王麗麗

企業(yè)發(fā)展中，極易受到財務(wù)風(fēng)險的限制影響，而對財務(wù)管理問題構(gòu)成影響的因素有很多，除去人為失誤因素外，也與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在一定的聯(lián)系。要想推動企業(yè)的健康發(fā)展，就需要對財務(wù)風(fēng)險問題進行綜合分析，探究可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題的因素，從而采取有效的手段，改善財務(wù)管理中的問題。對于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面的問題來說，可以通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的方式來實現(xiàn)控制財務(wù)風(fēng)險的目的。文中，主要探索企業(yè)治理對財務(wù)風(fēng)險管理的影響，之后提出有效的風(fēng)險防范措施，希望可以進一步提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

企業(yè)治理包括企業(yè)管理、制度控制和企業(yè)管控等內(nèi)容，在企業(yè)治理的作用下，可使企業(yè)發(fā)展方向得到有效控制，促使企業(yè)朝向科學(xué)化的方向發(fā)展。在實施企業(yè)治理時，各個企業(yè)均未認識到風(fēng)險管控的重要性，致使企業(yè)發(fā)展中面臨多種風(fēng)險問題。這主要是由于企業(yè)發(fā)展的過程中，過于關(guān)注經(jīng)濟效益，發(fā)展的目光較為短淺，沒有形成長期的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致風(fēng)險問題加劇，這必定會對企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)成威脅。為此，我們有必要從企業(yè)治理的角度入手，對相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理防范措施展開研究。

一、企業(yè)治理對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的影響

企業(yè)治理的過程中存在多種變量，致使對財務(wù)管理工作的開展帶來了一定程度的影響，這不僅表現(xiàn)在財務(wù)管理效率方面，還表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險方面。而對財務(wù)管理造成影響的直接變量為董事會、高管和股權(quán)結(jié)構(gòu)等。為研究企業(yè)治理對財務(wù)管理造成的影響，應(yīng)從上述三個變量入手，進行分別分析：

（一）董事會對財務(wù)風(fēng)險的影響

1.董事會規(guī)模的影響。從早期的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生規(guī)律來看，風(fēng)險發(fā)生率會與董事會規(guī)模形成正相關(guān)的關(guān)系。具體表現(xiàn)為，當(dāng)董事會的規(guī)模較大時，其中也必定會產(chǎn)生官僚主義和腐敗思想，致使對財務(wù)管理工作的干涉過大，這不僅會影響財務(wù)管理的效率，還可能對財務(wù)工作做出錯誤的引導(dǎo)，致使其產(chǎn)生多種風(fēng)險問題。此外，在董事會規(guī)模過大時，其中的成員可能會產(chǎn)生僥幸和依賴的心理，尤其是在發(fā)生風(fēng)險問題時，處理的態(tài)度較為消極，這也可能增加財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。

2.獨立董事會的影響。獨立董事會指的是在與企業(yè)不存在直接利益關(guān)系，未在企業(yè)中任職，只承擔(dān)董事職責(zé)的一種機制。與企業(yè)董事會相比，獨立董事會的判斷標(biāo)準(zhǔn)更加客觀，很少摻雜個人的思想，同時也會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給予足夠的關(guān)注。這主要是由于獨立董事會屬于專門的管理機構(gòu)，當(dāng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題頻發(fā)時，必定會影響其在業(yè)內(nèi)的聲譽，致使自身的形象受到威脅。同時，在獨立董事會的作用下，也可使企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理制度得到進一步完善，對于提升管理效率和質(zhì)量具有積極作用，是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段之一。

（二）高管對財務(wù)風(fēng)險的影響

企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)承擔(dān)著企業(yè)各類工作的導(dǎo)向作用，常見的高管分配方式為，雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和單一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，其中的單一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是指，由一人同時擔(dān)任總經(jīng)理和董事長的結(jié)構(gòu)形式，而雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是指，總經(jīng)理與董事長分別由不同的人擔(dān)任的結(jié)構(gòu)形式。在實際發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，兩種高管結(jié)構(gòu)均存在一定的弊端，即雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致董事會的獨立性受到影響，而此時的總經(jīng)理人員如果自身的經(jīng)營能力不足，便會使企業(yè)的經(jīng)營水平受到嚴(yán)重威脅，致使出現(xiàn)多種風(fēng)險;而單一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，突出表現(xiàn)為權(quán)利過于集中的現(xiàn)象，在進行決策時，很可能受到主觀臆想的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理工作需要面臨更多的風(fēng)險問題。

（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響

股權(quán)結(jié)構(gòu)指的是，股東類型和股權(quán)分布狀況。從我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)均存在股權(quán)過于集中的問題，企業(yè)中的大部分股權(quán)均集中在大股東手中，致使在開展一系列的經(jīng)營活動時，需要受到股東的干預(yù)影響，一些情況下，股東所提出的決策意見很可能對企業(yè)發(fā)現(xiàn)形成限制影響，但由于股東的權(quán)限較大，難以改變決策方向，這便會為企業(yè)發(fā)展帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)治理角度下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施

（一）健全獨立董事會機制

1.確立董事會的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參照相關(guān)的《獨立董事法》，對獨立董事會的機制進行有效完善與更新。獨立董事會與企業(yè)相分離，屬于獨立的社會團體，在實際開展工作時，主要負責(zé)董事會相關(guān)的事物，獨立董事會的存在可以保障評價體系的公平性和客觀性，有助于提升企業(yè)的董事會工作質(zhì)量，降低董事會工作對財務(wù)管理風(fēng)險造成的負面影響。

2.明確職責(zé)。為保障董事會各類工作的順利開展，提升董事會工作的效率，首先應(yīng)認清董事會的重要工作職責(zé)。因此，要求相關(guān)人員應(yīng)對董事會的事物進行有效梳理，明確董事會應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，同時對風(fēng)險責(zé)任進行有效確定，使其在開展工作時，能夠認清財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，為具體管理工作做出正確的引導(dǎo)，從而控制風(fēng)險發(fā)生率。

（二）優(yōu)化高管結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)風(fēng)險防范水平

1.控制獨立董事的比例。各個企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)認識到了董事會對財務(wù)風(fēng)險的重要影響，希望通過設(shè)置獨立董事的方式來平衡董事會的關(guān)系，提升董事會決定工作的公平性與客觀性，但實際上由于獨立董事的占比較小，致使董事會決策內(nèi)容傾斜的現(xiàn)象時有發(fā)生。為了改善此類問題，應(yīng)注重對獨立懂事的有效限制，使其能夠充分發(fā)揮自身的評價作用，保障決策工作的合理性，從而為財務(wù)管理的開展做出正確的引導(dǎo)。

2.優(yōu)先選擇雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，明確各自的職責(zé)。經(jīng)營隊伍與董事會應(yīng)存在從屬關(guān)系，在具體開展工作時，董事會負責(zé)決策，而經(jīng)營隊伍負責(zé)執(zhí)行，二者應(yīng)打好配合，共同促進企業(yè)發(fā)展。同時董事會也可對總經(jīng)理的工作能力進行系統(tǒng)評價，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其不具備良好的經(jīng)營管理能力，無法達成企業(yè)發(fā)展需求時，便可辭退總經(jīng)理，對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化，促使各類工作的高效開展，這也可在一定程度上增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（三）完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范能力

股權(quán)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展存在密切的聯(lián)系，實踐證明股權(quán)分散與否不會對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生直接影響，但合理有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)卻可以增強財務(wù)管理能力，促使財務(wù)管理工作的高效、高水平發(fā)展。為此，要求在對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整時，需要綜合分析股權(quán)結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的影響，確定三者的關(guān)系特點后，對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，保障企業(yè)風(fēng)險防范能力的提升。

（四）借助外部控制手段提升企業(yè)治理水平

企業(yè)財務(wù)管理工作的落實需要內(nèi)部控制工作的支持，但由于董事會和監(jiān)事會中存在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的利益相關(guān)者，很可能影響財務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量。此時便需要積極引入外部控制手段，提升企業(yè)財務(wù)工作的有效性和實效性。為使財務(wù)信息內(nèi)容更加真實可靠，需要嚴(yán)加監(jiān)管財務(wù)工作的落實，明確財務(wù)信息的獲取渠道，對資金流向以及資金的使用進行全面監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上開展會計核算工作，可以有效保障會計核算的準(zhǔn)確性和財務(wù)信息的真實性，從而提升企業(yè)治理的質(zhì)量，為財務(wù)工作的有序開展提供保障，最終起到控制財務(wù)風(fēng)險的重要作用。

（五）增強企業(yè)治理人員的風(fēng)險意識

對于與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的企業(yè)治理工作來說，其工作導(dǎo)向作用較為突出，只有參與企業(yè)治理的人員具備較強的風(fēng)險意識，才能提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。因此，應(yīng)首先從思想層面入手，突出財務(wù)風(fēng)險的重要性，讓更多參與人員認識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展以及自身利益的重要影響。主要方法為實行年終分紅機制，將企業(yè)治理人員的利益與企業(yè)利益直接掛鉤，而財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生必定會對企業(yè)經(jīng)濟收益產(chǎn)生直接影響，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟收益大幅度降低時，企業(yè)治理人員的紅利也將下調(diào)。在此種機制下，企業(yè)治理人員可以正確認識財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，在后續(xù)的工作中做出正確的引導(dǎo)，增強財務(wù)風(fēng)險管理的防范水平。

三、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的資金利用狀況和經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，在管理不當(dāng)?shù)那闆r下極易產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險問題。此外，企業(yè)治理方面也會對財務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，致使其面臨多種風(fēng)險問題。鑒于以上問題，需要對企業(yè)治理中的影響因素進行剖析，并且研究相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理防范手段，從企業(yè)治理的層面入手，探索提升企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控的方法，旨在在源頭上解決問題，降低企業(yè)治理為財務(wù)風(fēng)險管理帶來的不良影響，促進企業(yè)各類工作的順利開展。（作者單位：沈陽祥瑞達研磨有限公司）