劉心妤

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國圖書館事業(yè)也發(fā)生了較大的變化，其中賦予了圖書館管理新的內(nèi)容，要求圖書館順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、社會化、現(xiàn)代化發(fā)展的變化，不斷進行圖書館事業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，并基于創(chuàng)新基礎(chǔ)上建立起可持續(xù)發(fā)展的管理體系，從而保證圖書館事業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文主要對圖書館事業(yè)可持續(xù)發(fā)展與管理創(chuàng)新的途徑進行探討，希望能夠為我國圖書館事業(yè)管理與發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：圖書館事業(yè);可持續(xù)發(fā)展;管理創(chuàng)新;途徑

1 圖書館管理創(chuàng)新需要具備的條件

1）合作共贏的社會模式。隨著信息時代的到來，在圖書館事業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，信息化內(nèi)容成為圖書館管理內(nèi)容中重要的組成部分，其促使了圖書館傳統(tǒng)管理方式發(fā)生了變化，主要是因為更多新型技術(shù)的應(yīng)用，使得圖書館管理方式獲得了更好的創(chuàng)新，并且能夠促使圖書館管理工作更加有效和更加有針對性。因此，在這樣的背景下，為了更好地促進圖書館事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，利用新型技術(shù)，建立一個統(tǒng)一的管理體系，將不同區(qū)域及不同圖書類型的圖書館進行統(tǒng)一管理，形成互相合作、互相交流的共贏模式，最大化地將圖書內(nèi)容和圖書資源進行有效整合和利用，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。通過這樣合作共贏的社會模式，不僅能夠有效提高圖書館整體的管理效率，而且還能夠更好地為讀者提供圖書服務(wù)。

2）圖書館知識的互通性。隨著時代的不斷發(fā)展，在圖書館的信息資源也越來越多，這給圖書館的管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，要想實現(xiàn)圖書館事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先就是要建立起一個具有權(quán)威性的圖書機構(gòu)，然后將各個區(qū)域的圖書內(nèi)容匯總管理，并做好館藏資源的整理、分類、保管等工作，在進行館藏資源分類工作時，要根據(jù)當?shù)貙嶋H情況來進行分類，保證圖書收藏的范圍和分類的合理性和規(guī)范性，同時也要體現(xiàn)出當?shù)氐奶厣?，體現(xiàn)出地域性的差異，這樣在為讀者提供圖書服務(wù)時也能夠更好地讓其體會到地域性管理的差異，為讀者提供富有特色的圖書服務(wù)。

3）更加標準化的管理制度。圖書館管理工作離不開管理制度的支持，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，管理人員在進行圖書館管理時，需要借助互聯(lián)網(wǎng)進行輔助以及數(shù)字化平進行圖書信息的合作，在這一過程便需要相應(yīng)規(guī)范的制度和標準的管理方式支撐，才能夠更好地進行圖書館數(shù)據(jù)的傳播，也才能夠更好地圖書館事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在圖書館管理創(chuàng)新過程中，需要建立起一個更加標準化的管理制度，并且每一個圖書館管理人員都要有將制度有效落實于管理的全過程，從而更好地滿足圖書館管理發(fā)展的需求，促進圖書館事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 圖書館事業(yè)可持續(xù)發(fā)展中公共圖書館的作用

在信息爆炸的時代背景下，人們的生活逐漸離不開互聯(lián)網(wǎng)，而且更多人選擇通過互聯(lián)網(wǎng)來獲取相關(guān)的信息和知識。在這樣的情況下，給傳統(tǒng)公共圖書館管理和發(fā)展帶來了新的問題，主要是以往傳統(tǒng)圖書館管理模式相對落后，而且信息收集的速度、儲量、更新以及查詢等功能已經(jīng)難以滿足當前人們的實際需求，因此促使公共圖書館的全面改革與創(chuàng)新：結(jié)合新媒體加大公共圖書館的閱讀推廣，而且要根據(jù)自身的實際情況，建立起完善的公共圖書館服務(wù)體系，以此提升圖書館資源的質(zhì)量水平，更好地為人們?nèi)罕娞峁╅喿x服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字閱讀成為大眾普遍閱讀的方式，因此公共圖書館在進行閱讀推廣時，也應(yīng)當積極進行互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字閱讀，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺建立起完善的信息交流，收集讀者的閱讀信息，及時向讀者推送相關(guān)資源反饋，使信息交互變得更加頻繁，這樣讀者也能夠根據(jù)個人的喜好來選擇想要閱讀的圖書資源，從而提升信息傳遞的有效性。

在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，公共圖書館要是進一步推進新媒體閱讀模式，則需要讓讀者獲得良好的閱讀體驗，感受到閱讀的魅力，才能夠更好地參與到數(shù)字閱讀推廣模式中。具體可以利用新媒體形式，增強互聯(lián)網(wǎng)社交體驗的形式，讓廣大讀者能夠充分了解數(shù)字閱讀，而且由于互聯(lián)網(wǎng)新媒體本身的交互性、共享性、實時性和數(shù)字性等特點，人們已經(jīng)逐漸通過互聯(lián)網(wǎng)新媒體來獲得需要的信息。隨著智能終端設(shè)備的更新?lián)Q代和新媒體技術(shù)的發(fā)展，新媒體推廣技術(shù)水平不斷上升，這也給公共圖書館新媒體閱讀推廣帶來新的契機，由于移動新媒體能夠?qū)崿F(xiàn)頻繁閱讀，這樣不僅打破了時間和空間上的限制，使得廣大讀者可以隨時隨地獲得閱讀資源，而且還能夠增強廣大讀者的閱讀體驗，進一步提升了閱讀服務(wù)水平，也能夠有效促進廣大群眾參與閱讀推廣的積極性。

3 圖書館事業(yè)可持續(xù)發(fā)展與圖書館管理創(chuàng)新的途徑

1）管理觀念的創(chuàng)新。要想實現(xiàn)圖書館管理的創(chuàng)新，促進圖書館事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先就是要進行管理觀念的創(chuàng)新。具體需要從以下幾個方面進行：第一，制定人才培養(yǎng)計劃，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的理念。在圖書館管理工作中，人力資源管理是重要的組成部分，同時人是影響圖書館管理效率的重要因素。因此，圖書館管理工作要重視人才的培養(yǎng)，并建立起完善的人才培養(yǎng)機制，制定合理的激勵措施，充分發(fā)展人才，激發(fā)人員的工作積極性，促使其更加積極主動地參與到圖書館管理工作中，從而有效提高圖書館管理的效率;第二，順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新市場發(fā)展觀。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，也對圖書館的管理工作產(chǎn)生了一定的影響，在這樣的情況下，圖書館管理也應(yīng)當順應(yīng)市場的變化，創(chuàng)新市場發(fā)展觀念，充分認識管理創(chuàng)新與圖書館事業(yè)發(fā)展的重要作用，提升信息分析能力，并充分發(fā)揮信息傳遞的作用，更好地為社會、為人們服務(wù);第三，順應(yīng)信息時代，樹立合作共享觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代大環(huán)境下，圖書館的信息資源也越來越復(fù)雜，因此需要圖書管理層轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，樹立起合作共享的管理觀念，將各種類型的圖書信息和資源進行有效整合，及時匯總有效的圖書信息，并保證其相互流通，在這樣合作互通的模式下，廣大讀者能夠從中獲得更多有效的信息，從而促進圖書館事業(yè)的發(fā)展。

2）管理模式的創(chuàng)新。圖書館管理模式的創(chuàng)新，具體需要從三個方面進行：首先，建立完善的圖書知識機制，在圖書館的管理工作中，圖書內(nèi)容和分類管理是重要的工作內(nèi)容，也是提高圖書館管理效率和整體競爭力的重要方式，因此圖書管理者在進行管理模式的創(chuàng)新時，基于創(chuàng)新的角度建立起圖書管理機制，對圖書的內(nèi)容進行科學合理的分類，并設(shè)置專業(yè)的人員進行管理，以此提高圖書館管理的效率;其次，發(fā)展圖書知識對外模式，在文化繁榮的背景下，社會大眾的文化需求不斷提高，圖書知識的作用也越來越突出，因此圖書管理者還需要重視圖書文化的建設(shè)，并發(fā)展圖書知識對外模式，為廣大群眾提供良好的知識學習場所，以此提高整體的文化水平，促進圖書館事業(yè)的發(fā)展;最后，重視圖書館管理氛圍的建設(shè)，不僅要滿足廣大讀者的閱讀服務(wù)，也要滿足管理人員的服務(wù)需求，根據(jù)實際的管理情況，制度合理的管理體制，規(guī)范圖書館人員的工作行為，重視圖書管理，從而有效提高圖書館的管理效率。

3）管理體制的改革。科學的管理體制是圖書館管理創(chuàng)新的重要的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)新必備的條件。對此，圖書館在進行管理體制改革時，需要從兩個方面著手：一是要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技，建立相應(yīng)的圖書館信息平臺，管理人員可以通過信息平臺對圖書資源進行分類和匯總，也能夠查閱相關(guān)的圖書借閱信息，及時對圖書的狀態(tài)進行更新，保證管理人員工作的有效開展，提升管理人員的工作效率和質(zhì)量;二是制度有效的管理制度，規(guī)范管理人員的工作行為，要求管理人員嚴格按照制度開展工作，并且保證各個管理人員形成相互監(jiān)督的關(guān)系，也要落實相應(yīng)的績效管理機制，定期對圖書館人員進行考核，切實掌握其工作情況，如果遇到問題也可以及時解決，以此不斷提高圖書管理人員的綜合能力。

4 結(jié)語

總而言之，圖書館管理的創(chuàng)新，要順應(yīng)時代發(fā)展變化，實現(xiàn)管理觀念、管理模式、管理體制的創(chuàng)新，從而不斷提升圖書管理效益，讓廣大讀者獲得更好的閱讀體驗，從而促進圖書館事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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