本刊記者 屠雯|文

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓我們度過(guò)了一個(gè)“難忘”的春節(jié)。蕭瑟的城市，冷清的街道，仿佛停滯的時(shí)間……隨著疫情的逐步好轉(zhuǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)也逐漸成為接下來(lái)的重點(diǎn)。復(fù)工初期，很多單位，特別是非生產(chǎn)性單位，都采取了遠(yuǎn)程辦公的方式，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等媒介，溝通信息、布置工作、交流討論。這原本是一個(gè)非常好的進(jìn)步，視頻會(huì)議減少了不必要的寒暄，將會(huì)議效率大幅提高；討論問(wèn)題直奔主題，簡(jiǎn)潔高效。百度大數(shù)據(jù)顯示，云復(fù)工成為多數(shù)企業(yè)的首選復(fù)工方式，遠(yuǎn)程辦公需求在過(guò)去兩周依然呈現(xiàn)爆發(fā)式激增。未來(lái)全國(guó)范圍內(nèi)的遠(yuǎn)程辦公用戶使用習(xí)慣或?qū)⑦M(jìn)一步提高。這種遠(yuǎn)程模式，其實(shí)是由突發(fā)事件推動(dòng)的，遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)也將在這種面臨突發(fā)狀況的時(shí)候進(jìn)一步凸顯。

科技的進(jìn)步，最終還是要由人來(lái)決定走向。遠(yuǎn)程辦公的便利性如果被用來(lái)作為“懶散”和“不作為”的借口，也真是讓科技進(jìn)步變了味道。不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，有些領(lǐng)導(dǎo)、有些機(jī)構(gòu)喜歡開(kāi)會(huì)聽(tīng)報(bào)告來(lái)評(píng)判工作的成效；用發(fā)文件、發(fā)表格、發(fā)照片來(lái)統(tǒng)計(jì)工作做了多少；布置任務(wù)變成“請(qǐng)某某閱悉”，具體要求一句沒(méi)有；匯報(bào)結(jié)果變成“妥否，請(qǐng)指示”，實(shí)際情況到底是啥全憑猜想。在這樣的工作作風(fēng)下，再加上“遠(yuǎn)程辦公”的“美顏”，當(dāng)真讓人“霧里看花”了。在單位的微信群里甩一個(gè)通知，末尾加上一句“遵照?qǐng)?zhí)行”“堅(jiān)決貫徹落實(shí)”“報(bào)某某研定”，自己的工作就完了，至于事情怎么解決，那是接到通知的人的問(wèn)題。像這種不僅沒(méi)有具體執(zhí)行方案，甚至連具體要求都說(shuō)不明白的“通知”，也是讓人很難捉摸，執(zhí)行這樣的工作，難免會(huì)花上更多時(shí)間和精力，原本應(yīng)該高效的事情，反而拖沓了起來(lái)。

任何一個(gè)單位和個(gè)人，對(duì)上是執(zhí)行者、對(duì)下是統(tǒng)籌安排的指揮者。如果僅僅是轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)意見(jiàn)的“傳聲筒”，反饋下級(jí)結(jié)論的“復(fù)讀機(jī)”，要你在這個(gè)崗位上有何用？這樣的做法，還談什么“擔(dān)當(dāng)”？調(diào)查研究是實(shí)事求是的基礎(chǔ)，是做好一切工作的基本功。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，這是我們黨做好各項(xiàng)工作的傳家寶?！稘h書》里也有“實(shí)事求是”的記載，陸游說(shuō)：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。上文這樣的“轉(zhuǎn)發(fā)派”怕是對(duì)實(shí)際情況一知半解，具體工作一問(wèn)三不知了。如果把疫情防控期間減少辦公場(chǎng)所人員聚集、避免通勤路上擁堵的遠(yuǎn)程辦公，當(dāng)作不調(diào)查研究、坐井觀天的借口，“遠(yuǎn)程辦公”這個(gè)“鍋”也背得太冤了。這次新冠肺炎疫情作為突發(fā)情況，一定會(huì)漸漸消散，也希望在這種突發(fā)狀況下暴露出的問(wèn)題，能夠漸漸修正。