郁義鴻 季明

大家未能預料到這場新型冠狀病毒肺炎疫情，會如此嚴重地肆虐神州大地。突如其來的疫情宛如一張從天而降的考卷，上考全國應對突發(fā)危機的治理能力，下考每一位老百姓的素質(zhì)。然而，在所有考生中，有一類實體面臨著特別突出的壓力，那就是企業(yè)。它們上要應對國家穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展的壓力，下要照顧廣大在疫情中深受煎熬的員工，自身還面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。那么，這場突發(fā)的疫情對企業(yè)來說真的只是一種災難嗎？從企業(yè)ESG的角度，我們可以有不同的發(fā)現(xiàn)。

ESG是Environment（環(huán)境）、Social（社會）和Governance（治理）的縮寫，是一種關注企業(yè)環(huán)境、社會、治理績效而非財務績效的投資理念和企業(yè)評價標準。ESG的核心是要求企業(yè)在這三大領域中，在中長期時間尺度上，做好風險和機遇的管理。本次的新型冠狀病毒疫情，是一次典型的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，與ESG的核心關注非常的契合。風險和機遇從來都是辯證統(tǒng)一的，企業(yè)從ESG的角度來看，是否有機會對于這樣的突發(fā)事件早做準備，甚至規(guī)避風險？疫情過去后，又如何能夠化危為機？

從事先的角度來看，ESG要求企業(yè)對于重大的突發(fā)性公共事件有充分的預期、應對的預案。因為ESG關注的是中長期的時間尺度，所以，對于那些通常是小概率的突發(fā)性事件，在這樣的時間尺度下則不應被忽視，而是需要進行充分的研究和準備。此次疫情中，最直接的危機就是當前員工由于各種原因（被隔離、無法返回工作地等）無法復工的情況下，對于企業(yè)生產(chǎn)和運營的沖擊。從ESG的角度而言，突發(fā)事件的風險本身就應當納入企業(yè)運營的考量范疇。如果企業(yè)有充分的遠程辦公準備，并對特殊情況無法復工有相關的預案，那么企業(yè)就有可能更早地恢復生產(chǎn)，領先競爭者一籌：在競爭的環(huán)境中，成功地將危機轉變成機遇。更廣泛來看，ESG與一般的企業(yè)管理的差異在于，除了常見的財務和運營風險，ESG要求企業(yè)應當對可能發(fā)生的各類自然環(huán)境災害、社會突發(fā)事件都有預期及準備。例如企業(yè)在選址時，如選在沿海城市應當考量臺風等對生產(chǎn)造成的影響;如選在內(nèi)陸地區(qū)，應當考量地震、周邊山體是否存在山體滑坡等自然災害對企業(yè)運營造成影響。如果企業(yè)充分考量了這些風險對企業(yè)運營可能造成的沖擊，并準備相關應對方案，則在其它企業(yè)被動地應對危機時，就能更好地應對這些危機，甚至將此轉變成企業(yè)的機遇。

從事中和事后的疫情后續(xù)應對來看，ESG要求企業(yè)對于趨勢性的變化充分關注。無論是新形成的趨勢，抑或是已有趨勢的變化（速度、強度等），都是企業(yè)透過ESG視角需要高度重視的問題。以本次疫情來看，疫情的生物學源頭很大可能與野生動物相關。野生動物屬于環(huán)境部分也就是ESG中的E。ESG要求企業(yè)對于自身的運營和環(huán)境中的各個部分的相關性，進行認真有效的分析。不難預見，在疫情之后，可能的趨勢變化之一，就是野生動物市場將遭受極大的沖擊。不僅是食用領域，其他如藥用領域和制造領域（如皮草制造等）同樣會受到影響。不管是野生動物的流通、保護甚至公民對野生動物的態(tài)度都將發(fā)生改變，并因此促使行業(yè)格局的改變，對于高度依賴野生動物的企業(yè)可能構成重大危機。如果該類企業(yè)在進行ESG分析時，充分將野生動物作為非常重要的環(huán)境因素予以考量，并進行了該因素未來趨勢分析、對可能發(fā)生的趨勢突變做好準備，那在這樣的危機中企業(yè)也許能夠應對得更加從容。除了顯而易見的野生動物市場之外，從長遠來看，這次疫情也將對公眾的生活習慣等造成影響，改變一些已有趨勢的變化速度。例如：一系列已有的線上商業(yè)模式可能發(fā)展提速，如遠程辦公、線上教育、無人化工廠等。這些新趨勢、新業(yè)態(tài)都將對整個社會的未來發(fā)展產(chǎn)生影響，充分地應用ESG的理念，有助于企業(yè)主動去思考這些潛在的風險和機遇，并為其做好準備。

通過這次突發(fā)事件，企業(yè)必將更加意識到ESG理念的價值，無論是突發(fā)事件還是長期趨勢，無論是風險還是機遇，ESG可以幫助企業(yè)從更為廣闊的視角審視自身。正所謂“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮”是也。