【摘要】自加入世界貿(mào)易組織以來，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易飛速發(fā)展，加之世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的影響，各個(gè)國(guó)家之間的貿(mào)易往來日漸密切，物流管理的作用和價(jià)值也日漸深遠(yuǎn)，并成為支撐國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的重要支柱。一般而言，企業(yè)要想擴(kuò)大價(jià)值、提升利潤(rùn)，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和自身規(guī)模制定相應(yīng)的物流策略，這也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、擴(kuò)大價(jià)值空間的有效方法。

【關(guān)鍵詞】物流管理? 國(guó)際貿(mào)易? 物流外包

無論規(guī)模大小，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)都會(huì)涉及到物流管理，并根據(jù)自身狀況設(shè)計(jì)相應(yīng)的物流策略。每個(gè)企業(yè)的物流管理策略都是不同的，這是企業(yè)綜合分析市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度謀略而得出的結(jié)果，充分考慮了不同因素給自身發(fā)展帶來的影響?，F(xiàn)代物流在國(guó)際貿(mào)易中的應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，但是取得了突破性的進(jìn)展，借助現(xiàn)代物流的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，國(guó)際貿(mào)易才可以更快的速度進(jìn)入快速發(fā)展的階段?？偟膩碚f，物流管理和國(guó)際貿(mào)易之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，二者可以說是相互影響、相互作用，在國(guó)際貿(mào)易中應(yīng)用物流管理是其發(fā)展的必由之路，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)的客觀要求。必須提高對(duì)物流管理的重視，利用有差異性的物流管理策略應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的各種挑戰(zhàn)。

一、物流外包在中小型貿(mào)易企業(yè)中的應(yīng)用

（一）中小型貿(mào)易企業(yè)物流外包的作用和價(jià)值

事實(shí)上，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)并不都是大型的集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)同樣是國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的中流砥柱，這部分企業(yè)擁有雄厚的實(shí)力和財(cái)力，公司規(guī)模較大，為國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展做出了極為突出的貢獻(xiàn)。通常中小型貿(mào)易企業(yè)會(huì)通過業(yè)務(wù)外包的形式節(jié)省物流費(fèi)用，降低成本。物流外包對(duì)于中小型貿(mào)易企業(yè)而言有極大的價(jià)值和作用，不僅可以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，還可改善其影響力與綜合實(shí)力。因?yàn)?，通過物流企業(yè)完成了部分業(yè)務(wù)的外包，中小型貿(mào)易企業(yè)擁有了更多時(shí)間和精力用于優(yōu)化企業(yè)的資源配置和各項(xiàng)要素，使其充分的流動(dòng)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，尤其是可以提升自身的核心職能，配合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做好結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。另外，物流外包也是中小企業(yè)利用外部資源的重要表現(xiàn)。任何一個(gè)企業(yè)都不是十全十美的，在發(fā)展過程中都會(huì)有一定的短板，中小型貿(mào)易企業(yè)可通過外包短板業(yè)務(wù)的方式彌補(bǔ)自身的不足，巧妙地利用外部資源提升自身的綜合實(shí)力，以更好的狀態(tài)加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)[1]。眾所周知，企業(yè)是一種類型較為特殊的經(jīng)濟(jì)組織，始終以控制成本、擴(kuò)大效益為目的，中小型的貿(mào)易企業(yè)同樣要在發(fā)展過程中節(jié)約資源、控制資本。因?yàn)槲锪魍獍挠绊懀髽I(yè)的物流成本得以有效降低，同時(shí)，控制了因引進(jìn)物流設(shè)備和招聘業(yè)務(wù)人員而支出的成本。最重要的是，中小型貿(mào)易企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作后，可以實(shí)現(xiàn)信息共享的目標(biāo)，發(fā)展過程中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)由二者共同承擔(dān)，可以更加靈活的狀態(tài)應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)實(shí)踐證明，中小型貿(mào)易企業(yè)將部分短板業(yè)務(wù)外包給物流企業(yè)后，可有更多的資源和精力用于優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重組各項(xiàng)流程，起到了提高中小型貿(mào)易企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的作用，并以更加優(yōu)化的策略和手段應(yīng)對(duì)外部環(huán)境帶來的多重風(fēng)險(xiǎn)。總之，物流外包給中小型貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提供了更多的可能，創(chuàng)造了更為有利的條件。

（二）物流外包的具體操作分析

物流外包的覆蓋面相當(dāng)廣，無論是對(duì)于何種實(shí)力的中小型外貿(mào)企業(yè)而言，都是不可多得的機(jī)遇，尤其是對(duì)于整體實(shí)力較差的企業(yè)來說，物流外包為其提供了更好的選擇，也為其發(fā)展創(chuàng)造了更多機(jī)遇。作為全球最大的包裹遞送公司，UPS是一家極為專業(yè)的企業(yè)，可為諸多中小型企業(yè)提供專業(yè)的物流服務(wù)和運(yùn)輸服務(wù)。大多數(shù)中小型企業(yè)都會(huì)通過與UPS合作的方式進(jìn)行物流外包，從而利用UPS的專業(yè)服務(wù)和實(shí)力，提高物流管理水平和效率，控制成本。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，UPS公司已經(jīng)建立了龐大且成熟的運(yùn)行體系，信譽(yù)度極高，為物流在全球范圍內(nèi)的運(yùn)輸建立了有力的服務(wù)體系和組合，這種服務(wù)形式更為全面，競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)，并在不斷發(fā)展的過程中更新技術(shù)和服務(wù)體系，力求利用先進(jìn)的技術(shù)和服務(wù)為各個(gè)企業(yè)提供專業(yè)且理想的物流服務(wù)。一體化的供應(yīng)管理鏈就是在此背景下出現(xiàn)，并逐步應(yīng)用于國(guó)際貿(mào)易和世界市場(chǎng)當(dāng)中。

中小型外貿(mào)企業(yè)并不會(huì)盲目的采用物流外包，而是在做出物流外包決定前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，綜合考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r，基于銷售、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)細(xì)節(jié)，面向所有物流企業(yè)公開招標(biāo)。物流企業(yè)同樣會(huì)根據(jù)中小型貿(mào)易企業(yè)的要求和業(yè)務(wù)范圍擬定方案，結(jié)合自身資質(zhì)和中小型外貿(mào)企業(yè)的要求制訂成標(biāo)書，并將其遞交給中小型貿(mào)易企業(yè)用于競(jìng)標(biāo)。上文已經(jīng)提到過，UPS是全球最大的包裹速遞公司，該企業(yè)的服務(wù)選項(xiàng)十分廣泛，可同步進(jìn)行資源與要素的流動(dòng)，例如貨物、信息還有資金等。這種服務(wù)模式和運(yùn)行管理鏈可幫助中小型貿(mào)易企業(yè)提高效率和水平?？刂瞥杀?，這也是UPS公司最為顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，UPS公司已經(jīng)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展和積累，在空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)當(dāng)中都有相應(yīng)的管理服務(wù)，并組成了極為龐大的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。此種情況下建立的貨運(yùn)服務(wù)組合可不同程度的滿足中小型貿(mào)易企業(yè)在物流外包方面提出的要求。除此之外，UPS在設(shè)計(jì)與規(guī)劃方面也有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)，可為中小型貿(mào)易企業(yè)量身打造解決方案，協(xié)助其節(jié)省成本，提升影響力。UPS公司所打造的供應(yīng)鏈并沒有局限在區(qū)域內(nèi)部，而是面向全球范圍內(nèi)的所有國(guó)家和地區(qū)，無論是貨物配送還是銷售，都可在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，從而滿足中小型貿(mào)易企業(yè)在配送與銷售方面提出的需求。

（三）中小型貿(mào)易企業(yè)物流外包的注意事項(xiàng)

當(dāng)中小型貿(mào)易企業(yè)招標(biāo)后，中標(biāo)的物流企業(yè)需要根據(jù)中小型貿(mào)易企業(yè)提出的要求，制定相應(yīng)的解決方案，處理中小型企業(yè)的外包業(yè)務(wù)。中小型企業(yè)實(shí)際選擇物流外包企業(yè)前必須做好調(diào)查，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，慎重且謹(jǐn)慎的對(duì)待物流外包企業(yè)，從而利于用物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值控制成本，以免因物流企業(yè)的不當(dāng)操作給自身增加負(fù)擔(dān)?？梢姡瑢?duì)于規(guī)模較小實(shí)力較差的企業(yè)而言，物流外包可以幫助其集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)和職能，并與企業(yè)一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大規(guī)模。最重要的是，物流外包可以彌補(bǔ)中小型貿(mào)易企業(yè)的短板，使其獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、物流管理在大規(guī)模貿(mào)易企業(yè)中的應(yīng)用

據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本當(dāng)中，物流成本通常會(huì)占據(jù)16%左右的份額，而在企業(yè)凈資產(chǎn)值當(dāng)中，物流運(yùn)營(yíng)成本所占據(jù)的比例已經(jīng)達(dá)到了35%。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，企業(yè)必須通過尋找其他路徑的方式來保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。越來越多的企業(yè)將目光集中于控制內(nèi)部成本當(dāng)中，不在將外部?jī)r(jià)格和服務(wù)作為唯一的競(jìng)爭(zhēng)因素，所以，物流運(yùn)營(yíng)成本控制和物流外包成為了各大企業(yè)用于競(jìng)爭(zhēng)的要素。當(dāng)然，并不是所有企業(yè)都要使用物流外包這一策略，每個(gè)企業(yè)的物流管理策略之間都有一定的差異，大多數(shù)大型的跨國(guó)企業(yè)都會(huì)在有時(shí)間和精力的前提下建立屬于自己的物流配送體系，從而優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，控制成本，提升自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

上文已經(jīng)分析過物流管理給中小型貿(mào)易企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)對(duì)于國(guó)際貿(mào)易而言，現(xiàn)代物流管理同樣可以起到控制成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低投資的作用。部分跨國(guó)公司會(huì)在進(jìn)行貿(mào)易管理時(shí)建立獨(dú)屬于自身的物流配送體系，這是因?yàn)轭櫩蛯?duì)服務(wù)提出了較高的要求，且在總成本當(dāng)中物流成本占據(jù)較大的份額。大型跨國(guó)公司擁有雄厚的實(shí)力和極強(qiáng)的物流管理能力，在物流管理方面有著較為先進(jìn)的設(shè)備和高素質(zhì)的應(yīng)用型人才。此時(shí)，跨國(guó)公司即可采取建立物流配送體系的方式進(jìn)行物流管理，這也是大型跨國(guó)公司與中小型貿(mào)易企業(yè)在物流管理策略方面的不同之處。對(duì)于大型跨國(guó)公司而言，建立物流配送體系不僅可以培養(yǎng)出更加高效的供應(yīng)鏈，也可控制運(yùn)行成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。零售巨頭沃爾瑪就是建立物流配送體系的典型，自其建立物流配送體系后，物流管理效率和水平大幅提升，貨物的配送成本也得到了有效的控制，也為整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行提供了基礎(chǔ)性的保障。另外，因?yàn)槲锪髋渌腕w系的支持和運(yùn)行，整個(gè)企業(yè)的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量都得到了跨越式的提升，并將更多的精力投入于產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)當(dāng)中，這也是沃爾瑪企業(yè)可以取得成功的重要因素之一?？梢姡笮涂鐕?guó)公司進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)同樣要將目光集中于物流管理當(dāng)中，利用物流配送體系提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這也從另一角度證明了物流管理在國(guó)際貿(mào)易中的作用和價(jià)值?？偠灾?，現(xiàn)代物流的作用和價(jià)值極為強(qiáng)大，應(yīng)引起重視，并落實(shí)于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的始終。只有這樣，企業(yè)才能有更多的時(shí)間和精力用于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

綜上所述，無論是中小型的貿(mào)易企業(yè)，還是大規(guī)模的貿(mào)易企業(yè)，都會(huì)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)制定與之相對(duì)的物流策略?，F(xiàn)代物流的發(fā)展速度十分迅猛，覆蓋廣度越來越寬，并憑借自身在服務(wù)深度和流程長(zhǎng)度方面的優(yōu)勢(shì)，為世界經(jīng)濟(jì)和世界貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的條件。在此背景下，現(xiàn)代物流創(chuàng)造了完整的經(jīng)濟(jì)鏈條，集產(chǎn)、供、銷、運(yùn)為一體，可以說是加快世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的重要力量。但是物流管理在國(guó)際貿(mào)易中的應(yīng)用仍舊面臨諸多阻礙，突出表現(xiàn)為成本居高不下。在未來很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)際貿(mào)易中的物流管理都會(huì)將控制成本、增加附加值作為重中之重。

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作者簡(jiǎn)介：劉佳，女， 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。