孔 劍

(惠州經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工商學(xué)院，廣東 惠州 516000)

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，中小企業(yè)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中具有不可估量的重要作用，是世界各國(guó)和地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力。深化改革開放后，中小企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展刺激了我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改善了市場(chǎng)體系，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)成為推動(dòng)和影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展隨著國(guó)際形勢(shì)不斷深化，極大的改變了國(guó)際政治環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，與此同時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展也面臨許多困難，它與大型公司之間存在著公司規(guī)模、人力資源、財(cái)務(wù)實(shí)力、管理技術(shù)的差距[1]。在全球化的進(jìn)程中，中小企業(yè)的生存壓力不斷增大，發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了在這種環(huán)境中得到發(fā)展，中小企業(yè)必須執(zhí)行職能管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身情況，認(rèn)識(shí)核心問(wèn)題找到發(fā)展關(guān)鍵，才能全面提高企業(yè)整體素質(zhì)及綜合實(shí)力。企業(yè)只有通過(guò)增強(qiáng)自身實(shí)力的戰(zhàn)略管理才能保證可持續(xù)發(fā)展，在這種情況下分析戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)管理中的影響因素具有重要意義。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

(一)解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略管理分析及制定實(shí)行，使企業(yè)能更清楚了解當(dāng)前自身狀況以及與其他企業(yè)之間的差距，且對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部資源及核心處理能力能夠充分剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，從而制定、實(shí)施和調(diào)整企業(yè)發(fā)展決策和目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的步伐。

(二)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著改革開放不斷深化，我國(guó)加入WTO，各行各業(yè)已進(jìn)入更高層次的經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域平臺(tái)。在此形勢(shì)下，企業(yè)必須具有較高的戰(zhàn)略意識(shí)，執(zhí)行戰(zhàn)略管理規(guī)劃，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，規(guī)范管理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，掌握大環(huán)境的變革趨勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展路徑，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種變化的能力。

(三)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略管理規(guī)劃使企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化及改善，構(gòu)成企業(yè)外部共同發(fā)展和內(nèi)部合理分工，促使企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到戰(zhàn)略性調(diào)整。戰(zhàn)略管理實(shí)施使企業(yè)內(nèi)部和外部、微觀和宏觀以及局部和全局有機(jī)融合，明確自身發(fā)展方向。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整持續(xù)深化和發(fā)展，企業(yè)才能夠不斷有新發(fā)展。

(四)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制逐步市場(chǎng)化，這要求企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)行自我定位和自我規(guī)劃，制定和實(shí)施一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理，符合客觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理配置企業(yè)自身資源，增強(qiáng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論是在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中不斷發(fā)展起來(lái)的，戰(zhàn)略管理理論發(fā)展重要?jiǎng)恿υ从趶?fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境。 自20世紀(jì)初始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化環(huán)境之間的互聯(lián)關(guān)系、以及對(duì)公司發(fā)展的影響等問(wèn)題引起了廣泛關(guān)注，并逐漸形成了系統(tǒng)的理論：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、戰(zhàn)略柔性理論、人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、利益相關(guān)者理論等。

21世紀(jì)是中小企業(yè)快速發(fā)展階段，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持力度在不斷增大，如“五證合一”政策大力減輕了中小企業(yè)的稅負(fù)，近年來(lái)中小企業(yè)注冊(cè)資金和數(shù)量在不斷增加，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，多元化所有制結(jié)構(gòu)已逐漸形成，在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策環(huán)境下，中小企業(yè)在不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。目前，中小企業(yè)主要的戰(zhàn)略管理模式有：(1)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多數(shù)中小企業(yè)因其資源有限而實(shí)行小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，集中資源生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“小而精、精而?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，利用其自身優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)鏈中與大企業(yè)進(jìn)行合作，占據(jù)一席之地。(2)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商企業(yè)逐漸增多，廣大中小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建新的品牌，利用手工、地理位置等獨(dú)特資源，提高了知名度，既節(jié)約了成本，又形成品牌優(yōu)勢(shì)。(3)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。與其他中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“弱弱聯(lián)合”，從而聯(lián)合建立良好形象和形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。各企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、資金鏈等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)作，減輕了信息溝通障礙，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。(4)市場(chǎng)填補(bǔ)戰(zhàn)略。尋找空缺市場(chǎng)，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在特定領(lǐng)域進(jìn)行小批量生產(chǎn)，較為準(zhǔn)確的捕捉、分析市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)決策[2]。

管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，通常存在以下問(wèn)題：(1)制定短期戰(zhàn)略，未考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)因規(guī)模較小，未考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，不重視對(duì)員工和設(shè)備的投資，未考慮與國(guó)家政策相銜接。(2)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)。中小企業(yè)較多為家族企業(yè)，專業(yè)化程度較低，決策往往由管理者制定，未吸引外部?jī)?yōu)秀人才，使得決策存在較大風(fēng)險(xiǎn)，且內(nèi)部管理流程不規(guī)范。(3)戰(zhàn)略制定與消費(fèi)不匹配。管理層憑借自己的主觀臆斷進(jìn)行投產(chǎn)決策，未充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、及時(shí)掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化，且由于未重視研發(fā)投入，產(chǎn)品或管理較多采用仿照其他企業(yè)進(jìn)行，使得產(chǎn)品未與市場(chǎng)消費(fèi)需求有效銜接。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理影響因素分析

中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定能有效促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理層站在戰(zhàn)略的高度分析企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境及潛在的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)等，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握市場(chǎng)中的機(jī)遇，有效規(guī)避各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，使得中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大[3]。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的考核指標(biāo)通常涉及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、品牌影響力、財(cái)務(wù)績(jī)效、創(chuàng)新能力、成長(zhǎng)能力等，在選取指標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)可比性、可計(jì)量性等原則，將量化與非量化指標(biāo)相結(jié)合，評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。通常采用的評(píng)價(jià)因子如表1所示：

表1 企業(yè)戰(zhàn)略管理水平評(píng)價(jià)因子

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制，在各環(huán)節(jié)中受不同因素的影響，對(duì)影響因素進(jìn)行系統(tǒng)歸納，主要包括以下幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)管理水平

企業(yè)管理水平包括管理者自身因素和員工個(gè)人因素，管理者應(yīng)具備的首要品質(zhì)為誠(chéng)信，只有企業(yè)進(jìn)行誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)，在內(nèi)部管理過(guò)程中與員工進(jìn)行有效溝通，處理問(wèn)題時(shí)做到公平公正，才能在發(fā)展的道路上走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，否則將會(huì)導(dǎo)致停滯甚至倒閉。管理者自身應(yīng)具備較多的專業(yè)文化知識(shí)，具有并學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理技能，對(duì)事情的判斷力、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)判斷等是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展中有效預(yù)測(cè)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。員工的責(zé)任心、素質(zhì)、技能等是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。此外，員工良好的心態(tài)能夠有效的促進(jìn)企業(yè)管理的實(shí)施，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)還應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)以提高自身崗位技能，使企業(yè)資源利用效率實(shí)現(xiàn)最大化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

(二)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量與執(zhí)行能力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化中發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配、能否依靠外部資源以彌補(bǔ)自身不足、產(chǎn)品是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)滿足消費(fèi)需求等，切實(shí)關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)是否能達(dá)到協(xié)同，員工利益是否得到滿足，供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)是否與企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的影響等，關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量需要戰(zhàn)略實(shí)施效果予以反饋，管理層在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，不僅從企業(yè)當(dāng)前狀況和市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，還需考慮國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，在符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)扶持政策的條件下，產(chǎn)品質(zhì)量合格、企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常是企業(yè)發(fā)展的根本。

(三)內(nèi)部組織資源

內(nèi)部組織資源主要包括生產(chǎn)特定產(chǎn)品的資產(chǎn)專用性、品牌等無(wú)形資源、自由現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等。因特定資產(chǎn)的專屬性較高，其投資金額較大，且一旦被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，將對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的競(jìng)爭(zhēng)，特定資產(chǎn)的購(gòu)置、合理進(jìn)行成本核算與分?jǐn)偟龋谪?cái)務(wù)核算中占據(jù)重要地位。因中小企業(yè)的研發(fā)能力不強(qiáng)，其特色產(chǎn)品往往被仿制，在商標(biāo)注冊(cè)及管理中應(yīng)予以高度重視，產(chǎn)品銷售渠道及售后服務(wù)等無(wú)形資源也應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化管理。充足的資金是中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，且中小企業(yè)因規(guī)模較小、創(chuàng)造價(jià)值能力較弱等難以獲得外部融資，因此在運(yùn)營(yíng)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款等往來(lái)款項(xiàng)的管理，同時(shí)注重資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力，慎重對(duì)待投資，將企業(yè)的自由現(xiàn)金流量控制在較好的范圍內(nèi)，以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)內(nèi)部管理中，應(yīng)將財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效銜接，使管理層能較及時(shí)準(zhǔn)確的掌握信息，將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等部門有效運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

(四)公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)主要包括股權(quán)集中度、管理層持股等，中小企業(yè)較多為家族企業(yè)，股權(quán)集中在少數(shù)內(nèi)部家族成員中，且主要是管理層持股，因中小企業(yè)管理者多為近親屬，故很少存在員工持股現(xiàn)象，在公司內(nèi)部治理及信息傳遞時(shí)，決策者多為家族中的某些成員，傳達(dá)給下屬執(zhí)行，遇到市場(chǎng)信息變化時(shí)不能及時(shí)采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，較為集中的治理結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化及突發(fā)事件，降低企業(yè)整體管理效率。

(五)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要包括市場(chǎng)勢(shì)力和產(chǎn)品差異化，中小企業(yè)因其規(guī)模較小，難以進(jìn)行大批量生產(chǎn)等因素，其產(chǎn)品戰(zhàn)略往往采用差異化戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行某種產(chǎn)品的生產(chǎn)并銷售，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)相對(duì)較弱，需要與供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)進(jìn)行較好的銜接，以保持穩(wěn)定的資金流，從而進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品市場(chǎng)中的發(fā)展，中小企業(yè)管理者應(yīng)注重產(chǎn)品的供產(chǎn)銷的及時(shí)運(yùn)行，以在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中保持足夠數(shù)量，以免被同行業(yè)的其他中小企業(yè)所代替[4]。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)對(duì)策

(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，與政府相關(guān)政策相適應(yīng)

在當(dāng)今市場(chǎng)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中，市場(chǎng)空白幾乎填滿，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化下，廣大中小企業(yè)紛紛進(jìn)行創(chuàng)新以進(jìn)入戰(zhàn)略型經(jīng)營(yíng)階段，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展，在制定合乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)主要考慮：(1)競(jìng)爭(zhēng)因素。自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距、努力的方向，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)改革創(chuàng)新。淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，引進(jìn)新的生產(chǎn)方式，建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，擴(kuò)大對(duì)設(shè)備等先進(jìn)產(chǎn)品的投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量與效率，改善公司形象。(3)注重品牌戰(zhàn)略。品牌對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，象征著企業(yè)的聲譽(yù)與市場(chǎng)影響力，好的品牌不僅能得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，還可為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的收益，形成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(4)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。在管理中注重國(guó)家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策的有效銜接，將市場(chǎng)需求、政府對(duì)企業(yè)的招商投資、稅收、職工發(fā)展等方面的政策充分實(shí)施，以強(qiáng)化企業(yè)與國(guó)家利益保持一致[5]。

(二)戰(zhàn)略管理進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，產(chǎn)品與消費(fèi)需求保持同步

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為職能戰(zhàn)略創(chuàng)新、成長(zhǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，其中職能戰(zhàn)略創(chuàng)新包括經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)核算與管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新等，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算方面的業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的效率。成長(zhǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新主要包括成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略等成長(zhǎng)模式，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中不僅考慮當(dāng)前狀況，還應(yīng)結(jié)合宏觀市場(chǎng)環(huán)境等因素考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指在相同市場(chǎng)下或不同市場(chǎng)中，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)狀況，結(jié)合各方因素考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。在產(chǎn)品及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況，只有產(chǎn)品適合消費(fèi)者需求，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的潛在需求，并引導(dǎo)消費(fèi)需求，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。

(三)進(jìn)行動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理，建立戰(zhàn)略保障體系

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，部分中小企業(yè)僅依靠降低產(chǎn)品成本，而未從科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量方面提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，便不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在國(guó)家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)中，缺乏對(duì)市場(chǎng)需求和相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的了解，且未注重環(huán)境等社會(huì)責(zé)任的影響，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)及時(shí)、靈活的調(diào)整戰(zhàn)略管理，積極構(gòu)建戰(zhàn)略管理模型，確保戰(zhàn)略管理的科學(xué)性，從人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的角度調(diào)整戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略保障體系主要是預(yù)算保障、績(jī)效保障和文化保障，預(yù)算保障是以銷售為起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)為根本制定預(yù)算額度，從經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的角度保障戰(zhàn)略管理。企業(yè)應(yīng)建立積極樂(lè)觀向上的企業(yè)文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全體員工在共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)下，提高自身業(yè)績(jī)，以戰(zhàn)略性預(yù)算專項(xiàng)決策為導(dǎo)向，使得各部門為企業(yè)發(fā)展共同負(fù)責(zé)。

五、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有利于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展。因此，分析研究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響因素，制定規(guī)范合理的戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，建立戰(zhàn)略保障體系并科學(xué)地加以執(zhí)行，才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。