【摘要】工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要提升企業(yè)管理成效，就要結(jié)合經(jīng)營利潤目標(biāo)，明確規(guī)劃的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出信息，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，合理控制資金、物資等要素，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。本文首先分析了加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，接著從預(yù)算管理、現(xiàn)金管理以及成本管理三個(gè)方面提出了工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)，監(jiān)理企業(yè)，財(cái)務(wù)管理

隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度投入的增加，工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)也獲得了長足的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)管理的重要組成部分，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能夠提高資金使用率，減少不良財(cái)務(wù)狀況的發(fā)生，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，從而為工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

我國整處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，建筑市場火爆發(fā)展的同時(shí)也帶來了無序競爭的問題，也給建筑企業(yè)生存與發(fā)展帶來了壓力。加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)管理體系，有助于發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的職能。通過科學(xué)化規(guī)整財(cái)務(wù)管理中的常態(tài)化業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)管理成效。對于財(cái)務(wù)管理人員來說，結(jié)合工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)實(shí)際細(xì)致研究，按照財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，以實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，讓財(cái)務(wù)管理體系更加完善。事實(shí)上，在現(xiàn)階段，大部分工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制都不是特別完善，偶爾會(huì)存在資金支出不合理的狀況，長此以往，對工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展不利?？茖W(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理就把解決這些問題放在重要的位置予以重視。完善財(cái)務(wù)管理也提升了財(cái)務(wù)部門所報(bào)的數(shù)據(jù)的真實(shí)性，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理企業(yè)的重要決策提供有效的參考信息，促使收支管理有效化。

二、工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略

（一）工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方式。當(dāng)前是建筑市場的轉(zhuǎn)型期，建筑工程建設(shè)建立企業(yè)也面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇，可以從預(yù)算管理方面下功夫來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。具體可以從三個(gè)方面進(jìn)行：其一，明確預(yù)算編制的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算編制處在一個(gè)核心的位置，管理者必須要把預(yù)算編制的時(shí)間確定下來，建立完善的即時(shí)報(bào)送體系，最大程度的發(fā)揮預(yù)算的功能優(yōu)勢，切實(shí)提升預(yù)算在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。事實(shí)上，在建筑監(jiān)理企業(yè)管理中，并不能完全的依賴預(yù)算管理，要能夠找出財(cái)務(wù)管理中的一些細(xì)節(jié)問題并進(jìn)行改善，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。其二，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行。開展完編制預(yù)算工作之后就要注重預(yù)算的執(zhí)行，這是為提升預(yù)算執(zhí)行效率打下的基礎(chǔ)。要能夠結(jié)合工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)實(shí)際的開展，重視執(zhí)行工作的地位和作用，明晰每個(gè)員工的職責(zé)分工，減少與項(xiàng)目之間的預(yù)算偏差，從分項(xiàng)目到總項(xiàng)目之間進(jìn)行嚴(yán)格把控。要完善預(yù)算執(zhí)行制度，發(fā)揮制度的約束作用。其三，注重預(yù)算調(diào)控。在統(tǒng)計(jì)預(yù)算費(fèi)用的時(shí)候，要能夠結(jié)合企業(yè)年度預(yù)算成本總額?？梢越Y(jié)合實(shí)際并征求其他相關(guān)部門的意見和建議，在得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后方可對預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。就當(dāng)前情況來看，工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算調(diào)整可以分為一般性調(diào)整與重大調(diào)整。一般調(diào)整主要就是通過進(jìn)行年度預(yù)算，科學(xué)的調(diào)整預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度。重大調(diào)整涉及到的業(yè)務(wù)調(diào)整類型比較多，需要具體問題具體分析，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)全面預(yù)算的科學(xué)合理性，為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)的可供參考的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而體現(xiàn)管理的科學(xué)性。

（二）工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流管理是工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的命脈，規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)金管理能夠發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展的資金需求，不浪費(fèi)現(xiàn)金資源，避免因?yàn)槠髽I(yè)資金鏈斷裂導(dǎo)致的危機(jī)。工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)金流管理可以從以下幾個(gè)方面開展：其一，合理判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)員能力，建立相應(yīng)的資金管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)金使用審批。在開展前期預(yù)算工作的時(shí)候，要確?？茖W(xué)、合理、有效，掌握預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算方式進(jìn)行統(tǒng)一。確保每個(gè)程序都是規(guī)規(guī)矩矩、按章作業(yè)，也是資金周轉(zhuǎn)靈活性的保障，能夠?yàn)楝F(xiàn)金管理提供數(shù)據(jù)方面的支撐，并以此進(jìn)行組織和設(shè)計(jì)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的再分配，從而做好現(xiàn)金管理工作。其二，科學(xué)合理的設(shè)置賬期。在工程建設(shè)建立企業(yè)業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，確保應(yīng)收賬款能夠及時(shí)到位，這是企業(yè)資金良性循環(huán)的保障，能夠最大化的發(fā)揮資金管理的成效。

（三）工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的成本管理

工程建設(shè)建立企業(yè)主要的業(yè)務(wù)就是監(jiān)督工程建設(shè)，辦公人員需要深入到工程項(xiàng)目的一線，相對比較分散，增加了管理的難度。而且很多工程建設(shè)建立企業(yè)并沒有科學(xué)化的成本管理機(jī)制，一線辦公人員的費(fèi)用和報(bào)銷、薪酬等都不是特別規(guī)范，也給財(cái)務(wù)管理帶來了困難。在這樣的形式下要進(jìn)行成本管理，通過提供科學(xué)化成本管理模式能夠最大程度的節(jié)約資源，降低成本，為工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)提供系統(tǒng)、規(guī)范的管理運(yùn)營方式，從而提升管理成效。成本管理的本質(zhì)就是在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而發(fā)揮出作用，讓執(zhí)行力變得更強(qiáng)。成本控制非短期可以實(shí)現(xiàn)的，是長期的過程，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中突出重點(diǎn)。管理者能夠從大局上看到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，能夠認(rèn)識到整個(gè)成本管理狀況，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的成本管理控制細(xì)則，并把其上升到戰(zhàn)略的高度。在日常管理方面，主要是員工的工資福利開支、其他日常行政開支等。比如差旅費(fèi)、員工駐工地的補(bǔ)助、企業(yè)招待費(fèi)用等明細(xì)，把成本管理跟企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績結(jié)合，減少不比必要的差旅費(fèi)用與招待費(fèi)用，以此來達(dá)到成本控制的目的。

三、結(jié)論

總之，工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越復(fù)雜，管理技術(shù)要隨之提升。在現(xiàn)階段，管理人員要能夠從思想上明確加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，注重預(yù)算管理、現(xiàn)金管理以及成本管理，從而提升工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

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作者簡介：

吳婷（1986-），女，重慶人，本科，中級會(huì)計(jì)師，重慶滬渝高速公路有限公司。