廖群嚴(yán) 劉志梅

人物簡(jiǎn)介

李漢祥先生，環(huán)球管理諮詢有限公司董事總經(jīng)理、香港城市大學(xué)榮譽(yù)院士、嶺南大學(xué)校董會(huì)成員/就業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席、香港中文大學(xué)工商管理碩士校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)、香港中文大學(xué)研究院舊生創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、香港兒童基金會(huì)名譽(yù)主席、青少年生涯發(fā)展及研究專業(yè)協(xié)會(huì)主席、香港中文大學(xué)（深圳）財(cái)務(wù)委員會(huì)/思廷書院董事會(huì)成員、香港科技大學(xué)內(nèi)地生校友會(huì)名譽(yù)顧問、香港浸會(huì)大學(xué)大灣區(qū)校友會(huì)名譽(yù)顧問、《灼見名家》專欄作家，著有《青云路線圖》一書，被譽(yù)為“職場(chǎng)大師”。

“在社會(huì)上，有些人會(huì)用負(fù)面的情緒去看待事物，而這無濟(jì)於事，做人應(yīng)不要怕吃虧，不要太斤斤計(jì)較，這樣你才有機(jī)會(huì)做事，才有機(jī)會(huì)發(fā)揮你的才能，鍛煉和提升你自己?！弊鳛榻?jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理及策略計(jì)劃顧問、人稱“職場(chǎng)大師”的李漢祥先生如是分享。

他是環(huán)球管理諮詢有限公司董事總經(jīng)理，多年來從事人力資源工作，為眾多企業(yè)和人才牽線搭橋，深諳職場(chǎng)成長(zhǎng)之道。他語重心長(zhǎng)地說：“年輕人最重要的是多找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，才能快速成長(zhǎng)。”在青年交流方面，他一直全力推動(dòng)，甘為人梯，受到了青年和社會(huì)的肯定。

出身基層，蛻變“職場(chǎng)專家”

1995年，李漢祥先生獲得了香港中文大學(xué)工商管理碩士，歷經(jīng)十年的奮鬥，他創(chuàng)建了自己的公司——環(huán)球管理諮詢有限公司，擔(dān)任董事總經(jīng)理。曾經(jīng)，他擔(dān)任香港公開大學(xué)校董會(huì)成員（2003年至2005年）及香港城市大學(xué)校董會(huì)成員（2008年至2013年），2015年起獲委任為嶺南大學(xué)校董會(huì)成員。

管理諮詢公司，主要從事管理諮詢活動(dòng)，為企業(yè)和企業(yè)家提供諮詢服務(wù)，特別是在綜合管理諮詢、戰(zhàn)略管理諮詢、生產(chǎn)和人力資源等方面尤為擅長(zhǎng)。“初創(chuàng)業(yè)時(shí)，客戶的信任尤為重要，至今為止，都是如此。作為服務(wù)性的行業(yè)，口碑第一。特別是在人力資源方面，為企業(yè)找到合適的優(yōu)秀的人才，能在企業(yè)做長(zhǎng)久貢獻(xiàn)的，真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，才是我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力所在?！崩顫h祥先生說道。

成立公司十多年來，李漢祥先生成為了一名令人信服的職業(yè)“獵頭”，他每天與各大小企業(yè)管理者和求職者接觸，深明職場(chǎng)人士的成長(zhǎng)之道。他說，年輕人要做好自己的本分，首先要完成學(xué)業(yè)，然後定下準(zhǔn)確的人生目標(biāo)。現(xiàn)在的時(shí)代不同往日，年輕人普遍比較幸福，一是無很大的經(jīng)濟(jì)壓力，二是不一定要往商界發(fā)展，在音樂、體育、藝術(shù)等方面都可以獲得發(fā)展，可以做許多與興趣和夢(mèng)想有關(guān)的事。

當(dāng)然，一些年輕人的職場(chǎng)發(fā)展未必事事順意，在遭遇逆境之時(shí)會(huì)變得迷茫，對(duì)此，李漢祥先生拿出了自己的三個(gè)“智囊”。他解釋說：“一是勤奮，二是親力親為，三是謙虛。身處逆境，必須要更加努力，凡事要親力親為才能了解事情始末，無時(shí)無刻要虛心學(xué)習(xí)，遇上不明白的地方應(yīng)不恥下問、虛心請(qǐng)教，方能化逆境為順境。”

相比十多年前，諮詢管理行業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，最令李漢祥先生體會(huì)深刻的是：“以往，我們作為諮詢公司獲得的資訊是最快、最新的，而現(xiàn)今，資訊的發(fā)達(dá)令信息流傳非常迅速，我們?cè)谶@方面不再佔(zhàn)有優(yōu)勢(shì)，但這同時(shí)也為我們獲取資訊提供了便捷。”在信息大爆炸的數(shù)字化時(shí)代，考量著一個(gè)人如何更好地運(yùn)用這些信息，“在資訊發(fā)達(dá)時(shí)期，往往需要更有智慧去挑選、分析、使用，因而這種決策能力顯得更加重要，否則，就會(huì)被數(shù)據(jù)駕馭到人的智慧。”

用心用情，關(guān)愛青年成長(zhǎng)

“我出身基層家庭，但我是幸運(yùn)的，是香港的教育制度給了我一個(gè)好的機(jī)會(huì)，因而我愿意花時(shí)間在義務(wù)工作，盡力回饋社會(huì)。”工作之外，是李漢祥先生的個(gè)人世界，他將自己的時(shí)間投放在教育、環(huán)保、社會(huì)福利等方面，特別是在關(guān)愛青年人方面，做了大量推動(dòng)工作。

早在20年前，李漢祥先生就開始從事青少年工作，曾多次帶青少年回內(nèi)地交流，還在香港中文大學(xué)成立義工隊(duì)，專門推動(dòng)相關(guān)工作。2017年12月，他牽頭組織由中大工商管理碩士校友會(huì)與社福團(tuán)體“愛苗行動(dòng)”及志愿團(tuán)體“得閒去飲茶”合辦的，安排了三十多位深水埗基層家庭的小朋友於財(cái)政司司長(zhǎng)陳茂波的官邸歡度圣誕的活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，陳茂波與小朋友分享了自己的生活經(jīng)歷，讓孩子們開拓了視野，並視他為往後的學(xué)習(xí)榜樣。這件事，令李漢祥先生倍感有意義。

在擔(dān)任各大學(xué)校董會(huì)的校董之時(shí)，李漢祥先生以自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為各大學(xué)及學(xué)生們提供社會(huì)層面的資源。例如，他透過自身的人脈，安排不同企業(yè)的人力資源專家到大學(xué)分享各行業(yè)的狀況，舉辦模擬面試等，讓學(xué)生們近距離地了解各企業(yè)、各行業(yè)，提前為職場(chǎng)作規(guī)劃。

近幾個(gè)月來，香港發(fā)生了一系列大家不希望看到的暴力事件，對(duì)此，李漢祥先生也頗為擔(dān)憂，“香港的德育要加強(qiáng)，做人一定要尊師重道，擁有一顆善心，其次是要有公民教育和法治精神。這些以往都是令香港引人為傲的事，現(xiàn)在更不應(yīng)丟棄。眾所周知，香港社會(huì)的發(fā)展與國(guó)家息息相關(guān)，所以認(rèn)識(shí)國(guó)家和擁護(hù)國(guó)家很重要，作為一位公民，要由小做起，從小學(xué)開始接受歷史教育、公民教育。”

與青年人打交道，經(jīng)常能讓他看到青年人身上那無窮的潛力。七八年前，他在做青年服務(wù)時(shí)認(rèn)識(shí)到一位大學(xué)生，對(duì)方竟然在瀏覽他的公司網(wǎng)站後對(duì)他說，你的網(wǎng)站的規(guī)劃和功能方面有待改善。李漢祥先生聽了以後，便大膽讓這位並非計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生去調(diào)整，沒想到，經(jīng)過他的一翻調(diào)整，網(wǎng)站得到了優(yōu)化，感官和使用都變得更好，令人喜出望外。這一舉動(dòng)，既讓學(xué)生得到了價(jià)值發(fā)揮，又讓自身得到提升，不得不說，這種善意的幫助在某種程度上是一種互贏、互助。

做大量青年工作，是源自於李漢祥先生內(nèi)心的一個(gè)小愿望：“參與社會(huì)事務(wù)令我有一種滿足感，但最重要的是，希望可以感染到下一代，讓他們知道：一個(gè)人所追尋的不止是財(cái)富，在工作之餘可以服務(wù)到社會(huì)的話，就盡量抽出這部分時(shí)間，多做一些事，讓社會(huì)變得更好?！睘榱擞懈鄷r(shí)間投入，他連續(xù)十年早上七點(diǎn)半就投入自己的工作。

問心無愧，做最真實(shí)的自己——漫步人生路幾十年，這是李漢祥先生摸索出來的最舒適自在的生活狀態(tài)。他說，做人要對(duì)得起他人對(duì)得起自己，滿足這兩點(diǎn)就可以安心去做。如此，他一步一個(gè)腳印，建立起了穩(wěn)固的基業(yè)，陪伴青年闖蕩人生，不斷地為社會(huì)進(jìn)步輸入力量。