張華磊

【摘要】隨著我國(guó)城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大和工程項(xiàng)目的增多，建筑工程技術(shù)也在不斷提升。建筑工程施工技術(shù)管理作為項(xiàng)目管理的重要工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的影響，加強(qiáng)施工技術(shù)管理已經(jīng)受到建筑工程企業(yè)的廣泛重視。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)建筑工程技術(shù)管理的意義、建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容及策略進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場(chǎng);施工管理;技術(shù)

1、提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的增加和建筑技術(shù)的不斷提升，建筑工程企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理給予了高度的重視。施工技術(shù)管理是在施工過(guò)程中對(duì)各類(lèi)技術(shù)工作要素進(jìn)行管理的工程，包含了技術(shù)人才管理、技術(shù)裝備管理、技術(shù)信息管理等。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有助于提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平，對(duì)施工過(guò)程中各種技術(shù)影響要素進(jìn)行管理，加快工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量，能夠確保設(shè)計(jì)理念順利施行，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要作用。

2、建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

2.1 施工技術(shù)培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目管理中，技術(shù)管理通常由具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是技術(shù)管理中重要工作內(nèi)容之一。施工隊(duì)伍技術(shù)水平和對(duì)設(shè)計(jì)文件理解程度將決定這建筑工程的進(jìn)展和質(zhì)量，決定這技術(shù)工藝能否真確實(shí)施，因此在施工技術(shù)管理中，技術(shù)培訓(xùn)將作為施工前的主要工作任務(wù)。

2.2 施工技術(shù)優(yōu)化

建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀情況對(duì)施工技術(shù)影響具有復(fù)雜性，施工技術(shù)管理人員需要結(jié)合項(xiàng)目施工具體情況，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理優(yōu)化，在能夠確保達(dá)到技術(shù)要求和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的前提下，使施工技術(shù)能夠符合工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.3 施工技術(shù)監(jiān)察

建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)把控是重要管理手段。在施工過(guò)程中，需要施工技術(shù)管理人員清晰掌握施工技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)展情況，對(duì)工程現(xiàn)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)影響技術(shù)的要素及時(shí)解決，對(duì)施工人員技術(shù)實(shí)施給予指導(dǎo)和檢查。

2.4 施工工藝管理

建筑工程施工中，施工工藝管理是技術(shù)管理的重要組成部分。施工技術(shù)管理中要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況和設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工工藝進(jìn)行合理選擇。對(duì)于新工藝，需要在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和把控，確保施工過(guò)程能夠按照工藝要求進(jìn)行。

2.5 施工技術(shù)交流

建筑工程施工中，技術(shù)管理人員需要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行密切的技術(shù)交流。在項(xiàng)目施工之前，設(shè)計(jì)人員通常會(huì)進(jìn)行實(shí)地勘察，結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)設(shè)計(jì)，但是在具體施工中，往往會(huì)存在一些新的情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)提出新的要求，通過(guò)技術(shù)管理人員與設(shè)計(jì)師的技術(shù)交流，能夠確保工程設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，提高工程質(zhì)量。

2.6 技術(shù)文件管理

工程技術(shù)文件是建筑工程施工中的主要指導(dǎo)文件。包括建筑圖紙、技術(shù)說(shuō)明和技術(shù)變更通知以及技術(shù)檢驗(yàn)記錄等，不僅是對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的直觀反映，有些文件甚至影響到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，因此，技術(shù)文件的收集、整理和存檔是技術(shù)管理中的重要部分。

2.7 技術(shù)制度制定

施工技術(shù)管理制度是確保技術(shù)管理工作順利開(kāi)展和實(shí)施的指導(dǎo)性文件，具有較強(qiáng)的約束力。在施工建設(shè)初期，技術(shù)管理人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的技術(shù)管理制度，明確管理分工和技術(shù)崗位職責(zé)，規(guī)范技術(shù)管理流程和制定獎(jiǎng)罰措施，以此確保施工技術(shù)能夠得到有效實(shí)施。

3、建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略

3.1 提高工程技術(shù)管理人員水平

工程施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理重要工作之一，工程企業(yè)需要給予高度重視。要提升技術(shù)管理水平，需要技術(shù)管理人員具有較高的技術(shù)水準(zhǔn)和管理能力，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，能夠善于組織和開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)技術(shù)管理人員綜合技能培訓(xùn)時(shí)提高工程技術(shù)管理水平的有效手段;通過(guò)技術(shù)管理人員評(píng)價(jià)和考核，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行資格界定，以此來(lái)保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審

工程項(xiàng)目施工中，技術(shù)交底和圖紙會(huì)審是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工執(zhí)行者和設(shè)計(jì)者之間的重要交流手段，組織和召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)交底和圖紙會(huì)審將有助于工程技術(shù)管理水平的提高。通過(guò)技術(shù)交底，能夠讓工程技術(shù)管理人員明確設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行有效把控;通過(guò)圖紙會(huì)審將有助于設(shè)計(jì)工作者了解施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面衡量和優(yōu)化。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目材料和設(shè)備檢驗(yàn)

工程項(xiàng)目施工中，材料和設(shè)備是基本要素，材料技術(shù)參數(shù)和設(shè)備性能參數(shù)能否達(dá)到要求，是確保工程質(zhì)量的重要因素。因此，在工程項(xiàng)目施工中，需要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，掌握技術(shù)檢測(cè)方法，加強(qiáng)材料和設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)，做好相關(guān)的檢測(cè)記錄，進(jìn)而提高技術(shù)管理水平，確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)管理檢查

要提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平就要強(qiáng)化技術(shù)檢查，工程施工技術(shù)管理是確保施工工藝正確實(shí)施，工程施工能夠按照設(shè)計(jì)要求正確實(shí)施的，施工效果能夠達(dá)到技術(shù)要求的過(guò)程，施工技術(shù)檢查是對(duì)施工技術(shù)過(guò)程和結(jié)果的檢驗(yàn)，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自檢的過(guò)程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)自檢能夠促進(jìn)施工技術(shù)管理水平提高。

3.5 完善施工技術(shù)管理制度

要提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平，需要完善施工項(xiàng)目管理制度，明確施工技術(shù)管理職責(zé)和考核辦法，提高工程技術(shù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，明確技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和問(wèn)題反饋途徑，明確每個(gè)技術(shù)管理人員的工作職責(zé)，為施工技術(shù)管理順利開(kāi)展提供制度上的保障。

3.6 加強(qiáng)現(xiàn)代科技的應(yīng)用

隨著科技的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)已經(jīng)在建筑領(lǐng)域推廣和應(yīng)用，這是基于建筑信息數(shù)據(jù)建立的信息模型，能夠?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)、施工提供高效的信息管理平臺(tái)。將BIM應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，不僅能夠促進(jìn)技術(shù)管理人員與各部門(mén)的技術(shù)交流，也能確保工程現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)的順利進(jìn)行，有助于工程項(xiàng)目管理水平整體提高。

結(jié)語(yǔ)：

工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理不僅影響施工建設(shè)進(jìn)度，也影響施工建設(shè)的質(zhì)量，在施工項(xiàng)目管理中具有重要意義。明確施工技術(shù)管理內(nèi)容，完善施工技術(shù)管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，是確保施工技術(shù)管理水平的有效途徑。

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