孫一琳

新冠肺炎疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成了全方位的影響。世界銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全球經(jīng)濟(jì)正面臨自二戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的衰退，預(yù)計(jì)全年將收縮5.2%～8%。與此同時(shí)，大量企業(yè)停工停產(chǎn)，各國(guó)產(chǎn)品進(jìn)出口受阻，全球供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)上升，暴露出經(jīng)濟(jì)全球化的脆弱性。世界輿論場(chǎng)發(fā)生了微妙的變化，疫情前已蠢蠢欲動(dòng)的經(jīng)濟(jì)逆全球化趨勢(shì)更加明顯。

實(shí)際上，借由此次疫情，所有人能夠直接體驗(yàn)“徹底去全球化”，有機(jī)會(huì)深入思考世界應(yīng)有的發(fā)展趨勢(shì)—— 到底是緊密地?fù)肀蚧?，建立更加完善的全球供?yīng)鏈，還是為逆全球化趨勢(shì)加一把火。

作為一個(gè)全球性的行業(yè)，風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)在某種程度上代表了一種更為理性的經(jīng)濟(jì)選擇，而非讓步于政治或利益的博弈。如風(fēng)電機(jī)組這樣的大型設(shè)備需要依靠全球的供應(yīng)鏈，也許短期內(nèi)在一些區(qū)域會(huì)出現(xiàn)沖突，但是最終產(chǎn)業(yè)還是會(huì)選擇更平衡、靈活的全球化發(fā)展。

8月7日，由《風(fēng)能》雜志主辦的能源領(lǐng)域訪談節(jié)目“能明白@會(huì)客廳”第四期播出，由可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)秦海巖主持，邀請(qǐng)了新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事長(zhǎng)武鋼、GE可再生能源陸上風(fēng)電亞太區(qū)首席執(zhí)行官Sheri Hickok和西門子歌美颯全球公共事務(wù)負(fù)責(zé)人Jon Lezamiz Cortazar，以“不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)”為主題，尋找解決全球性危機(jī)的路徑。

市場(chǎng)

2020年對(duì)全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)而言是動(dòng)蕩的一年。多個(gè)國(guó)家和地區(qū)處在政策調(diào)整期，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)或?qū)⒊霈F(xiàn)新增裝機(jī)大幅增長(zhǎng)的“搶裝”局面，或正在經(jīng)歷“斷崖式”跌落的困境，疊加疫情沖擊帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，設(shè)備生產(chǎn)制造、運(yùn)輸安裝都受到巨大影響。在疫情尚未得到有效控制、政策調(diào)整方向未定的狀況下，市場(chǎng)前景不明。

亞太地區(qū)是全球最多樣化的區(qū)域，各國(guó)的風(fēng)電發(fā)展是不同步的。在部分東南亞國(guó)家，風(fēng)電行業(yè)剛剛起步，政策和規(guī)則還待理順。在這些地區(qū)，利用最新的風(fēng)電技術(shù)和產(chǎn)品可以拉動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在中國(guó)，2020年，風(fēng)電“搶裝潮”迎來(lái)頂峰；2021年，陸上風(fēng)電將進(jìn)入平價(jià)時(shí)代；2022年，海上風(fēng)電的中央財(cái)政補(bǔ)貼也將被取消。

在美國(guó)，隨著可再生能源生產(chǎn)稅收抵免（PTC）政策的結(jié)束，風(fēng)電行業(yè)也迎來(lái)新一輪調(diào)整期。

在更為成熟的歐洲市場(chǎng)則是不同的局面，風(fēng)電已經(jīng)成為可以匹敵化石能源的能源形式。但由于疫情帶來(lái)的人員流動(dòng)受阻、物流延遲等影響，預(yù)計(jì)2020年歐洲風(fēng)電新增裝機(jī)容量會(huì)下滑10%。

盡管各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的風(fēng)電市場(chǎng)處于不同的階段，差異明顯，但走綠色、可持續(xù)發(fā)展的道路早已成為全球共識(shí)，此次疫情更是讓所有人都意識(shí)到自然的力量和生命的脆弱。武鋼表示：“能源轉(zhuǎn)型即將進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)代?！?/p>

7月22日，氣候及能源智庫(kù)機(jī)構(gòu)Ember發(fā)布報(bào)告稱，2020年上半年，歐盟國(guó)家的可再生能源發(fā)電量首次超過(guò)化石能源，占27個(gè)成員國(guó)電力供應(yīng)的40%，化石能源占34%。其中，僅風(fēng)能和太陽(yáng)能的發(fā)電量占比就達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的21%。事實(shí)上，可再生能源發(fā)電量超過(guò)化石燃料是不可避免的趨勢(shì)，疫情的到來(lái)則加速了這一進(jìn)程。

通過(guò)觀察、學(xué)習(xí)不同國(guó)家的市場(chǎng)，我們可以總結(jié)出一條發(fā)展風(fēng)電的通行之路，而疫情像一面放大鏡和一臺(tái)加速器，這條通路借此得以凸顯。

全球協(xié)作

不論是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的分工合作，還是對(duì)重大災(zāi)害的共同抗擊，都離不開全球的通力合作。

面對(duì)困局，Jon Lezamiz Cortazar坦言：“如果想在風(fēng)電行業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)，需要開放性貿(mào)易及協(xié)作，全球化是唯一的基礎(chǔ)?！痹谝咔楸l(fā)初期，西門子歌美颯即做出預(yù)警，并采取了一系列措施，利用與中國(guó)企業(yè)的通力合作，使影響范圍最小化。依托全球化的支撐，疫情全面爆發(fā)后，該公司在歐洲、拉美及印度等地區(qū)和國(guó)家保持了業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

從各國(guó)的風(fēng)電發(fā)展情況可以看出，即使沒(méi)有發(fā)生疫情，市場(chǎng)也會(huì)受各種因素影響，出現(xiàn)起伏?！懊鎸?duì)市場(chǎng)變化，我們需要及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。首要考慮的就是如何提高各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的靈活性。行業(yè)的共同目標(biāo)是降低風(fēng)電度電成本。而這依賴單一區(qū)域的市場(chǎng)和供應(yīng)完全無(wú)法實(shí)現(xiàn)?！?Sheri Hickok對(duì)當(dāng)下錯(cuò)雜的局面有深刻的理解。

Sheri Hickok于2019年接手GE可再生能源亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)，此前一直負(fù)責(zé)美國(guó)市場(chǎng)。從美國(guó)搬到亞洲不過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間，還未來(lái)得及適應(yīng)生活的變動(dòng)，疫情就爆發(fā)了。她認(rèn)為，各國(guó)市場(chǎng)間的差異性和多樣性要求行業(yè)建立更加可靠、可持續(xù)的全球供應(yīng)鏈體系。如此，當(dāng)需求在不同國(guó)家之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，市場(chǎng)才能具有更大的靈活性，從而縮短交付時(shí)間，降低各方成本，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，武鋼認(rèn)為全球合作是非常必要的，主要有三方面的合作，一是技術(shù)和產(chǎn)品方面；二是質(zhì)量安全方面，建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展；三是政策方面，保持風(fēng)電企業(yè)和政府的溝通，通過(guò)尋找不同國(guó)家產(chǎn)業(yè)的共同點(diǎn)，協(xié)助政府制定平穩(wěn)的政策。

數(shù)字化

數(shù)字化變革早已滲透在風(fēng)電行業(yè)的方方面面，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的可能。

在疫情期間，公眾見識(shí)到了數(shù)字化在信息交流中的力量。Sheri Hickok特別強(qiáng)調(diào)在各國(guó)采取封鎖措施的情況下溝通的重要性，“為了保持業(yè)務(wù)連續(xù)性，我們需要與客戶保持密切的溝通，隨時(shí)跟進(jìn)我們正在開展的項(xiàng)目，對(duì)我們的供應(yīng)鏈和其他亟待處理的事情有全盤清晰的了解?！睌?shù)字化通信手段是實(shí)現(xiàn)一切的基礎(chǔ)。

具體到產(chǎn)業(yè)上，數(shù)字化變革驅(qū)動(dòng)了智能風(fēng)電機(jī)組和智慧風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展。一方面，機(jī)組大型化趨勢(shì)給工程建設(shè)和機(jī)組的可靠性帶來(lái)更大挑戰(zhàn)?！拔磥?lái)5～6年，陸上風(fēng)電機(jī)組的單機(jī)容量有望達(dá)到6.6MW，風(fēng)輪直徑將增至170m；海上風(fēng)電機(jī)組的單機(jī)容量會(huì)提高到14～15MW，風(fēng)輪直徑達(dá)到220m?！盝on Lezamiz Cortazar認(rèn)為，目前必須實(shí)現(xiàn)控制中心和運(yùn)維人員與每一臺(tái)機(jī)組的信息互通以提高運(yùn)行的可靠性。另一方面，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)的精益化管理，企業(yè)越來(lái)越多地關(guān)注對(duì)風(fēng)電場(chǎng)機(jī)組全生命周期的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。Sheri Hickok認(rèn)為應(yīng)引入更多數(shù)字化技術(shù)，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行不同維度的監(jiān)測(cè)，比如GE可再生能源公司利用無(wú)人機(jī)代替現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行風(fēng)電機(jī)組的頂部監(jiān)測(cè)等。

數(shù)字化變革也使供應(yīng)商和投資商之間業(yè)務(wù)的一體化成為可能。武鋼表示：“當(dāng)業(yè)務(wù)和管理都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化后，企業(yè)可以用數(shù)學(xué)的方法圍繞數(shù)據(jù)鏈進(jìn)行自動(dòng)尋優(yōu)，這樣可以促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的降本增效，推動(dòng)行業(yè)的高速成長(zhǎng)。”

創(chuàng)新

受益于技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)鏈成熟以及規(guī)模化開發(fā)等因素，風(fēng)電成本在過(guò)去十年實(shí)現(xiàn)了大幅下降，自2010年以來(lái)，陸上風(fēng)電和海上風(fēng)電的平準(zhǔn)化度電成本分別下降了39%和29%，但近幾年，“學(xué)習(xí)曲線”導(dǎo)致的成本下降速度已經(jīng)開始減緩，規(guī)?；_發(fā)的紅利正在減少。

今后，在疫情逐步得到控制，全球經(jīng)濟(jì)建立起新常態(tài)后，產(chǎn)業(yè)需要加大創(chuàng)新力度，圍繞體制機(jī)制、商業(yè)模式、新材料、新技術(shù)等挖掘更多降本空間：

著眼零部件成本降低。武鋼投身風(fēng)電行業(yè)三十余年，在他看來(lái)，風(fēng)電機(jī)組技術(shù)已經(jīng)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但無(wú)論從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、軸承的選擇，還是組裝的工藝等方面都有可以挖掘的潛力。比如利用材料技術(shù)和工藝技術(shù)的結(jié)合，在葉片中使用碳纖維，既可以減輕葉片重量，也降低了由原材料單一帶來(lái)的產(chǎn)能壓力。在零部件的生產(chǎn)加工過(guò)程中，進(jìn)一步改善生產(chǎn)工藝、提高模具的生產(chǎn)數(shù)量，也是降低單位生產(chǎn)成本的有效途徑。其他技術(shù)的創(chuàng)新，比如3D打印技術(shù)在機(jī)組零部件上的應(yīng)用將為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更大變革。該技術(shù)將成為降低運(yùn)輸成本的利器。

充分利用平臺(tái)化開發(fā)模式。據(jù)Sheri Hickok觀察，平臺(tái)化設(shè)計(jì)的概念已經(jīng)逐步在風(fēng)電行業(yè)得到應(yīng)用。“當(dāng)全世界實(shí)現(xiàn)通用設(shè)計(jì)的時(shí)候，很多部件可以重復(fù)利用，進(jìn)而能有效增加單個(gè)零部件的產(chǎn)能，降低成本，減少浪費(fèi)。從供應(yīng)鏈管理角度來(lái)看，平臺(tái)化的產(chǎn)品更有利于企業(yè)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證并提高部件的質(zhì)量。”

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。這是一種科研、教育、市場(chǎng)等不同的社會(huì)分工在功能與資源優(yōu)勢(shì)上的協(xié)同，尤其是對(duì)于高精尖的領(lǐng)域，如新材料、工業(yè)設(shè)計(jì)等高校、政府，甚至私營(yíng)企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)可以展開合作的領(lǐng)域，尋找新技術(shù)對(duì)提升可再生能源的發(fā)電效率至關(guān)重要。2014―2020年，歐盟啟動(dòng)了“2020地平線”計(jì)劃，投資800億歐元，在衛(wèi)生、能源、交通、環(huán)保、安全等領(lǐng)域，支持科研創(chuàng)新。這些創(chuàng)新技術(shù)在風(fēng)電行業(yè)的應(yīng)用也可為政府的下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)提供參考。美國(guó)能源部最近計(jì)劃投入1億美元支持兩個(gè)由國(guó)家能源部（DOE）國(guó)家實(shí)驗(yàn)室主導(dǎo)建立的聯(lián)盟，推進(jìn)電解制氫和重型車輛燃料電池技術(shù)研發(fā)，整合實(shí)驗(yàn)室、高校、產(chǎn)業(yè)界的力量，聯(lián)合攻關(guān)。2016年，英國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)Carbon Trust與12家領(lǐng)先的國(guó)際海上風(fēng)電開發(fā)商之間組建Floating Wind JIP（漂浮式風(fēng)電聯(lián)合），共同開展漂浮式風(fēng)電研究。這些聯(lián)合創(chuàng)新都取得了很好的效果。

Jon Lezamiz Cortazar表示：“風(fēng)電需要?jiǎng)?chuàng)新、合作，找到更多共贏點(diǎn)，讓其他行業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)能的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多投資，然后才能帶動(dòng)行業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，形成供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)規(guī)模?！?/p>

多能互補(bǔ)。不同發(fā)電形式都有很大的進(jìn)步空間，比如上文提到的風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新以及光伏發(fā)電降低單位千瓦電板的占地面積等，而只有通過(guò)技術(shù)上的革新和進(jìn)步讓多種能源形式共同發(fā)揮作用，才能使可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中擁有更多發(fā)展空間，攜手降低發(fā)電成本，達(dá)成全球可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

設(shè)定穩(wěn)定的收益來(lái)源。目前，很多國(guó)家和地區(qū)的政策設(shè)計(jì)了招標(biāo)機(jī)制，鼓勵(lì)零補(bǔ)貼電價(jià)，要求開發(fā)企業(yè)以一種“理想化”的電力市場(chǎng)交易規(guī)則來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)幾十年的收入情況。但從此次疫情帶來(lái)的影響可以看出，電力市場(chǎng)充滿了不確定性。在零補(bǔ)貼電價(jià)機(jī)制下，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)將被轉(zhuǎn)嫁給開發(fā)企業(yè)，不利于產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展。Jon Lezamiz Cortazar建議，應(yīng)在招標(biāo)機(jī)制的設(shè)計(jì)中給予風(fēng)電場(chǎng)更多長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收入來(lái)源。目前來(lái)看，建立一個(gè)成體系、規(guī)模化、基于全球的碳交易價(jià)格市場(chǎng)是較好的辦法，能在一定程度上帶動(dòng)風(fēng)電成本的下降。

疫情在凸顯各國(guó)實(shí)力差距的同時(shí)，也加強(qiáng)了全球的聯(lián)系。面對(duì)全球性危機(jī)，大多數(shù)人意識(shí)到，只有更平衡、靈活的全球化，建立起互信協(xié)作的關(guān)系，才能擁抱一個(gè)更美好的世界。