張潤(rùn)斌

上海致盛集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，致盛文化（871426）董事長(zhǎng)，新加坡國(guó)立大學(xué)工商管理碩士。

作為舊金山灣區(qū)的簡(jiǎn)稱，硅谷是美國(guó)加利福尼亞州的一塊區(qū)域，面積約3800平方公里。被譽(yù)為全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的圣地，硅谷有上千家高科技企業(yè)聚集，包括蘋果、谷歌、Facebook、甲骨文、惠普等一眾科技巨頭。前不久我到斯坦福大學(xué)和硅谷學(xué)習(xí)，與斯坦福的專家教授以及硅谷的企業(yè)家們面對(duì)面地交流，深入了解全球最具創(chuàng)新活力的科技巨頭的創(chuàng)新戰(zhàn)略，親身感受到了硅谷的自由創(chuàng)新之風(fēng)。硅谷創(chuàng)造了很多奇跡，因此很多人試圖模仿硅谷建造能夠孵化偉大公司的產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)新方面我們到底應(yīng)該向硅谷學(xué)什么？

完善創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈

硅谷多年來(lái)保持著持續(xù)創(chuàng)新的能力，一代代硅谷人在前人創(chuàng)新、技術(shù)以及無(wú)數(shù)的失敗和成功的案例中不斷迭代發(fā)展，逐漸形成了一種產(chǎn)學(xué)研融合的高效創(chuàng)新機(jī)制、完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。實(shí)際上，硅谷的創(chuàng)業(yè)公司有很多是人數(shù)不足50人的中小型創(chuàng)業(yè)公司，他們能夠在硅谷生存發(fā)展，得益于硅谷成熟的創(chuàng)新機(jī)制、人才戰(zhàn)略以及產(chǎn)學(xué)研深度融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

創(chuàng)業(yè)公司與大型科技企業(yè)的不同點(diǎn)在于，他們僅憑自身很難滿足從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到面市這一過(guò)程，必須借助外力。硅谷經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)建立了一條包括供應(yīng)商、風(fēng)投、技術(shù)供應(yīng)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、外包公司等在內(nèi)的完整的供需產(chǎn)業(yè)鏈。還有諸如斯坦福大學(xué)、麻省理工等眾多的全球知名高等院校，不斷為硅谷創(chuàng)造新的技術(shù)和人才。在這樣完善的產(chǎn)業(yè)鏈條中，即便是小型創(chuàng)業(yè)公司，也能夠?qū)⑺麄冏钚碌募夹g(shù)、創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，并隨之?dāng)U大生產(chǎn)，推向市場(chǎng)，獲得成功。

硅谷的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新機(jī)制的打造，具有一定的借鑒意義。如果把硅谷看作一個(gè)巨大的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，那么園區(qū)內(nèi)的資本環(huán)境、人才環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境就是一個(gè)完整的生態(tài)鏈。產(chǎn)業(yè)園要有意識(shí)地去整合各種創(chuàng)新要素，包括一流的人才、資金、設(shè)備、技術(shù)、管理、信息、服務(wù)等關(guān)鍵資源要素。

想整合各方資源，就要從傳統(tǒng)的定向招商向組合招商、集群招商轉(zhuǎn)變。不少產(chǎn)業(yè)園區(qū)傳統(tǒng)的招商思維是，只要園區(qū)的企業(yè)入住率達(dá)到一定規(guī)模就可以了，而忽視了企業(yè)的技術(shù)含量、效益貢獻(xiàn)等問(wèn)題。缺乏行業(yè)龍頭企業(yè)、科研能力強(qiáng)、產(chǎn)品科技含量高的企業(yè)進(jìn)行帶動(dòng)，就很難形成行業(yè)發(fā)展高地，也很容易陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。因此，在產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃和招商時(shí)，要注意重點(diǎn)維護(hù)和扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高科技領(lǐng)域，集產(chǎn)、學(xué)、研、政為一體，發(fā)展特色鮮明的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)園區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)集聚。必須主動(dòng)出擊，針對(duì)產(chǎn)業(yè)園相關(guān)重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，在國(guó)內(nèi)外尋找一流的客戶和供應(yīng)商、投資機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)，吸引一些關(guān)聯(lián)企業(yè)入駐，才能助推現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展壯大。

培養(yǎng)、吸引人才

硅谷的成功，根在人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，硅谷先后有5000個(gè)公司的起源可以追溯到斯坦福的創(chuàng)意、教職工或者學(xué)生。因此，斯坦福大學(xué)被譽(yù)為硅谷的智慧中心，同時(shí)是很多高科技企業(yè)的孵化器。斯坦福大學(xué)對(duì)人才的培養(yǎng)，主要體現(xiàn)在對(duì)于學(xué)生創(chuàng)造性思想的培養(yǎng)和塑造。我在斯坦福學(xué)習(xí)期間，就體驗(yàn)了一些創(chuàng)業(yè)課程，這些課程大多理論聯(lián)系實(shí)踐，上課的導(dǎo)師幾乎都有自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，課程里也會(huì)融入大量的最新研究成果。學(xué)校還經(jīng)常邀請(qǐng)很多成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)分享他們的故事，激勵(lì)年輕的學(xué)生們投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，并為學(xué)生們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，甚至是資金的支持，來(lái)幫助學(xué)生們盡快將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，吸引高科技人才是發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)園的關(guān)鍵。因此，園區(qū)可以通過(guò)制定一些優(yōu)惠政策，逐步建立起完善的產(chǎn)學(xué)研體系，注重與一流的高校、科研院所建立合作模式，充分發(fā)揮高校的科技、人才資源優(yōu)勢(shì)，吸引和園區(qū)產(chǎn)業(yè)方向相關(guān)的一流科研機(jī)構(gòu)落戶園區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)園的科研實(shí)力和創(chuàng)新能力，并在市場(chǎng)開(kāi)拓、資源對(duì)接、生產(chǎn)銷售等方面，提供一些支持，幫助科技企業(yè)更快更好的成長(zhǎng)。

需要指出的是，園區(qū)要做好企業(yè)與政府之間的橋梁紐帶，為園區(qū)企業(yè)尋求政策扶持。實(shí)際上，美國(guó)政府對(duì)硅谷一直有相應(yīng)的扶持政策，比如對(duì)一些發(fā)展較為成熟的中小型高科技企業(yè)有定向的財(cái)政支持政策;實(shí)施稅收減免返還、對(duì)高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化土地出讓政策;每年數(shù)十億美元的基礎(chǔ)研究投入等。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，政府的這雙有形之手，也在發(fā)揮著重要的作用。

容錯(cuò)鼓勵(lì)創(chuàng)新

多元化、開(kāi)放、快速迭代的文化，是推動(dòng)硅谷科技企業(yè)高速發(fā)展的助力。在硅谷隨處都可以聽(tīng)到人們?cè)谟懻搫?chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大家充滿了創(chuàng)業(yè)的激情，人們?nèi)绱藷嶂杂趧?chuàng)業(yè)，源于硅谷對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的包容。對(duì)創(chuàng)新來(lái)講，失敗是常態(tài)，成功是特例。每年硅谷的科技公司都會(huì)推出許多新的產(chǎn)品和服務(wù)，受到市場(chǎng)的喜愛(ài)。但實(shí)際上，每年硅谷失敗的項(xiàng)目要比成功面市的項(xiàng)目多得多，其中不乏一些耗資巨大的重點(diǎn)項(xiàng)目，但這些失敗并沒(méi)有妨礙科技公司繼續(xù)在新技術(shù)、新產(chǎn)品上進(jìn)行巨大的資金和人力投入。

硅谷的文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)失敗的人提供必要的幫助、非常寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。比如很多人在創(chuàng)業(yè)失敗后，還能夠找到比之前更好的發(fā)展平臺(tái)，把之前失敗的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為成功的養(yǎng)料。沒(méi)有對(duì)失敗的寬容，就難有持續(xù)不斷的創(chuàng)新。對(duì)失敗寬容，才能最大限度的促進(jìn)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)組織創(chuàng)新的潛力，最終轉(zhuǎn)化為成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。管理學(xué)有一句話：對(duì)失敗的容忍是激勵(lì)創(chuàng)新的必要條件。但這里不是鼓勵(lì)無(wú)限制的試錯(cuò)，而是要建立完善的容錯(cuò)機(jī)制，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，最終走向成功。

2020年1月，李克強(qiáng)總理在國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上指出，科技興則國(guó)家興，創(chuàng)新強(qiáng)則民族強(qiáng)，創(chuàng)新決勝未來(lái)。想要學(xué)硅谷的創(chuàng)新機(jī)制，首先要學(xué)習(xí)的就是如何去鼓勵(lì)、激勵(lì)創(chuàng)新。創(chuàng)新需要文化的加持，只有建立真正以創(chuàng)新為核心的文化，注重賦能和引導(dǎo)，放開(kāi)管控的手，為創(chuàng)新人才提供良好寬松的環(huán)境，才能讓創(chuàng)新人才可以大膽去闖、放手去干，才能激發(fā)和釋放人的潛能，最終成就偉業(yè)。