王明明 許祥義

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，可以有效地降低安全事故發(fā)生的概率，并且起到節(jié)約成本的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。文章對建筑工程施工現(xiàn)場管理和優(yōu)化措施進(jìn)行簡要的分析和描述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

目前，我國的建筑工程現(xiàn)場管理水平已經(jīng)與行業(yè)的發(fā)展脫節(jié)，現(xiàn)場管理體系還在沿用老一套的管理方法，缺乏健全的現(xiàn)場管理制度和組織，所以，很多建筑工程的施工現(xiàn)場都較為混亂，不利于建筑工程的開展。

1、施工現(xiàn)場管理的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，日益完善的體系對建設(shè)行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)協(xié)作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工現(xiàn)場的管理，凸出現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制，有效建立現(xiàn)場管理體系。而施工期間的延誤或趕工都將影響項目的質(zhì)量、安全和成本。而且施工現(xiàn)場有許多露天作業(yè)，人員流量大，安全隱患較多，因此，重視施工現(xiàn)場的管理，可以有效降低事故率，對施工單位來說都是一項必要的管理措施。加強施工現(xiàn)場人員的管理，可以減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，避免增加施工成本。因此，加強施工現(xiàn)場管理，可以有效避免現(xiàn)場管理不良情況的出現(xiàn)，增加施工企業(yè)的單位效益和社會效應(yīng)。

2、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1管理人員的技術(shù)能力較為薄弱

施工現(xiàn)場管理人員的自身素質(zhì)對建筑工程施工質(zhì)量有著極為重要的影響。我國建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理人員缺乏專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，很多工作人員都是臨時招聘，無法嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成施工現(xiàn)場管理工作，無法及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和隱患，導(dǎo)致建筑工程的施工安全和質(zhì)量無法得到切實的保障。

2.2管理制度不完善

建筑工程施工要想順利地進(jìn)行，完善健全的現(xiàn)場管理制度至關(guān)重要，相關(guān)工作人員對此應(yīng)該高度重視、正確認(rèn)識。盡管建筑業(yè)已成為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程現(xiàn)場施工管理的規(guī)范和制度也在不斷地改進(jìn)和完善，但是依然存在著諸多的不足和問題。

2.3安全問題

在建筑工程施工當(dāng)中，施工安全管理是確保施工順利進(jìn)行的重要前提。施工企業(yè)往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視施工現(xiàn)場的管理工作，使得施工安全事故時有發(fā)生。另外，施工人員自身素質(zhì)偏低，缺乏施工安全意識，施工方式也不夠合理。

3、施工現(xiàn)場管理措施

3.1完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

（1）為施工現(xiàn)場制訂完善的質(zhì)量管理體系，要求管理人員嚴(yán)格管控施工過程，按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工、驗收。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)該采用“樣板先行，標(biāo)準(zhǔn)操作，過程監(jiān)控，一次合格”的質(zhì)量管理原則，其中，重中之重是“一次合格”的指導(dǎo)原則。（3）實施建設(shè)項目質(zhì)量跟蹤責(zé)任制，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持質(zhì)量一票否決制。特別是施工企業(yè)必須加強一系列關(guān)于建筑工程項目質(zhì)量管理的工作，注重員工的培訓(xùn)和新技術(shù)的采用。

3.2施工現(xiàn)場管理責(zé)任制的建立

如果要建立完善的施工現(xiàn)場責(zé)任制，就要把工程的每一個項目的責(zé)任方明確分配好，每一個項目都要有對應(yīng)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好總承包商和包工頭之間的關(guān)系，做到出現(xiàn)事故第一時間就有負(fù)責(zé)人的人出現(xiàn)來解決。然后接著就是要明確總的承包商和包工頭之間的分工，前者應(yīng)該的統(tǒng)籌整個工程，協(xié)調(diào)每一方之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，后者應(yīng)該是堅決執(zhí)行自己所負(fù)責(zé)范圍之內(nèi)的事情，其中最重要的是責(zé)任，但是無論是總包現(xiàn)場施工的管理還是分包現(xiàn)場施工的管理，都要做到責(zé)任到人，一旦有任何的一方出現(xiàn)違規(guī)的操作都要馬上追究其責(zé)任。除此之外還要設(shè)立專門的責(zé)任管理人來監(jiān)督各方的運作，看看是否把屬于自己的責(zé)任履行起來。

3.3加強建筑施工材料的現(xiàn)場管理

建筑材料不僅是工程實體的重要組成部分，也是施工安全設(shè)施的重要組成部分。因此，材料的質(zhì)量將直接影響項目的開展、安全和質(zhì)量。1）控制建筑材料的采購質(zhì)量。購買建筑材料、成品、半成品時，必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，謹(jǐn)慎選擇材料、設(shè)備供應(yīng)商，堅決不購買未達(dá)標(biāo)、未經(jīng)國家批準(zhǔn)的材料、構(gòu)件或設(shè)備。2）加強建筑材料的質(zhì)量驗收。在建筑材料進(jìn)場驗收時，要仔細(xì)查看質(zhì)量檢驗報告并復(fù)檢。復(fù)驗不合格時不得使用，并及時清退不合格材料。3）重視施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必須分門別類，嚴(yán)格按照各自材料特性進(jìn)行施工，建立完整的管理臺賬記錄系統(tǒng)，重點關(guān)注材料的生產(chǎn)日期和有效期，失效的材料不得使用。

3.4施工安全中的應(yīng)用

在施工過程中，可能不同工種的工作會在同一時間進(jìn)行，這時可以利用BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬，比如模擬塔吊的施工過程，觀察塔吊與建筑物、塔吊與塔吊之間的作業(yè)距離;模擬建設(shè)項目臨邊洞口的安全防護(hù)等，讓工人提前預(yù)知可能出現(xiàn)的安全隱患，早做打算，提高作業(yè)的安全性，降低事故發(fā)生的可能性。安全施工管理的主要目的，就是提高建造過程中的安全性，降低風(fēng)險，它也可以通過BIM技術(shù)的運用，模擬施工流程，對模擬階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析核查，，提前發(fā)現(xiàn)其中可能存在的各類安全隱患和外界環(huán)境不利威脅，提前預(yù)防提前討論出解決方案，確保施工的有序進(jìn)行。

3.5加強各方主體安全責(zé)任的落實

業(yè)主招標(biāo)時必須確保施工單位的投標(biāo)文件中有保障安全文明施工的專項經(jīng)費。主管建設(shè)部門、安檢機構(gòu)應(yīng)認(rèn)真檢查施工單位的保障資金、合同建設(shè)期限、材料和產(chǎn)品的供應(yīng)是否符合“建設(shè)項目安全管理規(guī)定”的要求。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位制訂的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查，對于施工單位的擅自施工，不得驗收和簽字;針對這種情況，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)施工暫停令，并以書面形式向建設(shè)單位報告。在檢查和驗收過程中，監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定及時發(fā)出書面指示，要求施工單位及時糾正。

3.6提高文明施工意識和環(huán)保意識

工地的建筑垃圾要進(jìn)行分類，廢棄的泥漿水要進(jìn)行處理后才能進(jìn)行排放，有毒的氣體不能隨意地排放，這是最基本的環(huán)保意識，施工方是務(wù)必要給每一個員工進(jìn)行這方面的教育培訓(xùn)。要建立文明獎懲制度，對于在施工現(xiàn)場遵守文明要適當(dāng)獎勵，反之要進(jìn)行懲罰。要嚴(yán)格按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計中的專項要求去落實到位。還有就是每一個人都要意識到噪聲污染的嚴(yán)重性，在不能施工的時間里一定要停止施工不能給周圍的人員生活造成嚴(yán)重的影響。

3.7加強建筑資源施工管理

之前就有提到過建筑行業(yè)是比較特殊的，因為要使用的機械施工是非常多的，例如垂直水平運輸設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備、木工加工設(shè)備、攪拌機等等，而且進(jìn)行作業(yè)施工的人員也是非常多的，所以在建筑施工現(xiàn)場是要有專門的管理人員對這些機械，人員進(jìn)行編號和管理，合理劃分施工段，尤其是群體工程，科學(xué)安排更為重要，這樣資源配置才會安全高效地運轉(zhuǎn)。

結(jié)語：

通過對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理一些具體例子的分析，找出來了建筑施工行業(yè)普遍存在的一些問題，希望通過這些問題的簡單概括和解決措施對我國建筑行業(yè)未來的發(fā)展提供更好的平臺。

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