■ 《金屬加工》記者 李一帆
疫情下如何保證企業(yè)正常運(yùn)營,及時(shí)全面的應(yīng)急預(yù)案和快速到位的防控措施十分重要,平日里積累的安全意識(shí)、長遠(yuǎn)的數(shù)字化布局更是順利復(fù)工的前提。或許這次來勢(shì)洶洶的新冠疫情,會(huì)給制造業(yè)企業(yè)帶來對(duì)安全生產(chǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步思考。
接觸過山特維克可樂滿的人們一定對(duì)一個(gè)細(xì)節(jié)印象深刻。在任何PPT演示中,第一頁必然是“安全第一”概念的灌輸。不要以為這僅僅是企業(yè)形象的宣傳,在山特維克可樂滿日常運(yùn)營中,安全保障永遠(yuǎn)被放在第一的位置。疫情爆發(fā)后,山特維克可樂滿第一時(shí)間通知員工,凡無須到辦公室的員工都應(yīng)在家辦公。公司IT部門立即為所有人做好了設(shè)備和技術(shù)保障。公司第一時(shí)間成立了疫情應(yīng)對(duì)小組,定期商討應(yīng)對(duì)方案,并要求各級(jí)經(jīng)理每天上報(bào)員工健康狀況。
疫情爆發(fā)后,山特維克可樂滿瑞典總部了解到國內(nèi)醫(yī)療物資緊缺,當(dāng)即決定采購防護(hù)服等物資,捐贈(zèng)給武漢醫(yī)療人員。全球各地兄弟公司紛紛伸出援手,在本地采購口罩緊急發(fā)往中國。所有物資入關(guān)后,都最先發(fā)往身處湖北疫區(qū)的各位同事。
山特維克可樂滿近年來一直大力倡導(dǎo)數(shù)字化工作方式。這一努力的成果在這次戰(zhàn)疫行動(dòng)中得以充分體現(xiàn)。
自員工開始在家辦公后,公司開展了一系列的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。2020春季新品發(fā)布活動(dòng)也轉(zhuǎn)到了線上。目前公司正在開發(fā)遠(yuǎn)程支持客戶的解決方案,為已復(fù)工的生產(chǎn)企業(yè)做好保障。
人員接受體溫檢測(cè)后入廠,所有員工每天進(jìn)行兩次體溫檢測(cè)
車輛入廠前消毒
山特維克可樂滿的生產(chǎn)體系高度全球化,廊坊生產(chǎn)廠是全球供應(yīng)鏈中重要一環(huán)。如何安全復(fù)工成為了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
2020年2月10日下午,經(jīng)廊坊市開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局批準(zhǔn),山特維克可樂滿廊坊工廠作為廊坊市開發(fā)區(qū)最早復(fù)工的企業(yè)之一,開始正常生產(chǎn)。
在行政保障組、現(xiàn)場(chǎng)防控組和應(yīng)急處理組的協(xié)調(diào)和組織下,整個(gè)工廠采取了嚴(yán)格的安全措施,井然有序,不慌不躁。
為員工發(fā)放口罩,所有員工工作時(shí)都會(huì)配戴口罩,必要地點(diǎn)配備消毒用品
員工就餐使用一次性餐盒,且就餐時(shí)保持安全距離,餐廚垃圾定點(diǎn)回收處理