□ 江蘇南通 吳 煒

（作者單位：南通振華重型裝備制造有限公司）

伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在當前階段，我國企業(yè)工會的地位在企業(yè)中也不斷地上升，隨著而來的則是工會發(fā)展中的相關(guān)問題。例如：工會的具體工作實踐情況、企業(yè)職工合法權(quán)益的保護、集體利益與企業(yè)之間的溝通等。以下文章以我國的制造企業(yè)為例，結(jié)合制造企業(yè)的具體情況，深入研究分析企業(yè)工會中所存在的相關(guān)問題，同時提出了一些具有實際意義的應(yīng)對策略。

一、企業(yè)工會組織工作中所存在的問題

1.企業(yè)工會組織的投入力度不足。在企業(yè)的長期實踐發(fā)展過程中，企業(yè)或者企業(yè)的員工往往會認為工會組織在企業(yè)中所起的作用不大，并沒有實際性意義，也不能給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益，在這種情況之下，企業(yè)工會的工作也無法得到企業(yè)的認可以及基層員工的支持。與此同時，還有一個最為重要的原因，企業(yè)中的工會管理人員也嚴重缺乏，因此，導(dǎo)致企業(yè)工會管理組織工作無法得到有效的落實。我們可以通過從制造企業(yè)的人員構(gòu)成方面進行分析，作為企業(yè)來說，企業(yè)工會組織的成員大多數(shù)為青年員工，這部分員工往往工作經(jīng)驗不夠豐富，并且對于工會組織工作的認識程度還不夠透徹，所以，在這種情況之下，工會的青年員工往往無法對工會的相關(guān)工作進行規(guī)劃以及有效地安排，企業(yè)所設(shè)立的工會組織往往起不到實際性作用，很難在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的職能。

2.企業(yè)中工會組織的相關(guān)職能工作未得到最大程度上的發(fā)揮。與以往的計劃經(jīng)濟社會不同，在當代企業(yè)中的工會組織可以參與企業(yè)日常的經(jīng)營管理工作，對于企業(yè)進行實時地監(jiān)督管理。在當前階段，作為制造企業(yè)而言，對于企業(yè)中的工會組織重視程度遠遠不夠，對于制造企業(yè)中的管理人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，也無法充分了解認識到企業(yè)工會組織在企業(yè)長期發(fā)展中的重要作用。也無法意識到對于制造企業(yè)的促進作用。然而，如果制造企業(yè)的工會組織處于這樣的環(huán)境下，作為企業(yè)工會的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部以及參與工會的人員，往往會嚴重降低工作的積極性，失去信心，不僅如此，制造企業(yè)中的職工出現(xiàn)困難時，相關(guān)的問題也無法得到及時解決，從而導(dǎo)致工會的基本工作職能得不到有效發(fā)揮，進而無法實現(xiàn)工會在企業(yè)中的真正作用。

二、在新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)工會工作的改進措施

1.需要在工會工作中發(fā)揮企業(yè)員工的凝聚力。作為制造企業(yè)工會而言，需要及時有效地解決企業(yè)員工所提出的相關(guān)問題，工會則需要將企業(yè)職工所反饋的困難以及其他問題進行及時地上報，向企業(yè)的管理者進行反映。與此同時，企業(yè)的工會組織，還需要時時刻刻關(guān)注企業(yè)員工的需求，及時解決員工最想處理的問題。而作為企業(yè)來說，可以借助工會組織，幫助企業(yè)的基層員工有效解決一些實際性問題，可以幫助員工重新建立工作的信心，員工也可以重新返回工作崗位，進行高效工作，通過這種方式，可以在企業(yè)中形成一個良性循環(huán)，從而可以促進企業(yè)的長久發(fā)展進步。例如：作為制造企業(yè)而言，企業(yè)的工會組織可以深入一線工作，深入了解每一位員工的基本情況，與此同時，還需要將每一位員工的發(fā)展與公司的發(fā)展有效聯(lián)系起來，通過這種方式不斷增強每一位員工的責(zé)任意識，只有這樣，企業(yè)的凝聚力才會更加強大。除此之外，作為企業(yè)的工會而言，還需要進行民主化管理，在實際的工作中積極的推行民主管理模式并且進行積極地推廣宣傳，通過這種方式，可以讓企業(yè)的發(fā)展更加民主，從而也平衡了企業(yè)的利益與員工的基本利益，在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展進步，也保障了企業(yè)職工的基本權(quán)益。

2.企業(yè)的工會組織需要切實解決企業(yè)員工的問題。國內(nèi)大多數(shù)的制造企業(yè)往往都屬于人員密集型企業(yè)，有很多的員工，因此，作為企業(yè)的工會組織而言，需要為基層員工著想，切實的解決基層員工的問題。例如：企業(yè)的工會組織可以定期對于企業(yè)中的一些家庭困難戶進行探訪以及慰問，也可以充分利用工會屬地管理資源為職工購買團體保障險，為員工增添一份保障、減輕家庭負擔，站在企業(yè)員工的角度去為員工著想，從而幫助困難員工有效改善生活條件。除此之外，作為企業(yè)的工會組織，還需要務(wù)實為基層員工做好每一件事，通過這種方式，可以讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷以及慰問，感受到工會組織所送去的關(guān)愛，例如：企業(yè)工會組織可以組織一些慰問孤寡老人的愛心活動，提升工會在員工心目中的形象。而對于工會組織的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，則需要全面開展員工溫暖到家活動，將一些企業(yè)對于職工的問候以及禮品發(fā)放到員工家中。另外，企業(yè)工會還可以舉辦一些員工評比活動，對于一些成績表現(xiàn)比較好的員工進行一些物質(zhì)、精神獎勵，鼓勵其更好的發(fā)展，更好的為企業(yè)進行服務(wù)。還需要對于企業(yè)中的一些貧困家庭進行走訪調(diào)查，及時了解家庭貧困員工的生活困難，有效解決困難，幫助企業(yè)員工渡過難關(guān)，不僅僅促進了企業(yè)的長期發(fā)展，與此同時，也給廣大基層員工樹立了信息。

3.建立員工與企業(yè)的互動關(guān)系。在企業(yè)中，工會組織是企業(yè)廣大勞動者的代表，如果企業(yè)的員工與企業(yè)之間產(chǎn)生了矛盾，就需要由工會參與，進行協(xié)商，因此，企業(yè)與員工之間需要建立一種制約性的互動關(guān)系，從而可以平衡企業(yè)利益與員工的利益，因此，往往需要建立一種制度性的保證。而作為企業(yè)工會而言，則需要建立一種平衡的機制以及監(jiān)督管理制度，并且需要通過有效的措施來保證企業(yè)與員工的利益，需要監(jiān)督企業(yè)與員工是否冒犯了對方的利益。如果發(fā)現(xiàn)有利益沖突，需要進行及時調(diào)整。因此，作為企業(yè)工會組織而言，只有與企業(yè)構(gòu)建起良性的互動關(guān)系，才可以在一定程度上保證工會在企業(yè)中的獨立，從而可以有效避免出現(xiàn)維權(quán)沖突。

4.企業(yè)工會需要為企業(yè)以及員工提供良好的服務(wù)。作為工會組織而言，需要貫徹落實習(xí)近平總書記系列講話將神和《中國工會十七大報告》，首要的就是要竭誠為職工服務(wù)，認清自己在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的使命和責(zé)任，認清穩(wěn)定是硬任務(wù)，找準工作的著力點和切入點，努力做好服務(wù)大局的工作。一是要采取多種形式，宣傳和諧發(fā)展的重要性和必要性，引導(dǎo)廣大職工進一步解放思想，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作。二是要充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，緊密結(jié)合本單位實際，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高自主創(chuàng)新能力，通過校企聯(lián)合、企企互動，以技促學(xué)，以學(xué)促建，提高產(chǎn)業(yè)工人技能；發(fā)揮骨干帶頭作用，弘揚勞模、工匠精神，鼓勵職工立足崗位積極參與各層級舉辦的“五小”（小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小設(shè)計、小竅門）活動和技術(shù)攻關(guān)，為培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才搭建平臺；開展節(jié)能降耗、減排達標競賽活動，加強節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護意識。三是要進一步用故事的形式，把大型項目的港珠澳精神、遠海工程精神帶到職工身邊，弘揚當代奮斗有擔當?shù)钠髽I(yè)精神，引導(dǎo)職工學(xué)趕先進，用企業(yè)精神影響和帶動全社會，提升發(fā)展整體水平。

而且，工會需要代表和維護職工的利益。第一，需要大力實施職工素質(zhì)工程，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍。深入開展職工思想教育，堅持用馬克思主義中國化最新成果教育職工，用中國特色社會主義理論引領(lǐng)和凝聚職工，用社會主義榮辱觀引導(dǎo)職工，用社會主義職業(yè)道德規(guī)范職工，充分發(fā)揮工會的文化教育陣地作用，采取職工喜聞樂見的形式，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。要繼續(xù)大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當知識型職工”活動。第二，要關(guān)心職工群眾文化生活，開展送文化進基層、送文化到現(xiàn)場、進項目，實現(xiàn)職工在哪里工會就到哪里，擴大職工交流平臺。第三，要健全各項維權(quán)機制，加大源頭參與力度，推動改善民生，保障職工生活，使廣大職工享受到合法權(quán)益和尊嚴。第四，進一步加大對困難職工的幫扶力度，把“有困難找工會”的口號叫響，廣泛開展送溫暖、愛心助學(xué)等活動，協(xié)助黨政部門解決職工在就醫(yī)、就業(yè)、子女上學(xué)、住房等方面的實際困難，努力為廣大職工辦實事好事，保護調(diào)動發(fā)揮好廣大職工的積極性，為維護穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會出力獻策。

三、結(jié)語

綜上所述，我們可以看出，企業(yè)工會組織往往面臨著比較大的困難，然而，作為企業(yè)的工會組織而言，如果想在激烈的市場環(huán)境中促進企業(yè)發(fā)展乃至生存，就需要在日常的工作中，充分發(fā)揮自身的五大職能，不斷完善工作管理制度、創(chuàng)新工作方法，另外，還需要及時的轉(zhuǎn)變工作觀念。與此同時，還需要對企業(yè)工會專兼職人員進行培訓(xùn)，組建專業(yè)素質(zhì)強的人才隊伍，從而可以在最大程度上提高企業(yè)凝聚力，積極調(diào)動廣大職工的積極性，從而可以更好地為企業(yè)的長效發(fā)展服務(wù)。