摘要：人力資源是生產(chǎn)力諸要素中首要和關(guān)鍵的要素，因?yàn)橐磺薪?jīng)濟(jì)活動(dòng)都是靠人去實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理同樣在各大經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的地位。然而由于行業(yè)特點(diǎn)、歷史因素影響，以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得地勘單位的人力資源管理問題凸顯，無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。本文對地勘單位在人力資源管理方面的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策，為地勘單位的人才隊(duì)伍建設(shè)、管理體系優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展提供借鑒的依據(jù)。

Abstract： Human resource is the most important and key element of productivity， because all economic activities are realized by people. Human resource management also plays an important role in economic management. However， due to the characteristics of the industry， the influence of historical factors， and the development of market economy， the problems of human resource management in geological prospecting units are prominent， which can not meet the current development needs. This paper analyzes the problems of human resource management in geological exploration units， and puts forward corresponding countermeasures， which can provide reference for the construction of talent team， optimization of management system and rapid economic development of geological exploration units.

關(guān)鍵詞：人力資源管理;高技術(shù)人才;機(jī)制

Key words： human resource management;highly skilled personnel;mechanism

中圖分類號：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）09-0104-02

0? 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人才成為了當(dāng)今世界最關(guān)注的主題，而人力資源管理工作是為了能更好的匹配人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的崗位，能夠最大限度地挖掘和調(diào)動(dòng)人在各項(xiàng)工作中的潛能和積極性。地勘單位由于工作的特殊性，存在儀器設(shè)備多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作地點(diǎn)流動(dòng)性大等問題，若要出色地完成任務(wù)，生產(chǎn)隊(duì)伍中就必須以高素質(zhì)、高技能的人才作為主力。然而，對于現(xiàn)階段地質(zhì)地勘單位而言，人才比較匱乏，綜合素質(zhì)偏低，在承擔(dān)大中型地勘項(xiàng)目時(shí)會出現(xiàn)力不從心的被動(dòng)局面。這些成了阻止地勘單位發(fā)展的“瓶頸”，加之在人力資源管理方面存在一些問題，使得地勘單位在可持續(xù)發(fā)展上缺乏優(yōu)秀人力資源的支撐?，F(xiàn)就地質(zhì)地勘單位的人力資源管理方面的現(xiàn)狀，對其存在的問題與解決的對策進(jìn)行總結(jié)和探索。

1? 地勘單位人力資源管理中存在的主要問題

1.1 人才資源短缺出現(xiàn)匱乏局面

地勘是一個(gè)特殊的行業(yè)，由于工作性質(zhì)、歷史影響等因素致使很多地勘單位存在人才匱乏、無人可用的局面，甚至個(gè)別單位出現(xiàn)了高層次人才無法引入，新員工流失嚴(yán)重的局面。究其緣由主要是受經(jīng)濟(jì)收入偏低、工作環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大、社會地位低、福利待遇差、事業(yè)編制廢除、市場經(jīng)濟(jì)人才流動(dòng)趨利性等因素的影響。一方面在招收新員工時(shí)單位給予的待遇較低，很難吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量的畢業(yè)生;另一方面市場環(huán)境的競爭，致使很多畢業(yè)生將地勘單位作為培訓(xùn)基地、實(shí)驗(yàn)平臺，抱著“先就業(yè)、后擇業(yè)”的心態(tài)，通過一兩年的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升了專業(yè)技術(shù)水平，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，然后選擇跳槽，使得地勘單位技術(shù)人員流失嚴(yán)重，人才出現(xiàn)匱乏局面。

1.2 人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理

隨著近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)對環(huán)境的關(guān)注和保護(hù)，地勘單位市場趨熱，而地勘單位面臨這難得的機(jī)遇，卻明確感到技術(shù)力量不足，知識結(jié)構(gòu)單一，特別是環(huán)境、地信、地質(zhì)災(zāi)害治理等相關(guān)專業(yè)，無力承擔(dān)大中型綜合性地勘項(xiàng)目。面對此種狀況，很多地勘單位選擇去院校招收畢業(yè)生，此種辦法治標(biāo)不治本，表面上增加了相關(guān)專業(yè)的人員，但是并未形成梯隊(duì)建設(shè)，無法解決長遠(yuǎn)的需求。

1.3 激勵(lì)機(jī)制的單調(diào)

激勵(lì)機(jī)制是指在經(jīng)濟(jì)管理過程中針對員工的實(shí)際情況，通過某些方法，促使其提高工作效率，增進(jìn)工作積極性，使得迅速有效地完成某一系列工作任務(wù)。

激勵(lì)機(jī)制一般分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最常見也是最普通的獎(jiǎng)勵(lì)方法，而精神獎(jiǎng)勵(lì)是更高層次的激勵(lì)。地勘單位由于受體制制度的影響，激勵(lì)手段單一，將物質(zhì)激勵(lì)變?yōu)榱巳w員工的福利，精神獎(jiǎng)勵(lì)流于形式，致使奮進(jìn)的員工無法體會到單位對其工作的認(rèn)可，積極性受挫，更無法產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果。

1.4 忙于事務(wù)，疏于考核

地勘單位的人力資源管理工作受歷史影響，主要的任務(wù)就是人員的安排、工薪待遇的調(diào)整、工資的統(tǒng)計(jì)。而員工的實(shí)際表現(xiàn)，甚至說具體崗位的具體要求人力資源部門并不掌握，無法判斷員工是否適應(yīng)崗位需求，無法完成對員工的跟蹤考核，也就談不上人盡其才，完不成促進(jìn)單位合理化分配機(jī)制的推進(jìn)。

2? 解決地勘單位人力資源管理問題的對策

2.1 吸收高質(zhì)量的技術(shù)人才

人力資源管理的合理運(yùn)行，有利于企業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，高質(zhì)量人才的引入和培養(yǎng)是人力資源管理的重要工作。在招新工作中，要結(jié)合現(xiàn)階段本單位的實(shí)際需求，并滿足單位的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場的導(dǎo)向問題。新鮮血液的注入和專業(yè)技術(shù)人員的水平提升是建設(shè)高技能人才隊(duì)伍的兩大必要手段。在對待新員工時(shí)，要注意事情的處理方式，以及他們的心理需求，不僅僅從工作上，更要從生活上給予照顧和關(guān)心，做到因人而異、因材施教，從而使得員工“先就業(yè)、后擇業(yè)”的想法慢慢消失，使單位留住人才，使人才迅速成長，在單位這個(gè)平臺中有用武之地。

2.2 加強(qiáng)人力資源開發(fā)，人才梯隊(duì)式結(jié)構(gòu)的建立與完善

首先結(jié)合本單位的實(shí)際情況制訂較長期的技術(shù)專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃，多引進(jìn)高學(xué)歷和有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才。對于新入職的畢業(yè)生來說，要尋求其專業(yè)知識與工作崗位的結(jié)合點(diǎn)，單位為其鍛煉的平臺，新員工將其專業(yè)知識利用在創(chuàng)新工作方法、提高工作效率方面，從而實(shí)現(xiàn)員工與單位的共贏和共同發(fā)展。

其次，要將職工培訓(xùn)作為人力資源管理的重要工作。職工培訓(xùn)包括管理培訓(xùn)與技能培訓(xùn)兩部分，管理培訓(xùn)主要是針對規(guī)章制度、原則要求等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，為的是員工能夠深刻了解單位的制度體系，搞清楚自己與單位的結(jié)合點(diǎn);技能培訓(xùn)主要是針對員工崗位和技術(shù)能力的培訓(xùn)，使員工更好地勝任工作崗位。另外，地勘行業(yè)涉及多種注冊類工程師的要求，所以要選拔定向培養(yǎng)的人員，以此達(dá)到資質(zhì)要求的個(gè)數(shù)，形成梯隊(duì)式發(fā)展，在提高人才素質(zhì)的同時(shí)也為單位資質(zhì)的維護(hù)提供了強(qiáng)有力的支持。

2.3 激勵(lì)機(jī)制的豐富與完善

豐富的激勵(lì)機(jī)制，完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，而對于單位來講能夠提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。地勘單位要培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，需要建立創(chuàng)新機(jī)制，不看學(xué)歷看能力，是對職工最好的激勵(lì)機(jī)制，讓職工充滿自信心，全心投入工作;為了能更好的提高職工的技術(shù)水平和實(shí)踐能力，需要地勘單位給予職工更好的工作環(huán)境和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高知識水平，面對復(fù)雜的項(xiàng)目能靈活運(yùn)用所學(xué)知識來解決，避免人才匱乏、不知所措的問題。既然是激勵(lì)機(jī)制，就應(yīng)該以調(diào)動(dòng)職工對工作的熱情、積極性、持久力為目的，而不是遙不可期、空中樓閣。

2.4 建立完善的考核機(jī)制

地勘單位由于受歷史因素影響，人力資源部門的職能未有效地發(fā)揮在人力資源優(yōu)化配置和人力資源開發(fā)上。為了更好地發(fā)揮人力資源管理的作用首先要做好員工的業(yè)務(wù)能力和崗位需求的調(diào)查工作，推行競爭上崗，健全跟蹤考核制度，堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行人員配置。

在合理的人力資源配置的同時(shí)也要建立嚴(yán)格的員工考核制度。為防止考評工作中的平均主義和主觀主義，要將工作中的能力評定、效益評定細(xì)化為多個(gè)方面，并且將領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見結(jié)合起來，建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，真正地從員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考評，避免對員工進(jìn)行片面、主觀的評價(jià)，增進(jìn)考核評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.5 探索使用有效的薪酬分配機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，地勘單位的人力資源呈現(xiàn)出多元化結(jié)構(gòu)，即包括事業(yè)編人員、企業(yè)編（人事代理）人員、合同制人員以及臨時(shí)工作人員，這種多元化人力資源結(jié)構(gòu)將隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展長期存續(xù)。目前，這種事業(yè)體制下的多元化人力資源結(jié)構(gòu)，在薪酬分配及各種待遇問題上矛盾比較突出，因此，人力資源管理部門要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，對各類人員按照不同情況給予合理定位，區(qū)別對待，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步研究和探索適用有效的薪酬分配機(jī)制。

2.6 加強(qiáng)人力資源的信息化管理，建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)化逐漸成為時(shí)代主題、辦公橋梁，各項(xiàng)工作都與網(wǎng)絡(luò)結(jié)下不解之緣。網(wǎng)絡(luò)化管理也逐漸成為企事業(yè)單位的連接鏈條，目前，各種管理資料（申報(bào)資質(zhì)、人員注冊、查詢各類證書等等）都采用網(wǎng)絡(luò)方式，因此建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫管理體系，采取網(wǎng)絡(luò)化、制度化、信息化的管理方法，有利于對人力資源的開發(fā)和應(yīng)用。人力資源管理系統(tǒng)是將在職人員的基本信息、能力特點(diǎn)、工作崗位、發(fā)展方向等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，采取網(wǎng)絡(luò)化管理，程序化分析，為地勘單位的人力資源分配、規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，并且提升了人力資源管理工作的效率。

3? 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今人力資源管理工作在地勘單位存在著很多問題，但是人力資源的優(yōu)化配置已成為地勘行業(yè)競爭的有力砝碼。合理有效地進(jìn)行人力資源管理，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)單位的市場影響力，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。所以說作為地勘單位要更新思想觀念，樹立“人力資源是第一資源”的理念，為員工搭建適合成長、提升的平臺，進(jìn)而為單位的發(fā)展提供持久的推動(dòng)力。

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作者簡介：鄒冬雪（1986-），女，河北承德人，經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向?yàn)榭萍脊芾砑叭肆Y源管理。