張海鯤

[摘 要]新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展步入了全新的紀(jì)元，但同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也面臨全新的挑戰(zhàn)?；诖耍髽I(yè)相關(guān)人員必須將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為重要的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，找出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的缺陷和不足，同時(shí)立足于實(shí)際的管理需求與發(fā)展要求，統(tǒng)籌規(guī)劃各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并積極引入新理念、新方法、新模式、新技術(shù)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理力度。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.065

[中圖分類號(hào)]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）24-0-02

0? ? ?引 言

在全新的形勢(shì)下，企業(yè)必須正視當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展問(wèn)題，明確各階段經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)和要求，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，充分考慮企業(yè)各階段發(fā)展情況，有效優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。立足于實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在該過(guò)程中，企業(yè)必須不斷總結(jié)和反思，積極引入一些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法和模式，參考成功的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理案例，構(gòu)建全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

1? ? ?新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

首先，受到傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理理念的影響，大部分企業(yè)更加注重提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作重心偏移。即便企業(yè)推行了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理路徑創(chuàng)新措施，但執(zhí)行力度不大，不能滿足新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。其次，部分人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有充分把握經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，認(rèn)為結(jié)合當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，往往很難在較短時(shí)間內(nèi)取得回報(bào)，所以很少在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面耗費(fèi)精力。一方面，很多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員數(shù)量有限，無(wú)法滿足企業(yè)日益增加的經(jīng)濟(jì)管理工作需求;另一方面，部分管理人員雖然具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但自身的專業(yè)水平有限、信息素養(yǎng)較低，難以很好地適應(yīng)新形態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及內(nèi)容較多，包括營(yíng)銷、生產(chǎn)、資金、財(cái)產(chǎn)等，工作任務(wù)繁重。在實(shí)際的管理過(guò)程中，部分企業(yè)為了最大限度地降低成本，往往沒(méi)有根據(jù)需求引入全新的設(shè)備和系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，只能采用傳統(tǒng)的以人力為主的管理模式，難以保證經(jīng)濟(jì)管理工作的精準(zhǔn)、高效，這增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要信息泄露的概率，給企業(yè)造成難以預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式、發(fā)展形勢(shì)都發(fā)生了一定程度的變化。但在具體的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，相關(guān)人員沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況有效改進(jìn)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理工作存在嚴(yán)重不匹配性。當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題和狀況時(shí)，管理人員往往很難根據(jù)相關(guān)制度準(zhǔn)確處理。另外，部分企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，照搬一些比較成功的制度，并未立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，導(dǎo)致新推出的經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式。此外，有的企業(yè)很注重推行新制度，卻沒(méi)有有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)的制度落實(shí)情況，這不僅會(huì)增加經(jīng)濟(jì)管理的隱患與風(fēng)險(xiǎn)，還難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的作用。

2? ? ?新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

2.1? ?提升管理人員綜合素質(zhì)

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)固有的經(jīng)濟(jì)管理理念和思想，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”渠道宣傳和推廣經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，或者聘請(qǐng)?jiān)诮?jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域取得突破性成果的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人員或?qū)＜?，開(kāi)展與本企業(yè)實(shí)際情況密切相關(guān)的主題講座，就新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次探討。首先，充分借助權(quán)威力量攻克經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新難題，并促使相關(guān)管理人員樹(shù)立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念和創(chuàng)新管理思想。其次，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新階段目標(biāo)招聘專業(yè)人員，科學(xué)開(kāi)展崗前培訓(xùn)和考核工作，確保相關(guān)人員具備執(zhí)政上崗資格，并能快速熟悉和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理工作。再次，遵循以人為本的原則，通過(guò)調(diào)閱電子檔案、實(shí)時(shí)溝通、考核結(jié)果評(píng)估，了解現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)、能力、層次、技能、水平、思維等內(nèi)容，推出長(zhǎng)效的經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)機(jī)制。最后，調(diào)整培訓(xùn)中理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)的占比，設(shè)置與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)管理、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)政與稅收、國(guó)際金融、人力資源管理以及會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等培訓(xùn)項(xiàng)目。此外，還要在培訓(xùn)中增加一些與黨風(fēng)廉政、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)、崗位精神等有關(guān)的內(nèi)容，引導(dǎo)相關(guān)人員積極參與，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督與考核，在全面提升培訓(xùn)效果的同時(shí)，增強(qiáng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。

2.2? ?引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式

首先，企業(yè)管理人員必須充分掌握現(xiàn)階段企業(yè)設(shè)備配備情況和系統(tǒng)配置情況，了解科技發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，以滿足實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需求為目的，及時(shí)引進(jìn)具有較高科技含量和自動(dòng)化水平的先進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備，安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確?，F(xiàn)有的設(shè)備和儀器能滿足先進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)行要求。其次，引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為媒介，引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)。相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理周期，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取各階段的經(jīng)濟(jì)管理信息，并進(jìn)行有效篩選與整合，建立基于云存儲(chǔ)技術(shù)的全新信息數(shù)據(jù)庫(kù)或者數(shù)據(jù)中心，同時(shí)上傳和存儲(chǔ)相關(guān)信息。再次，引入先進(jìn)的防火墻技術(shù)和數(shù)字認(rèn)證技術(shù)，全面提升系統(tǒng)的整體防御能力。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的權(quán)限，全面審核訪問(wèn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)人員的權(quán)限，以避免不當(dāng)操作或受外界攻擊而造成企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)管理信息泄露現(xiàn)象。最后，建立與企業(yè)信息系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)相串聯(lián)的內(nèi)部信息共享平臺(tái)，推送企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新決策或要求，由企業(yè)統(tǒng)一上傳經(jīng)濟(jì)管理信息。相關(guān)人員也能將與經(jīng)濟(jì)管理報(bào)表和數(shù)據(jù)上傳到平臺(tái)中，由系統(tǒng)快速分析和整合，再將其提交給上層管理人員，通過(guò)審核后，則可同步到信息共享平臺(tái)中。各部門的工作人員通過(guò)權(quán)限認(rèn)證后，可下載、觀看、瀏覽、分享相關(guān)信息。另外，企業(yè)還要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制子系統(tǒng)，利用云計(jì)算技術(shù)全面分析經(jīng)濟(jì)管理的各階段情況，科學(xué)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，由系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)督各階段的經(jīng)濟(jì)管理工作情況。當(dāng)出現(xiàn)管理異?；蝻L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警后，系統(tǒng)則可快速采集信息和報(bào)告，將其推送給相關(guān)管理人員，以確保其能采取有效措施解決和控制問(wèn)題。

2.3? ?構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在制定并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，相關(guān)人員必須堅(jiān)持國(guó)家和政府的領(lǐng)導(dǎo)，遵循相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，充分了解企業(yè)的市場(chǎng)占有資源狀況、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展階段、自身規(guī)模以及本地區(qū)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化原有的經(jīng)濟(jì)管理制度。有效推行分層管理制度和崗位責(zé)任制，從頂層設(shè)計(jì)階段入手，詳細(xì)劃分各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，還要了解經(jīng)濟(jì)管理人員的崗位職能，將工作徹底落實(shí)到具體的經(jīng)濟(jì)管理部門和經(jīng)濟(jì)管理人員;推行全新的合同制度、考核制度、內(nèi)部控制制度、監(jiān)督制度、信息系統(tǒng)管理制度、安全管理制度、職業(yè)規(guī)劃制度、晉升制度、薪酬制度等，有效約束和引導(dǎo)各階段工作人員的行為。此外，企業(yè)必須將經(jīng)濟(jì)管理工作納入績(jī)效考核的范疇內(nèi)，安排專業(yè)人員考核與記錄，客觀、公正、公平地對(duì)待每一個(gè)員工，根據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整員工福利和薪資，推出與新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景和企業(yè)發(fā)展相匹配的獎(jiǎng)懲制度，為工作表現(xiàn)優(yōu)異或者為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員提供一些精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);而針對(duì)工作效率低或違反工作規(guī)定的人員，則需要視情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰、調(diào)崗、追責(zé)。

3? ? ?結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)必須充分掌握當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的整體趨勢(shì)，以全面提升經(jīng)濟(jì)管理效能、有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為前提，制訂具有前瞻性、綜合性、指導(dǎo)性、創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案。在該過(guò)程中，相關(guān)人員必須不斷反思和總結(jié)，全面提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，以確保自己能夠在既定時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新任務(wù)。此外，還要立足于企業(yè)實(shí)際情況，制定具有指導(dǎo)、約束、導(dǎo)向、促進(jìn)作用的經(jīng)濟(jì)管理制度，為各階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)、指明方向。只有這樣，才能為基于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)綜合化、全面化、高效化、持續(xù)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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