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論城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮

2020-04-09 04:38呂東玉
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年2期
關(guān)鍵詞:城市商業(yè)銀行管理策略

呂東玉

摘 要:城市商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展,在金融方面為社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所發(fā)揮的作用越來越重要。隨著我國不斷深入改革金融體制,不僅給城商行帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇,也使其面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于城商行不斷延伸、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,日益復(fù)雜化的業(yè)務(wù)導(dǎo)致其逐步加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而客觀上要求城商行不斷提高其內(nèi)部審計(jì)水平?;诖?,從簡述內(nèi)部審計(jì)概念出發(fā),分析城商行內(nèi)部審計(jì)職能與國外先進(jìn)銀行的差距,提出強(qiáng)化城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)職能的策略,以期為加強(qiáng)城商行內(nèi)部控制建設(shè),充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用提供理論支撐和實(shí)踐依據(jù)。

關(guān)鍵詞:城市商業(yè)銀行;內(nèi)部審計(jì)職能;管理策略

中圖分類號(hào):F832.33;F239.45? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2020)02-0171-02

近些年來,城市商業(yè)銀行不斷深化改革,其所面對(duì)的市場競爭也在持續(xù)加劇,各級(jí)管理和監(jiān)督者越來越重視其內(nèi)部審計(jì)工作。但是,城商行由于受審計(jì)認(rèn)識(shí)、審計(jì)資源、管理體制、人員配備等方面因素的限制,其職能作用沒有充分發(fā)揮出來。因此,強(qiáng)化城商行內(nèi)部審計(jì)的職能,有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,把好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最后防線,從而保證城商行穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部審計(jì)的簡要概述

內(nèi)部審計(jì)在組織內(nèi)為了提高運(yùn)作效率、增加價(jià)值而開展的一種客觀、獨(dú)立的保證和咨詢活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)主要利用系統(tǒng)、規(guī)范的方法來管理風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)控制和治理的相關(guān)程序,從而有效地提高組織的效率,推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

二、城商行內(nèi)部審計(jì)職能與國外先進(jìn)銀行的差距

各商業(yè)銀行近年來不斷加大改革內(nèi)部審計(jì)制度的力度,在內(nèi)審體系和機(jī)制構(gòu)建、內(nèi)審功能發(fā)揮等方面取得了積極的進(jìn)展,然而相比于國外先進(jìn)的商業(yè)銀行,仍然具有比較大的差距,具體表現(xiàn)在以下方面。

(一)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差

一直以來,部分城商銀行的管理者還存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)部門不能為或者不能充分為銀行創(chuàng)造利潤和價(jià)值,沒有深刻認(rèn)識(shí)到銀行內(nèi)審工作的必要性和重要性。同時(shí),因?yàn)殄e(cuò)誤或者片面的認(rèn)知以及組織體系建設(shè)不完善,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)對(duì)于銀行難以形成激勵(lì)約束,特別是很難把業(yè)績考評(píng)和問責(zé)機(jī)制有機(jī)地相結(jié)合。另外,銀行內(nèi)部沒有構(gòu)建內(nèi)審報(bào)告線路和制度,致使外部監(jiān)督部門也難以檢查和評(píng)估銀行的內(nèi)部審計(jì)工作。

(二)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在缺陷

城商銀內(nèi)審人員工作權(quán)威性以及內(nèi)審的客觀性,必須要求其內(nèi)部審計(jì)部門要獨(dú)立,這是保證審計(jì)質(zhì)量的基本前提和重要原則。然后部分城市商業(yè)銀行還沒有全面實(shí)現(xiàn)垂直、獨(dú)立地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),被審計(jì)單位與內(nèi)審人員還一定程度上存在著利益依附關(guān)系,難以獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),更難以客觀地審計(jì)評(píng)價(jià)管理層的決策行為、決策程序和決策效果。一是基于公司治理角度,部分銀行的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果沒有直接報(bào)告給董事會(huì),而是向高級(jí)管理層報(bào)告,往往回避了一些重要問題;二是基于系統(tǒng)管理角度,內(nèi)部審計(jì)還沒有在區(qū)域性管理中完全獨(dú)立出來,在系統(tǒng)內(nèi)尚未構(gòu)建垂直的內(nèi)審體系;三是基于內(nèi)部控制,內(nèi)部審計(jì)工作中還沒有建立崗位輪換與相關(guān)的回避制度。因?yàn)閮?nèi)審人員不應(yīng)該在某一類特定業(yè)務(wù)或特定區(qū)域長期從事審計(jì)工作,而且如果存在利益關(guān)聯(lián)和沖突,必須要回避。

(三)內(nèi)部審計(jì)資源存在不足

首先是配備的內(nèi)部審計(jì)人員不足。依據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員配備的國際水準(zhǔn),一般要占到全部員工比例的2%。而我國只有少數(shù)銀行業(yè)達(dá)標(biāo),大多數(shù)銀行只達(dá)到了1%的比例,內(nèi)審人員嚴(yán)重不足,而且在行內(nèi)的薪酬激勵(lì)也不足,相對(duì)來說地位偏低。其次是審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力有待于進(jìn)一步提高。尤其缺乏掌握金融衍生產(chǎn)品、IT和資金營運(yùn)等專業(yè)知識(shí)和技能的審計(jì)人才,同時(shí)具有較高綜合素質(zhì)、全面熟悉銀行業(yè)務(wù)的復(fù)合型審計(jì)人才也比較缺乏,導(dǎo)致內(nèi)審工作與快速發(fā)展的銀行業(yè)務(wù)不相適應(yīng)。再次是內(nèi)部審計(jì)手段比較落后,相關(guān)的審計(jì)手段與審計(jì)技術(shù)匱乏,難以適應(yīng)電子化和網(wǎng)絡(luò)化銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(四)內(nèi)部審計(jì)效果差強(qiáng)人意

首先,各類案件沒有得到有效防范。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,銀行業(yè)近年來發(fā)生的各類典型案件,其中的80%是由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度而造成的,有的甚至經(jīng)過多次內(nèi)審都沒有被發(fā)現(xiàn)。可以說,內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量不高、效果不佳,是我國銀行業(yè)案件發(fā)生的重要原因。其次,審計(jì)檢查的深度不夠、力度不大。銀行內(nèi)部審計(jì)從目前的工作情況來看,還不同程度地處在糾弊和查錯(cuò)的初級(jí)階段,還沒有完全做到審計(jì)評(píng)價(jià)銀行管理結(jié)構(gòu)與其內(nèi)控體系和經(jīng)濟(jì)效益,不能高效地監(jiān)督、評(píng)價(jià)和治理銀行的內(nèi)控體系。再次,保證、評(píng)價(jià)與改進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的相關(guān)制度不規(guī)范。相關(guān)衡量審計(jì)工作的質(zhì)量和評(píng)價(jià)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不完善,難以保障審計(jì)工作質(zhì)量。

三、強(qiáng)化城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)職能的策略

幫助銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo),是內(nèi)部審計(jì)要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo),其核心是促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的增值。因此,盡職盡責(zé)地當(dāng)好管理層的參謀,加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制,改善銀行內(nèi)部的經(jīng)營管理,是內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)然職責(zé)。基于此,如何采取有效策略,把城商行內(nèi)部審計(jì)的職能充分發(fā)揮出來,就成為了重中之重。

(一)基于審計(jì)獨(dú)立性和權(quán)威性的增強(qiáng),切實(shí)健全內(nèi)部審計(jì)體制

首先,要建立健全科學(xué)、獨(dú)立的考核機(jī)制。具體說,應(yīng)完全垂直地設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),由總行提拔、任用內(nèi)審人員,其晉級(jí)、晉職和生活福利發(fā)放也均由總行負(fù)責(zé),從而使內(nèi)審人員與被審計(jì)單位沒有利益關(guān)系,充分體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)人員具有獨(dú)立性。其次,總行管理層要切實(shí)重視和有效領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作,完善相關(guān)的制度,保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)有足夠的權(quán)限積極依法履行職責(zé),為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)賦予必要的處理、處罰權(quán),及時(shí)有效地解決內(nèi)部審計(jì)工作過程中存在的問題和遇到的困難,切實(shí)增強(qiáng)處罰的執(zhí)行力,為內(nèi)部審計(jì)真正樹立權(quán)威,以獨(dú)立的環(huán)境和良好的工作條件確保內(nèi)部審計(jì)的高效開展。

(二)基于內(nèi)審效能的提升,切實(shí)規(guī)范內(nèi)部審計(jì)流程

城商行應(yīng)該制定科學(xué)的內(nèi)審章程,突出內(nèi)部審計(jì)的地位,通過科學(xué)的審計(jì)制度規(guī)范操作流程。在內(nèi)部審計(jì)的過程中要建立問題臺(tái)賬,及時(shí)歸納和分析審計(jì)出來的問題,找出問題發(fā)生的原因,明確相關(guān)的責(zé)任人,并在此基礎(chǔ)上向董事會(huì)提出切實(shí)可行的參考建議。同時(shí),內(nèi)審部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要有專人負(fù)責(zé)跟蹤整改,并在臺(tái)賬上做好記錄,推動(dòng)徹底解決問題。還必須進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)審人員的責(zé)任感,使他們?cè)诠ぷ髦心軌虮3挚陀^公正獨(dú)立的態(tài)度。另外,要對(duì)違規(guī)人員加大處罰力度,對(duì)于“履查履犯”人員加重處罰,使內(nèi)審工作始終保持應(yīng)有的權(quán)威性和震懾力,最終促進(jìn)內(nèi)審工作效能的提升。

(三)基于復(fù)合型內(nèi)審人才的培養(yǎng),更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,以及城商行業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和升級(jí),審計(jì)人員如果知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,就無法充分勝任審計(jì)工作。因此,城商行管理層要加大內(nèi)審人員培養(yǎng)力度,通過后續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等途徑,合理調(diào)整與完善內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),使他們不僅通曉財(cái)會(huì)和信貸知識(shí)、全面掌握審計(jì)理論,而且熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)法律法規(guī),同時(shí)具有較強(qiáng)的綜合分析和文字表達(dá)能力,成為城商行內(nèi)部審計(jì)復(fù)合型人才。此外,構(gòu)建行政和技術(shù)兩個(gè)層面的考核激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)審計(jì)人員不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,以適應(yīng)城商行持續(xù)發(fā)展的要求。

(四)基于工作效率的提高,優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)手段

內(nèi)部審計(jì)傳統(tǒng)的手工操作方法已不能適應(yīng)城商行電腦化、網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,必須全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)電子信息化,以有效共享和配置信息資源。利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)逐漸開展非現(xiàn)場審計(jì),把現(xiàn)場與非現(xiàn)場兩種審計(jì)方式結(jié)合起來,使審計(jì)時(shí)間和成本得到有效控制、審計(jì)效率得以切實(shí)提高,從而在日趨復(fù)雜的金融環(huán)境中有效抵御金融風(fēng)險(xiǎn)。

(五)基于審計(jì)范圍的擴(kuò)大,完善內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)

內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)擴(kuò)大審計(jì)范圍,完善內(nèi)部審計(jì)目標(biāo),從而為城商行的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展出謀劃策。首先,應(yīng)堅(jiān)持以審計(jì)城商行的經(jīng)濟(jì)效益為核心,集中開展控制評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì),變以往的事后審計(jì)為側(cè)重事前、事中審計(jì),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢和管理服務(wù)的職能。同時(shí),重點(diǎn)關(guān)注、持續(xù)監(jiān)督已發(fā)生問題的整改。其次,要求內(nèi)部審計(jì)人員站在全局的高度,不斷對(duì)審計(jì)理念進(jìn)行更新,堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向,科學(xué)確定高風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域,通過以點(diǎn)帶面,節(jié)約審計(jì)成本,為提升審計(jì)效率和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次,要求內(nèi)部審計(jì)部門密切關(guān)注創(chuàng)新性的金融業(yè)務(wù),有效防范業(yè)務(wù)操作的新風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)平衡業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,從而保證城商行健康持續(xù)發(fā)展。

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