科學(xué)、更高效的方向邁進(jìn)，在這一個(gè)過程中，如何高效、合理的調(diào)配使用資金，發(fā)揮資金最大的杠桿作用就顯得尤為重要。文章介紹了中小民營企業(yè)資金管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性，分析了目前中小民營企業(yè)在資金使用中存在的一些問題，并據(jù)此提出優(yōu)化的具體建議。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);資金管理;財(cái)務(wù)管理一、中小民營企業(yè)資金管理的重要
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年24期2021-09-13
- 中小民營企業(yè)銷售人員基于績效考核的激勵方法研究
龍摘要：中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的銷售人員為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，而多數(shù)企業(yè)中對銷售人員的績效考核方式、激勵方法等方面還不夠完善，造成銷售人員普遍存在工作積極性低、流動率較高等問題。故通過對上海市H企業(yè)調(diào)查研究，對銷售人員績效考核方式及激勵方法進(jìn)行分析，指出H企業(yè)基于績效考核的激勵方法中存在的問題與不足，提出可改進(jìn)意見及建議，給類似的中小民營企業(yè)提供借鑒，提高銷售人員工作業(yè)績和工作積極性，維持企業(yè)的長期健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);銷售人員;績效考
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年10期2021-09-13
- 融資租賃在中小民營汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用與探索
造為主的中小民營企業(yè)來講，獲取先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備對于產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，購買設(shè)備需要巨額資金投入。當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)在大轉(zhuǎn)型過程中，對于中小民營企業(yè)而言，資金不足現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)可以采用融資租賃的方式來獲得生產(chǎn)設(shè)備，解決融資問題，讓企業(yè)能夠在變革中保持一定的資產(chǎn)流動性，并保持足夠的資金用于研發(fā)。關(guān)鍵詞：融資租賃;中小民營企業(yè);資產(chǎn)流動性當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上最重要的變革，其核心就是如何讓未來的交通工具變得清潔、無污染、智能化。當(dāng)前社會，汽車已成為人
時(shí)代商家 2021年24期2021-09-13
- 中小民營企業(yè)內(nèi)控管理的問題與對策分析
來越多的中小民營企業(yè)。為了能在市場競爭中取得有利地位，越來越多的中小民營企業(yè)開始重視內(nèi)控管理工作。只有中小民營企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，才能保持核心競爭力，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);內(nèi)控管理;存在的問題;解決策略文章論述了中小民營企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義，分析了當(dāng)前中小民營企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問題，從明確員工的具體職責(zé)、建立與中小民營企業(yè)發(fā)展格局相匹配的控制制度、強(qiáng)化內(nèi)部控制措施的實(shí)施、建立完善的指標(biāo)評價(jià)體系、管理人員的管理價(jià)值等角度提
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年2期2021-09-10
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策
勃發(fā)展，中小民營企業(yè)迅速壯大，并成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小民營企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系著企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營，而且對我國整個(gè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)也具有重要的影響。資金作為企業(yè)的血脈，資金管理對中小民營企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。文章在分析中小民營企業(yè)資金管理的重要性基礎(chǔ)上，探討了中小民營企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并有針對性地提出了完善中小民營企業(yè)資金管理的對策建議，以期為中小民營企業(yè)完善資金管理提供有價(jià)值的借鑒，促使中小民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
中國市場 2021年21期2021-08-16
- 民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析
關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);資金管理;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;預(yù)算管理資金是民營企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)營的血液，資金管理不善會造成資金鏈斷裂從而經(jīng)營困難，最終會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)資金安全提高資金使用效率成為了社會廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問題。一、民營企業(yè)資金管理的重要性資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，資金管理的好就能保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行;能夠增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力;能夠讓企業(yè)的資金始終寬松有余;因此，民營企業(yè)一定要重視資金管理，對資金管理的相關(guān)問題加以研究和分析，并將
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年18期2021-08-09
- 中小民營企業(yè)資金管理的問題研究
形勢下，中小民營企業(yè)越來越發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是中小民營企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念和思想的影響，特別是在資金管理方面存在著管理方式老舊、跟不上企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等問題，進(jìn)而造成企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至已經(jīng)威脅到了企業(yè)的生存。故此，中小民營企業(yè)只有在資金管理方面針對自己的問題做出思想上的改變和制度上的改進(jìn)，制定出適合本企業(yè)科學(xué)的資金管理制度，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);資金管理;問題;對策一、引言現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年18期2021-08-09
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析
斷完善，中小民營企業(yè)得到蓬勃發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來越明顯。但企業(yè)在發(fā)展過程中往往只注重規(guī)模發(fā)展，忽視現(xiàn)金流管理，引起企業(yè)現(xiàn)金流短缺或斷裂。資金流如同企業(yè)血液，能為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)營養(yǎng)供給。企業(yè)資金管理是否有效，關(guān)系到企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)橘Y金管理的作用越來越明顯。中小民營企業(yè)普遍規(guī)模比較小，資金供求不平衡、融資難度大、管理水平低、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這些是企業(yè)經(jīng)營中的短板，已經(jīng)嚴(yán)重制約了中小民營企業(yè)的發(fā)展。因此，中小民營企業(yè)如何樹立先進(jìn)資金管理
時(shí)代金融 2021年14期2021-06-24
- 中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題和改進(jìn)方法
環(huán)境中，中小民營企業(yè)的數(shù)量越來越多，如何在市場上占有一席之地，如何在越來越激烈的中小民營企業(yè)之間的競爭中脫穎而出，加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理、提高企業(yè)的核心競爭力是中小民營企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素。存貨作為一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，它的存在會占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)至少30%左右，商品流通企業(yè)可能更高，存貨管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年12期2021-06-09
- 基于中小民營企業(yè)融資難問題研究
關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);融資困難;政府扶持前言：中小民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動有著不可磨滅的作用，我國中央明確指出要幫扶中小型民營企業(yè)發(fā)展，但是由于中小型民營企業(yè)資金少、貸款難，使得其融資難度較大。因此，解決中小型民營企業(yè)融資困難，就成為了當(dāng)下的重要議題。一、中小型民營企業(yè)融資面臨的主要困難[1].缺乏政府支持民營企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展空間，離不開政府支持，但是目前，民營企業(yè)眾多，政府無暇顧及。雖然近年來，相關(guān)法律都在積極幫助中小民營
科學(xué)與財(cái)富 2021年36期2021-05-10
- 跨境電商背景下中小民營企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及管理優(yōu)化的研究
摘要：中小民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在跨境電商背景下，中小民營企業(yè)如何更好地發(fā)展業(yè)務(wù)，如何優(yōu)化管理，提升自身在市場的競爭力，是一個(gè)值得研究的課題。本文以廣州文心教育咨詢服務(wù)有限公司為例，研究分析其在發(fā)展過程中遇到的業(yè)務(wù)發(fā)展困境和管理問題，并提出相應(yīng)的對策及建議。關(guān)鍵詞：跨境電商;中小民營企業(yè);管理優(yōu)化;工商管理一、引言廣州文心教育咨詢服務(wù)有限公司成立于2019年，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍主要包括貿(mào)易咨詢服務(wù)和教育咨詢服務(wù)。其中，貿(mào)易咨詢的客戶來自國內(nèi)貿(mào)易領(lǐng)域，
江蘇廣播電視報(bào)·新教育 2021年46期2021-04-21
- 中小民營企業(yè)內(nèi)控管理的問題與對策分析
摘要：在中小民營企業(yè)日常運(yùn)行中，內(nèi)控管理工作是重要環(huán)節(jié)，且發(fā)揮著重要作用，中小民營企業(yè)內(nèi)控管理水平直接影響著其競爭力和經(jīng)濟(jì)收益。管理人員要充分認(rèn)識內(nèi)控管理工作的重要性，正視自身內(nèi)控管理工作中存在的問題，制定科學(xué)的解決方案，從根本上提升企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)中小民營企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)? 內(nèi)控管理? 存在的問題? 解決策略一、前言在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，我國出現(xiàn)越來越多的中小民營企業(yè)。為了能在市場競爭中取得有
時(shí)代金融 2021年2期2021-03-03
- 我國金融服務(wù)體制下中小民營企業(yè)融資困境研究
容提要〕中小民營企業(yè)在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。為促進(jìn)中小民營企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展，我國采取了系列行之有效的措施，然而在市場競爭和經(jīng)濟(jì)下行壓力下，中小民營企業(yè)融資由于法制不完善、信用體系建設(shè)不健全、金融服務(wù)理念偏差、企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范等因素，面臨渠道有限、融資成本高、抵質(zhì)押物難以滿足融資需求困境，建議采取建立配套法規(guī)體系、強(qiáng)化新發(fā)展理念、加快信用征信互聯(lián)互通、深化政策性擔(dān)保服務(wù)和壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的對策，解決當(dāng)前金融服務(wù)體制下中小民營企業(yè)的融資難題，
遼寧經(jīng)濟(jì) 2021年11期2021-02-18
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析
前我國的中小民營企業(yè)的平均壽命在3～5年之間，造成壽命短的主要原因就是資金管理出現(xiàn)了問題。文章首先闡述了中小民營企業(yè)資金管理的特點(diǎn)及要求，然后分析了目前中小民營企業(yè)資金管理存在的問題，最后根據(jù)存在的問題提出了解決對策。文章對完善中小民營企業(yè)資金管理內(nèi)部控制制度，提高資金營運(yùn)效率，使預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期效果有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);資金管理;內(nèi)部控制制度;資金預(yù)算改革開放40年以來，我國民營企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上國內(nèi)生產(chǎn)總值，80%
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年33期2020-12-21
- 關(guān)于中小民營企業(yè)經(jīng)營者管理意識瓶頸的思考
當(dāng)前我國中小民營企業(yè)經(jīng)營管理情況，從多角度分析了中小民營企業(yè)經(jīng)營者管理意識方面存在問題，并探討了如何有效提升中小民營企業(yè)經(jīng)營者管理意識的有效對策，希望對于今后深化中小民營企業(yè)改革有所幫助。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);經(jīng)營管理;經(jīng)營意識;管理措施在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，中小型民營企業(yè)則是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，其在經(jīng)濟(jì)市場中所占的比重越來越多。隨著我國經(jīng)濟(jì)深化改革發(fā)展，中小民營企業(yè)在全方位提升企業(yè)就業(yè)率、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)水平、維護(hù)社會和諧等方面都有著不可忽視的影響
科學(xué)與財(cái)富 2020年30期2020-12-14
- 淺析成本管理在我國中小民營企業(yè)中的應(yīng)用
本管理;中小民營企業(yè);問題及對策一、 中小民營企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)普遍意識到了成本管理的重要性當(dāng)前，成本管理和控制已經(jīng)在中小企業(yè)的經(jīng)營中占有一席之地，特別是進(jìn)行的項(xiàng)目管理活動，已經(jīng)充分重視了成本管理的重要性。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工作人員和財(cái)務(wù)人員要有成本管理的理念，培養(yǎng)成本管理的意識，要求項(xiàng)目管理人員貫徹和執(zhí)行成本管理方法，通過定期召開會議的方式提醒項(xiàng)目進(jìn)度和成本使用的情況，結(jié)合定量和定性分析相結(jié)合的方式增強(qiáng)了企業(yè)的管理能
市場周刊·市場版 2020年2期2020-11-16
- 中小民營企業(yè)融資困境成因及對策探討
缺少的。中小民營企業(yè)在展開融資工作時(shí)，遇到的障礙是較大的，除了自身原因外，金融機(jī)構(gòu)、政策法規(guī)等均會產(chǎn)生一定程度影響，進(jìn)而使得融資難度明顯加大，所需資金難以得到滿足，這就使其發(fā)展較為緩慢。尋找到可行的方法打破中小民營企業(yè)面對的問題，這對其發(fā)展有直接的影響，而且會對國民經(jīng)濟(jì)成長造成限制。中小民營企業(yè)必須要對導(dǎo)致融資困難的具體原因展開深入分析，并對融資方式進(jìn)行研究，進(jìn)而尋找到行之有效的融資方法，進(jìn)而使得融資工作有序展開，確保企業(yè)自身的發(fā)展更為穩(wěn)健。本文主要針對國
財(cái)訊 2020年1期2020-11-16
- 中小民營企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對舉措
軍摘要 中小民營企業(yè)在我國建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中起到了重要作用，是提供就業(yè)崗位的主要渠道，是個(gè)人創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺，是我國新經(jīng)濟(jì)的重要力量。但是，與國家大型規(guī)模企業(yè)相比，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)存在規(guī)模小、管理不規(guī)范、質(zhì)量意識差、風(fēng)險(xiǎn)意識差、競爭意識差、經(jīng)營意識不強(qiáng)、資金積累不足、人才儲備不足、科技創(chuàng)新能力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足等問題。我國中小民營企業(yè)發(fā)展遇到很多困難，如生產(chǎn)型中小民營企業(yè)招不到工人、出口產(chǎn)品銷量下滑、原材料價(jià)格上升、資金短缺等問題較
經(jīng)營者 2020年19期2020-11-02
- 淺析中小民營企業(yè)績效管理的問題及對策
起，我國中小民營企業(yè)也得到飛速發(fā)展，已躋身為現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中較為活躍且重要的組成部分。但是緊隨中小民營企業(yè)的擴(kuò)增而來的是市場競爭愈加激烈，其面臨的壓力也急劇增加，因此中小民營企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，特別是所屬人力資源管理的績效管理在提升企業(yè)整體競爭力以及可持續(xù)發(fā)展性中發(fā)揮著舉足輕重的作用。績效管理作為一種高效、公平、公正的管理方式，其水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營水平的高低，同時(shí)也是一項(xiàng)決定中小民營企業(yè)能否突破發(fā)展瓶頸的重要因素，所以企業(yè)對于績效管理工作應(yīng)給予高度重
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年26期2020-10-20
- 基于成本控制視角下優(yōu)化中小民營企業(yè)流程的有效路徑探索
心，但是中小民營企業(yè)的成本管理往往是一個(gè)薄弱之處。重視成本控制，強(qiáng)化企業(yè)的全面管理，能有效提升民營企業(yè)的管理效能。在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于成本管理的重視，采用疏堵結(jié)合的策略進(jìn)行成本管理，打好成本管理“組合拳”，通力協(xié)作提升企業(yè)的經(jīng)營管理效果，完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)?！続bstract】Cost control is the core of management in enterprises， but the cost management of
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2020年9期2020-10-20
- 中小民營企業(yè)人力資源管理研究和改進(jìn)措施
中的廣大中小民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型？如何適應(yīng)國家發(fā)展方向和世界經(jīng)濟(jì)潮流？論文站在行業(yè)和政府的角度，聚焦中小型民營企業(yè)的人力資源進(jìn)行分析研究，對我國中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究并提出解決方案?！続bstract】Over the past 40 years of reform and opening up， China has made remarkable achievements in economic development， among whi
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年9期2020-10-15
- 目前中小民營企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
目前我國中小民營企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避方法展開了分析探討。【Abstract】For any enterprise， financial management is the most important part of the work. In order to survive safely and develop healthily and steadily， enterprises must attach importance to finance
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2020年8期2020-10-13
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析
展，我國中小民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中起著不可忽視的影響，對社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。然而，在當(dāng)前中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理特別是資金管理過程中依然存有許多的問題，針對這些問題，需要采取科學(xué)合理的措施與方法進(jìn)行處理。只有這樣，才可以為中小民營企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際價(jià)值，推動我國中小民營企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚木?span id="syggg00" class="hl">中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策展開了全面探究分析，以此為有關(guān)研究提供參考。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);資金管理;問題;對策一、前
國際經(jīng)濟(jì)與管理 2020年3期2020-09-10
- 平衡計(jì)分卡在我國中小型民營企業(yè)應(yīng)用的問題與對策探討
計(jì)分卡在中小民營企業(yè)的發(fā)展中越來越體現(xiàn)了其優(yōu)勢地位，其與中小民營企業(yè)績效管理以及實(shí)施的戰(zhàn)略總體目標(biāo)共同構(gòu)造了中小民營企業(yè)的管理架構(gòu)，并為其穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。所以平衡計(jì)分卡不僅是中小民營企業(yè)執(zhí)行和推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的必要手段，還是保證中小民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工具。本文就平衡計(jì)分卡在中小民營企業(yè)中應(yīng)用的必要性及可行性進(jìn)行了論述，并對其在中小民營企業(yè)中如何應(yīng)用進(jìn)行了探討，以提升中小型民營企業(yè)管理水平。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡;中小民營企業(yè);應(yīng)用;
財(cái)富生活·下半月 2020年3期2020-09-10
- 中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)
下，我國中小民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更加艱難。而存貨是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)重要流動資產(chǎn)。目前，大部分中小民營企業(yè)存貨管理制度不夠完善，內(nèi)部控制不夠健全，對存貨的采購、分類、盤點(diǎn)工作不夠重視，部門之間缺少溝通與交流，內(nèi)部信息共享不及時(shí)等問題，增加了企業(yè)的經(jīng)營管理成本。企業(yè)要想更好的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)存貨管理。本文分析了我國中小民營企業(yè)存貨管理存在的部分問題，并根據(jù)具體情況提出針對性解決對策。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);存貨管理;問題;改進(jìn)一、引言存貨
財(cái)富生活·下半月 2020年2期2020-09-10
- 中小民營企業(yè)資金管理的問題及對策探析
得大部分中小民營企業(yè)經(jīng)營終止，資金儲備不足的企業(yè)最終會因?yàn)橘Y金鏈斷裂而倒閉，資金管理水平的重要性在此時(shí)顯得更加突出。基于該背景，本文以中小民營企業(yè)作為研究對象，對其資金管理存在的問題展開研究：首先闡述了企業(yè)資金管理的概念，然后結(jié)合中小民營企業(yè)資金管理的特點(diǎn)及要求深入分析其中存在的問題，最后從制度、危機(jī)意識、人員隊(duì)伍建設(shè)等方面提出資金管理的一些對策，以對于中小民營企業(yè)資金管理水平改進(jìn)提供參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);資金管理;財(cái)務(wù)管理中圖分類號：F279文
全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年17期2020-08-27
- 談如何強(qiáng)化企業(yè)資金管理
摘要：中小民營企業(yè)資金管理是決定其能否健康有序、順利發(fā)展的關(guān)鍵。在目前市場競爭激烈，內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜形勢下，資金流就好比中小民營企業(yè)發(fā)展的血液，在很大程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，資金管理對于中小民營企業(yè)尤為重要。本文首先闡述了中小民營企業(yè)的內(nèi)涵及資金管理的特點(diǎn)及要求，然后就中小企業(yè)資金管理方面存在的問題結(jié)合自身的知識及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析，最后就針對中小民營企業(yè)資金管理方面遇到的問題提出了相應(yīng)的對策和建議，為中小民營企業(yè)在資金籌措及使用過程中更好地發(fā)揮資金管理的經(jīng)濟(jì)
全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年17期2020-08-27
- 落后地區(qū)中小民營企業(yè)發(fā)展存在的問題及建議
落后地區(qū)中小民營企業(yè)發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);戰(zhàn)略意識;崗位職責(zé)M集團(tuán)企業(yè)位于貴州省畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)某工業(yè)園區(qū)，有員工3000多人。集團(tuán)下設(shè)有7個(gè)分公司業(yè)務(wù)板塊，涉及房地產(chǎn)、電動車、環(huán)保潔具以及節(jié)能燈具等業(yè)務(wù)，各分公司組織結(jié)構(gòu)上由集團(tuán)公司管理，而實(shí)際業(yè)務(wù)上則各自為政，出現(xiàn)集團(tuán)副總兼任分公司經(jīng)理，行政級別比其管理部門級別還要高而管不著，甚至有人凌駕于職權(quán)之上的現(xiàn)象。不管是集團(tuán)還是分公司，都出現(xiàn)崗位職責(zé)不清，而且價(jià)值定位模糊，薪酬體系不統(tǒng)一的現(xiàn)象。M集
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2020年6期2020-08-14
- 中小民營企業(yè)融資困境成因及對策研究
年來我國中小民營企業(yè)在融資的過程中，經(jīng)常會受到諸多因素的影響出現(xiàn)困境，不能確保融資效果。在此情況下，中小民營企業(yè)應(yīng)全面分析融資困境的成因，結(jié)合問題的發(fā)生原因有效分析與研究融資方式，篩選最佳的融資措施，確?？梢杂行瓿扇谫Y工作任務(wù)，促使中小民營企業(yè)的良好發(fā)展，使其可以獲取到充足的融資。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);融資困境;成因;對策中小民營企業(yè)在融資的過程中，受到自身原因、銀行原因與政策的原因影響，經(jīng)常會出現(xiàn)融資方面的困境，不能順利完成融資工作任務(wù)，難以滿足中小民
現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2020年7期2020-08-13
- 淺談管理會計(jì)在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用
成部分，中小民營企業(yè)在中小企業(yè)中占比較高，是市場經(jīng)濟(jì)主體中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)。這些企業(yè)經(jīng)歷過發(fā)展擴(kuò)張的過程，具有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，中小民營企業(yè)面臨同行業(yè)的激烈競爭，以往粗放的管理方式已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，需要運(yùn)用管理會計(jì)工具和方法，向管理要效益。本文以中小民營企業(yè)為研究對象，首先闡述管理會計(jì)的概念，然后深入探討目前管理會計(jì)應(yīng)用于中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀和制約因素，最后提出應(yīng)對對策。旨在給中小民營企業(yè)管理會計(jì)的
經(jīng)營者 2020年14期2020-07-30
- 中小民營企業(yè)成本管理問題及對策
關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);競爭力;成本管理;問題及對策一、企業(yè)的成本管理概述近幾年，公司經(jīng)營決策人員通過利用成本管理，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營成本降低，以及拓寬公司的利潤空間。并且在公司經(jīng)營中，應(yīng)用的成本控制方式是決定后期成本管理效果的重要因素。在企業(yè)經(jīng)營中，只有增強(qiáng)公司的成本管控能力，才能夠在市場經(jīng)營中獲得一席之地，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著近幾年科技技術(shù)的發(fā)展，更多智能技術(shù)、自動化技術(shù)、機(jī)械技術(shù)被引入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中，大幅度提高的生產(chǎn)效率，也給民營公司降低了許多人力
中國民商 2020年6期2020-07-29
- 淺析中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題及對策
摘 要：中小民營企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，才有可能生存發(fā)展下去。要想控制風(fēng)險(xiǎn)，首先就要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。但是，目前很多中小民營企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面存在諸多問題。本文首先分析了中小民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，其次分析了中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題，最后提出了相應(yīng)的解決措施，以期為中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的建立健全提供幫助。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè) ?財(cái)務(wù)內(nèi)控 ?作用 ?問題 ?措施中圖分類號：F276.3 文
中國商論 2020年13期2020-07-14
- 中小民營企業(yè)資金管理的問題及對策
了眾多的中小民營企業(yè)強(qiáng)有力地推動了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，同時(shí)也為科技的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量。但大部分中小民營企業(yè)的發(fā)展都遇到了資金問題，中小民營企業(yè)的資金相對較少，資金鏈容易斷裂，加之資金供求經(jīng)常不平衡，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，外部融資比較困難，而中小民營企業(yè)的資金管理較差，資金配置容易失去平衡，極大阻礙了中小民營企業(yè)發(fā)展。所以，采取強(qiáng)有力措施做好企業(yè)資金管理，是中小民營企業(yè)成長壯大的必要舉措，同時(shí)也可以為中小民營企業(yè)的長期發(fā)展提供重要保障。在闡述中小民營
經(jīng)營者 2020年12期2020-07-06
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析
小企業(yè);中小民營企業(yè);資金管理1中小民營企業(yè)資金管理的重要性資金就是一家企業(yè)的血液，一家企業(yè)的正常運(yùn)行離不開資金的支持，充足的資金是企業(yè)發(fā)展的有力保障。一家企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)不強(qiáng)，除了要看賬面的流動資金是否充足外，還要關(guān)注企業(yè)的融資能力如何，一家企業(yè)內(nèi)部的資金積累畢竟是有限的，所以融資能力的強(qiáng)弱在有些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上可能關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展壯大，而企業(yè)在資金充裕的時(shí)間，大量的資金閑置，又損失企業(yè)的貨幣時(shí)間價(jià)值，直接讓企業(yè)的財(cái)富白白流失。同時(shí)資金作為財(cái)富的載體
中國市場 2020年16期2020-07-04
- 民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析
響，部分中小民營企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、盈利能力下降，甚至資金鏈斷裂、企業(yè)破產(chǎn)倒閉等情況。因此，在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效益，對促進(jìn)中小民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、保障其平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析中小民營企業(yè)普遍存在的問題，并提供改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞 中小民營企業(yè) 資金管理 問題 對策一、民營企業(yè)資金管理存在的問題（一）領(lǐng)導(dǎo)層缺乏資金管理意識，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高大多數(shù)民營企業(yè)是由個(gè)體經(jīng)營戶或是家族小企業(yè)發(fā)展而來，企業(yè)
經(jīng)營者 2020年10期2020-06-27
- 中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策
背景下，中小民營企業(yè)賴以生存發(fā)展的宏觀環(huán)境發(fā)生了變化。在這個(gè)階段，中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，提高中小民營企業(yè)的企業(yè)管理水平尤其是財(cái)務(wù)管理水平可以直接為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。本文以中小民營企業(yè)作為研究對象，闡述中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及現(xiàn)實(shí)意義，具體分析中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題。這些問題包括：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)及專業(yè)化水平低，財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人全局把控力及系統(tǒng)建設(shè)能力不足，組織架構(gòu)體系不健全及崗位職責(zé)不明確，內(nèi)控制度不健全，公司抗防風(fēng)險(xiǎn)能力弱，外
經(jīng)營者 2020年10期2020-06-27
- 管理會計(jì)在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用分析
企業(yè)都是中小民營企業(yè)。要重視企業(yè)的會計(jì)管理工作，將企業(yè)管理好，從而在市場中取得一定的地位。分析了管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，找出其中存在的問題，為管理會計(jì)的發(fā)展提出有效的建議。關(guān)鍵詞：管理會計(jì);中小民營企業(yè);應(yīng)用現(xiàn)狀;建議文章編號：1004-7026（2020）11-0118-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275.2;F234.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A自“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的倡議提出后，我國出現(xiàn)了很多中小型民營企業(yè)，但它們在市場上
山西農(nóng)經(jīng) 2020年11期2020-06-19
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析
金管理是中小民營企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是當(dāng)前很多中小民營企業(yè)管理層面臨的一大難題。如何做好資金管理直接影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的聲譽(yù)?；诖吮尘?，本文以中小民營企業(yè)為研究對象，對其資金管理問題及對策展開研究。首先闡述資金管理的概念、內(nèi)容及資金管理目標(biāo)。然后結(jié)合現(xiàn)階段中小民營企業(yè)資金管理的狀況深入分析其中普遍存在的問題，發(fā)現(xiàn)中小民營企業(yè)在籌資管理上存在自身管理不善、盈利能力不強(qiáng)、籌資過程存在問題。在投資管理上存在的主要問題包括投資戰(zhàn)略方向不明確、投
經(jīng)營者 2020年8期2020-06-08
- 中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策分析
摘 要 中小民營企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、增加就業(yè)機(jī)會等方面作出了重要貢獻(xiàn)。我國針對中小民營企業(yè)推出了許多扶持新政策，讓中小民營企業(yè)得到了快速的發(fā)展。中小民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者重業(yè)務(wù)輕管理，導(dǎo)致中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，分析中小民營企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，提出針對性的對策建議，為促進(jìn)中小民營企業(yè)的健康發(fā)展助力。關(guān)鍵詞 中小民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策中小民營企業(yè)最顯
經(jīng)營者 2020年8期2020-06-08
- 中小民營企業(yè)管理會計(jì)問題及對策
僅能夠?yàn)?span id="syggg00" class="hl">中小民營企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展前景與經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在提高企業(yè)管理水平與決策手段中具有顯著的意義。本文則從不同方面分析現(xiàn)階段中小民營企業(yè)在管理會計(jì)中所存在的問題，并提出相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);管理問題;管理會計(jì);決策手段一、管理會計(jì)對于中小民營企業(yè)的作用改革開放四十多年來，民營企業(yè)得以迅速發(fā)展，逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的一部分。從宏觀角度上來看，我國民營企業(yè)逐漸向科學(xué)、成熟的方向發(fā)展，促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，近些年來，由
市場觀察 2020年5期2020-06-08
- 淺議中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)
面探討了中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及原因，并提出了改進(jìn)對策。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);存貨管理;改進(jìn)一、中小民營企業(yè)存貨管理的作用（一）存貨管理有利于加強(qiáng)各部門之間的有效溝通，提高資產(chǎn)利用率各部門之間的有效溝通是保證工作順利進(jìn)行的開始，企業(yè)通過制定完善的存貨管理體系，避免了部門之間的扯皮現(xiàn)象，不但能夠營造和諧的工作氛圍，而且能提高各部門工作之間的有效溝通，使工作有章可依，按制度行事，充分控制庫存的積壓、變質(zhì)、短少等現(xiàn)象，并能夠更好地提高資產(chǎn)利用率。（二）科
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年13期2020-06-03
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析
發(fā)展，是中小民營企業(yè)必須解決好的問題。文章闡述了資金管理在中小民營企業(yè)中的作用，對目前中小民營企業(yè)資金管理中存在的問題進(jìn)行探討，并對中小民營企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理提出對策和建議。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);資金管理;資金結(jié)構(gòu)一、中小民營企業(yè)資金管理的重要性隨著社會發(fā)展腳步的日益加快，中小民營企業(yè)也逐漸蓬勃起來，但是企業(yè)數(shù)量的急劇增長也帶來了很多財(cái)務(wù)管理的問題，其中資金管理就是非常重要的一個(gè)方面。很多中小企業(yè)從事的行業(yè)是很有發(fā)展前景的，但是往往因?yàn)橘Y金鏈的斷裂最終銷
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年11期2020-05-26
- 中小民營企業(yè)融資困境及其對策
速發(fā)展，中小民營企業(yè)逐漸成為一支主力軍，不斷發(fā)展壯大。從企業(yè)發(fā)展角度來看，沒有投資及經(jīng)營增長，就沒有融資需要，中小企業(yè)融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因自身因素的影響，中小民營企業(yè)在融資時(shí)會產(chǎn)生諸多問題。本文主要針對融資困難的中小民營企業(yè)進(jìn)行研究，首先探討中小民營企業(yè)的融資方法，了解中小民營企業(yè)融資過程中產(chǎn)生的問題;其次，從內(nèi)部因素以及外部因素分析出現(xiàn)民營企業(yè)融資困難的原因;最后從宏觀和微觀兩個(gè)層面探討解決中小企業(yè)融資難的對策和建議，旨在為中小民營企業(yè)的
經(jīng)營者 2020年7期2020-05-20
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析
境下，對中小民營企業(yè)來說最重要的就是使資金有效地順暢的流動，因此需要多少資金來維持企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，資金流的管理方法和技術(shù)變得尤為重要。從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，把企業(yè)資金管理工作抓上去，使企業(yè)每一分資金都能得到充分有效地利用，則是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文探討了目前發(fā)展形勢下中小民營企業(yè)資金管理方面普遍存在的幾個(gè)問題，并針對性地提出加強(qiáng)資金管理的具體對策，以便提高資金管理水平，使企業(yè)更好地把資金管理好，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)? 資金管理? 問
中國商論 2020年9期2020-05-15
- 中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策
國家支持中小民營企業(yè)發(fā)展的背景下，中小民營企業(yè)得到了快速發(fā)展，但普遍出現(xiàn)壽命偏短現(xiàn)象。本文針對這一現(xiàn)象，揭示了中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落后現(xiàn)狀。其中，管理層財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)弱，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)缺失，以及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低等問題尤為突出。本文試圖借鑒華為公司針對上述問題的財(cái)務(wù)管理改革，為中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)變革提供指導(dǎo)，從而促進(jìn)中小民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)? 華為公司? 財(cái)務(wù)管理? 價(jià)值管理中圖分類號：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：
中國商論 2020年7期2020-05-11
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題和探討
：目前，中小民營企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要分支。中小民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新起之秀，而資金對于任何一個(gè)企業(yè)來說都是血液。企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展是離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的。資金的管理對于中小企業(yè)來講，不僅關(guān)乎中小企業(yè)自身的正常運(yùn)營發(fā)展，對于整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展來講都有著一定的作用和影響。本文首先闡述了資金管理的重要性，然后分析了中小企業(yè)資金管理存在的資金籌措不足、資金管理科學(xué)性與利用率較低、資金預(yù)算水平低、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高等問題，并針對這些問題提出了解決方法。
中國商論 2020年6期2020-05-09
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析
摘 要 中小民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要地位，但其在資金管理上卻存在諸多問題。隨著近幾年國家號召的“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，中小民營企業(yè)數(shù)量迅速增多?？焖僭鲩L的民營企業(yè)的管理存在很多問題，資金管理問題非常突出。資金管理雖不能完全決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，但是不合理的資金管理可以使一個(gè)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)敗。縱觀歷史破產(chǎn)企業(yè)，諸多企業(yè)都是因?yàn)橘Y金管理不善，應(yīng)收賬款占比較大，流動資金缺失，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，無法應(yīng)對突發(fā)事件，所以最終無法持續(xù)經(jīng)營?，F(xiàn)行中小民營企業(yè)中管理者資金
經(jīng)營者 2020年5期2020-05-09
- 中小民營企業(yè)存貨管理中存在的問題與改進(jìn)策略
寶摘要：中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中存貨管理十分重要，它決定著企業(yè)運(yùn)營的成本高低。由于中小民營企業(yè)發(fā)展受到家族管理、初創(chuàng)期管理模式簡單等因素的影響，對存貨管理方法簡單，只重視存貨的數(shù)量，不重視存貨的價(jià)值，造成賬面價(jià)值高，實(shí)際存貨已大幅度貶值的現(xiàn)象;存貨管理只局限于庫房存貨管理，忽略生產(chǎn)過程的管理，沒有建立完善的全員管理機(jī)制;存貨管理缺乏有效的約束機(jī)制，責(zé)、權(quán)、利不能在管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成企業(yè)存貨浪費(fèi)、丟失毀損、價(jià)值貶值，大幅度增加企業(yè)整體成本。文章針對中
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年9期2020-05-06
- 淺析中小民營企業(yè)掛牌新三板的內(nèi)控規(guī)范研究
來越多的中小民營企業(yè)將新三板資本市場作為目標(biāo)，一方面可利用其優(yōu)質(zhì)的融資渠道，解決融資難、融資貴的問題，另一方面可以借助新三板平臺提升企業(yè)的知名度和核心競爭力，有效地推動掛牌企業(yè)股份的流通。但是，隨著掛牌企業(yè)不斷增加，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)對擬掛牌企業(yè)的審核和監(jiān)管逐漸加強(qiáng)，尤其是對財(cái)務(wù)的規(guī)范性和內(nèi)控提出了更高的要求。目前，中小民營企業(yè)普遍存在規(guī)模較小、盈利能力較差、內(nèi)部管理和制度流程不規(guī)范等問題，因此在掛牌新三板的過程中，財(cái)務(wù)管理水平的提升、流程的梳理整改和內(nèi)控的規(guī)范是其
經(jīng)營者 2020年4期2020-04-10
- 中小民營企業(yè)績效管理之績效考核探討
本文基于中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，針對績效考核中存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決方法，探索有效的提升路徑。關(guān)鍵詞 中小民營企業(yè) 績效管理 績效考核一、績效考核的意義績效考核是績效管理的重要組成部分，績效考核的意義在于：第一，對員工個(gè)人來說，績效考核能增強(qiáng)員工的競爭意識，意識指導(dǎo)行為，行為決定結(jié)果。競爭意識的激發(fā)能使員工努力工作增加收入，在工作中獲得成就感，同時(shí)也能促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升。第二，對企業(yè)管理層來說，績效考核既有利于管理層自身能力和素
經(jīng)營者 2020年4期2020-04-10
- 淺談民營中小型企業(yè)人才流失的主要原因及對策
關(guān)鍵詞]中小民營企業(yè);人才流失;人力資源[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.0991 民營中小型企業(yè)人才流失的原因（1）家族式管理體制的弊端。民營經(jīng)濟(jì)是“家天下”的典型代表。老板和核心管理人員非親即友。這類企業(yè)的管理者過于信賴乃至迷信家族管理和血緣關(guān)系，當(dāng)決策者過于信賴家族成員時(shí)，則企業(yè)中的“外人型人才”和家族成員同時(shí)提出同一類型信息時(shí)，其容易陷入思維誤區(qū)，認(rèn)為家族成員的信息更加可信。整個(gè)管理體系欠缺科學(xué)性，引發(fā)任人唯親和過
中國市場 2020年34期2020-04-06