欽培豪

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，面臨內(nèi)外部變化莫測的市場環(huán)境，提升財務管理水平是企業(yè)保障其經(jīng)營穩(wěn)健的重要前提，同時也能提高企業(yè)經(jīng)營效益和企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)實現(xiàn)長期持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。本文通過分析新時期下企業(yè)財務管理中存在的問題，并對提出的問題進行思考，針對性地提出優(yōu)化企業(yè)財務管理的對策建議。

關(guān)鍵詞：新時期;財務管理;問題對策

一、新時期加強企業(yè)財務管理的意義

財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是以貨幣形式對企業(yè)經(jīng)營活動開展的綜合性管理。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，外部市場環(huán)境和政策環(huán)境給其經(jīng)營帶來了較大的沖擊，面臨諸多風險增加因素，傳統(tǒng)以核算為重心的財務管理難以全面分析企業(yè)經(jīng)營情況，難以給企業(yè)決策提供支持，不符合現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展要求。所以，加強財務管理建設、促進財務管理轉(zhuǎn)型是當前企業(yè)提高企業(yè)管理水平以及風險應對能力的主要舉措，其在企業(yè)開源節(jié)流，提高企業(yè)整體管理水平，確保運營資金的良性循環(huán)，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值等方面具有舉足輕重的作用。

二、新時期企業(yè)財務管理存在的問題

從我國經(jīng)濟形勢以及世界經(jīng)濟的走勢來看，企業(yè)同樣面臨較為嚴峻的經(jīng)營形勢。首先信息化建設落后及預算管理缺失與財務控制意識薄弱等問題制約了企業(yè)的良性生存發(fā)展和革新。云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)對財務管理工作產(chǎn)生了重大影響，新技術(shù)正徹底地改變著會計行業(yè)，也為財務職能的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。其次傳統(tǒng)的財務管理已不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。就目前來看，雖然企業(yè)也認識到財務管理轉(zhuǎn)型的迫切性，但受行政管理思想等的制約，效果并不明顯，企業(yè)的財務管理模式依舊以傳統(tǒng)模式為主。最后企業(yè)所應用的財務系統(tǒng)程序以及模塊主要服務于財務會計，所收集和整合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主要是財務數(shù)據(jù)，全面性不足，難以為全面預算管理、全成本核算、績效考核等多項工作提供基礎(chǔ)全面的數(shù)據(jù)支持。由此可見，原有的以核算為重心的財務管理模式已經(jīng)難以滿足國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

三、新時期優(yōu)化企業(yè)財務管理策略的思考

通過對企業(yè)財務管理問題的進一步分析，對企業(yè)財務管理的優(yōu)化提出以下建議：

（一）加強財務信息化建設，搭建數(shù)據(jù)共享平臺。計算機網(wǎng)絡通信技術(shù)的發(fā)展和“互聯(lián)+”時代的到來，信息流成了企業(yè)的生命線，大數(shù)據(jù)、人工智能的運用為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，財務管理轉(zhuǎn)型的價值將愈發(fā)凸顯，通過財務共享中心建設，將核算等低附加值的會計工作流程化，并通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來量化處理，不但提高了財務工作效率和管控水平，同時也促使財務人員的工作內(nèi)容從大量低附加值的基礎(chǔ)財務工作轉(zhuǎn)向管理、決策分析等，推動財務轉(zhuǎn)型，為戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要的信息和分析，實現(xiàn)財務與業(yè)務、戰(zhàn)略的一體化，從而達到財務價值管理的目的。

在構(gòu)建財務共享中心、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享建設過程中，首先構(gòu)建財務信息管理平臺。由企業(yè)整合內(nèi)部各類業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等，并將整個經(jīng)營活動中涉及到的流程以電子化的形式集中到一個平臺來管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)整合效率以及數(shù)據(jù)的準確性和全面性。其次加強業(yè)財融合。在財務管理改革過程中，企業(yè)要從戰(zhàn)略視野、資源配置、執(zhí)行控制和績效管理等路徑加強對業(yè)財融合的了解及對各類業(yè)財融合工具的引入，主動從業(yè)務前端介入，比如合同管理、全面預算管理、企業(yè)風險管理以及平衡計分卡等，并加強對工具的認識，對應用效果不佳的工具進行經(jīng)驗總結(jié)，并分析影響因素，及時采取適當?shù)拇胧┘m正。最后企業(yè)還應加強系統(tǒng)之間的銜接。財務部門對業(yè)務流程進行詳細了解和梳理，根據(jù)業(yè)務來設置核算體系，比如會計科目設置等，通過對系統(tǒng)模塊和程序進行改進、優(yōu)化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼標準、口徑等，加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，借助云計算等實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，提高數(shù)據(jù)整合、處理效率。

（二）推行全面預算管理，強化績效考核。全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。隨著企業(yè)管理的日趨完善和管理者觀念的逐步更新，全面預算管理越來越受到企業(yè)重視，成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心。通過預算編制，推動預算同企業(yè)戰(zhàn)略同步調(diào)整，使得企業(yè)內(nèi)部上至管理層下至基層人員進一步清晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標推進全員、全過程和全要素的預算管理，監(jiān)督企業(yè)資源向戰(zhàn)略核心聚集，促使企業(yè)將有限的資源得到精準及合理的配置，從而提高資產(chǎn)的使用效率，有效促進企業(yè)管理的優(yōu)化和深化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實施。在預算編制時，要遵守和企業(yè)戰(zhàn)略指標相關(guān)性原則、財務指標和非財務指標相結(jié)合原則以及定性和定量相結(jié)合原則，提高預算指標的實用性?？梢越柚胶庥浄挚?KPI的模式，從財務、客戶、經(jīng)營流程以及學習成長四個維度來擬定預算指標，比如加入客戶滿意度、投訴率等;在預算執(zhí)行上，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)管，貫徹落實預算方案。

績效考核有助于保證企業(yè)預算目標的實現(xiàn)。成功的績效考核是一個系統(tǒng)性工作，注重與企業(yè)經(jīng)營預算目標的緊密結(jié)合，強調(diào)持續(xù)不斷的溝通，不僅強調(diào)工作結(jié)果，而且重視達成目標的過程。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定年度經(jīng)營目標，確定企業(yè)年度經(jīng)營預算。企業(yè)管理者再將公司的年度經(jīng)營預算目標分解為單位、部門的年度考核目標，進而分解為各個崗位核心指標，督促各級管理者達到組織目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（三）構(gòu)建良好的運營環(huán)境，加強風險管理。在當前我國金融市場的開放、科技創(chuàng)新熱潮的高漲，同業(yè)企業(yè)之間的競爭逐漸同質(zhì)化，企業(yè)通過提供產(chǎn)品和服務獲得收入的空間大幅下降，外部市場變動給企業(yè)經(jīng)營帶來的波動影響不斷提高，使得風險誘發(fā)因素也相應增長，加強風險管理是企業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)管理的重點。完善風險控制體系可以幫助企業(yè)分析經(jīng)營過程中存在的風險，降低風險給企業(yè)帶來的損失，確保企業(yè)資金的安全性以及經(jīng)營的穩(wěn)定性。

（四）風險管理效果的發(fā)揮需要企業(yè)有明確的風險管理目標，而一般來說，企業(yè)實施手段控制風險的主要目的是以最小的成本獲得最大的安全保障。風險管理的內(nèi)容可以分為風險識別、評估以及應對三個板塊，為提高企業(yè)風險防控能力，首先企業(yè)應通過信息化系統(tǒng)來獲取企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以拓展風險識別范圍。其次加強對風險成因的分析，在評估完風險威脅程度后，應進一步分離關(guān)鍵影響因素，為后續(xù)工作提供支持。最后結(jié)合風險成因分析報告、風險措施數(shù)據(jù)庫來編制合理的風險應對方案，并在方案實施后對企業(yè)財務活動進行再一輪的風險管理。

（五）提升財務人員素質(zhì)，加快財務管理轉(zhuǎn)型。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化，財務管理思想上的認知程度直接影響財務管理轉(zhuǎn)型的態(tài)度。思考和探索如何提高財務人員素質(zhì)，加快財務人員從記賬型向管理型、反映型向參與型、標準型向智能型、執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)型成為目前財務管理發(fā)展的客觀要求。給財務管理轉(zhuǎn)型營造一個良好的運行環(huán)境，首先培養(yǎng)管理者戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維，增強對企業(yè)外部環(huán)境的敏感度，主動了解財務管理涉及的各項業(yè)務活動的發(fā)展規(guī)劃、具體目標和措施，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品和市場情況，關(guān)注影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的政治經(jīng)濟形勢、政策以及行業(yè)趨勢發(fā)展變化，以企業(yè)全局和未來發(fā)展需要為出發(fā)點開展各項財務管理工作。其次豐富經(jīng)營管理的知識和技能，完善知識結(jié)構(gòu)，深入了解如價值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營銷管理、投融資、企業(yè)法律等相關(guān)知識，構(gòu)建綜合性的管理知識架構(gòu)。最后樹立價值管理理念、風險防控意識，不僅要重視短期利益，更要追求企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為財務目標。

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