郭玉紅

摘 要：本文主要闡述了醫(yī)院預(yù)算管理相關(guān)理論，分析醫(yī)院預(yù)算管理工作中存在的問題，探討如何提高醫(yī)院預(yù)算管理水平、增強預(yù)算管理效果，希望對提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平和效果有所幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，通過有效的控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等方式對單位各項預(yù)算安排進行科學(xué)管理，有助于提高財務(wù)管理水平、增強財務(wù)管理效果，促使其更好的發(fā)展。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，醫(yī)院也在不斷變革，經(jīng)營活動范圍更廣，業(yè)務(wù)活動和工作更加復(fù)雜，預(yù)算項目不斷增多，資金來源也比較多。為適應(yīng)變化發(fā)展、滿足需求，醫(yī)院需要做好財務(wù)管理工作，通過加強預(yù)算管理不斷提高財務(wù)管理水平，有效發(fā)揮財務(wù)管理作用，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院預(yù)算管理概述

1.醫(yī)院預(yù)算管理概念

醫(yī)院預(yù)算管理是指醫(yī)院根據(jù)發(fā)展目標(biāo)、具體的發(fā)展計劃等科學(xué)編制醫(yī)院財務(wù)收支計劃，更加準(zhǔn)確、全面了解醫(yī)院的財務(wù)規(guī)模、收支狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財產(chǎn)分配和各項資金的使用狀況等，并對其做出科學(xué)預(yù)測。通過加強預(yù)算管理，推動醫(yī)院的各項目標(biāo)和計劃順利進行，提高醫(yī)院運營效率，有效減少資源浪費，提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，推動醫(yī)院發(fā)展。

2.醫(yī)院預(yù)算管理內(nèi)容

經(jīng)濟社會的發(fā)展促使醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，醫(yī)院事務(wù)更加繁雜，預(yù)算項目不斷增多，資金來源更加廣泛。因此，醫(yī)院需要加強預(yù)算管理工作。醫(yī)院預(yù)算管理主要是對預(yù)算收入和預(yù)算支出的管理，其中財務(wù)預(yù)算收入管理過程中需要加強對醫(yī)療藥品收入、醫(yī)藥制劑收入、其他收入、差額預(yù)算補助等管理;財務(wù)支出預(yù)算過程中需要加強對工資、管理費用、材料費用、其他費用、差額預(yù)算補助和專項補助支出的管理。

3.醫(yī)院預(yù)算管理與企業(yè)預(yù)算管理的差異性分析

加強醫(yī)院預(yù)算管理，需要不斷完善醫(yī)院預(yù)算管理相關(guān)制度，采用更加合理的預(yù)算管理方法，明確醫(yī)院預(yù)算管理與企業(yè)預(yù)算管理間的差異，增強醫(yī)院預(yù)算管理效果。一是，二者的目的不同。醫(yī)院預(yù)算管理是為了控制成本、提升管理效率以提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);企業(yè)預(yù)算管理是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，不斷增加經(jīng)濟效益。二是，二者的指導(dǎo)方法不同。醫(yī)院預(yù)算管理主要是采用“核定收支、定額補助、超支不補、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法;企業(yè)預(yù)算管理則是不斷擴大收入、減少支出。

二、醫(yī)院預(yù)算管理的必要性分析

1.資源整合要求

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫(yī)療市場不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，民營醫(yī)療、個體醫(yī)療的市場比重越來越大，這對公立醫(yī)院和傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式造成了一定沖擊，公立醫(yī)院經(jīng)營壓力不斷增加。而且，隨著醫(yī)院的發(fā)展，財務(wù)項目不斷增多，資金來源相對比較復(fù)雜，同樣也對醫(yī)院預(yù)算管理造成一定影響，增加預(yù)算壓力。為有效推動醫(yī)院整體發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，滿足醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的需求。醫(yī)院需要加強財務(wù)預(yù)算管理工作，增強預(yù)算管理效果，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源整合。

2.改善內(nèi)部溝通效果

醫(yī)院部分科室、部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密，影響了醫(yī)院各部門人員間的溝通效果，同時也醫(yī)院財務(wù)管理工作造成了一定影響，增加了財務(wù)管理和預(yù)算管理的難度。醫(yī)院通過科學(xué)的預(yù)算決策、全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理效果，促使醫(yī)院財務(wù)信息的溝通共享，同時有助于協(xié)調(diào)各部門、部門職工間的關(guān)系，使醫(yī)院資源分配更加合理。

3.績效考核需求

醫(yī)院需要加強對各科室醫(yī)生、護士、醫(yī)院職工等的績效考核，不斷完善內(nèi)部考核體系，制定更加合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確評價他們的工作能力和工作效果，促使醫(yī)院分配更加公平，醫(yī)院的服務(wù)水平和醫(yī)療水平不斷提高。通過全面預(yù)算管理，使績效考核內(nèi)容更加明確、量化，所采用的績效考核方法更加科學(xué)。

三、醫(yī)院預(yù)算管理存在的問題分析

1.預(yù)算編制方法不夠科學(xué)合理

現(xiàn)在大部分醫(yī)院都是根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營實際和具體業(yè)務(wù)進行預(yù)算編制，并對其進行預(yù)測。一般采用增量預(yù)算法，也就是通過分析醫(yī)院上一年度預(yù)算效果、預(yù)算超標(biāo)原因，以此作為依據(jù)對醫(yī)院下一年度預(yù)算增加一定幅度，確保醫(yī)院運行有足夠的資金，醫(yī)院經(jīng)營活動順利進行。這種預(yù)算編制方法，相對來說不夠科學(xué)合理，缺乏動態(tài)性、客觀性和全面性，無法對醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展進行科學(xué)全面預(yù)測。

2.考核激勵制度不合理

為確保日常管理工作順利進行，增強管理效果，醫(yī)院需要采用更加科學(xué)合理的考核制度，建立和完善激勵機制，量化員工工作，提高醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平。但是，部分醫(yī)院預(yù)算管理體系缺乏有效的考核激勵，只進行收支、結(jié)余等財務(wù)指標(biāo)的考核，缺乏與醫(yī)院職工薪酬、利益掛鉤的績效考核制度，影響工作的積極性和效率。

四、加強醫(yī)院預(yù)算管理的策略分析

1.加強預(yù)算管理

（1）做好預(yù)算編制工作。一是預(yù)算編制的原則。醫(yī)院預(yù)算編制需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策和財務(wù)制度進行。在收支預(yù)算編制過程中要做到“量入為出，收支平衡”;加強對醫(yī)院重點工作的預(yù)算管理，如醫(yī)院員工工資、管理費用、材料費用的支出管理，確保醫(yī)院資金使用合理;醫(yī)院還需要不斷地優(yōu)化內(nèi)部支出結(jié)構(gòu)，以提高資金的使用效率。二是預(yù)算編制的依據(jù)。醫(yī)院預(yù)算編制需要從多個角度分析預(yù)算編制依據(jù)，促使醫(yī)院預(yù)算編制更加科學(xué)全面。例如，綜合考慮分析國家對于醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和方針，醫(yī)院具體實際經(jīng)營和發(fā)展計劃，醫(yī)院人員管理要求、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算計劃，醫(yī)院上一年度預(yù)算管理的效果、執(zhí)行情況，未來發(fā)展和經(jīng)營中可能產(chǎn)生價格變動的影響因素等。三是預(yù)算編制。醫(yī)院預(yù)算編制需要科學(xué)制定預(yù)算計劃，明確醫(yī)院上一年度決算情況、本年度預(yù)算計劃、預(yù)算執(zhí)行與管理的方法和措施等。而且，醫(yī)院預(yù)算編制不能只在財務(wù)部進行，需要將預(yù)算編制和預(yù)算管理工作貫穿到醫(yī)院各個部門，綜合各部門運營所需經(jīng)費、運營計劃、建議和方案等，進行科學(xué)編制。

（2）做好預(yù)算審批、執(zhí)行與監(jiān)督工作。一是預(yù)算審批程序。首先，醫(yī)院各部門需要在醫(yī)院上一年度的決算完成之后申報預(yù)算計劃;然后，經(jīng)由財務(wù)部討論并制定初步的預(yù)算方案和預(yù)算建議;之后，在國家財政撥款到達之后適當(dāng)對預(yù)算初步方案進行調(diào)整和修改;最后，討論和分析制定的預(yù)算計劃，再進行上報審批。二是預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行要按照相關(guān)政策進行，確保醫(yī)院收支情況更加準(zhǔn)確、及時;要嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進行，合理安排和分配資金，提高資金利用率;及時對預(yù)算執(zhí)行過程中的各種變化、新情況、新問題進行分析，確保預(yù)算收支平衡;加強預(yù)算管理，確保預(yù)算計劃落實到位;做好預(yù)算執(zhí)行的分析、監(jiān)督工作，有效避免違法違規(guī)問題。三是預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。一方面要建立健全醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督體系和監(jiān)督機制，另一方面還需引入審計機構(gòu)對于預(yù)算審批、結(jié)算的管理。

（3）做好預(yù)算的分析與調(diào)整工作。一是預(yù)算分析。醫(yī)院預(yù)算管理過程當(dāng)中可以采用比例法、對比法等預(yù)算分析方法，對醫(yī)院預(yù)算計劃執(zhí)行效果、預(yù)算落實情況、預(yù)算完成率;資金的收支情況、利用率、費用支出占比、資產(chǎn)負(fù)債率、超預(yù)算程度、超額預(yù)算產(chǎn)生的原因等進行整合分析，及時對預(yù)算管理過程中不合理的地方進行調(diào)整。二是預(yù)算調(diào)整。醫(yī)院預(yù)算調(diào)整需要根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果，適當(dāng)增減和調(diào)整本年度各科目的預(yù)算金額，促使資金優(yōu)化配置，為醫(yī)院的運行和發(fā)展提供充足資金。

2.加強績效考核

醫(yī)院需要采用更加科學(xué)合理的考核制度，建立和完善激勵機制，提高醫(yī)療服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量水平、服務(wù)熱情，促使醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)。建立與職工薪酬、利益相關(guān)的激勵機制，提高職工工作效率;建立和完善績效考核制度，對醫(yī)院的績效考核指標(biāo)進行量化，加強績效考核在預(yù)算核定、預(yù)算管理中的運用;強化對績效考核的監(jiān)督，確?？己斯焦?。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著醫(yī)療市場的發(fā)展和變化，醫(yī)院需要加強預(yù)算管理，提高醫(yī)院運行效率，改善經(jīng)營活動效果，促使資金更加合理的分配，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平。醫(yī)院需要做好預(yù)算管理工作，科學(xué)編制預(yù)算計劃，加強對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督管控，建立和完善醫(yī)院考核制度，提高醫(yī)院預(yù)算管理效果，提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）