宋泳利 婁瑩瑩

摘要：現(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，在國民經(jīng)濟(jì)中電力行業(yè)成為主要支撐。為實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)的精準(zhǔn)化和智能化，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)線損管理，以此來保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。然而電力企業(yè)線損管理工作受到很多因素的影響，出現(xiàn)許多問題，這將阻礙電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展。在這一基礎(chǔ)上，本文將圍繞電力企業(yè)開展的線損管理工作展開討論，首先分析線損管理中存在的問題，最后提出解決線損管理問題的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);線損管理;管理觀念

一、電力企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題

（一）線損管理制度不完善

現(xiàn)階段企業(yè)開展線損管理工作中還存在著管理制度不完善的問題，這會(huì)對線損管理水平有一定影響，線損管理制度的制定能夠保證線損管理工作的發(fā)展。然而有些電力企業(yè)在落實(shí)線損管理工作時(shí)，沒有充分認(rèn)識到線損管理的重要性，這些電力企業(yè)沒有按照自身具體發(fā)展?fàn)顩r完善制定線損管理制度，使得企業(yè)部門在管理線損問題時(shí)，沒有可依據(jù)的相關(guān)制度，這將影響線損管理水平。除此之外，還有一些電力企業(yè)構(gòu)建了線損管理制度，但制度內(nèi)容不具備可行性，例如針對違章用電用戶沒有制定相應(yīng)懲處方法，這將導(dǎo)致部分用戶為節(jié)省資金采用一些方式違章用電。由此可知，沒有完善的線損管理制度將會(huì)使不合理用電、違章用電的情況增加，這將對線損管理水平產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（二）線損管理觀念落后

電力企業(yè)開展的線損管理工作會(huì)受到管理觀念的嚴(yán)重影響?，F(xiàn)階段一些電力企業(yè)采用的線損管理觀念比較落后，主要表現(xiàn)為企業(yè)在開展線損管理工作時(shí)，依舊使用傳統(tǒng)管理機(jī)制，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒有充分認(rèn)識到線損管理的重要性，依舊通過經(jīng)濟(jì)管理體制來開展線損管理工作，這將對線索管理水平產(chǎn)生影響。此外，一些電力企業(yè)落實(shí)線損管理工作時(shí)，主要的管理觀念是平均主義，這在一定程度上忽視線損管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性，落后的管理觀念會(huì)使工作量不同的員工收獲相同的薪酬，這會(huì)使員工工作積極性降低。由此可知線損管理觀念落后，會(huì)阻礙管理水平的提升。

（三）管理人員能力不足

在線損管理工作開展中，管理人員是直接接觸管理內(nèi)容的人員，因此其綜合能力非常重要。現(xiàn)階段一些電力企業(yè)進(jìn)行線損管理的人員沒有足夠能力開展線損管理工作，主要體現(xiàn)在管理人員沒有足夠的專業(yè)水平，一些企業(yè)管理者不重視線損管理工作的開展，選擇管理人員時(shí)，一般是其他部門調(diào)用，或選用非專業(yè)人員，此類管理人員不具備專業(yè)知識，無法準(zhǔn)確認(rèn)識到線損管理工作，對線損管理水平有一定影響[1]。一些管理人員沒有足夠的綜合能力，電力企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際情況培訓(xùn)線損管理人員，這樣的情況將會(huì)對線損管理人員能力素質(zhì)的提升形成阻礙，對線損管理水平產(chǎn)生影響。

（四）配網(wǎng)發(fā)展不協(xié)調(diào)

一些地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)，使得地區(qū)電力負(fù)荷不均勻分布，在負(fù)荷高峰期，一些局部網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常出現(xiàn)重載情況，線損率將大幅度提高。在高峰期出現(xiàn)過載區(qū)域，大多是工業(yè)聚集地，受到電價(jià)的影響，夜間供電情況較多，這加重了夜間電網(wǎng)負(fù)荷，線損率因此提高。除此之外，電力企業(yè)開展線損管理工作時(shí)沒有優(yōu)化和改造配電網(wǎng)，配電網(wǎng)出現(xiàn)越來越嚴(yán)重的線損情況，并提高了線損故障率，如果產(chǎn)生線損故障將會(huì)造成大面積停電，影響電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（五）投入的無功補(bǔ)償設(shè)備不足

盡管現(xiàn)階段我國各級電網(wǎng)提升了新增電容器的容量，但由于電網(wǎng)電壓高，負(fù)荷增長滯后，投入到電容器組建設(shè)中的資金少，尤其是應(yīng)用容量大的集合式電容器，設(shè)備將出現(xiàn)閑置情況。此外，在電力系統(tǒng)中應(yīng)用集合式電容器，但這一設(shè)備檢修維護(hù)較為復(fù)雜，并且要返廠檢修，檢修周期長，使得可投率降低。

二、線損管理的具體措施

（一）完善線損管理制度

完善的線損管理制度，可保障管理工作順利開展，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的方式完善現(xiàn)存的線損管理制度。首先完善用電普查制度，彌補(bǔ)營業(yè)漏洞，營業(yè)普查可防止出現(xiàn)偷漏電情況，可開展定期或者不定期檢查，檢查總表、分表，進(jìn)行專項(xiàng)檢查及全面檢查，使用各種各樣的措施保證營業(yè)普查效果，確保工作開展的持續(xù)化和制度化[2]。此外，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上將偷竊電懲罰力度加強(qiáng)，加強(qiáng)打擊偷竊電行為的力度，使不法分子在有力處罰措施下不再違法，以確保電力運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。

（二）提升管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)為在原有基礎(chǔ)上提升線損管理水平，首先應(yīng)提升管理人員的綜合素質(zhì)，可組織管理人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)管理知識和技術(shù)，學(xué)習(xí)具有針對性課程后，能夠大幅度提升管理人員的管理理念、技術(shù)水平以及創(chuàng)新精神。除此之外，一些地區(qū)電力系統(tǒng)的線損效率較高，原因是管理人員不具備工作積極性，在工作中出現(xiàn)問題時(shí)常常互相推卸責(zé)任。針對這樣的問題，應(yīng)該加大對線損管理人員思想方面的教育力度，對其進(jìn)行全面思想教育，使其在面對問題時(shí)具有信心來克服困難，直面問題并解決問題。使管理人員認(rèn)識到不可依賴電力系統(tǒng)技術(shù)改造將線損降低，也不可期望通過更新設(shè)備、增加投資來降低線損情況，而是需要將自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高來將線損率降低。

（三）創(chuàng)新線損管理觀念

一些電力企業(yè)線損管理觀念較為落后，應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變原有管理機(jī)制，充分認(rèn)識線損管理機(jī)制，確定原有線損管理制局限性，在這一基礎(chǔ)上創(chuàng)新并完善企業(yè)線損管理的機(jī)制。其次，在線損管理觀念創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地構(gòu)建先損管理體系，采用分級式管理分界管理各項(xiàng)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人提升線損管理水平[3]。最后，應(yīng)完善線損管理相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，按照不同的工作量、工作性質(zhì)以及工作人員，給予相應(yīng)的薪酬待遇，最終有效提高線損管理水平。

（四）完善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)為有效提升線損管理的質(zhì)量和水平，則應(yīng)盡量將線損率降低，并完善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加大改造配網(wǎng)的力度，以保證電力安全生產(chǎn)為前提，來合理改造變電站，對電壓與投資建設(shè)進(jìn)行綜合分析，根據(jù)電力供應(yīng)情況來調(diào)整，以保障電壓線路的有效性。除此之外，應(yīng)該優(yōu)化電源分布情況，主要布置電源的區(qū)域應(yīng)集中在負(fù)荷中心，以盡量提高負(fù)荷密度，使供電范圍相重負(fù)荷區(qū)域擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)低能耗和高電壓質(zhì)量的目的。

（五）合理選擇補(bǔ)償方式

為加強(qiáng)線損管理，應(yīng)盡量提升電力用戶功率因素，并合理選擇補(bǔ)償方式，通過補(bǔ)償方式確保無功功率的平衡，這樣的方法下能夠有效降低發(fā)電機(jī)輸出的無功功率，同時(shí)降低線路和變壓器所輸出的無功功率，從而有效降低線損率，也可有效提升變壓器與線路的輸送能力。除此之外，可將無功電流降低，通過這一方式來降低線路損耗，提升供電能力，合理提高電氣設(shè)備容量的有效利用率。也可以在人們生產(chǎn)生活中合理提高電量有效率，在這一過程中應(yīng)該重視的是進(jìn)行無功補(bǔ)償時(shí)應(yīng)遵守補(bǔ)償原則。

結(jié)語

在電力企業(yè)管理工作之中線損管理工作是重要環(huán)節(jié)，線損率高低會(huì)影響電力企業(yè)收獲的經(jīng)濟(jì)效益，這要求企業(yè)從多角度多方面分析歸納線損管理問題，并結(jié)合這些問題，提出有效的具有針對性的管理措施，將線損率降低，提升電力企業(yè)的線損管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

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[3]丁彬，紀(jì)勇，黃鑫，等.電力企業(yè)線損管理問題信息化分析及應(yīng)對措施探討[J].科學(xué)與信息化，2018，（26）：156，160.

作者簡介：宋泳利（1988.06-），男，工作單位：國網(wǎng)蘭考縣供電公司，職稱：工程師;

婁瑩瑩（1986.10-），女，河南通許人，國網(wǎng)蘭考縣供電公司，職稱：工程師。