王一淞

摘? 要：中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱：CBA聯(lián)賽）經(jīng)過20余年的改革和探索，取得一些驕人的成績(jī)，但同時(shí)也存在一系列問題。為了進(jìn)一步正視這些問題，厘清CBA聯(lián)賽改革方向，促進(jìn)聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程，從突出俱樂部的市場(chǎng)主體地位、全力打造職業(yè)聯(lián)賽利益共同體、正確處理協(xié)會(huì)與CBA公司之間關(guān)系和傾力打造CBA賽事IP品牌等4個(gè)方面提出CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革策略，為我國(guó)CBA聯(lián)賽健康發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：CBA? 職業(yè)化? 策略

中圖分類號(hào)：G80? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2813（2020）02（b）-0002-03

中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。通過CBA聯(lián)賽近20余年的改革與探索，聯(lián)賽的管理體制和運(yùn)行機(jī)制正逐步走向成熟，聯(lián)賽的品牌建設(shè)逐步得到認(rèn)可。由于不同時(shí)期，受我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和文化體制的影響和制約，盡管CBA聯(lián)賽的改革步伐不一，但聯(lián)賽職業(yè)化的進(jìn)程始終未變。如何使我國(guó)男子職業(yè)籃球改革思想和職業(yè)化進(jìn)程一脈相承，杜絕后續(xù)的改革少走彎路，對(duì)新時(shí)期我國(guó)CBA聯(lián)賽改革極其重要?？v觀國(guó)內(nèi)外職業(yè)體育賽事經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)職業(yè)體育改革實(shí)際，對(duì)我國(guó)CBA聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程提出以下幾點(diǎn)改革策略。

1? 始終突出俱樂部的市場(chǎng)主體地位

俱樂部是聯(lián)賽的投資者、生產(chǎn)者，是職業(yè)體育發(fā)展過程中不可或缺的構(gòu)件，換句話說，沒有俱樂部的積極參與和投入，就沒有今天蓬勃發(fā)展的職業(yè)體育賽事。俱樂部是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下催生出來的產(chǎn)物，是職業(yè)體育開展的必要體育組織，其發(fā)展的成熟度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度息息相關(guān)。國(guó)外成熟職業(yè)體育俱樂部的市場(chǎng)地位比較突出，能夠嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律，按照“誰投資、誰收益，誰投資、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、自負(fù)盈虧。職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)權(quán)非常清晰，大都為私人所有，能夠按照現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施公司化治理，形成規(guī)范的組織管理和責(zé)任體系，且各俱樂部的目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制一致，通過俱樂部之間的競(jìng)爭(zhēng)、合作，生產(chǎn)職業(yè)體育賽事，進(jìn)而獲得利潤(rùn)的最大化。美國(guó)NBA30家俱樂部產(chǎn)權(quán)形式大都為私人占有，英國(guó)俱樂部產(chǎn)權(quán)形式以“股份制”公司為主，韓國(guó)和西班牙均是以公司為主，但俱樂部的產(chǎn)權(quán)是清晰的，屬于典型的社會(huì)組織，與政府之間的閾限是明確的。俱樂部所有權(quán)和控制權(quán)分離，其中支配權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離較為顯著，球隊(duì)股權(quán)集中，大股東控股明顯。我國(guó)CBA各俱樂部自2004年實(shí)施準(zhǔn)入制以來，對(duì)俱樂部的性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)等提出了一系列的要求，俱樂部的產(chǎn)權(quán)漸進(jìn)明晰，但目前少部分俱樂部產(chǎn)權(quán)仍與地方政府、國(guó)企等有著千絲萬縷的聯(lián)系，如八一隊(duì)、山西汾酒集團(tuán)等，這種少部分俱樂部的產(chǎn)權(quán)模糊，致使俱樂部自身話語權(quán)缺失，權(quán)責(zé)利不明確，難以與其他俱樂部一道建立利益共同體，嚴(yán)重制約了我國(guó)CBA聯(lián)賽改革的深化。

因此，加快我國(guó)CBA聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程，凸出俱樂部的市場(chǎng)主體地位是永恒的話題。其俱樂部改革主要圍繞以下幾點(diǎn)：（1）按照政企分開的原則要求，應(yīng)盡快隔斷俱樂部與地方政府之間的行政隸屬關(guān)系，明確俱樂部和政府的職能，俱樂部與政府之間表現(xiàn)為法律關(guān)系，政府依照法律、法規(guī)和相關(guān)政策管理俱樂部。目前我國(guó)CBA聯(lián)賽20家俱樂部中僅有7家俱樂部真正實(shí)施企業(yè)式管理、公司化經(jīng)營(yíng)，其他13家俱樂部依然與體育局、地方政府等之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，產(chǎn)權(quán)相對(duì)比較模糊。因此，必須明確俱樂部具有獨(dú)立占有、支配和處理的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)主體。鼓勵(lì)具備條件的俱樂部逐步實(shí)現(xiàn)名稱的非企業(yè)化，避免俱樂部過分依賴單一的企業(yè)投資人，以及隨著投資人的變更俱樂部頻繁遷移的現(xiàn)象，積極培育穩(wěn)定的球迷群體和城市籃球文化。（2）俱樂部應(yīng)嚴(yán)格按照股份制公司的組織模式，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成規(guī)范的組織管理體系和有效的俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)，建立俱樂部所有者、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員組成的制衡機(jī)制。加強(qiáng)俱樂部董事會(huì)的功能，保證董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人的有限監(jiān)督，提高董事會(huì)的宏觀控制和決策能力，為俱樂部創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。（3）按照國(guó)有企業(yè)改革“有進(jìn)有退”的原則和思路，通過評(píng)估、轉(zhuǎn)讓，使國(guó)企、軍隊(duì)系統(tǒng)等俱樂部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逐漸退出CBA聯(lián)賽，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。鼓勵(lì)政府、企業(yè)、個(gè)人多元的投資渠道，引導(dǎo)籃球俱樂部所在政府以籃球場(chǎng)館等資源投資入股，形成合理的資源來源結(jié)構(gòu)。

2? 全力打造職業(yè)聯(lián)賽利益共同體

聯(lián)賽的組織架構(gòu)是指多家俱樂部出于共同的目的而進(jìn)行的聯(lián)合，一般以盈利為目的，對(duì)于合伙而難以勝任的聯(lián)合，一般采用這種形式[1]。國(guó)外職業(yè)體育賽事成功經(jīng)驗(yàn)表明，健全的聯(lián)賽組織架構(gòu)是聯(lián)賽成功運(yùn)營(yíng)的基石，一般采用公司化治理的形式，具有健全的董事會(huì)或理事會(huì)，機(jī)構(gòu)健全，部門分工具體，部門之間有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)，共塑聯(lián)盟整體利益最大化。如NBA聯(lián)盟，它是一個(gè)類企業(yè)性質(zhì)的組織和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)美國(guó)職業(yè)籃球賽事形成壟斷。由于NBA聯(lián)盟的發(fā)展具有“自下而上”和“經(jīng)濟(jì)利益最大化”的特征，聯(lián)盟主要代表資方（俱樂部投資者）利益，幾乎所有制度的制定均圍繞著聯(lián)盟利益的最大化。俱樂部授權(quán)于聯(lián)盟，聯(lián)盟作為被委托代理的權(quán)利機(jī)構(gòu)和部門，統(tǒng)一組織、管理和經(jīng)營(yíng)聯(lián)賽，使聯(lián)賽中各種越軌行為能夠有效控制在制度框架內(nèi)。同時(shí)，各俱樂部除了委托聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)管理比賽外，還有一定的自主權(quán)。

目前，在我國(guó)單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)實(shí)體化改革視域下，加快了我國(guó)CBA聯(lián)賽的改革力度和籃協(xié)放權(quán)的步伐，進(jìn)一步突出了俱樂部利益的CBA公司在聯(lián)賽中的地位和作用。根據(jù)籃協(xié)改革的總體要求，在CBA2017—2018賽季把聯(lián)賽的商務(wù)權(quán)下放給了CBA公司，并且在聯(lián)賽的商務(wù)運(yùn)營(yíng)上商采用了雙經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理分工具體明確。作為CBA公司，盡管拿到了商務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是CBA聯(lián)賽的管理權(quán)依然隸屬于籃協(xié)下屬的聯(lián)賽部，CBA公司內(nèi)部部門組織和管理架構(gòu)缺失，很多業(yè)務(wù)關(guān)系依托于籃協(xié)或籃協(xié)的下屬部門。因此，我國(guó)CBA聯(lián)賽的改革和深化，必須突出CBA公司的管理地位，根據(jù)聯(lián)賽所需健全公司內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)，使CBA公司真正承擔(dān)起管理、經(jīng)營(yíng)聯(lián)賽的重任。短期內(nèi)，對(duì)CBA聯(lián)賽的重大決策，中國(guó)籃協(xié)必須擁有“一票否決權(quán)”。

3? 正確處理協(xié)會(huì)與CBA公司之間的關(guān)系

正確處理協(xié)會(huì)與CBA公司之間的關(guān)系，是我國(guó)CBA聯(lián)賽健康、有序運(yùn)行的關(guān)鍵。從世界各國(guó)單項(xiàng)體育項(xiàng)目協(xié)會(huì)可能，協(xié)會(huì)權(quán)利一般具有雙重性，一方面源于社會(huì)，代表行業(yè)會(huì)員的共同利益，另一方面源于政府的意志。協(xié)會(huì)自然而然地成為政府與社會(huì)之間的中介組織，既代表政府的意志，又代表社會(huì)團(tuán)體或俱樂部的需求。CBA公司（聯(lián)盟）屬于社會(huì)企業(yè)組織，是代表俱樂部的利益而自發(fā)組建的利益共同體。發(fā)達(dá)國(guó)家體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)的權(quán)利和職責(zé)明晰，就是制定行業(yè)法規(guī)，組織各級(jí)別的國(guó)家隊(duì)，備戰(zhàn)更高級(jí)別的國(guó)家大賽。協(xié)會(huì)不直接插手聯(lián)盟或聯(lián)賽的具體事務(wù)，與聯(lián)盟之間是業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)監(jiān)督的關(guān)系。聯(lián)賽服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理，由俱樂部委托聯(lián)盟來實(shí)施。從二者法人的地位看，協(xié)會(huì)屬于社團(tuán)法人，聯(lián)盟屬于企業(yè)法人，二者在法律上地位是平等，不存在行政隸屬關(guān)系。韓國(guó)籃球協(xié)會(huì)與我國(guó)籃球協(xié)會(huì)在成長(zhǎng)上具有一定共性，均是通過政府的行政權(quán)威自上而下組建，聯(lián)賽的組織和管理由協(xié)會(huì)全權(quán)代理。這種管理模式伴隨職業(yè)體育改革深化，弊端逐漸暴露。為了有效規(guī)避劣勢(shì)，促進(jìn)職業(yè)籃球的健康發(fā)展，韓國(guó)籃協(xié)與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)改革，協(xié)會(huì)通過授權(quán)的形式把聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)賦予俱樂部聯(lián)合會(huì)（聯(lián)盟），使聯(lián)盟在聯(lián)賽生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上能夠做到自我管理、自足經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并且聯(lián)盟根據(jù)事先合約，向協(xié)會(huì)付出一定的授權(quán)費(fèi)用。伴隨新時(shí)期我國(guó)體育體制改革的深入，加快了協(xié)會(huì)實(shí)體化改革的步伐，對(duì)我國(guó)CBA聯(lián)賽發(fā)展具有重要的歷史意義。

如何正確處理協(xié)會(huì)與聯(lián)賽之間的關(guān)系是加快我國(guó)CBA聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵。主要舉措：（1）應(yīng)進(jìn)一步明確中國(guó)籃球協(xié)會(huì)應(yīng)作為具有公益性、專業(yè)性、權(quán)威性的全國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的社團(tuán)法人，是我國(guó)參加國(guó)際籃球組織的唯一合法代表;進(jìn)一步明確作為社團(tuán)法人地位的籃協(xié)與作為企業(yè)法人地位的CBA公司二者之間的對(duì)等關(guān)系，確立籃球協(xié)會(huì)與CBA公司之間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)監(jiān)督關(guān)系，為CBA職業(yè)聯(lián)盟的建設(shè)提供支持?；@球協(xié)會(huì)漸進(jìn)式把聯(lián)賽的管理權(quán)授予CBA公司，并制定退出聯(lián)賽管理權(quán)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，最終由CBA公司（聯(lián)盟）全權(quán)代理，負(fù)責(zé)聯(lián)賽的組織管理和商務(wù)運(yùn)營(yíng)。（2）調(diào)整中國(guó)籃球協(xié)會(huì)職能。依照政社分開、依法自治的原則調(diào)整組建中國(guó)籃球協(xié)會(huì)，并保證協(xié)會(huì)的獨(dú)立性和自主性，在某些職能上爭(zhēng)取政府的法律授權(quán)。（3）盡快改變籃協(xié)管理模式，優(yōu)化籃球協(xié)會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。從“行政者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)型，與CBA聯(lián)賽、體育總局脫鉤，在財(cái)務(wù)、薪酬管理、工作計(jì)劃制定、國(guó)際專業(yè)交流等方面擁有自主權(quán)。（4）盡快完善CBA公司的組織架構(gòu)，賦予CBA公司內(nèi)部部門相應(yīng)的管理權(quán)限。

4? 傾力打造CBA賽事IP品牌

國(guó)外職業(yè)體育賽事成長(zhǎng)表明，賽事IP的打造和開發(fā)是職業(yè)體育的立足之本。NBA聯(lián)盟從1953—1954賽季第1次電視轉(zhuǎn)播開始，經(jīng)過60余年奮斗，從一個(gè)小型的賽事變?yōu)槿蝽敿?jí)的體育IP，2015—2016賽季聯(lián)盟收入高達(dá)50余億美元，每支球隊(duì)價(jià)值約為13億美元。目前在全球215個(gè)國(guó)家超過40種語言進(jìn)行轉(zhuǎn)播，每天都有數(shù)百萬以上的人通過互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注NBA。其成功的經(jīng)驗(yàn)主要是依靠?jī)?yōu)秀的商業(yè)模式、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)和大資本的驅(qū)動(dòng)。其具體表現(xiàn)為：一是除了打造高水平的賽事核心產(chǎn)品外，還不斷在賽事衍生產(chǎn)品外延上下功夫，推出賽事無疆界，全球范圍內(nèi)提供授權(quán)產(chǎn)品，包括運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)用品和球星卡等。二是實(shí)施全球化戰(zhàn)略，NBA聯(lián)盟和英超聯(lián)盟把部分賽事輸送到歐洲、亞太等地區(qū)，不斷吸取外籍球員進(jìn)入聯(lián)賽中，擴(kuò)大聯(lián)賽的影響力。目前NBA有外籍球員100多人，英超聯(lián)盟近25年間有來自113個(gè)國(guó)家1000余名外籍球員的加入。三是聯(lián)盟與實(shí)力雄厚的資本合作，吸引有實(shí)力的轉(zhuǎn)播商和廣告客戶，提升自己的品牌效應(yīng)。如NBA聯(lián)盟長(zhǎng)期與ESPN、TNT、騰訊等轉(zhuǎn)播商合作，與耐克、可口可樂等知名企業(yè)建立長(zhǎng)期廣告合作。電視轉(zhuǎn)播、互聯(lián)網(wǎng)的傳播是發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)體育聯(lián)盟成功的重要法寶，為職業(yè)體育賽事IP的打造奠定基礎(chǔ)。因此，我國(guó)CBA聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程中，一定要緊密圍繞CBA賽事IP的內(nèi)涵和外延，找準(zhǔn)打造的著力點(diǎn)，不僅限于賽事的版權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，還要延伸到俱樂部、場(chǎng)館、球星等層面上，比如對(duì)場(chǎng)館的娛樂化和智能化的改造升級(jí)、對(duì)球星的深度包裝、賽事衍生產(chǎn)品的深度開發(fā)等。

我國(guó)CBA賽事IP打造的主要舉措：（1）整合各方資源，打造高體驗(yàn)性的內(nèi)容，擯棄傳統(tǒng)的單一以某些點(diǎn)來“吸引眼球”的時(shí)代。降低球迷參與賽事的門檻，吸引更多的球迷或粉絲參與其中。（2）利用現(xiàn)代化的信息手段，著力宣傳CBA賽事，并注重賽事的傳播屬性，加強(qiáng)與各媒體的密切合作，通過媒體的傳播渠道來推廣CBA聯(lián)賽，打造傳播效果，借此塑造CBA聯(lián)賽品牌。（3）加強(qiáng)與大資本合作，利用大資本的杠桿作用，加快CBA賽事的商業(yè)化運(yùn)作流程，提升賽事的行業(yè)話語權(quán)和國(guó)際知名度。（4）綜合權(quán)衡賽事的專業(yè)性與娛樂性之間的平衡，圍繞籃球競(jìng)賽的儀式和象征，打造特色的籃球競(jìng)賽表演及娛樂文化，拓寬籃球競(jìng)賽文化的內(nèi)涵，促進(jìn)CBA賽事IP的提升。

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