[摘 要]財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作中極為重要的一環(huán)，該項工作就是要幫助企業(yè)正確處理各項復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，合理地對企業(yè)的各項財務(wù)活動進(jìn)行組織和安排以及監(jiān)督。該項工作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，高效合理地完成該項工作，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)造更多利潤的目標(biāo)，更能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加有序化、組織化、高效化。文章就將重點(diǎn)探討該項工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值，明確企業(yè)進(jìn)行該項工作的重要性，讓企業(yè)不斷提高該項管理水平，實現(xiàn)其健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;財務(wù)管理;價值;作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.090

1 能夠為企業(yè)的活動與經(jīng)營提供可靠的信息

記錄企業(yè)經(jīng)營的每一項活動的支出和收入都是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，由此可以看出：企業(yè)經(jīng)營工作的每一個步驟都與財務(wù)管理工作有著不可分割的聯(lián)系，財務(wù)管理工作的好壞直接決定著企業(yè)中各項經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和完善性是否達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。只有準(zhǔn)確可靠的信息報表才能為企業(yè)提供有價值的參考。其中，只有高水平的財務(wù)管理工作的不斷開展才能夠為企業(yè)的活動與經(jīng)營提供真實的、可靠的財務(wù)信息，才能幫助有關(guān)部門對各項經(jīng)營活動所需要的資金進(jìn)行估計和預(yù)算，為項目的開展提供充足的資金支持，保證企業(yè)該項活動的順利進(jìn)行和完成。而企業(yè)的經(jīng)營者也可以通過總結(jié)上交的財務(wù)信息報告對公司的具體經(jīng)營的狀況進(jìn)行了解，才能時刻監(jiān)督各項經(jīng)營活動的具體開展，確保員工以積極的態(tài)度認(rèn)真地對待工作?？傊摴ぷ鞯拈_展是企業(yè)活動和經(jīng)營能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

2 能夠確保企業(yè)提供平穩(wěn)的資金鏈，保證各項活動的開展

企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展必須得到平穩(wěn)有效的資金支持，只有預(yù)先對各項資源和資金進(jìn)行了解和把握，才能夠確保后續(xù)的規(guī)劃和管理工作的正常進(jìn)行，才能夠使企業(yè)擁有一條相對平穩(wěn)安全的資金鏈，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利實施與開展。而只有財務(wù)管理工作才能實現(xiàn)對資金的具體把握，掌握真實的資金動態(tài)。具體來說，可以特別了解企業(yè)的現(xiàn)金流的具體情況，并且對資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配和使用，資金管理工作的有效進(jìn)行可以提高資金的使用效率，實現(xiàn)資金的高收益化，提升企業(yè)整體的商業(yè)價值。總之，該項工作的進(jìn)行為企業(yè)具體工作的開展提供穩(wěn)定的資金支撐，也為企業(yè)確立了較為合適的盈利目標(biāo)。

3 能夠及時推算發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

定期的財務(wù)管理工作可以通過對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)經(jīng)營不善的原因和企業(yè)經(jīng)營中不合理的地方，避免資金的不合理投入和浪費(fèi)。工作人員可以結(jié)合整理的財務(wù)數(shù)據(jù)，分析具體的項目建設(shè)中存在的不合常規(guī)的操作，然后對不符合相關(guān)規(guī)范的操作進(jìn)行管理。而且，該項工作不僅能夠利用各項數(shù)據(jù)進(jìn)行利潤估算，找到公司中有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖浚疫€能夠針對某些項目中存在的問題提出可行的應(yīng)急措施和方案，實現(xiàn)管理水平的不斷提升，確保公司的進(jìn)一步發(fā)展。

4 能夠降低企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險，及時解決潛在的隱患

企業(yè)在經(jīng)營的過程中經(jīng)常會遇到一些不能夠事先進(jìn)行預(yù)測的狀況，因為各種影響因素都會讓企業(yè)項目發(fā)生變動甚至混亂。為了使這種情況出現(xiàn)的概率減少，就必須要進(jìn)行財務(wù)管理的工作。企業(yè)如果想要安穩(wěn)地發(fā)展下去，就要擁有一定的風(fēng)險防控意識，要提前分析當(dāng)下的市場環(huán)境和行業(yè)行情，做好應(yīng)急的各項方案設(shè)計和措施防護(hù)。在進(jìn)行項目決策時，還需要考慮降低該項目的運(yùn)行風(fēng)險。有關(guān)財務(wù)管理工作的進(jìn)行就可以通過對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析從而獲得具有前瞻性的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)，這樣就能夠依據(jù)這些真實的財務(wù)數(shù)據(jù)選擇投入較少、風(fēng)險較低的方案，就可以在極大程度上減少各項風(fēng)險發(fā)生的概率，讓項目不再擁有潛在的隱患，確保公司經(jīng)營的順利進(jìn)行。

5 能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和利潤

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項利益的最大化。而財務(wù)管理工作的進(jìn)行使得企業(yè)風(fēng)險防范的能力得到了提高，這就大大減少了企業(yè)經(jīng)營的失誤概率，保證了企業(yè)的各項利益。該項工作的進(jìn)行還能夠有效地監(jiān)督各級工作人員，使其能夠認(rèn)真對待自己的工作，從而幫助公司提升內(nèi)在價值，為公司營造良好的企業(yè)形象。再者，該項工作的高效進(jìn)行還能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平不斷提高，這使得管理工作的效率也得到提升。

6 能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的建立

財務(wù)管理是一個企業(yè)的內(nèi)部控制制度的重要構(gòu)成內(nèi)容，財務(wù)管理要想發(fā)揮其作用就一定要結(jié)合該企業(yè)具體的經(jīng)營狀況制定健全完善的財務(wù)管理制度或體系，并且建立專門的監(jiān)督部門監(jiān)督其工作的進(jìn)行。這樣就能保證各個工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，做好自己分內(nèi)的任務(wù)與工作。財務(wù)管理工作的進(jìn)行和財務(wù)管理制度的確立使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系也逐步確立，讓企業(yè)的內(nèi)部管理變得井井有條，最終讓企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

7 能夠?qū)ζ髽I(yè)的其他各項管理發(fā)揮的作用

財務(wù)管理工作歸根結(jié)底是一項經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)要想健康的、長久的發(fā)展下去，就一定得處理好。例如，企業(yè)和員工之間、企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)和借貸機(jī)構(gòu)之間等多方面的財務(wù)關(guān)系。只有根據(jù)財務(wù)管理工作最終匯報的結(jié)果才能決定企業(yè)將來發(fā)展的大方向，企業(yè)其余的管理工作的目標(biāo)都是盡快朝財務(wù)部門確立的發(fā)展方向邁進(jìn)，因此該項工作對企業(yè)的其他各項管理發(fā)揮著導(dǎo)向的作用。

8 成為投資者進(jìn)行最終決策的有效信息渠道

投資者在選擇企業(yè)進(jìn)行投資時，必須要有一個相對透明、可信的信息渠道。有投資意向的投資公司可以根據(jù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息了解到該企業(yè)的具體經(jīng)營狀況和收益狀況，然后根據(jù)這些報告所提供的信息進(jìn)行合理的投資決策，降低其投資風(fēng)險。同時經(jīng)營良好的企業(yè)也可以主動為投資方提供詳細(xì)并且真實的反映企業(yè)具體狀況的數(shù)據(jù)報表，利用這些信息獲得企業(yè)發(fā)展需要的投資。

9 為企業(yè)的決策層提供可靠的參考

一個項目最終能否實行要看其是否具備較低投入、較高產(chǎn)出、較低風(fēng)險的特征，而決策層是要結(jié)合財務(wù)管理部門做出的報表來判斷一個項目是否具備這樣的特征。因此該項工作的價值就在于其為決策層及時迅速地提供具有參考價值的財務(wù)信息，這樣才能保證后續(xù)分析工作的準(zhǔn)確和有效。這就要求財務(wù)管理的專業(yè)水平應(yīng)當(dāng)隨著市場對其的要求不斷提升，這樣才能確保決策的正確性。

10 結(jié)語

財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著巨大的效用和價值，例如提供重要的財務(wù)信息，降低項目風(fēng)險，增加企業(yè)的經(jīng)營效益、為投資方構(gòu)建信息渠道、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)等。在近年來，企業(yè)的工作人員已經(jīng)越來越意識到該項管理工作的重要程度，并且逐步將該項工作確立為企業(yè)管理的重中之重。但目前企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著從業(yè)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、監(jiān)管力度太弱、具體管理混亂、融資較為困難等各式各樣的問題需要解決，這就需要各級工作人員齊心協(xié)力，對管理機(jī)制進(jìn)行改革和發(fā)展，同時提升自己的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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[作者簡介]王茜（1994—），女，研究生，助教，研究方向：財務(wù)管理。