牛曉生

摘要

財務管理正在進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理會計在國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，需要進一步將管理會計與財務管理相融合起來，在國有企業(yè)財務管理普遍廣泛的應用管理會計中，有效地提升國有企業(yè)財務管理的效率和質(zhì)量，推動國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文主要從管理會計在國有企業(yè)財務管理中應用的重要性進行分析，進一步探究現(xiàn)階段國有企業(yè)管理會計在財務管理中應用存在的問題，結(jié)合國企的實際狀況，提出具有針對性的應用措施，幫助國有企業(yè)更好的開展相關工作，推動國企的進一步發(fā)展。

關鍵詞

管理會計;國有企業(yè);財務管理;應用措施

管理會計在國有企業(yè)財務管理中應用的重要性

（一）有助于提升會計信息的可靠性

管理會計能為國有企業(yè)提供有效的評估信息，確保國企決策者能掌握準確有效的會計信息，幫助決策者提前做好預知措施，提高國企決策的效率和質(zhì)量?？茖W有效的管理會計報告是國有企業(yè)進行財務管理的基礎，能直接體現(xiàn)出國企的實際運營狀況，保障會計信息的可靠性和相關性，為國有企業(yè)進行財務管理工作提供準確的數(shù)據(jù)信息，并為國企財務評價提供相關參考信息[1]。

（二）有助于實現(xiàn)國企戰(zhàn)略發(fā)展目標

管理會計能夠深入分析國企當前的經(jīng)營狀況，了解競爭對手信息，為國企提供分析數(shù)據(jù)，協(xié)助國企管理層評估和規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展計劃，增強國企的競爭優(yōu)勢，加強價值鏈管理，掌握業(yè)務循環(huán)流程，降低企業(yè)經(jīng)營成本，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（三）有助于增強國企的市場競爭力

借助管理會計相關工作，能從國企內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中進行全面管控，有效監(jiān)控成本控制，了解資金流轉(zhuǎn)狀況，掌握經(jīng)營盈虧情況，預測投資回報，增強財務管理調(diào)控，逐漸提升國企的市場競爭力，推動國企的進一步發(fā)展。

現(xiàn)階段管理會計在國企財務管理中存在的問題

（一）對管理會計的重視程度不夠

由于受到傳統(tǒng)管理觀念影響，部分國企對管理會計的重視度不夠，未對管理會計進行準確定位，導致管理會計處于可有可無的尷尬階段，再加上對管理會計的認識不到位，沒有全面掌握管理會計的作用和價值，影響管理會計的進一步落實。

（二）管理會計實施體系不夠完善

配套的管理會計實施體系是保障管理會計應用有效性的關鍵。但是由于現(xiàn)階段部分國有企業(yè)沒有建立相對應的管理會計機制，無法提供有效的行業(yè)信息，再加上管理制度不夠完善，導致管理會計分析數(shù)據(jù)不夠全面，在一定程度上影響了管理會計的實際效果。

（三）缺乏專業(yè)性的管理會計人才

管理會計要求更高，現(xiàn)階段國企財務管理人員的還不能滿足管理會計的專業(yè)要求，有的工作人員對管理會計的認識不夠深入，缺乏相應的實踐經(jīng)驗，都會影響到管理會計的運用效果。

（四）缺乏透明化的行業(yè)分析資料

管理會計數(shù)據(jù)分析既要對本企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行分析，又要分析當前行業(yè)整體的財務數(shù)據(jù)信息，結(jié)合雙方面的數(shù)據(jù)信息進行橫向?qū)Ρ确治觯梢詼蚀_了解本企業(yè)的發(fā)展水平。但是，有的國有企業(yè)行業(yè)之間的財務數(shù)據(jù)信息未實現(xiàn)共享，存在著信息數(shù)據(jù)壁壘，影響管理會計數(shù)據(jù)分析的效率。

（五）管理會計的信息化程度不高

國有企業(yè)在管理會計方面的資金投入相對比較少，也沒有結(jié)合市場發(fā)展的需求建立起信息化的管理會計系統(tǒng)，使得管理會計的信息化程度不高，影響管理會計的實際運用效果。

優(yōu)化管理會計在國企

財務管理中應用的具體措施

（一）重視管理會計工作，促進財務管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展

國有企業(yè)管理層要重視管理會計工作，全面認識到管理會計的作用和價值，營造良好的內(nèi)部管理會計環(huán)境，確保管理會計的適用性，促進財務管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，參與到國企決策和其他管理工作中，真正提升國有企業(yè)財務管理的效率和質(zhì)量。同時，要結(jié)合國企財務管理的實際情況，轉(zhuǎn)變和調(diào)整財務管理方法，科學借鑒西方先進的管理理念和方法，確保國企財務管理的全面性和獨立性，充分發(fā)揮出管理會計應有的價值和作用。

（二）完善管理會計體系，保障管理會計的順利實施

國有企業(yè)完善現(xiàn)有的管理會計體系。首先，需要完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控機制、風險機制、過程管理等方面的應用基礎，加強各部門之間的溝通交流，增強部門之間的協(xié)調(diào)性，確保管理會計的協(xié)調(diào)開展。其次，根據(jù)管理會計的相關需求，制定完善的管理制度和實施細則，將管理會計落實到個人，確保管理會計的執(zhí)行效果，進一步完善管理會計體系，加大內(nèi)部控制管理力度，確保兩者能各司其職、齊頭并進，規(guī)范事業(yè)單位管理流程，從而提高事業(yè)單位財務管理的質(zhì)量[2]。最后，合理科學的調(diào)整企業(yè)原有的組織機構(gòu)、管理制度、管理目標等多方面的內(nèi)容，確保其能與管理會計相適應，提升管理會計的質(zhì)量和效率。以調(diào)整管理目標為例，管理會計在調(diào)整和制定目標時，需要考慮到企業(yè)的過程管理目標、財務管理目標、戰(zhàn)略發(fā)展目標等，從財務管理目標的賬目、預算、核算、成本等多個方面進行綜合考量，統(tǒng)籌全局，這樣才能真正發(fā)揮出管理會計效果。

（三）注重培養(yǎng)專業(yè)人才，組建專職的管理會計小組

在推行管理會計時，國有企業(yè)要注重管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)，制定相對應的人才培養(yǎng)計劃，定期對本企業(yè)的財務管理人員進行專業(yè)培訓，確保工作人員能充分掌握管理會計的相關信息。結(jié)合管理會計工作的需求，引進專業(yè)水準的管理會計人才，提高管理會計人才的質(zhì)量，制定相應的崗位福利，吸引企業(yè)其他部門的優(yōu)秀人才參與到管理會計工作中，確保管理會計的質(zhì)量。此外，結(jié)合國企的實際情況，組建專職的管理會計小組，做好管理會計的宣傳工作，并對相關人員進行專業(yè)培訓，實行思想意識、業(yè)務技能的雙向培訓，為管理會計工作提供充足的人才支撐。

（四）構(gòu)建管理保障機制，提升管理會計的業(yè)務水平

國有企業(yè)要將管理會計與戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，提升管理會計的地位，構(gòu)建起行之有效的管理會計保障機制，落實管理會計，全面提升管理會計的業(yè)務水平。要想提高管理會計業(yè)務水平，要就定期組織財務專家進行管理會計業(yè)務培訓，了解管理會計的相關知識，選派企業(yè)管理人員去優(yōu)秀企業(yè)和發(fā)達國家知名企業(yè)進行參觀學習，全面掌握管理會計的相關知識，能夠因地制宜的開展管理會計工作，不斷提升國有企業(yè)財務管理的水平和質(zhì)量。

（五）運用財務管理軟件，構(gòu)建起信息化的管理會計

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，國有企業(yè)要做到與時俱進，引入現(xiàn)代化的財務管理軟件，進一步拓展信息數(shù)據(jù)的影響和采集范圍，借助ERP系統(tǒng)、云計算等專業(yè)化的財務軟件，建立起相對應的財務管理數(shù)據(jù)共享平臺，確保管理會計能及時掌握和了解相關的財務管理數(shù)據(jù)信息，準確客觀的評價財務管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保管理會計的有效進行[3]。此數(shù)據(jù)共享平臺，能夠確保財務管理信息數(shù)據(jù)的實時共享，這個信息化管理平臺，既要包含著企業(yè)的管理數(shù)據(jù)、財務基礎數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)智能分析等功能，又要包含數(shù)據(jù)信息間的融匯貫通、信息整合等內(nèi)容，加強各管理部門間的溝通與交流，做好各項數(shù)據(jù)分析工作，確保管理績效、數(shù)據(jù)的透明化、直觀化發(fā)展，這樣才能保證管理會計的運用效果。

結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)將管理會計應用于財務管理過程中，有利于保障會計信息的可靠性，增強國企的市場競爭力，提升國企財務管理的效率和質(zhì)量，逐漸實現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，推動國有企業(yè)的快速發(fā)展。國有企業(yè)要重視管理會計工作，不斷促進財務管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步完善現(xiàn)有的管理會計體系，保障管理會計的順利實施，構(gòu)建起管理保障機制，全面提升管理會計的業(yè)務水平。同時，要注重培養(yǎng)專業(yè)人才，組建專職的管理會計小組，確保財務管理工作的有效開展，合理有效的運用財務管理軟件，構(gòu)建起信息化的管理會計平臺，增強管理會計的實效性，全面提升國企財務管理的效率和質(zhì)量，逐漸推動國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]范思思.芻議管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用[J].納稅，2018，12（26）：63+66.

[2]徐玉德，俞盛新，徐菲菲.國有企業(yè)管理會計應用變遷及展望[J].會計之友，2019（12）：12-18.

[3]張妍琳.淺談管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019（11）：131.