黃彬

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)深化改革的進(jìn)行，我國石油企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了較大的改變，市場革新迫使石油企業(yè)也不斷加強(qiáng)內(nèi)部改革。而且進(jìn)年來由于國內(nèi)外石油市場的低迷，油價一直呈下跌趨勢，石油企業(yè)利潤空間不斷縮小，企業(yè)資金風(fēng)險增加。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作對石油企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)已經(jīng)接近了瓶頸，而管理會計可以為企業(yè)提供新的發(fā)展方向、決策建議，管理會計對企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)效果才剛剛開始，存在著很大的潛力。不過由于管理會計在我國的發(fā)展歷程較短，其在石油企業(yè)的運用中還存在一些問題，本文通過對管理會計發(fā)展現(xiàn)狀和其在石油企業(yè)運用中存在的問題進(jìn)行分析，并對問題的優(yōu)化措施提出探討。

關(guān)鍵詞：管理會計;石油企業(yè);作用

一、管理會計的作用

管理會計和財務(wù)會計共同組成會計學(xué)的兩大分支，財務(wù)會計的重心在于核算，管理會計的重心在于管理，由專業(yè)的會計人員通過對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，借助其擁有的預(yù)測、決策以及規(guī)劃等職能幫助管理層深入分析當(dāng)期企業(yè)經(jīng)營情況，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略對制定的決策計劃提出建議，提高其有效性。但對初創(chuàng)期的企業(yè)來說，此階段下企業(yè)業(yè)務(wù)較為簡單，企業(yè)處于資金高需求狀態(tài)，應(yīng)用管理會計帶來的成本過高，所以財務(wù)會計比管理會計更受歡迎、發(fā)展更快。不過，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)復(fù)雜度的增加，企業(yè)對管理會計的需求不斷攀升。

對石油企業(yè)來說，由于石油企業(yè)一直處于能源供給的核心地位，其經(jīng)營發(fā)展時間較長，使其業(yè)務(wù)較為龐大、復(fù)雜，應(yīng)用管理會計可以幫助管理層更好地掌控當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營實況，并從中得出企業(yè)發(fā)展中存在的問題。同時，管理會計從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，在中長期決策計劃的制定上有顯著作用[1]。另外，隨著我國市場自我調(diào)控能力的提升，石油型石油企業(yè)面臨的競爭壓力將不斷上漲，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施才能保證自身的穩(wěn)健經(jīng)營，而對管理會計的科學(xué)合理運用可以幫助企業(yè)結(jié)合自身內(nèi)部的情況以及外部市場環(huán)境的變化調(diào)整其發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性和競爭力。

二、管理會計在石油企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）對管理會計的認(rèn)知不全面

盡管在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型大趨勢下，石油企業(yè)也加強(qiáng)了對管理會計的重視，但從實踐來看，管理者受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和思想的影響較重，在經(jīng)營中依舊側(cè)重于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，相對忽視內(nèi)部管理建設(shè)，企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)識依舊較為片面，沒有認(rèn)識到管理會計全面開展、全員參與的重要性，管理會計工作主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門被動配合，管理會計工作難以全面開展。

（二）缺乏合理的管理會計制度

完善的管理會計制度是指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理會計體系的基礎(chǔ)，但一方面由于企業(yè)管理者還未意識到管理會計制度建設(shè)的重要性，未及時修繕現(xiàn)行制度，企業(yè)所運行的財務(wù)管理制度主要服務(wù)于財務(wù)會計，而管理會計和財務(wù)會計之間存在的巨大差異使得二者內(nèi)容存在較大的差異，服務(wù)于財務(wù)會計的制度也將不然無法科學(xué)地指導(dǎo)管理會計開展，從而制約管理會計發(fā)展。另一方面，部分石油企業(yè)雖然意識到了制度改革的必要性，但在制度的引入上未考慮企業(yè)經(jīng)營特點，導(dǎo)致所引入的管理會計制度適用性不強(qiáng)，也無法很好地指導(dǎo)管理會計體系建設(shè)。

（三）專業(yè)人才的缺乏

管理會計需要管理型、業(yè)務(wù)型以及決策型的財務(wù)人才，通過分析數(shù)據(jù)背后隱藏的信息來為企業(yè)管理者決策提供有效的建議，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。然而目前石油企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員職能以服務(wù)財務(wù)會計為主，財務(wù)人員長期進(jìn)行核算、編制報表等簡單、繁瑣的工作，自主學(xué)習(xí)效果緩慢，而企業(yè)又缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制，未對人員學(xué)習(xí)能力進(jìn)行考核評價和施以相應(yīng)的獎懲，導(dǎo)致人員自身能力提升緩慢，決策分析能力不足，難以支持管理會計工作的開展。

三、石油企業(yè)提高管理會計應(yīng)用效果的對策探析

（一）加強(qiáng)全體人員思想建設(shè)，加強(qiáng)頂層設(shè)計

思想認(rèn)識的完善可以幫助企業(yè)樹立正確的指導(dǎo)方針，石油企業(yè)應(yīng)分別加強(qiáng)管理層和基層人員對管理會計的認(rèn)識。首先，企業(yè)應(yīng)組織各層級管理者學(xué)習(xí)管理會計發(fā)展趨勢，明確了解相關(guān)政策對企業(yè)管理會計建設(shè)的要求，權(quán)衡利害，將管理會計建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面，積極配合財務(wù)部門制定管理會計戰(zhàn)略目標(biāo)、管理規(guī)章制度等，做好頂層設(shè)計。其次，定期分部門組織專題培訓(xùn)會，促使其認(rèn)識到自身在管理會計體系建設(shè)中所處的角色地位，積極參與其中。

（二）完善管理會計制度

在管理會計制度的建設(shè)上，企業(yè)可以從以下幾個角度出發(fā)：首先，吸取西方企業(yè)以及同業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗，借鑒其管理會計制度架構(gòu)來構(gòu)建自身制度架構(gòu)。其次，以管理會計建設(shè)指引政策、規(guī)章為依據(jù)，在借鑒西方先進(jìn)思想的同時，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，不斷對外來模式進(jìn)行研究，從而建立適宜企業(yè)自身的管理會計體系，使其滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要，滿足管理會計最大作用發(fā)揮的需求[3]。再次，根據(jù)以往的監(jiān)督評價報告對制度架構(gòu)和管理細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，并在適用階段實施閉環(huán)監(jiān)督評價，實施分析管理會計制度的有效性和其中存在的風(fēng)險，并督促人員及時改進(jìn)。最后，由財務(wù)人員通過對財務(wù)會計制度和管理會計制度進(jìn)行深入分析后，將二者有機(jī)結(jié)合起來，實施全過程管理，并杜絕管理重復(fù)和管理空白現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

管理會計作為“新”概念，在我國的發(fā)展時間較晚，在石油企業(yè)中的應(yīng)用時間也較短，相關(guān)人才相對匱乏，企業(yè)現(xiàn)有人員缺乏決策、管理以及分析能力，無法支持管理會計體系建設(shè)和運轉(zhuǎn)需求，因而石油企業(yè)應(yīng)健全人才培養(yǎng)機(jī)制，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才。首先，企業(yè)應(yīng)提高人才招募門檻，提高人才待遇，吸引管理會計人才入職，緩解企業(yè)當(dāng)前高精人才匱乏的壓力，以推動企業(yè)管理會計體系建設(shè)快速開展。其次，加強(qiáng)對財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員以及信息人員對其他知識的學(xué)習(xí)和了解，加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)人員決策分析能力，并提高信息人員以及業(yè)務(wù)人員對財務(wù)流程的掌握，使其更好地支持財務(wù)部門工作開展。

（四）加強(qiáng)管理系統(tǒng)的建設(shè)

管理會計在企業(yè)內(nèi)部運用離不開系統(tǒng)的支持，但目前石油企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)主要服務(wù)于財務(wù)會計，系統(tǒng)程序、流程以及模塊等都和管理會計應(yīng)用需求不相符，因此，石油企業(yè)首先應(yīng)加大在系統(tǒng)建設(shè)上的投入，及時引進(jìn)和自身發(fā)展較適宜的管理會計系統(tǒng)軟件，條件充足的企業(yè)也可以邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)通過對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的梳理來制定系統(tǒng)。其次，由財務(wù)人員、信息人員結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營特點和各項流程來對系統(tǒng)程序、流程等進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提高系統(tǒng)適配性，人員條件不足的企業(yè)可以直接尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助。最后，加強(qiáng)信息安全管理，對數(shù)據(jù)錄入、線上數(shù)據(jù)以及線下數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、稽查，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全完整，從而確保會計核算等財務(wù)工作開展的順利，為企業(yè)決策提供有效支持。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會計應(yīng)用已經(jīng)是必然趨勢。管理會計從管理的角度對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展提供支持，和傳統(tǒng)重核算的財務(wù)會計并不相同，其更適合企業(yè)長期發(fā)展所需。不過我國企業(yè)在管理會計的運用方面時間較短，在認(rèn)識上存在不足，需要不斷加強(qiáng)思想建設(shè)。而且在實際應(yīng)用上還存在很多問題，石油企業(yè)在應(yīng)用中要去粗取精，以適合自身為根本，對管理會計模型不斷進(jìn)行修正，使其發(fā)揮最大的功效推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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