王芳

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 ?市政施工企業(yè) ?賬務(wù)管理

市政施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中要想不斷提高自身的賬務(wù)管理能力就要積極的應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念以及先進(jìn)的技術(shù)，積極利用網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理能力和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才可以滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

一、市政施工企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)核算的特征

市政施工企業(yè)主要的職能就是及時(shí)、高質(zhì)量完成市政基礎(chǔ)工程建設(shè)，滿(mǎn)足民生需要。多數(shù)的市政工程項(xiàng)目為大中型的項(xiàng)目，具有流動(dòng)性、分散性以及周期不確定的特征，在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中涉及到諸多方面。

為了真正的將會(huì)計(jì)核算以及施工生產(chǎn)有效融合，合理的規(guī)避因?yàn)榧泻怂愣斐傻臅?huì)計(jì)核算與分級(jí)管理的脫節(jié)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，就要保證企業(yè)的實(shí)際成本在預(yù)算成本的框架內(nèi)，這樣才可以便于考核。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下企業(yè)賬務(wù)整合的有效對(duì)策

（一）合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)權(quán)利的配置，確定財(cái)務(wù)整合管理目標(biāo)

市政施工企業(yè)在進(jìn)行賬務(wù)整合過(guò)程中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，關(guān)系到企業(yè)的的運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)。企業(yè)要明確不同部門(mén)之間的具體職能，合理的分配財(cái)務(wù)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)治理。對(duì)此，其要做到以下幾點(diǎn)：

1、構(gòu)建賬務(wù)管理制度

明確具體的財(cái)權(quán)分配，合理的確定賬務(wù)管理的制度以及要求。通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及賬務(wù)存在的問(wèn)題以及現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化，重新的調(diào)整，充分的平衡企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的職能以及責(zé)權(quán)利。

2、確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及自身強(qiáng)項(xiàng)及薄弱環(huán)節(jié)，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有組織的開(kāi)展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)及各層級(jí)之間的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量。

（二）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算

1、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算平臺(tái)

在市政施工企業(yè)中要合理的利用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，合理的利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)軟件，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，形成規(guī)范化的管理模式，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共享。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)賬務(wù)內(nèi)容的遠(yuǎn)程化管理，做到實(shí)時(shí)性的監(jiān)控管理。業(yè)務(wù)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)化的方式對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行錄入，有效解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的滯后、不共享問(wèn)題。例如：可以在財(cái)務(wù)軟件中啟用存貨模塊進(jìn)行核算，授權(quán)由一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料員直接錄入明細(xì)及數(shù)量，然后推送給財(cái)務(wù)人員直接生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料使用情況共享。這樣，一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員也可以查閱現(xiàn)場(chǎng)材料用量，比照年初預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，實(shí)行事中管理。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)核算規(guī)范化

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化核算，可以為整個(gè)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確提供有效的支持。對(duì)此，在實(shí)際中要將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)核算規(guī)則及科目進(jìn)行統(tǒng)一，財(cái)務(wù)軟件的權(quán)限進(jìn)行合理分配。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)，在期末合并報(bào)表的進(jìn)行合并抵銷(xiāo)，將其作為集團(tuán)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抵銷(xiāo)合并，提升經(jīng)濟(jì)考核數(shù)據(jù)的有效性，保障企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)以及總賬數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

市政施工企業(yè)在進(jìn)行賬務(wù)管理中，要合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力。在企業(yè)的賬務(wù)管理過(guò)程中，要綜合企業(yè)的具體狀況，制定符合企業(yè)具體狀況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制以及管理部門(mén)。對(duì)此，在實(shí)踐中，企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)的、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制及設(shè)計(jì)合理的付款簽批流程，不同的風(fēng)險(xiǎn)由各個(gè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)進(jìn)行管控，通過(guò)分散風(fēng)險(xiǎn)控制的方式合理的進(jìn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。

綜合市政施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化，基于企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，制定符合市政施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，提高可操作性，進(jìn)而為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。

（四）構(gòu)建企業(yè)賬務(wù)管理共享系統(tǒng)

企業(yè)賬務(wù)管理以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)就是要保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體性能，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)共享系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的系統(tǒng)化管理。對(duì)此，在實(shí)踐中企業(yè)要合理的進(jìn)行共享平臺(tái)的建設(shè)。制定統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)以及流程，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理、監(jiān)督，進(jìn)行達(dá)到提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，為企業(yè)的信息化管理奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的賬務(wù)管理系統(tǒng)可以充分地利用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的客戶(hù)、供應(yīng)商以及項(xiàng)目名稱(chēng)等基礎(chǔ)的信息內(nèi)容進(jìn)行共享，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件功能拓展，基礎(chǔ)的信息盡量由一線(xiàn)的經(jīng)手人員錄入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從源頭上為市政施工企業(yè)的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展提供準(zhǔn)確，豐富的數(shù)據(jù)支持。決策者通過(guò)信息共享系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果，可以為企業(yè)的資金管理、債務(wù)控制等工作的開(kāi)展提供支持以及參考。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力

財(cái)務(wù)人員要充分的意識(shí)到企業(yè)賬務(wù)管理的重要性，合理的利用網(wǎng)絡(luò)共享中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制以及管理。充分意識(shí)到企業(yè)賬務(wù)管理工作的價(jià)值，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)控制以及賬務(wù)管理實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)有的賬務(wù)管理需求以及問(wèn)題，探究合理的解決對(duì)策。

要制定完善的管理模式以及制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力，通過(guò)共享模式進(jìn)行管理可以有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后、信息不共享，財(cái)務(wù)不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)事前、事中管理的弊端，利用網(wǎng)絡(luò)化的方式進(jìn)行大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化的分析，可以將財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能前置，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中來(lái)。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要具有現(xiàn)代化意識(shí)，掌握信息化的管理技術(shù)以及手段，積極了解國(guó)家的各項(xiàng)政策以及要求，不斷的提升自身的綜合素養(yǎng)，從而達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理能力。

其次，財(cái)務(wù)人員同時(shí)要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而使財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更符合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，更貼合生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)際情況及需要，做到業(yè)財(cái)融合。

三、結(jié)束語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，市政施工企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)管理以及調(diào)整要綜合企業(yè)的具體特征以及發(fā)展的需求，合理的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利以及目標(biāo)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，才可以合理規(guī)避各種隱患，為市政建設(shè)項(xiàng)目的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，有利于推進(jìn)以及市政基礎(chǔ)建設(shè)工作的科學(xué)發(fā)展及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。

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