吳洪多

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也快速發(fā)展，同時(shí)隨著人們生活水平的提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。在這樣的背景下，傳統(tǒng)的建筑施工模式不能夠滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的要求，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式，注重工程管理和施工質(zhì)量的控制，以此提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而滿足建筑行業(yè)發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)的要求?；诖耍疚木彤?dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)其影響因素提出提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程，工程管理，質(zhì)量控制，策略

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)于建筑行業(yè)的施工要求也越來(lái)越高，尤其是建筑施工質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系，因此在建筑工程施工過(guò)程中，要注重建筑工程管理，提高施工質(zhì)量的控制水平，從而有效提高整體的施工質(zhì)量，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是，由于受到多方面的因素影響，目前建筑工程施工中仍然存在一些矛盾問(wèn)題亟待解決。對(duì)此，相關(guān)的施工單位要加強(qiáng)工程管理，采取有效的措施進(jìn)行解決，并且要不斷提高施工技術(shù)水平，保證施工的質(zhì)量，從而滿足施工質(zhì)量的高要求，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

（一）工程管理力度不足

通常情況下，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，而且工程量非常大，所以在具體的施工過(guò)程中，容易受到各個(gè)方面因素的影響，包括外部客觀因素和內(nèi)部人為因素的影響，使得建筑工程施工過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)一些安全隱患問(wèn)題。這便要求了在建筑施工過(guò)程中，要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。但是，從目前的情況來(lái)看，正是由于大部分施工單位在工程施工過(guò)程中，不重視工程管理及質(zhì)量控制，工程管理的力度不足，所以導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題。

（二）缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

在建筑工程施工過(guò)程中，除了要加強(qiáng)工程管理及質(zhì)量控制以往，也要具備相應(yīng)的工程管理制度得以支撐，通過(guò)管理制度來(lái)約束施工人員的施工行為，要求施工人員嚴(yán)格按照工程管理制度來(lái)進(jìn)行施工，并且履行相應(yīng)的施工原則和職責(zé)，從而有效避免一些違法違規(guī)的操作情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目的。但是，在這一過(guò)程中，許多施工單位并沒(méi)建立起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體系，使得工程管理制度難以有效落實(shí)，虛于形式，同時(shí)也無(wú)法對(duì)施工人員的施工過(guò)程進(jìn)行全方位地監(jiān)督和管理，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理及質(zhì)量控制工作的有效開(kāi)展，不利于有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，也不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）施工技術(shù)水平有待提高

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多先進(jìn)的施工技術(shù)被普遍應(yīng)用到建筑施工中，有效提高了我國(guó)建筑行業(yè)的施工技術(shù)，同時(shí)也使得建筑施工質(zhì)量不斷提高。但是，從另一方面來(lái)講，也對(duì)施工人員的施工技術(shù)要求不斷提高，要求施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)水平和技術(shù)操作水平。然而從實(shí)際情況來(lái)看，目前許多施工人員所具備的能力難以有效滿足當(dāng)前施工技術(shù)水平的要求，加之建筑工程的施工工序本身就較為復(fù)雜，很大程度上影響了建筑工程施工技術(shù)水平的提高。同時(shí)，大部分施工人員的文化水平相對(duì)較低，缺乏專業(yè)知識(shí)，也沒(méi)有較高的工作熱情和積極性，使得建筑工程施工質(zhì)量難以有效提高。此外，由于不重視建筑工程管理，所具備的工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平也不高，以致于建筑工程的管理水平也不高，最終難以有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

通過(guò)上述建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題可得知，影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素主要在兩個(gè)方面，分別是客觀因素和主觀因素，以下主要對(duì)這兩個(gè)方面的影響因素進(jìn)行分析。

（一）客觀因素

客觀因素是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制影響因素的重要體現(xiàn)之一。具體指的是在建筑工程施工過(guò)程中一些外部不利因素對(duì)工程管理及施工質(zhì)量控制的影響。主要表現(xiàn)為：在建筑工程管理中，大多數(shù)建筑工程管理人員不能夠很好地對(duì)工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督，以致于產(chǎn)生了一系列管理問(wèn)題，還有就是相關(guān)的法律制度不完善，相關(guān)部門無(wú)法有效對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考核管理，難以有效提高建筑工程管理的水平，同時(shí)相關(guān)的工程管理的監(jiān)理制度存在缺陷，專門的建筑工程監(jiān)理單位相對(duì)匱乏，從而影響了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的順利開(kāi)展。

（二）主觀因素

由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)且工程量較大，所以在具體的建筑施工過(guò)程中必須要加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，從而有效提高建筑施工的質(zhì)量，保證建筑施工的安全。然而，從目前建筑施工的情況來(lái)看，仍然受到主觀因素的影響，使得建筑工程施工出現(xiàn)了一系列管理和質(zhì)量問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：大部分工程管理人員的主觀意識(shí)仍然保留傳統(tǒng)的施工理念，缺乏管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，不能夠在實(shí)際的工作中切實(shí)發(fā)揮自身的管理職能，有效進(jìn)行建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，在管理方式上，仍然采用傳統(tǒng)的工程管理方式，沒(méi)有意識(shí)的施工質(zhì)量控制的重要性，并且管理方式不合理，難以有效滿足當(dāng)前工程管理的要求，使得建筑工程管理整體管理水平較低。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

（一）重視工程管理及施工質(zhì)量控制

要想有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平，首先要重視工程管理及施工質(zhì)量控制工作，正確地認(rèn)識(shí)工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性。對(duì)此，相關(guān)的建筑工程企業(yè)要加大工程管理及施工質(zhì)量控制的宣傳力度，讓企業(yè)中所有的工作人員都意識(shí)到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，強(qiáng)化管理意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)，自覺(jué)的參與到工程管理及施工質(zhì)量控制上。同時(shí)，相關(guān)的施工單位負(fù)責(zé)人，要重視工程管理及施工質(zhì)量控制工作，建立起相應(yīng)的工程管理小組，加強(qiáng)工程管理及施工質(zhì)量控制的力度，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）完善工程管理及施工質(zhì)量控制體系

當(dāng)前，部分施工單位在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，仍然受到傳統(tǒng)施工模式的影響，采取的工程管理及施工質(zhì)量控制方式相對(duì)較落后，同時(shí)缺乏完善的工程管理及施工質(zhì)量控制制度，以致于實(shí)際的工程管理及施工質(zhì)量控制效果并不佳。對(duì)此，相關(guān)的施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合已有的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的實(shí)際需要，建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度，并設(shè)立專門的工程管理部門進(jìn)行。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較復(fù)雜，所以在制定工程管理及施工質(zhì)量控制制度時(shí)，必須要立足于全局的觀念，全方位地考慮各方面的因素，建立起相應(yīng)的管理制度，包括安全管理、質(zhì)量管理以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等，并保證各項(xiàng)管理工作嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度進(jìn)行，加強(qiáng)與其他各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)，從而有效地進(jìn)行建筑工程管理及施工質(zhì)量工作，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系

要想提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平，除了要完善相應(yīng)的工程管理及施工質(zhì)量控制制度以外，也要完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，以此確保各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制制度能夠有效落實(shí)，以此加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力。對(duì)此，相關(guān)的施工單位應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，并成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，加強(qiáng)建筑工程施工全過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)。同時(shí)，加大施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理，也要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度加以控制，確保施工單位為了追趕施工進(jìn)度而忽視了施工質(zhì)量的控制，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，在建筑工程竣工之后，也要加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，如果施工質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行重新施工，直到達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止，以此保障建筑工程整體的施工質(zhì)量。

（四）提高工作人員的綜合素質(zhì)水平

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平，還需要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)水平。首先，要加強(qiáng)工程管理人員專業(yè)技術(shù)和管理水平的提升，組織工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，確保工程管理人員能夠滿足建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的要求，其次，落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)工程管理人員的工作情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此規(guī)范工程管理人員的工作行為，激發(fā)工作積極性和熱情，最后，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其施工理念，強(qiáng)化安全意識(shí)，不斷提升其施工技術(shù)，明確施工責(zé)任，確保其施工技術(shù)水平能夠滿足當(dāng)前施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而有效提高建筑工程施工的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，由于建筑工程施工過(guò)程中仍然受到客觀和主觀方面的因素影響，使得建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在許多不足的地方。因此，相關(guān)的施工單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，不斷完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體系，也要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)管力度，落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督體系，保證建筑工程的施工質(zhì)量，從而有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。

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