劉俊剛

圍繞推進習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨建重要論述、重要指示批示精神落地生根，構(gòu)建教育、責(zé)任、組織、制度等“四大體系”。

出臺和實施政治統(tǒng)領(lǐng)、廉潔清風(fēng)、人才成長、文化鑄魂“四大工程”行動方案，被評為2018年度湖北十大黨建案例，中組部調(diào)研組給予充分肯定。

修訂《子公司領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理辦法》，加強政治審查、任前審核，選配“一把手”7人。實行年初立清單、年中對賬單、年底算總賬，約談工作滯后的書記3人。制定《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》，強化子公司黨委“一線指揮部”和黨支部“一線戰(zhàn)斗堡壘”責(zé)任。

建立“書記+支部+黨員+項目”模式，推動各級書記“卷起褲子”，腳沾泥土、身接地氣、狠抓落實，得到省委組織部肯定。集團黨委確定12項重點項目，由黨組織包保，建立黨員先鋒隊，用政治標(biāo)準(zhǔn)要求、政治紀(jì)律約束，取得明顯成效。把黨支部建在項目上、景點上、導(dǎo)游服務(wù)組和客運班組上，建立黨員責(zé)任區(qū)53個、黨員示范崗344個。

堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，實現(xiàn)收入120.79億元、利稅15.13億元、其中利潤7.32億元，分別增長47.17%、48.07%、76.15%，蟬聯(lián)中國旅游集團20強，獲評全國最佳省級文旅集團、中國文旅投資機構(gòu)典范。

下一步，將著力做到“四個堅持”，即堅持抓制度、重執(zhí)行，增強治理效能;堅持出實招、固根基，建強“四大體系”;堅持補短板、揚優(yōu)勢，深化“四大工程”;堅持重融入、抓管理，推進“融合發(fā)展”。