鵬程

北漂二十多年，堅守并踐行著家與事業(yè)一個都不能少的理念，在餐飲市場中摸爬滾打的潘易，如今已擁有了四個餐飲品牌，同時也收獲了愛情、親情、友情，實現(xiàn)了從打工者到創(chuàng)業(yè)者的完美轉(zhuǎn)身。

“我是一個傳統(tǒng)的餐飲人，很享受現(xiàn)在擁有的一切，干著自己喜歡的事情，守著老婆孩子熱炕頭，真不知道該說些什么。”80后的潘易開門見山地說，彰顯重慶漢子的爽朗與率真。

成立于2005年的北京湘渝很晚餐飲管理有限公司，致力于品牌管理和管理咨詢。經(jīng)過十多年的發(fā)展，已擁有四個自有獨立品牌，涉及中餐火鍋兩大品類共計7家直營門店。在自主管理品牌中，串串香火鍋和魚頭火鍋在北京火鍋品類中占據(jù)著重要位置。作為該公司的創(chuàng)始人，潘易面對這些成績卻輕描淡寫地認(rèn)為，“只不過是自己的愛好使然”。

愛好是成功的墊腳石

話題還是從老套的“為什么開餐館”開始。

1998年，潘易虛報了大于戶口本上兩年的年齡，告別父母與姐姐，來到向往已久的京城，用十三歲的雄心開啟了人生的成長之旅。“我的運氣比較好，不管干什么，總是能遇到善良的好心人的幫助?！迸艘谉o不感激的說。從打工的第一家夫妻餐館洗碗掃地開始，到后來所從事的林林總總的工作，基本上都與餐飲有關(guān)，也因此萌生了自己開餐館的愿望。

2002年，通過打工、賣早餐有了一點積蓄后，他的成都小吃店開張了，四川特色小吃、各種蓋澆飯、炒菜小炒之類物美價廉，應(yīng)有盡有，滿足了當(dāng)時人們的果腹之需，也積累了自己人生的第一桶金。

此后，一度成功后的忘乎所以讓他吃了不少的苦頭，跌跌撞撞地一路走來，賠賠賺賺讓他那顆飄飄然的心冷靜下來，思考當(dāng)初的目標(biāo)和今后的出路。經(jīng)過深入調(diào)研和積極努力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)烤魚市場并一舉成名，從而站穩(wěn)了腳跟，也開始有了強烈的品牌意識，注冊成立了北京湘渝很晚餐飲管理有限公司，相繼問世的湘渝土菜和串串香火鍋、魚頭火鍋，都因為獨具特色和絕活，而得到了消費者的喜愛與追逐。

賦能家鄉(xiāng)的味道

談到企業(yè)經(jīng)營與管理，闖蕩江湖多年的潘易認(rèn)為適合自己的就是最好的，顧客喜歡的就是有生命力的?！碍h(huán)境、服務(wù)固然能為顧客提供歇腳、聊天的地方，但產(chǎn)品永遠(yuǎn)是顧客回頭的理由?！北е@個信念，他不斷地研究和尋找顧客的需求，努力將每一個呈現(xiàn)給顧客的產(chǎn)品都賦能家鄉(xiāng)最為淳樸的味道。

多年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)外出謀生，最讓潘易難以忘懷的是家鄉(xiāng)的味道。什么是家鄉(xiāng)的味道？那肯定是小時候圍坐在火塘邊，吃媽媽做的飯菜?。☆D悟后的他找到了企業(yè)發(fā)展的方向?！拔揖褪寝r(nóng)村人，對農(nóng)村的原汁、原味、原生態(tài)十分感興趣，好的食材不需要復(fù)雜的工序，簡簡單單就是最好的?！彼?015年建立湘渝土菜后，他帶領(lǐng)團隊一直圍繞“土”字做文章，追溯食材的原汁原味，深挖經(jīng)典川湘菜，在此基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新的來鳳魚等古法菜品，成為消費者“打卡”的熱品，“我就是有一種情節(jié)，希望讓更多的人吃到原生態(tài)的菜品?！?/p>

問起渝特別魚頭火鍋的問世，潘易坦言：“我是計劃外的早產(chǎn)兒，出生時只有三斤，一直體弱多病，當(dāng)時沒有什么好吃的東西，父母親和奶奶只能從河里抓魚熬湯，那時的他們不懂得什么是營養(yǎng)健康，只是在魚湯里加上時令蔬菜和調(diào)料，簡單而美味。打記事起，魚湯就給我留下了難以忘懷的滋味?！睘榱苏一貎簳r記憶中這個救命味道，他反復(fù)詢問父母親做魚的方法，并與團隊經(jīng)過上百次的試驗，終于創(chuàng)造出渝特別魚頭火鍋這個品牌。

還有網(wǎng)紅的串串香，也是小時候記憶中的美食。在深入分析年輕人特別是90后、80后消費主體喜好后，研究推出了幾十個品種的產(chǎn)品，高性價比迅速贏得年輕消費者的青睞?！盎ㄍ瑯拥腻X能吃到更豐富的品種，應(yīng)該是每一個人都愿意的”潘易笑言道。

煙火滋潤品牌

談到品牌經(jīng)營與管理，“自黑”沒有多少文化的潘易認(rèn)為，沒有煙火味的企業(yè)不會走很遠(yuǎn)，“品牌發(fā)展是一點點積累的過程，企業(yè)持續(xù)走遠(yuǎn)走好的關(guān)鍵是接地氣，一味追求高大上，不切實際的做法是非常危險的?！?/p>

多年來，他是這么想的也是這么做的。創(chuàng)建渝特別魚頭火鍋源于他多年漂在北京，吃遍京城的魚火鍋品牌，也難以找到家鄉(xiāng)魚頭火鍋的味道，所以于2018年初萌生了自己開店的想法并著手籌備。抱著“要做就做最好的”這一信念，在一年多的時間里，他親自帶領(lǐng)研發(fā)團隊四處尋找適合的食材，最終在長江支流的水域中選定了有機魚，加上無數(shù)次的烹制試驗、技法改良，終于在2019年5月28日將重慶最火爆的美食呈現(xiàn)給京城的消費者，開業(yè)短短2個月，受到廣大美食愛好者和顧客們的追捧，引爆健康魚頭火鍋理念，成為京城魚頭火鍋熱點。

如何成為健康魚頭火鍋創(chuàng)新領(lǐng)先者？“我們采用的有機大湖魚，是不遠(yuǎn)千里從魚米之鄉(xiāng)洞庭湖運來的。人放天養(yǎng)，魚齡都在三年以上，每條都有身份證，不同于市面上吃人工飼料長大的魚，肉質(zhì)更為鮮美、細(xì)嫩，營養(yǎng)豐富。”潘易如數(shù)家珍地說。為了在火鍋的“紅?！敝嘘J出一片新天地，他賦能品牌更多的煙火氣息，不僅講足魚頭的營養(yǎng)價值，還將健康理念和魚頭火鍋融合起來，創(chuàng)新吃魚“三步曲”，倡導(dǎo)本汁本味，營養(yǎng)健康?！疤貏e用心，才更特別”是潘易始終堅持的經(jīng)營理念。他表示在添加劑橫行的今天，堅持零添加是對顧客的尊重;在工業(yè)化鋪天蓋地的今天，堅持純手工制作是對品牌的愛護。所以要用匠心認(rèn)真做好每一道菜，將特別美味而健康的美食呈現(xiàn)給特別的消費者。

為了給予顧客更好的消費體驗，他對服務(wù)員的培訓(xùn)不是要求死記硬背那些條條框框的文字，而是要把顧客當(dāng)成到自家串門聊天的客人，做到親切和藹、自然周到、細(xì)心用心。在餐廳裝修上也投入了很大的心力，古色古香的復(fù)古環(huán)境風(fēng)格，用竹子做的別致的魚形燈，墻邊隨處擺放的酒壇、錄音機等各種老物件，懷舊歌曲的背景音樂，都能喚醒不同年代消費者曾經(jīng)的記憶，讓人們在喧囂的城市中安放一顆平靜的心，與親朋好友們享受仿佛在家的感覺，享受美好的此時此刻。營造“家”文化

公司是大“家”，大家是公司。少小離家的潘易對家的眷戀折射在自己的生活與工作中，并做“家庭、事業(yè)完美結(jié)合”的踐行者，如今，已是三個孩子父親的他，把更多的精力放在陪伴孩子的成長過程中。

“誰說事業(yè)、家庭不能兼顧？”多年來，他所倡導(dǎo)的公司企業(yè)文化就是“人財兩育、家庭事業(yè)完美結(jié)合”。他不僅自己成為創(chuàng)業(yè)的成功者，收獲了愛情與家庭，也積極為骨干員工創(chuàng)造成家立業(yè)的機會。對于加入公司的優(yōu)秀人才和職業(yè)經(jīng)理人，給予充分的信任與支持，既可以享受公司的股份分紅，也可以讓其子女享受就近入學(xué)、出國深造等各種福利待遇。如果員工接父母來京同住，頤養(yǎng)天年，還會給予一定的幫助與補貼。對于新入職員工，則建立了由專人負(fù)責(zé)傳、幫、帶的“師帶徒”機制，既要帶技能，也要帶思想，就是要帶領(lǐng)員工與企業(yè)一起成長。他對企業(yè)與員工的管理沒有深邃的大道理，都是淺顯易懂的大白話，比如把餐廳比做舞臺，要求店長（導(dǎo)演）、店員（演員）、后廚（幕后）都能認(rèn)識到各自崗位工作的重要性和關(guān)鍵點，各司其職，有擔(dān)當(dāng)有作為，提高執(zhí)行力，用專業(yè)知識和技能贏得顧客（觀眾）的認(rèn)可和信任，讓觀眾在享受表演的過程中增加愉悅感和期望值。

父愛爆棚的潘易，不僅愛自己的家人與孩子，也愛身邊所有人的孩子。在寸土寸金的西城區(qū)，他正在著手為孩子們打造一個300平方米的游樂園，閱覽室、游樂室、健身房、娛樂室、休息室、廚房、衛(wèi)生間，應(yīng)有盡有，裝修裝飾盡顯童趣與溫馨。他的愿望很簡單，就是希望為那些與自己一起創(chuàng)業(yè)打拼的人們創(chuàng)造更加親情的平臺，讓公司的第二代人也能夠有一個交流、溝通乃至建立手足友誼的場所與空間，助已成功的事業(yè)生生不息、代代相傳。

謀求“家”發(fā)展

接受采訪的地方是他新注冊品牌“湯巴適土菜”剛剛開業(yè)不久的新餐廳，古樸而時尚，傳統(tǒng)而現(xiàn)代。談到對企業(yè)未來發(fā)展與設(shè)想時，他說他的想法是陸續(xù)將現(xiàn)有的各門店都統(tǒng)一到同一個品牌系列中，實現(xiàn)品牌化、規(guī)?；l(fā)展。

面對記者關(guān)于系列品牌的發(fā)展步伐有所放緩的疑問，潘易剖析自己是享受生活、沒有太多過高追求的“守男”，自認(rèn)為創(chuàng)新意識較為保守?！斑@些年我做的多是0-1的事情，只有做好‘1這一件事，穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢基礎(chǔ)，才能做好下一步準(zhǔn)備干的1-100的事情?！倍潭處拙?，道出他那顆踏實，但也同樣不安于現(xiàn)狀的雄心。

面對2020年中國經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，潘易認(rèn)為餐飲市場正處在一個重新洗牌的時代，堅信更具煙火味道的企業(yè)才會得到消費者的青睞。為此，他的發(fā)展目標(biāo)就是激發(fā)和培養(yǎng)公司核心團隊成員的潛能，讓他們在公司“大家”的平臺上，利用現(xiàn)有的資源，發(fā)展屬于自己的“小家”，通過合伙人制建立起來的一個個“小家”，定會成為興旺發(fā)展的龐大“家族”。

問及為何現(xiàn)有的品牌門店都集中在西城區(qū)五公里的范圍內(nèi)，潘易笑道：“我是一個居家的懶人，門店開在一起不但抬腳就能到，而且管理成本也低，還有扎堆效應(yīng)。”有著地域情結(jié)的他，感謝西城區(qū)這個大搖籃，見證了自己從無到有、從小到大的成長，并透露了一個小秘密：那就是繼續(xù)深耕西城區(qū)域市場，繼續(xù)服務(wù)于同樣熱愛這片環(huán)境與文化的人們。

正如公司名稱“很晚”意寓的那樣，“雖然當(dāng)初我們與消費者相遇在很晚的深夜，但是我們一起共度了夜晚的喧囂與寧靜，甚至見證了太陽的升起;雖然有些員工與我們相遇很晚，但是大家庭需要有志之士攜手同行，共創(chuàng)美好。

期冀潘易與他的團隊越走越好、越走越遠(yuǎn)。