莫麗君

摘 要：創(chuàng)新是發(fā)展的主要原動(dòng)力，高新技術(shù)企業(yè)作為創(chuàng)新型企業(yè)的代表，掌握著先進(jìn)的科技技術(shù)，是我國(guó)先進(jìn)技術(shù)研發(fā)的主力軍。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的投入高、成本費(fèi)用支出較高，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小。鑒于此，本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出改善我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的成本管理對(duì)策，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);成本管理;研究

一、高新技術(shù)企業(yè)的成本管控的重要性

1.企業(yè)生存發(fā)展角度

21世紀(jì)屬于高科技時(shí)代，各種前沿高新技術(shù)相繼而出，高新技術(shù)產(chǎn)品不斷研發(fā)推出，隨著新技術(shù)的不斷更替，許多高科技產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代，不斷推出新的產(chǎn)品，從計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體等行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況可以看出，高新技術(shù)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)產(chǎn)品種類豐富多樣，消費(fèi)者面臨較多的選擇與比價(jià)空間，這給高新技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。由于企業(yè)性質(zhì)的特殊性，高新技術(shù)企業(yè)每年需要投入大量的研發(fā)費(fèi)用，需要不斷研發(fā)新的技術(shù)與產(chǎn)品以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，因而企業(yè)的資金壓力通常較大，所以加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的成本管控，一方面削減不必要的開(kāi)支，降低成本支出，緩解資金壓力，并且通過(guò)成本管控同時(shí)能夠幫助企業(yè)在研發(fā)階段降低費(fèi)用支出，這樣才能夠使得企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.項(xiàng)目研發(fā)角度

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，研發(fā)活動(dòng)是許多高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的根本，同時(shí)也是許多高新技術(shù)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。通常項(xiàng)目在立項(xiàng)獲得論證后，企業(yè)會(huì)籌措資金著手準(zhǔn)備項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)，研發(fā)活動(dòng)本身就有高風(fēng)險(xiǎn)性，意味著研發(fā)活動(dòng)可能存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成企業(yè)的研發(fā)投入變成沉沒(méi)成本，造成項(xiàng)目實(shí)際支出費(fèi)用與項(xiàng)目投資預(yù)算存在較大的差異。通過(guò)完善成本管控機(jī)制，科學(xué)有效將研發(fā)項(xiàng)目的投入支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目失去的經(jīng)濟(jì)意義，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)會(huì)變成爛尾項(xiàng)目進(jìn)行擱置。研發(fā)活動(dòng)作為高新技術(shù)企業(yè)重要的管理活動(dòng)，對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管控關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)與能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化與銷售角度

研發(fā)活動(dòng)的最終目標(biāo)就是為了研發(fā)出新的產(chǎn)品進(jìn)行銷售或者新的技術(shù)幫助改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的直接環(huán)節(jié)。從原材料的選購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售后的售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都會(huì)涉及企業(yè)的成本費(fèi)用支出，因而這些環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這些環(huán)節(jié)重視成本費(fèi)用支出管理，盡可能減少不必要的費(fèi)用支出，提高利潤(rùn)空間，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擁有較大的利潤(rùn)空間。通常在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)會(huì)涉及較高的費(fèi)用支出，如果采購(gòu)原材料價(jià)格較高、售后服務(wù)成本高，就會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)空間，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

二、當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的成本管控現(xiàn)狀

1.成本管控與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

許多高新技術(shù)企業(yè)在立項(xiàng)階段通常會(huì)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解市場(chǎng)需求狀況，但是許多管理人員缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光，通常對(duì)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分離式管理，雖然許多管理人員對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目成本管控，但是由于各個(gè)項(xiàng)目之間相互分離，成本管控主要傾向于單個(gè)項(xiàng)目的成本管控模式。由于企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目通常較多，許多項(xiàng)目的研發(fā)可能會(huì)同時(shí)開(kāi)展，不同項(xiàng)目之間可能也存在成本費(fèi)用重疊的環(huán)節(jié)，實(shí)施單一的項(xiàng)目成本管理模式會(huì)造成資源分配效率較低，許多能夠?qū)崿F(xiàn)共享的成本費(fèi)用反而多次重復(fù)投入，增加了許多不必要的費(fèi)用支出。例如，當(dāng)企業(yè)開(kāi)展多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，許多項(xiàng)目之間的采購(gòu)物料物資通常能夠通用，但是由于可能不同項(xiàng)目之間進(jìn)度不同，各項(xiàng)目組通常各自為政，并且開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)各個(gè)項(xiàng)目組分別進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，一方面會(huì)增加企業(yè)的物資成本費(fèi)用，另一方面也會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用。由此可以看出，雖然許多企業(yè)著重強(qiáng)調(diào)實(shí)施成本管控，并且在項(xiàng)目的研發(fā)階段規(guī)范費(fèi)用支出，但是由于未從整體角度考慮成本管理，成本管控缺乏戰(zhàn)略眼光，造成成本控制難以有效下降。

2.成本管控方式缺乏適配性、系統(tǒng)性

企業(yè)傳統(tǒng)成本管控方式主要重視企業(yè)短期效益，傳統(tǒng)的成本管控主要集中在企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)，通常從這兩個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理，主要是削減營(yíng)銷費(fèi)用，減少不必要的生產(chǎn)要素投入。而高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)階段通常涉及較大的成本費(fèi)用，不僅需要投入研發(fā)資金、研發(fā)人員的工資薪金、項(xiàng)目調(diào)研費(fèi)用等，并且企業(yè)研發(fā)過(guò)程屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，而傳統(tǒng)的成本管控方式屬于靜態(tài)的成本管控方式，因而存在管控方式不適配。雖然許多企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，并且項(xiàng)目管理流程逐步規(guī)范化、科學(xué)化，但成本管控與項(xiàng)目管理仍存在脫節(jié)，主要表現(xiàn)在許多高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是預(yù)算制度執(zhí)行疲軟，預(yù)算管理比較寬松，造成大量的資金浪費(fèi)，反而會(huì)影響企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)。甚至有的企業(yè)的成本管控受人為因素影響，為了拿到相關(guān)資質(zhì)認(rèn)定，項(xiàng)目預(yù)算方案審批較為隨意，難以有效實(shí)施成本管控。

3.缺乏有效成本規(guī)劃

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)成果轉(zhuǎn)化才能流入市場(chǎng)進(jìn)行銷售，通常企業(yè)成果轉(zhuǎn)化指的是將研發(fā)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)工藝改進(jìn)，然后流通市場(chǎng)進(jìn)行銷售，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)銷售、售后環(huán)節(jié)均存在成本管控問(wèn)題。在研發(fā)階段與生產(chǎn)階段通常需要采購(gòu)原材料，但是許多高新技術(shù)企業(yè)對(duì)原材料采購(gòu)缺乏明確規(guī)劃，對(duì)原材料成本管理不明確;在生產(chǎn)階段，原材料領(lǐng)用、人工、機(jī)器等成本核算機(jī)制不完善;售后階段許多企業(yè)對(duì)銷售的產(chǎn)品沒(méi)有明確的售后解決方案以及明確的售后服務(wù)范圍，造成售后服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用支出可能高于產(chǎn)品定價(jià)。

三、提升高新技術(shù)企業(yè)成本管控的對(duì)策

1.提升成本管控發(fā)展戰(zhàn)略眼光

在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中要建立成本控制戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行整體規(guī)劃。首先完善產(chǎn)品全生命周期的成本管控體系，對(duì)不同生命周期階段的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提前做出產(chǎn)品發(fā)展的方向與規(guī)劃，占據(jù)領(lǐng)先的發(fā)展地位。通過(guò)預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求，基于產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈，按照成本規(guī)劃系統(tǒng)性的安排成本支出，提高資源的利用效率。另外通過(guò)全生命周期管理，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目之間的重疊成本進(jìn)行管控，實(shí)施多項(xiàng)目成本共享，盡可能降低重復(fù)成本費(fèi)用支出，避免資源重復(fù)投入造成浪費(fèi)。此外，針對(duì)研發(fā)成功的創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)保護(hù)，保障企業(yè)的核算利益不受侵犯，合理控制新舊產(chǎn)品的更新?lián)Q代，避免產(chǎn)品的可替代風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立成本管理信息系統(tǒng)

高新技術(shù)企業(yè)主要研發(fā)過(guò)程與成果創(chuàng)新、成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，這對(duì)企業(yè)的成本管控提出了更高的要求，在數(shù)據(jù)量爆炸的信息時(shí)代，企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)分析。首先建立成本管理信息系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，采用精細(xì)化成本預(yù)算管理理念，從企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用（戰(zhàn)略成本、環(huán)境成本、人力成本、服務(wù)成本等），建立成本信息系統(tǒng)，便于進(jìn)行成本規(guī)劃。并且運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管控分析，能夠及時(shí)反饋企業(yè)的成本管控現(xiàn)狀，動(dòng)態(tài)分析外部市場(chǎng)環(huán)境變化，能夠有效規(guī)避產(chǎn)品替代風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立成本管控預(yù)算體系

通過(guò)建立成本管控預(yù)算體系來(lái)完善企業(yè)成本管控，能夠有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制。實(shí)施成本管控可以從整個(gè)流程的價(jià)值鏈進(jìn)行管理，在價(jià)值鏈前端，企業(yè)實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施前向一體化或者后向一體化戰(zhàn)略，增強(qiáng)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的討價(jià)還價(jià)能力，將采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制到最低。在企業(yè)的生產(chǎn)階段，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)成本核算機(jī)制，加快企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，并且企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以將部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行外包加工，一方面減輕產(chǎn)能壓力，另一方面達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。售后服務(wù)階段，要建立完善的售后解決方案，對(duì)售后服務(wù)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，避免出現(xiàn)售后成本過(guò)高，影響企業(yè)利潤(rùn)空間。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，成本管控成為企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理活動(dòng)，只有采用發(fā)展戰(zhàn)略眼光管控成本、建立成本管理信息系統(tǒng)以及建立成本管控預(yù)算體系，才能夠保障高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管控主要存在成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不契合，企業(yè)成本管控方式缺乏系統(tǒng)性與適配性、成本管理缺乏規(guī)劃等問(wèn)題，對(duì)此本文提出通過(guò)要提升企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略眼光、建立成本管控信息系統(tǒng)以及成本管控預(yù)算體系等措施，優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（責(zé)任編輯：王文龍）