【摘要】在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，房地產企業(yè)在現(xiàn)代市場中得到了穩(wěn)定發(fā)展，房地產成本管控與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關。但是，很多房地產企業(yè)的成本管理意識相對薄弱，為了提升房地產企業(yè)自身的綜合競爭實力，成本部門需要提高自身的成本管控意識，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，文章主要對房地產企業(yè)成本管控進行了分析。

【關鍵詞】房地產企業(yè);成本管控;問題;優(yōu)化

【中圖分類號】F293.33

【文獻標識碼】A

1、引言

在我國房地產企業(yè)的發(fā)展中，成本管控工作具有一定的復雜性，是房地產企業(yè)獲取效益的關鍵保障。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)的物價在不斷上漲，我國房地產企業(yè)發(fā)展越來越成熟，房地產行業(yè)之間的競爭更加激烈，導致房地產企業(yè)獲取的利潤空間具有一定的局限性，房地產企業(yè)需要加強對成本管控的重視?；诖?，文章闡述了房地產企業(yè)成本管控的重要性，分析了房地產企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，總結了相應的優(yōu)化措施。

2、房地產企業(yè)成本管控的重要性

在社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步過程中，房地產企業(yè)逐漸成為社會的主要載體，在很大程度上滿足了人民群眾的住房需求，使得大家的生活質量得到了很大提升[1]。但是，我國各個行業(yè)的競爭日益激烈，房地產行業(yè)具有高風險、高投資、地域性強等特點，房地產企業(yè)為了提升自身的綜合競爭實力，需要做好成本管控工作，其具有重要意義：首先，有效地控制投資風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，合理地規(guī)劃投資范圍，在企業(yè)滿足項目要求后，合理地分析土地開放方案，并對評估風險狀態(tài)、經(jīng)濟效益進行分析，以此明確滿足市場要求和企業(yè)發(fā)展的投資計劃，并在后續(xù)工作中根據(jù)制度政策和目標方針做好方案調控工作。其次，提高房地產企業(yè)資金的運營效果?，F(xiàn)階段，在建筑工程項目建設和銷售過程中，財務支出相對比較多，相關部門需要合理地設置預算制度和業(yè)績審核，以確保預算的準確性，成本管控既能夠減少經(jīng)濟支出，又可以確保資金運營的穩(wěn)定性。因此，成本管控主要是針對房地產企業(yè)的資金進行管理，這就必須強化成本管理控制工作，提升風險控制和綜合效益。

3、房地產企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題

3.1缺乏相應的成本管控制度

在房地產項目開發(fā)建設準備階段，房地產企業(yè)需要建立相應的目標成本，加強對開發(fā)全過程成本的管理，還需要做好動態(tài)跟蹤工作，及時地糾偏并控制房地產企業(yè)的成本。但是，很多房地產企業(yè)在過程中、尤其項目結束后，成本偏差績效制度相對比較缺失，還有很多房地產企業(yè)雖然編制了完善的項目管理制度，但未嚴格按照這一制度執(zhí)行，導致管理制度成為一種形式，出現(xiàn)了嚴重的責權不明確、獎罰不明確等問題，無法實現(xiàn)預期的成本管控效果。

3.2房地產成本管控體系不完善

首先，很多房地產企業(yè)比較注重項目開發(fā)工作，缺乏對成本管控工作的關注，導致成本管控制度執(zhí)行力度不夠，無法發(fā)揮出成本管控的作用。其次，組織結構缺乏一定的合理性，成本管控成為一種形式，成本管控崗位設置不科學，嚴重影響著成本管控工作的順利實施?，F(xiàn)階段，很多房地產企業(yè)的財務管理和成本管控權責不明確、激勵制度不夠完善，影響著工作人員成本控制的積極性。最后，信息反饋不及時、不準確。房地產企業(yè)在簽訂合同的過程中，未做好臺賬記錄，沒有及時進行入檔保存，無法準確評估相應的資產，導致項目信息滯后，很難開展成本管控工作[2]。并且，企業(yè)信息反饋意識相對薄弱、信息反饋不及時，導致成本管控工作無法得到遏制，且由于信息反饋的缺失，造成了企業(yè)投資大、利潤低的問題。

4、房地產企業(yè)成本管控的優(yōu)化措施

4.1實行精細化成本管控模式

在現(xiàn)代房地產企業(yè)成本管控過程中，相關部門需要實行精細化成本管控模式，并做好以下工作：首先，建立企業(yè)內部統(tǒng)一的預算管理體系，針對各個項目制定相關的預算分類和標準，將預算成本滲透到項目開發(fā)的全過程中。其次，根據(jù)各個項目和職能部門的實際情況，合理地編制年度資金計劃和月度計劃。再次，將預算控制精細到各個分部分項中，并建立完善的預算預警，針對項目預算的執(zhí)行情況進行預警和提示。最后，加強對材料的管理，企業(yè)需要和材料供應商建立戰(zhàn)略合作關系，減少采購成本的投入，針對材料使用情況進行管理，并對超供材料實行扣款。

4.2加強對全過程的成本控制

在房地產企業(yè)成本管控過程中，相關部門需要加強對全過程的成本控制：第一，項目策劃、投資決策時期。房地產企業(yè)需要針對各項成本進行整體控制;第二，設計時期。成本控制是建筑工程項目成本管理的關鍵，這一時期所需的成本約占整體工程造價的75以上，普遍實行限額設計方式加強成本管控;第三，動遷時期。房地產企業(yè)會涉及動遷工作，在這一工作中，房地產企業(yè)需要聘請評估咨詢部門根據(jù)相關政策要求完成評估工作，明確相應的補償標準和額度，還要做好動遷收尾階段的成本管理和控制工作;第四，招投標和合同洽商時期。這一階段的成本管控工作質量在很大程度上影響著項目的整體成本管理和成本結算，相關部門必須予以重視;第五，施工過程中的成本控制，這一時期的成本控制工作主要有編制和修訂成本計劃、工作流程，明確各個管理人員的職能和任務，熟悉掌握設計圖紙和各項設計要求，將工程費用變化大的部分作為關鍵的成本控制對象，還需要開展工程計算工作，復核工程付款賬單，加強對合同修改和補充工作的管理;第六，結算過程中的成本控制。房地產開發(fā)企業(yè)結算工作具有一定的復雜性、集中性等特點，相關管理部門需要根據(jù)結算原則，制定相應的管理制度，做好各項結算工作[3]。

結語：

綜上所述，為了實現(xiàn)房地產企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，房地產工作人員需要強化自身的責任感，將企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益作為重點，營造良好的成本管控氛圍，相關職能部門還需要做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結，將項目投資成本控制在合理范圍。

參考文獻：

[1]張麗麗.房地產企業(yè)成本管控研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（36）：59-60.

[2]劉梅珍.房地產企業(yè)成本核算存在的問題及對策探析[J].納稅，2019，13（33）：241+244.

[3]賴朝萍.對房地產企業(yè)成本管控要點的研究[J].財經(jīng)界（學術版），2019（22）：62-63.

作者簡介：

譚宏茂（1978～），男，吉林省和龍縣人，中級工程師職稱。從事集團成本統(tǒng)籌專業(yè)管理工作。