理查德·勞埃德·帕里 小野京子

如今往來(lái)于東京街頭的，都是戴著防護(hù)口罩的行人。

| 不期而至的轉(zhuǎn)變 |

像大多數(shù)勤勉工作的日本上班族一樣，佐藤健二（化名）通常過(guò)著極其規(guī)律的生活。他每天6：30起床，早餐時(shí)吃一根香蕉，在把三歲的女兒送到幼兒園后，搭乘7：30的早班車去東京市中心上班，開(kāi)啟作為IT工程師的一天。12：00至13：00是他的午餐時(shí)間。他會(huì)在20：00下班，并于1小時(shí)后返回家中。

二月，日本首相安倍晉三宣布實(shí)施一系列防疫措施，以控制新冠病毒的傳播。佐藤的日常工作模式由此發(fā)生了大變化。防疫措施的核心在于“社交疏離”，以減少職工間的接觸，并避免人們?cè)谏舷掳喔叻鍟r(shí)段擠電車。政府提倡企業(yè)讓有感冒癥狀的員工待在家里，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，并鼓勵(lì)遠(yuǎn)程辦公。

佐藤的雇主（一家大型科技公司）積極響應(yīng)政府采取的防疫措施。過(guò)去兩周，除了到公司開(kāi)過(guò)幾次會(huì)，34歲的佐藤一直在家辦公?！拔乙徽於即┲\(yùn)動(dòng)衫?！彼f(shuō)道，“我可以多賴會(huì)兒床，早點(diǎn)吃晚飯也對(duì)我的胃有好處。不用擠電車上下班，感覺(jué)壓力小了不少。因?yàn)楣?jié)省了通勤時(shí)間，我每天可以多工作一小時(shí)，也有更多時(shí)間做自己的事?！?/p>

為應(yīng)對(duì)新冠病毒危機(jī)，許多企業(yè)實(shí)行遠(yuǎn)程辦公，佐藤只是這支被動(dòng)員起來(lái)的隱形大軍中的一員。安倍宣布學(xué)校停課后，這支隱形大軍進(jìn)一步壯大了。在自家餐桌上或書(shū)房里辦公的日本職場(chǎng)父母，都試圖擠出時(shí)間陪伴孩子。日本人習(xí)慣了在辦公室辦公，他們的家庭生活與工作之間也有著清晰的界限。面對(duì)居家辦公這一重大轉(zhuǎn)變，人們的確需要一些時(shí)間適應(yīng)。

| 防疫措施顯成效 |

日本商業(yè)聯(lián)合會(huì)近日實(shí)施的一項(xiàng)調(diào)查顯示，受訪的400家公司中，69%實(shí)行了遠(yuǎn)程辦公以應(yīng)對(duì)疫情。相較于中小型公司，大公司更迅速地采取了行動(dòng)，其中包括松下、日產(chǎn)和三菱等家喻戶曉的品牌。電通——全球最大的廣告公司，在東京總部發(fā)現(xiàn)了一名感染新冠病毒的員工后，便讓總部的5000名員工全都居家辦公。

這些措施似乎收到了預(yù)期效果，至少人們?cè)诔俗步煌üぞ邥r(shí)，不用陷入往日那般擁擠的人潮。在東京重要的通勤鐵路環(huán)線山手線上，高峰時(shí)段的人流量較平日下降了20%，名古屋的地鐵人流量也下降了30%。

現(xiàn)在就宣告勝利顯然為時(shí)過(guò)早，但日本作為前期疫情較嚴(yán)重的國(guó)家之一，至少到目前為止，已避免了像意大利和韓國(guó)那樣的“大爆發(fā)”，疫情嚴(yán)重程度也排在德國(guó)、西班牙和法國(guó)之后。

| 改革的契機(jī)？|

日本人工作勤勉且常常處在高壓狀態(tài)，工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)引發(fā)“過(guò)勞死”。針對(duì)勞動(dòng)人口負(fù)擔(dān)過(guò)重的情況，日本政府多年來(lái)都在努力尋求解決之道。2015年，就職于電通的一名年輕女性就因被迫過(guò)度加班而跳樓自盡。

多項(xiàng)調(diào)查顯示，平均每個(gè)員工只能享受不到一半的帶薪假期，1/6的人甚至從未休假。當(dāng)問(wèn)及原因時(shí)，2/3的人表示，如果每個(gè)節(jié)假日都休息，會(huì)給同事帶來(lái)“不便”;有一半的人則表示，因?yàn)楣ぷ魈喽鵁o(wú)法休假。

曾經(jīng)，高峰時(shí)段通勤的上班族不得不卷入擁擠的人潮中，但近來(lái)，出行的人流量已明顯減少。

日本政府推出一項(xiàng)政策，旨在減少公共交通出行人數(shù)，已見(jiàn)成效。

毫無(wú)疑問(wèn)，這反映了雇主或顯性或隱性的施壓。經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)，人們更難以抵抗這種壓力。非常時(shí)期的遠(yuǎn)程辦公并沒(méi)有縮短工作時(shí)長(zhǎng)本身，但數(shù)十萬(wàn)西裝革履的上班族突然變成了身著睡衣的居家辦公者，這對(duì)一個(gè)推崇高出勤率的國(guó)家產(chǎn)生了不可小覷的影響。

“這是改變?nèi)毡九f有企業(yè)文化的好機(jī)會(huì)。日本企業(yè)要求員工高度忠誠(chéng)，并付出超常的工作時(shí)間?！薄度毡緯r(shí)報(bào)》的一篇社論如是寫道，“如果遠(yuǎn)程辦公成為一種常態(tài)，員工將有更多時(shí)間陪伴家人。最重要的是，父親將有更多時(shí)間照看孩子?！?/p>

居家辦公有利有弊，佐藤也指出了問(wèn)題所在：更少的通勤時(shí)間意味著更少的閱讀時(shí)間，因?yàn)槿毡救顺３＠寐L(zhǎng)的通勤時(shí)間閱讀書(shū)籍;獨(dú)自工作減少了同事間的交流，這不利于激發(fā)專業(yè)的創(chuàng)意和靈感?！拔疫€沒(méi)完全適應(yīng)新的工作模式，所以有時(shí)候會(huì)陷入懶散的狀態(tài)，什么事也不做?！彼f(shuō)道，“當(dāng)我女兒從幼兒園回來(lái)時(shí)，我便無(wú)心工作，只想陪她玩?！?/p>

對(duì)于一回家就能看到爸爸，小女孩也頗為困惑?！八X(jué)得很奇怪，就會(huì)一直問(wèn)我，‘爸爸，你為什么會(huì)在家里呢？”如果疫情持續(xù)下去，她和其他孩子都將對(duì)此習(xí)以為常。

[編譯自英國(guó)《泰晤士報(bào)》]

編輯：要媛